Привет! Хочу поделиться опытом работы с агентом в Replit — тем самым GPT-помощником, который вроде как всё делает за тебя. Я сел попробовать, думал, сейчас он мне всё напишет, и я за пару дней выкачу MVP. Всё так и вышло, но есть нюансы. Особенно когда речь идёт про стоимость, архитектуру и тот самый вайб-дебаггинг.

За всё время работы от associate product manager до директора по продукту менялось очень многое, но одна вещь оставалась неизменной и за все эти годы она прошла проверку временем, задачами, процессами, руководителями, целями — это бизнес описание задачи или product brief. Я расскажу об инструменте, который использовал с первого дня как стал продактом и использую его до сих пор.

Продуктовая разработка существует довольно давно, и при этом на рынке нет однозначного понимания что именно должен делать человек в этой роли. Я лично выделяю три типа управления продуктом:

— Стейкхолдер менеджмент.
— Автономный продукт менеджмент (обычно scrum команда).
— Field продукт менеджмент.

Самый губительный из них первый и сегодня я объясню почему нужно уходить от задач стейкхолдеров и переходить в один из двух продуктовых способов управления. Ну и конечно расскажу как это сделать.

Кроме стандартных трудностей погружения в новый контекст, есть страх не справиться с задачами на новом месте, а значит, остаться без работы. Такое положение вещей само по себе плохо и вызывает продолжительный стресс. Всё может стать ещё хуже, ведь если кандидат не пройдёт тестовый период, то придётся начинать всё сначала.

В этой статье собран ряд конкретных инструкций, которые помогут пройти испытательный срок. Данная информация будет полезна начинающим продактам, и всем, кто еще не выработал стратегию работы на новом месте.