В России (да и не только) высшее образование воспринимается как безусловное благо и сильное преимущество. В нашей стране наличие диплома делает тебя, если не профессионалом, то как минимум достойным человеком. Этому паттерну уже не один десяток лет, а корни его уходят глубоко в историю СССР, когда наличие «бумажки» или «корочки» считалось универсальным ключом от большинства дверей, «выходом в люди». Ценность диплома сегодня по-прежнему поддерживается этой культурной инерцией.

В IT это правило даёт сбой. Если взглянуть на образование с позиции рыночной экономики и посмотреть на него как на продукт, который студент покупает за время и деньги, мы столкнёмся с закономерным вопросом: соответствует ли этот продукт запросам рынка?

Вы работаете в компании уже три года. Вроде бы всё в порядке: стабильность, привычные задачи, понятный график. Но - нет карьерного роста, повышения зарплаты, новых проектов. В зоне комфорта становится тесно и неуютно. Хотя формально вас никто не увольняет. Знакомо?

У этого явления есть название — quiet firing или «тихое увольнение». Термин новый, но сама практика известна давно: работодатели создают условия, при которых сотруднику становится проще уйти самому. В этом тексте разберемся, что такое «тихое увольнение», почему оно возникает и чем грозит.

Рынок труда постоянно меняется под влиянием экономики, технологического прогресса и политики компаний. Эти изменения порождают новые феномены, которые часто становятся трендами. Так, недавно появился оверэмплоймент, а несколько лет назад впервые заговорили о накрутке опыта. Впрочем, об этом написано десятки постов и статей. На мой взгляд, куда более интересен другой тренд, с которым относительно недавно столкнулись компании: сознательный уход сеньоров на позиции джунов или мидлов.

Как получилось, что некогда гордый грейд «сеньор» превратился в ярмо, а роль джуна или мидла стала спасательным кругом? В статье разберём причины и последствия этого явления.

Одна из острых тем последних лет – как найти работу, если ты начинающий разработчик и за плечами нет ничего кроме университета или, на худой конец, курсов. 

Вокруг IT сложился целый культ. Популярность отрасли во многом поддержали курсы, обещающие «вход в IT» за полгода, «гарантированное трудоустройство» и привлекающие внимание аудитории заголовками вроде «спрос на программистов растёт».

Реальность же совсем другая: рынок перегрет, пробиться на собеседование всё сложнее, а джуниорских позиций практически нет. А если и есть, то конкуренция там такая, что иногда кажется проще устроиться в SpaceX, чем попасть на первую стажировку.

Но вопрос остаётся открытым – как найти работу начинающему разработчику сегодня. В этой статье попробуем разобраться в этом и собрать несколько практических советов, которые помогут в поиске работы.

Пет‑проекты в IT — это уже общее место. В какой‑то момент даже казалось, что каждому уважающему себя разработчику жизненно необходимо иметь хотя бы один пет‑проект. Совет не лишенный смысла.

В особенности это относится к джунам. Для них пет‑проекты могут сработать как трамплин и вывести их прямиком к работе. Для разработчиков уровнем выше пет‑проект — хороший способ поработать в другом стеке, изучить новую технологию. Качественный проект показывает, с чем работал человек, как он работал и каков итоговый результат.

Но на практике большинство pet‑проектов работают против своих авторов, превращаясь не в демонстрацию скиллов, а в коллекцию недоделанных попыток.

В этой статье разберёмся, как пет‑проекты могут вам навредить и что с этим делать.

К сопроводительному письму часто относятся как к пережитку времени, считая необязательным. А если письма и пишут, то, по моей практике, в 80% это безумно скучный и шаблонный текст. В этом, на мой взгляд, есть проблема, которую мне хотелось бы исправить. Поскольку хорошее сопроводительное письмо – лучший инструмент, чтобы выделиться. 

Давайте разберемся, почему так происходит. Когда письмо действительно работает, а когда наоборот отталкивает? 

Представьте команду, где middle‑разработчик получает зарплату больше, чем senior. Звучит абсурдно? Такое случается в компаниях, где отсутствует внятный карьерный путь. Многие разработчики понятия не имеют, как именно расти внутри компании — нет прозрачных критериев, как и нет понимания, что нужно сделать, чтобы перейти на следующий уровень.

В итоге мы попадаем в карьерный хаос: должности и роли путаются, грейды присваиваются на глаз, а зарплатные «вилки» скрыты за семью печатями. Следующее повышение обещают после яблочного Спаса — и то, если сам напомнишь о нем.

В статье мы поговорим о том, что такое карьерный фреймворк и грейды, какие боли возникают без них, приведем показательный пример от Dropbox, а также обсудим, как самим разработчикам не потеряться в отсутствии прозрачной системы.

Мое рабочее место прошло шесть реинкарнаций — от ноутбука на столике в кафе до полноценной кастом‑студии с видом на Волгу. Мой текст — о том, как эволюционировало рабочее пространство вместе с карьерой.

Это личный опыт — со всеми взлетами и падениями, граблями, решениями «на коленке» и переоценками. Но в конце я добавил конкретные советы, которые помогут улучшить ваше рабочее место уже сегодня — даже если вы сейчас пишете код между диваном и сушилкой для белья.

Я предлагаю рассматривать GitHub не как портфолио, а как витрину. Витрину, которую стоит чистить. Особенно если вы ищете работу, и особенно, если вы думаете, что она вам в этом помогает.

Безусловно наличие гитхаба в резюме – дополнительный плюс. За последние три года я просмотрел сотни GitHub-аккаунтов кандидатов. И в большинстве случаев это был цифровой мусор. Десятки странных репозиториев, в которых невероятно сложно найти что-то релевантное. Сломанные pet-проекты. Непонятные тестовые задания для той самой вакансии из далекого 2017 года. Туториалы без изменений. И, самое любимое, репозитории «на будущее», которое так и не наступило.

В этом тексте я расскажу, как гитхаб портит впечатление о вас и как превратить его в актив, а не в мертвый груз, тянущий вас на дно. 

Рекрутеры тратят в среднем 30 секунд, чтобы принять решение: пригласить вас на собеседование или направить в отказ. Тех, кто проходит дальше, отличают два важных навыка: они умеют адаптировать резюме под описание вакансии и обходить ATS фильтры. Для этого есть вполне понятные рабочие инструменты, которыми я хотел бы с вами поделиться. 

Советов на тему грамотного составления резюме на хабре (да и не только) лежит навалом. Но я все еще вижу, как даже опытные специалисты игнорируют очевидные вещи и сами блокируют свои карьерные лифты, даже не подозревая об этом.

И самое страшное — большинство даже не догадывается, что проблема именно в резюме. В этом тексте я расскажу вам о семи важных аспектах, которые не только ограничивают ваш карьерный рост, но и делают ваше резюме хуже.

Тема подбора персонала для меня, как руководителя, давно в фокусе. Когда формирую команду, смотрю не только на опыт, но и на потенциал, личные качества и готовность к росту. И если быть честным, рынок часто переоценивает важность стажа и недооценивает ценность начинающих специалистов.

В IT есть аксиома: чем опытнее разработчик — тем выше его ставка. Из этого вроде бы логично нанимать только «готовых бойцов». Но это мышление, на мой взгляд, слишком краткосрочно. Джуны не слабое звено — они недооценённые игроки. И вот почему...

Мои последние тексты не случайно про софты. Это не просто модная тема для HR-брендов, а реально то, что решает: будет у тебя команда или “песочница по интересам”.

Я - фаундер проекта и живу им почти 24/7, управляю двумя командами - рекрутинг и продукт. У каждой - свой характер, задачи и темп. И за годы работы и линейником, и управленцем я понял главное: hard skills запускают, а soft skills удерживают. Особенно в шторм.

Теория по менеджменту хороша, но решает всё опыт и набитые “шишки”. Если вы только начинаете путь менеджера - вот концентрат того, что помогает не срываться, не терять команду и не утонуть самому.

Вот казалось бы, вы достигли успеха и за вашими плечами буквально путь воина, что еще может пойти не так? И в этот момент на сцене появляется господин технологический прогресс…. Он движется уверенно и экспоненциально, а "старение" знаний происходит быстрее, чем когда-либо. 

Но как не допускать остановки в развитии? Я решил написать небольшой текст о непрерывном обучении, которое на мой взгляд мастхэв для любого спеца. 

В этом тексте поделюсь практическими стратегиями, которые помогают оставаться востребованным на рынке мне и моей команде. Также разберем конкретные инструменты, подходы и методики, которые можно применить уже сегодня.

Если вы уже в команде, будь вы Middle или Senior разработчик — значит, ваши технические навыки уже на уровне. Они проверены и подтверждены на этапе найма или в процессе работы. Люди без подтвержденных хардов просто не попадают в продуктовые команды. 

Технические навыки — база, но в действительности ваш успех не в меньшей степени зависит от прокаченных софтов.

В этой статье разберём как развить софты и почему — это не просто дополнение к вашим хардам, но и важный инструмент в построении карьеры.

Вы думали, что путь от Senior Developer до Tech Lead — это всего лишь прибавка к зарплате и новый пункт в резюме? Увы. Техлид - это не только про разработку, но и про управление командой в штормовые времена, сохранение продукта в моменты кризиса, а еще про самодисциплину и менеджмент.

От вас будет зависеть не только качество кода, но и весь проект.

Как стать техлидом, наладить процессы, прокачать свои софты и установить контакт между разработкой и бизнесом я расскажу в этой статье

Когда вы уже крепкий мидл и вроде бы даже до звания сеньора уже не так далеко, наступает важный момент переосмысления своего пути. Под ногами — честно прокаченные харды, за спиной — навык решения задач, которые раньше казались неподъемными. И теперь перед вами выбор: двигаться дальше по намеченной траектории или попробовать что-то новое?

В этой статье мы разберём, как перестроить свой карьерный трек осознанно и эффективно, будь то движение внутри текущего направления или переход в смежную область.

Когда я сталкиваюсь с вопросом о том, как стать частью IT‑коммьюнити, последнее время на ум приходит промт‑инжиниринг — первая профессия, созданная непосредственно AI. Это мне кажется одним из самых простых способов влиться в IT и за несколько лет вырасти до солидного спеца.

Эта новая сфера и пока еще не каждый бизнес знает, как правильно с ней взаимодействовать. Хотя такое вторжение нейронок в повседневность и бизнес не прошло незамеченным. Например, в стенах МГУ и ВШЭ открываются новые курсы в области ML и AI, а моя команда фиксирует на джоббордах увеличение вакансий с упоминанием AI. Промт‑инжиниринг становится все более востребованной ролью, открывая огромное поле возможностей для экспериментов и развития.

В лонгриде мы разберем, кто такой промт‑инженер, собственно, почему его не стоит путать с ML и DS спецами, а затем по традиции оценим рынок и попробуем посмотреть в завтрашний день.

В 2022-2023 годах я активно наблюдал за развитием chatGPT. Кто следил за технологиями уже тогда понимал, что AI в ближайшее время начнет заменять людей в диджитале. Плюс AI даст сильный скачок роботехники, который рано или поздно доберется и до оффлайна. Тогда я впал в депрессию, поскольку будущее казалось туманным, а с развитием нейросеток горизонт планирования стал вообще непонятен, и что будет через 10 лет спрогнозировать не получалось. Очевидно было только то, что это большой disrupt.

Сейчас мы наблюдаем в РФ рекордно низкий уровень безработицы и мне очень интересно, что с ним будет через 10-15 лет (у меня есть много футуристичных мыслей, которые потянут на пару лонгридов, возможно, как-нибудь оформлю их). Я решил поставить эксперимент и наблюдать за рынком с этого момента, каждый месяц фиксируя ключевые метрики по количеству резюме и вакансий в IT разработке. И вообще предлагаю следить за всем вместе - накидывайте свои идеи, буду их прорабатывать.

На мой взгляд, именно сейчас важно сделать срез по рынку и начать за ним наблюдать. Сейчас AI стартапы подходят к релизам своих продуктов и крупные компании начинают массово релизить свои ИИ фичи - это уже начинает влиять на рынок и разные отрасли. Также ИИ становится для многих в нашей сфере ежедневным инструментом, который повышает производительность, в некоторых случаях оптимизируя бизнес процессы. 

К примеру, в начале этого года AI стал причиной увольнения моего знакомого VP of Engineering из международной компании. Оптимизация процессов в компании, в том числе с помощью ИИ, привела к сокращению команды разработки ровно на половину. Вместе с разрабами под удар попала и часть менеджмента. Так AI вторгся в жизнь моего знакомого и изменил ее.

Уже несколько лет я помогаю продуктовым компаниям собирать классные команды, а еще иногда провожу карьерные консультации по просьбе своих знакомых, помогая им найти себя и построить свой карьерный трек. Часто карьерные консультации сводятся к банальному (и вполне логичному) желанию сменить профиль и перейти в IT. Почти каждый мой знакомый во время консультации уверен в том, что самый простой выход рынок – профессия тестировщика.

QA кажется универсальным ключом и такой «волшебной таблеткой», и да, действительно еще лет пять-десять назад это идеальный плацдарм для старта карьеры, но сегодня ситуация кардинально изменилась. Безусловно, еще можно стать скилловым тестировщиком, запрыгнув в последний вагон, однако, для этого придется постараться и выжить в суровой конкурентной борьбе.

Так что же не так с QA в 2025 году и почему это не самая лучшая идея для старта карьеры?