Разрешите ворваться, там в панамке место еще есть? :-) Давайте вспомним, что IT это в первую очередь обслуживающая отрасль. Соответственно, если у тех, кто заказывает IT услуги и покупает IT продукты нет денег, то ни о каких прорывных проекте в сфере IT речи быть не может.
Чтобы обеспечить качественный рост и долгосрочную конкурентную отрасль, нужно:
Нужен в первую очередь спрос. Зачем кому-то с кем-то конкурировать, если у тебя 3.5 нищих покупателя твоего потенциально крутого продукта, который опережает конкурентов на 3 порядка.
Кратно увеличить финансирование науки и образования, причем не только для сектора ИТ, но и для всех технологических отраслей страны.
За чей счет? За счет государства? Вроде как понятно, что им это не надо. За счет бизнеса? Бизнес это будет делать только в случае шанса получить с этого профит. Чтобы получить профит нужен рынок. См. предудущий пункт.
Масштабно поднимать все другие, высоко‑технологические отрасли при ограниченных ресурсах и кадрах
Хорошее лучше чем плохое, да. Что значит поднимать? В условиях ограниченных ресурсов надо делать ставку на что-то одно, остальное прибивать полностью, а не тащить мертвое. Когда первое разовьется уже смотреть что еще можно подтянуть. Какая высокотехнологическая отрасль является флагманом в РФ?
Обеспечить сильный внутренний спрос для ИТ сектора, особенно на долгосрочные стратегические разработки
Спрос со стороны кого? Если спрос будет искусственным, то, во-первых, экономика там не сойдется и по-сути это будет дотационный сектор экономики. Если это госзаказ, то там с качеством и эффективностью будет все очень плохо. Т.е. компания, которая стартовала при поддержке государства и первое время на государственные деньги жила, не сможет начать продавать свой продукт, потому что у него экономика не сходится прям с рождения.
Намечать крупные стратегические цели на уровне государства и создавать программы поддержки и финансирования под них, при этом усложняя инвестиции в краткосрочные сомнительные проекты
Ну, да. Но этот механизм вроде как и сейчас есть. Государство такой же заказчик с деньгами, как и любая коммерческая компания, кто мешает государству войти в перспективный проект, например, инвестором. Будет компания с государственным долевым участием.
Наконец обеспечить возможность проводить крупное целевое финансирование проектов, без риска того, что средства просочиться в другие сферы и приведут к инфляции или вывозу капитала.
Я правильно понимаю, что вы предлагаете модель советских закрытых КБ? Потому что в современным мире, обычно если где-то появились деньги, то рядом появляется инфлация. Например, есть компания X. К ней пришло государство и говорит: Я тебе дам много денег, а ты мне разработай вундервафлю. Компания пошла по рынку, потому что ей нужно еще 3 кубометра разработчиков. Спрос на них повысился, зарплата их выросла. Они начали покупать квартиры, вещи, машины. Спрос на это повысился - цена выросла. И т.д. Т.е. получается требование пускать средства государства только на сам продукт. Но не очень понятно как это вообще возможно.
А напомните сколько стоит человек, который по краткому запросу: "Развивай этот бизнес как можно сильнее" реально это делает, сам устанавливает критерии успешности, выполняет действия по реализации, трекает показатели и все такое. Подозреваю, что сильно дороже, чем ИИ за то же время.
А почему не сделали отдельные баки под воду/моющее средство? Чтобы в бачок с моющим средством чисто физически нельзя было налить больше. Ну, или какой-нибудь переходной отсек для моющего средства, в который также чисто физически больше не нальешь. А при закрытии, чтобы моющее средство попадало в единый бак с водой.
А кто в теме, можете пояснить кто на Андроиде мешает установить сторонний магазин приложений? Вот у меня на гугловском пикселе есть AppGallery от Huawei и я могу оттуда ставить приложухи, которых нет в Google Play. Ну или можно ставить из APK. Чего, короче, гуглу вменяют в этом плане, я так и не понял.
Когда Honor выходил на рынок РФ они были прекрасны. Почти топовое железо за совершенно бюджетные деньги. Когда я купил их Honor 20 (с дыркой в углу) я был в шоке от того как похорошел Android при Собянине за то время, пока я на iPhone сидел. Собственно, после я на iPhone не вернулся. У этого телефона не лажало ничего вообще никогда и была прекрасная оболочка. В 2022 (уже после того, как они откололись от Huawei) я купил себе Honor x8 (кажись) и это оказалось такое китайское говно :-)
Что-то мне подсказывает, что связка сеньор + продуманная заранее архитектура приложения + внятное разделение и постановка задач + собранный под комплексную задачу harness + рой (а рой это сколько, кстати) агентов на недорогих моделях может работь лучше и дешевле, чем подход, что давайте все сбросим в модель и оно само.
А почему вы думаете, что книги не попали в обучающую выборку? Проблема в том, что в обучающую выборку попало дофига всего, зачастую взаимоисключающего. Поэтому если вам необходимо следовать мудрости Танненбаума или подходам, описанным в "кабанчике", то проще эти книги проиндексировать, положить в какое-нить хранилище, вроде Obsidian и сказать модели явно, что работаем вот так.
Я не только видел, я даже немножко делал :-) В случае если в проекте есть нормальный AGENTS.md с описанием структуры и проект хоть немного следует разделению кода по доменным областям, то обычно агенты нормально понимают где что.
Тут не каждый даже скажет что должно быть в бизнес задаче, чтобы её закрыть. :-)
А по факту, если в проекте при изменении или дополнении кода можно поломать не связанный код, то у меня для вас плохие новости. При нормальной организации проекта современные модели прекрасно разбираются где границы, за которые не надо выходить.
Я правильно понимаю, что когда Microsoft перенесет GitHub в Azure, то никаких проблем с производительностью от агентов у них не будет по определению (а они были, кстати?)
LOL :-) Hack the planet. Это настолько тупо, что мне кажется, что это специальная операция ФБР по запугиванию молодежи, чтобы они в сети не баловались. Типа, давайте создадим образ Васи-хакера и как мы его красиво найдем и накажем.
Дык потому что "купить всем сотрудникам подписку на Claude" это не внедрение ИИ в компании. Выравнивание процессов, единые скиллы, единый контекст агентов и т.п. А так да, сначала всем купили подписку, потом эффективность внедрения начали оценивать по количеству сожженых токенов. Можно еще сожженое электричество в качестве KPI использовать.
Это прикольное доказательство того, что с эффективностью использования ИИ там все плохо. Если инженер тратит на токены 1к баксов, но это помогает компании зарабатывать дополнительно 100к, то зачем ему ограничивать бюджет до 200$. Т.е. они реально сами не понимают зачем им ИИ на уровне компании, похоже.
Это другое. Развитие нейромышечной связи это то, за счет чего у начинающих очень быстро прогрессирует сила до какого-то момента. Т.е. они не становятся сильнее за счет роста мышцы, а просто учатся включать всю эту мышцу в работу. Обычно это пару-тройку месяцев, а потом халява заканчивается :-)
Дык у вас "отказ" наступает не потому, что вы нормально нагрузили мышцу и запустили гипертрофию, а тупо потому что в мышце энергия кончилась и дальше вы не даете клеткам времени между подходами, чтобы восстановить АТФ. Т.е. вы делаете весь сет в "недовосстановленном" состоянии. Можно еще в зал голодным прийти - там вообще "отказ" почти сразу наступает как под штангу лег.
Разрешите ворваться, там в панамке место еще есть? :-)
Давайте вспомним, что IT это в первую очередь обслуживающая отрасль. Соответственно, если у тех, кто заказывает IT услуги и покупает IT продукты нет денег, то ни о каких прорывных проекте в сфере IT речи быть не может.
Нужен в первую очередь спрос. Зачем кому-то с кем-то конкурировать, если у тебя 3.5 нищих покупателя твоего потенциально крутого продукта, который опережает конкурентов на 3 порядка.
За чей счет? За счет государства? Вроде как понятно, что им это не надо. За счет бизнеса? Бизнес это будет делать только в случае шанса получить с этого профит. Чтобы получить профит нужен рынок. См. предудущий пункт.
Хорошее лучше чем плохое, да. Что значит поднимать? В условиях ограниченных ресурсов надо делать ставку на что-то одно, остальное прибивать полностью, а не тащить мертвое. Когда первое разовьется уже смотреть что еще можно подтянуть. Какая высокотехнологическая отрасль является флагманом в РФ?
Спрос со стороны кого? Если спрос будет искусственным, то, во-первых, экономика там не сойдется и по-сути это будет дотационный сектор экономики. Если это госзаказ, то там с качеством и эффективностью будет все очень плохо. Т.е. компания, которая стартовала при поддержке государства и первое время на государственные деньги жила, не сможет начать продавать свой продукт, потому что у него экономика не сходится прям с рождения.
Ну, да. Но этот механизм вроде как и сейчас есть. Государство такой же заказчик с деньгами, как и любая коммерческая компания, кто мешает государству войти в перспективный проект, например, инвестором. Будет компания с государственным долевым участием.
Я правильно понимаю, что вы предлагаете модель советских закрытых КБ?
Потому что в современным мире, обычно если где-то появились деньги, то рядом появляется инфлация. Например, есть компания X. К ней пришло государство и говорит: Я тебе дам много денег, а ты мне разработай вундервафлю. Компания пошла по рынку, потому что ей нужно еще 3 кубометра разработчиков. Спрос на них повысился, зарплата их выросла. Они начали покупать квартиры, вещи, машины. Спрос на это повысился - цена выросла. И т.д.
Т.е. получается требование пускать средства государства только на сам продукт. Но не очень понятно как это вообще возможно.
А потом будем читать новости в стиле: "Китайская девочка вырвалась из песочницы и взломала Пентагон"
Brave, например.
А напомните сколько стоит человек, который по краткому запросу: "Развивай этот бизнес как можно сильнее" реально это делает, сам устанавливает критерии успешности, выполняет действия по реализации, трекает показатели и все такое. Подозреваю, что сильно дороже, чем ИИ за то же время.
Ну, тогда не давать агенту такие права, либо прокидывать только безопасные инструменты.
Как будто кожаные никогда ничего по ошибке не удаляли - да сплошь и рядом.
А почему не сделали отдельные баки под воду/моющее средство? Чтобы в бачок с моющим средством чисто физически нельзя было налить больше. Ну, или какой-нибудь переходной отсек для моющего средства, в который также чисто физически больше не нальешь. А при закрытии, чтобы моющее средство попадало в единый бак с водой.
А кто в теме, можете пояснить кто на Андроиде мешает установить сторонний магазин приложений? Вот у меня на гугловском пикселе есть AppGallery от Huawei и я могу оттуда ставить приложухи, которых нет в Google Play. Ну или можно ставить из APK. Чего, короче, гуглу вменяют в этом плане, я так и не понял.
Когда Honor выходил на рынок РФ они были прекрасны. Почти топовое железо за совершенно бюджетные деньги. Когда я купил их Honor 20 (с дыркой в углу) я был в шоке от того как похорошел Android
при Собянинеза то время, пока я на iPhone сидел. Собственно, после я на iPhone не вернулся. У этого телефона не лажало ничего вообще никогда и была прекрасная оболочка. В 2022 (уже после того, как они откололись от Huawei) я купил себе Honor x8 (кажись) и это оказалось такое китайское говно :-)Что-то мне подсказывает, что связка сеньор + продуманная заранее архитектура приложения + внятное разделение и постановка задач + собранный под комплексную задачу harness + рой (а рой это сколько, кстати) агентов на недорогих моделях может работь лучше и дешевле, чем подход, что давайте все сбросим в модель и оно само.
А почему вы думаете, что книги не попали в обучающую выборку? Проблема в том, что в обучающую выборку попало дофига всего, зачастую взаимоисключающего. Поэтому если вам необходимо следовать мудрости Танненбаума или подходам, описанным в "кабанчике", то проще эти книги проиндексировать, положить в какое-нить хранилище, вроде Obsidian и сказать модели явно, что работаем вот так.
Я не только видел, я даже немножко делал :-)
В случае если в проекте есть нормальный AGENTS.md с описанием структуры и проект хоть немного следует разделению кода по доменным областям, то обычно агенты нормально понимают где что.
Тут не каждый даже скажет что должно быть в бизнес задаче, чтобы её закрыть. :-)
А по факту, если в проекте при изменении или дополнении кода можно поломать не связанный код, то у меня для вас плохие новости. При нормальной организации проекта современные модели прекрасно разбираются где границы, за которые не надо выходить.
Он что беспилотный? Потому что, в противном случае, где двери?
Я правильно понимаю, что когда Microsoft перенесет GitHub в Azure, то никаких проблем с производительностью от агентов у них не будет по определению (а они были, кстати?)
LOL :-) Hack the planet. Это настолько тупо, что мне кажется, что это специальная операция ФБР по запугиванию молодежи, чтобы они в сети не баловались. Типа, давайте создадим образ Васи-хакера и как мы его красиво найдем и накажем.
Хакер на винде? Это какой-то неправильный хакер :-)
Дык потому что "купить всем сотрудникам подписку на Claude" это не внедрение ИИ в компании. Выравнивание процессов, единые скиллы, единый контекст агентов и т.п. А так да, сначала всем купили подписку, потом эффективность внедрения начали оценивать по количеству сожженых токенов. Можно еще сожженое электричество в качестве KPI использовать.
Это прикольное доказательство того, что с эффективностью использования ИИ там все плохо. Если инженер тратит на токены 1к баксов, но это помогает компании зарабатывать дополнительно 100к, то зачем ему ограничивать бюджет до 200$. Т.е. они реально сами не понимают зачем им ИИ на уровне компании, похоже.
Это другое. Развитие нейромышечной связи это то, за счет чего у начинающих очень быстро прогрессирует сила до какого-то момента. Т.е. они не становятся сильнее за счет роста мышцы, а просто учатся включать всю эту мышцу в работу. Обычно это пару-тройку месяцев, а потом халява заканчивается :-)
Дык у вас "отказ" наступает не потому, что вы нормально нагрузили мышцу и запустили гипертрофию, а тупо потому что в мышце энергия кончилась и дальше вы не даете клеткам времени между подходами, чтобы восстановить АТФ. Т.е. вы делаете весь сет в "недовосстановленном" состоянии. Можно еще в зал голодным прийти - там вообще "отказ" почти сразу наступает как под штангу лег.