Деньги и стратегия.

Для чего управленцам заниматься стратегией в бизнесе?
Ради денег. Ради долгих больших денег.

В конце концов основная задача стратегии в рамках бизнеса — это всего лишь создание долгосрочной очереди к себе.

Только в чем затык с деньгами.

Мой опыт и то, что я вижу у моих клиентов показывает мне, что:

• Есть проверенные тактики сохранения денег. По крайней мере вероятность сохранения дохода и капитала высока.

• Но нет тактики или стратегии однозначно гарантирующей получение прибыли.

Когда я слышу фразу, что надо продолжать долбить в одну точку, что упорство вознаграждается - я хватаюсь за голову.
Ведь в реальности мы путаем упрямство с упорством и превращаемся в ослов.

Ребята, деньги — это случайность.

Да, все люди получают свои деньги в бизнесе случайно. Выгорит не выгорит.
А у тех, кому повезло, потом начинается рационализация случившегося, они очень рационально обосновывают почему их метод сработал.

Рационализировать можно все, что угодно.
Людям, которым повезло, рационализируют свое везение.

А те, кому повезло несколько раз подряд (ведь и такого теория вероятности не отрицает), начинают превращать свою рациональность в религию.

А в чем дело тогда?

Дело в количествах попыток.

Еще раз.
Деньги — это случайность. Задача создать как можно больше случайностей для себя.

Не верите? Спросите у любого венчурного фонда. 9 из 10 стартапов прогорают, хотя с ними работают отборные аналитики и советники.

Телеграм - Злой Стратег.

Один менеджер хотел изменений, а поступал по-старому.

Один менеджер хотел денег, а выбирал быть правым.

Один менеджер верил в разум, а поступал из защиты.

Один менеджер хотел нового, но требовал гарантий.

Один менеджер хотел признания, но прятался от внимания.

Один менеджер пытался замотивировать сотрудников и создал систему мотивации, хотя сам никогда не был замотивирован кем-то.

Один менеджер напирал на анализ в бизнесе, но лучшие решения в бизнесе происходили случайно.

Один менеджер выбирал якобы рациональностью, а по-факту имел всего лишь набор заученных бессознательно програм, которые и считал рациональными.

Один менеджер думал, что управляет, но, в лучшем случае, лишь делал ставки и смотрел на решение рулетки.

Один менеджер думал, что управляет, но в худшем случае пытался контролем сохранить свой привычный мир. Ведь привычный мир рациональный, то есть он следствие старых бессознательных програм.

Один менеджер чинил отдельные звенья, но не пытался увеличить крепость всей цепи.
Один менеджер лечил отдельные отделы, но не пытался увеличить проход системы.