Да. Это Челябинск. Очень большой отток из города в принципе, в основном в Москву. Внутри города и области очень много работы по 1Сной специальности. Очень много. А спецов мало.
Сейчас я управляю командами, т.е. ращу и руководителей, и спецов. Одному нереально большим коллективом эффективно руководить.
Сам себя я называю худрук.
Ключевое слово там «добиваюсь». Ну т.е. объясняю, доказываю, показываю, что подчиняться — круче, чем пальцы гнуть, в первую очередь — для самого сотрудника.
Та статья была хотелкой, а не реальностью. Хочу всего этого не учитывать. Хочу просто сидеть и отдавать команды. Хочу, чтобы всё само работало. Хочу, чтобы все были довольны без моего участия.
Но не получается. Поэтому приходится.
Не, я набираю всех подряд. Поэтому перестал набирать — этим другие люди занимаются, т.к. я беру всех подряд.
Про подчинение: фишка в том, что я этого добиваюсь, а не требую изначально. Возможно, слово «добиваюсь» придает жесткий оттенок, но это не так. Я делаю так, чтобы человек сам сделал такой выбор — беспрекословно подчиняться, потому что так он, грубо говоря, быстрее будет развиваться и больше денег будет зарабатывать.
Я тоже не любил подчиняться, пока не понял, что без этого невозможны изменения. Если ты — часть эксперимента, то надо слушаться экспериментатора.
Молодой получает задачу. Ни хера не понимает в контексте, предмете, окружении.
Подхожу, минут за 5-10 даю сжатую лекцию, конкретно по этому предмету и контексту.
Помогаю быстро найти правильный, короткий и качественный путь.
Кайф полный:
1. Задачу, в итоге, решает быстро;
2. Получает качественную информацию по предмету (т.к. не из интернета);
3. Я не трачу много времени (недавно писал статью про это);
4. У него не формируется неверный паттерн — если бы решал задачу сам, то наверняка ошибся бы, а переделывать было бы лень/некогда.
Это вроде как учебная задача, но рабочая.
А корейский, потому что учительница музыки в школе рассказывала, что корейцы для дорогих гостей жуют фарш сами, не пользуясь мясорубкой.
Чувак решил стать менеджером, когда работал со мной.
Поговорили, оказалось — не хочет. Хочет в сторону бизнес-задач и РП двигаться.
Я стал ему давать бизнес-задачи. В том числе он внедрял scrum у конструкторов и снабженцев, а я продолжал им руководить.
Потом я ушел.
А он продолжил развиваться в этом направлении. И стал уважаемым специалистом. Но вот этот факт — «стал» — произошел после меня. Но в процессе я участвовал.
А если человека все задолбало и он решил кардинально сменить сферу деятельности?
Был один такой, хотел в менеджеры уйти. Поговорили, оказалось — просто не понимал, чего хочет. В итоге немного скорректировал — ушел в сторону управления проектами, но в ИТ. Ну а я помог, чем мог.
Эффективность — это результат поделить на затраты. Стоимость получения результата.
Возврат к задаче ничего не говорит об эффективности. Он просто добавляет затрат, и надо считать суммарную эффективность.
Сам себя я называю худрук.
Но не получается. Поэтому приходится.
Про подчинение: фишка в том, что я этого добиваюсь, а не требую изначально. Возможно, слово «добиваюсь» придает жесткий оттенок, но это не так. Я делаю так, чтобы человек сам сделал такой выбор — беспрекословно подчиняться, потому что так он, грубо говоря, быстрее будет развиваться и больше денег будет зарабатывать.
Я тоже не любил подчиняться, пока не понял, что без этого невозможны изменения. Если ты — часть эксперимента, то надо слушаться экспериментатора.
Подхожу, минут за 5-10 даю сжатую лекцию, конкретно по этому предмету и контексту.
Помогаю быстро найти правильный, короткий и качественный путь.
Кайф полный:
1. Задачу, в итоге, решает быстро;
2. Получает качественную информацию по предмету (т.к. не из интернета);
3. Я не трачу много времени (недавно писал статью про это);
4. У него не формируется неверный паттерн — если бы решал задачу сам, то наверняка ошибся бы, а переделывать было бы лень/некогда.
Это вроде как учебная задача, но рабочая.
А корейский, потому что учительница музыки в школе рассказывала, что корейцы для дорогих гостей жуют фарш сами, не пользуясь мясорубкой.
Поговорили, оказалось — не хочет. Хочет в сторону бизнес-задач и РП двигаться.
Я стал ему давать бизнес-задачи. В том числе он внедрял scrum у конструкторов и снабженцев, а я продолжал им руководить.
Потом я ушел.
А он продолжил развиваться в этом направлении. И стал уважаемым специалистом. Но вот этот факт — «стал» — произошел после меня. Но в процессе я участвовал.
Это быстрый анализ задачи, с проектированием решения, выполняемый мной для программиста.
Уходили, после меня, на мое место.
Нет, на удаленке не умею атмосферу делать.
Уже нет, перебрали.
Это все было после меня.
Был один такой, хотел в менеджеры уйти. Поговорили, оказалось — просто не понимал, чего хочет. В итоге немного скорректировал — ушел в сторону управления проектами, но в ИТ. Ну а я помог, чем мог.
Сфера деятельности у нас 1С.
Возврат к задаче ничего не говорит об эффективности. Он просто добавляет затрат, и надо считать суммарную эффективность.