Ну да, кибербез сейчас ищут активно, особенно с учетом того, что многие начали собственные серьезные SOC пилить. До 2022 я действительно серьезное отношение к ИБ видел только в Вымпелкоме, Росатоме и МТС, в остальных ИБшников все старались всяческии надурить, прям, было обидно за ребят :(
Не, так и есть. Мне тут предложили поработать PM за 200к на руки с перечнем обязанностей как будто переписали оглавление из PMBOK седьмого издания и добавили, что хорошо бы ещё преданализ задач делать и за процессами внутри scrum команд в количестве 12 штук следить.
Я поржал и распрощался. Впервые так грубо поступил, но не ожидал такой шутки от такой уважаемой конторы.
За почти двадцать официального трудоустройства, я работал только в 5 компаниях. 4 из них это огромные корпорации. Только два раза меня не обманули при трудоустройстве о положении дел и о том, чем я буду заниматься:
На первой официальной работе обещали на входе только базовое вознаграждение и опыт - полностью выполнили, даже с лихвой, но там были жесткие процессы, регламенты и каждый год проходил аудит CMMI;
На четвертой официальной работе, что описали на интервью, то и было. Опять же жесткие регламенты, бюрократия, которая вызвана необходимостью быть в регламентах. Но с другой стороны, вполне себе живые люди, которые следят за актуальностью регламентов - за короткие полторагода, я инициировал несколько изменений регламентов и даже один напилили совместно с ИБ.
В общем, выводы которые я сделал из этого:
Делите на два или лучше на три то, что говорит HR и нанимающий менеджер, особенно, в компаниях у которых сильный или хайповый HR-бренд. Именно в таких компаниях вас отымеют, сломают физически и ментально, высушат и будут пытаться повторить сей квест еще не один раз. Единственное, повезёт если ваш руководитель не лютый манипулятор и некарьерист, а коллектив не токсичный, ну или токсичный, но с вами на одной волне;
Всегда старайтесь стилить себе солому и иметь больше одного плана действий на случай, если всё пойдёт не так как планировалось. Такие планы должны быть готовы и лежать в загашнике. Хотя у меня как-то был случай, когда один субъект, со своим департаментом, сильно обделался хоть и выверял со своими ребятами всё несколько месяцев, а потом через полгода заявил, что его "ввели в заблуждение". Что с ним стало не знаю, но он сильно подставил очень уважаемых людей своими попытками найти крайнего и скинуть ответственность;
Относитесь проще к некомпетентности, если это не сильно угрожает вашим целям (см. пред. пункт о запасных планах), а лучше заведите "маленькую черную книжечку", в которую будете фиксировать такие косяки: мозг лучше переносит стресс, если мысли, вызывающие его, куда-то скидывать, опять же будет отличный материал на случай "разборок". Опять же сможете "мочить" супостата, в случае необходимости прилюдно, если он попытается это сделать с вами;
Научитесь радоваться чужим успехам и заведите "большую розовую книжечку", куда сможете отмечать позитив о других людях и ваши мысли об этом. В будущем поможет подчерпнуть немного "белой энергии", если всё плохо. Возможно обратиться к такому человеку за помощью, если у него есть склонность, по вашим наблюдениям, немного меньтить других людей;
Два предыдущих пункта помогут с ревью, которые часто практикуют в многих компаниях;
Книжечки лучше писать от руки, ибо пальцы на руках и ногах имеют прямой привод к нужным областям мозга. Но если не получается, то можно что-то от руки, а основной объём "фактуры" где-то прикапывать в электронном виде, но главное, чтобы никто посторонний не нашел.
Но безусловно существует значительное количество вторичного материала (чаще всего низкого качества и, зачастую, отстающего на годы) переведённого специально для тех не очень квалифицированных специалистов
Безусловно пересекаться с какими-то локальными интеграторами или IT-департаментами приходится постоянно, и чаще всего, к сожалению, диалог с ними происходит на уровне того самого анекдота "накормить собак и ничего не трогать"
Ну а те, кто английским не владеет, имеют чуть ниже чем нулевые шансы оказаться там, где я буду пересекаться с ними по работе.
Это вот называется информационный пузырь, а потом из него рождаются вот такие вот умозаключения
Только вот документация вся на английском, книги на английском, учебные курсы и видео на английском, issues на гитхабе на английском, тематические форумы на английском.
Вот я тоже не понял у Вымпелкома этого движа с передачей своего бизнеса инфраструктуры БС на аутсорс, ну при таких-то размерах корпорации. У меня есть подозрение, что это было какое-то тлетворное влияние практик Альфа-Банка (как раз в те годы тоже самое было): всё непрофильное и сервисное на аутсорс или партнерка с кем-то, правда, потом пришел Сбер и ВТБ к этим аутсорсерам и партнерам - оказалось, что король голый и надо свою экспертизу где-то брать.
МТС тоже начал чудить, и только события 2022 наверно повлияли на то чтобы кампания не выделила инфраструктуру базовых станций в MWS.
В МТС как-то всё сильно сложнее: вроде, ты и работаешь в дочерней структуре, но при этом тебе ничего не мешает быть ещё на 1/40 быть устроенным в ещё пару таких же дочерних или в ПАО. И эта работа дочерних структурах, она как-то несильно мешает работать ))
Встретьтесь с китайскими или испаноговорящими, особенно, из Латинской Америки, никто Вам доказывать ничего не будет: просто будут игнорировать попытки с ними общаться на языке отличном от их языка )))
Помню в одном банке работал и там повышение по деньгам больше, чем на 10% было чуть ли не через согласование руководителя блока, да и 10% - это прям руководителю департамента сильно нужно было напрячься. Премии так же, если это не часть базовой мотивации, то нужно было конкурс выиграть Лучший из Лучших в банке, премия была что-то около 20% от месячного оклада, был ещё Лучший из Лучших за год, но сколько там не знаю - не получал.
Так вот, чтобы хоть как-то народ подогревать, то руководители устраивали, иногда, частично или полностью сотрудников к вендорам, устраивали сверхурочную оплачиваемую работу, например, тебе что-то там нужно после релиза проверить, у тебя это займёт максимум час, ставим с субботы на воскресенье, получаем выплату за работу в выходной день в ночное время.
Был ещё прикол с техническим увольнением, чтобы обойти 10% и вообще не возиться с согласованиями: человек поздно вечером, обычно в пятницу, заходит в кадры и забирает трудовую, а утром в понедельник заносит её назад и идёт на своё старое рабочее место. Когда в 2018 новое руководство обратило внимание, то запретило. Я когда уходил из этого банка в последнюю пятницу мая 2019, приехал оформлять уход, то где-то час прождал в очереди, народу было просто пипец на выход.
Да нет, это про продукты всё. С электроникой у меня было по другому: Савок -> Будёновский -> Санрайз -> Ситилинк -> МВидио-> Маркет-> МВидио -> Ситилинк. Это если постоянные покупки какие-то, понятно что были вылеты в сторону Озон, Али и Амазон (когда в Россию доставлял).
Прям мой кейс, я не Антон, и я Руководитель Проектов. Ну и детали несколько другие. 10 месяцев по врачам, "психа" среди них не было, другие врачи. Зато три хирургических вмешательства в разных местах, для исправления разного и 2,5 млн руб. на ресерчь, подбор лечащих специалистов, хирургов, реабилитацию.
ndeed... Только R&D, развиваться можно только среди себе подобных.
Поделюсь собственными наблюдениями, если честно, то могу наврать, ниже собственные мысли, возможно, всё было значительно сложнее:
МТС, есть подразделение НБиТ (Новые Бизнесы и Технологии), самые известные продукты, которые выросли там: МТС-Деньги, МТС-Инвестиции, SmartMed. Знаю ещё несколько, но они под вайтлеблеми продаются, не знаю насколько корректно, с точки зрения NDA, о них говорить.
Альфа-Банк, было подразделение AlfaLab: AlfaSence - мобильный банк, который почему-то не пошел и вдруг превратился в Anna-Money, Поток - краудинговая инвестиционная компания, Alfa-Tips - чаевые по QR (которую Альфа изначально задвинула, а потом через несколько лет выкупала у владельцев)
Тинькофф Банк, по сути, все годы был таким стартапом, пока, не переименовался в Т-Банк.
У Вымпелкома (Билайн) было подразделение, например, eCommers, которое потом почти полностью выделилось в RURU. Но там всё сложно было, так как Вымпелком надорвался скупая местных телеком провадейрдеров, типа Корбины, пришел кризис 2008-2010 годов и нужно что-то не с профильными активностями делать.
Планов должно быть столько сколько нужно, и если вы перешагнули через буквы Ж, ну значит вы в Ж - нужно пересматривать процессы, иначе вся команда будет в Ж.
Добавлю в закладки из-за комментов, ну неплохой the worst practice
Покрутил в голове с точки зрения стратегии и опыта: крупных корпорациям не сильно нужны перформеры и рыцари на белом коне, условный мидл и синьер , которые приходит и с 10 до 19, с перерывами часовыми на обед и кикер, - вполне себе нормально делают свою работу, для буйных перформеров обычно в таких компаниях есть r&d или внутренний инкубатор, где среди таких же можно отрываться. Но про процессы всё равно не нужно забывать и про их эффективность, а так же работоспособность в реальной цейтнот ситуации.
Хорошее мнение, мне нравится. Но по поводу бабок - не всегда помогает, знаю людей, которые выпиливались из-за перегруза даже, когда им предлагали опционы, хотя был случай, когда полгода чел консультировал с почасовой оплатой и даже что-то делал руками, ребята потом сами начали потихоньку разбираться, так как денег на консалтинг от "неприкормленных" и установленных "сверху" было не то чтобы много.
Автор этого рекламного опуса, видимо, центричный на западном мире. Работал как-то с ребятами из Латинской Америки, там вообще сильно удивлялись: как это ты по-испански не говоришь? На испанском весь мир говорит.
В общем, без переводчика, который специализируется именно на нужной версии испанского, на встречи вообще не ходили.
Или был на проектах с двумя китайскими корпорациями с исполнителями в Китае: на английском говорили только отдельные менеджеры в московских офисах, да и не на официальной фиксации, а за жизнь, общались на русском с ними, ибо один раз коллега, который китайский учил пару лет, начал пытаться - попросили, что лучше не надо, особенно, при китайцах.
У Альфы какой-то бардак уже не первый год с наймом, да и внутри тоже. В 2018 году начал обращать внимание, когда там ещё работал.
Но тему с аутстафам понятная - сегодня человек нужен, а завтра - нет, но при этом требовать какой-то преданности со стороны сотрудника по меньшей мере странно. Ну и да, тоже обращал внимание, что если на какую-то ваку откликаешься в Альфе или ГПБ далее через недельку или две приходит HR из какой-нибудь аутстаф конторы ))) но вака похожая, но другая, правда, более конкретная.
Ну да, кибербез сейчас ищут активно, особенно с учетом того, что многие начали собственные серьезные SOC пилить. До 2022 я действительно серьезное отношение к ИБ видел только в Вымпелкоме, Росатоме и МТС, в остальных ИБшников все старались всяческии надурить, прям, было обидно за ребят :(
Не, так и есть. Мне тут предложили поработать PM за 200к на руки с перечнем обязанностей как будто переписали оглавление из PMBOK седьмого издания и добавили, что хорошо бы ещё преданализ задач делать и за процессами внутри scrum команд в количестве 12 штук следить.
Я поржал и распрощался. Впервые так грубо поступил, но не ожидал такой шутки от такой уважаемой конторы.
За почти двадцать официального трудоустройства, я работал только в 5 компаниях. 4 из них это огромные корпорации. Только два раза меня не обманули при трудоустройстве о положении дел и о том, чем я буду заниматься:
На первой официальной работе обещали на входе только базовое вознаграждение и опыт - полностью выполнили, даже с лихвой, но там были жесткие процессы, регламенты и каждый год проходил аудит CMMI;
На четвертой официальной работе, что описали на интервью, то и было. Опять же жесткие регламенты, бюрократия, которая вызвана необходимостью быть в регламентах. Но с другой стороны, вполне себе живые люди, которые следят за актуальностью регламентов - за короткие полторагода, я инициировал несколько изменений регламентов и даже один напилили совместно с ИБ.
В общем, выводы которые я сделал из этого:
Делите на два или лучше на три то, что говорит HR и нанимающий менеджер, особенно, в компаниях у которых сильный или хайповый HR-бренд. Именно в таких компаниях вас отымеют, сломают физически и ментально, высушат и будут пытаться повторить сей квест еще не один раз. Единственное, повезёт если ваш руководитель не лютый манипулятор и некарьерист, а коллектив не токсичный, ну или токсичный, но с вами на одной волне;
Всегда старайтесь стилить себе солому и иметь больше одного плана действий на случай, если всё пойдёт не так как планировалось. Такие планы должны быть готовы и лежать в загашнике. Хотя у меня как-то был случай, когда один субъект, со своим департаментом, сильно обделался хоть и выверял со своими ребятами всё несколько месяцев, а потом через полгода заявил, что его "ввели в заблуждение". Что с ним стало не знаю, но он сильно подставил очень уважаемых людей своими попытками найти крайнего и скинуть ответственность;
Относитесь проще к некомпетентности, если это не сильно угрожает вашим целям (см. пред. пункт о запасных планах), а лучше заведите "маленькую черную книжечку", в которую будете фиксировать такие косяки: мозг лучше переносит стресс, если мысли, вызывающие его, куда-то скидывать, опять же будет отличный материал на случай "разборок". Опять же сможете "мочить" супостата, в случае необходимости прилюдно, если он попытается это сделать с вами;
Научитесь радоваться чужим успехам и заведите "большую розовую книжечку", куда сможете отмечать позитив о других людях и ваши мысли об этом. В будущем поможет подчерпнуть немного "белой энергии", если всё плохо. Возможно обратиться к такому человеку за помощью, если у него есть склонность, по вашим наблюдениям, немного меньтить других людей;
Два предыдущих пункта помогут с ревью, которые часто практикуют в многих компаниях;
Книжечки лучше писать от руки, ибо пальцы на руках и ногах имеют прямой привод к нужным областям мозга. Но если не получается, то можно что-то от руки, а основной объём "фактуры" где-то прикапывать в электронном виде, но главное, чтобы никто посторонний не нашел.
Тяжело, наверное, Вам нести бремя "Белого человека"
Это вот называется информационный пузырь, а потом из него рождаются вот такие вот умозаключения
Вот я тоже не понял у Вымпелкома этого движа с передачей своего бизнеса инфраструктуры БС на аутсорс, ну при таких-то размерах корпорации. У меня есть подозрение, что это было какое-то тлетворное влияние практик Альфа-Банка (как раз в те годы тоже самое было): всё непрофильное и сервисное на аутсорс или партнерка с кем-то, правда, потом пришел Сбер и ВТБ к этим аутсорсерам и партнерам - оказалось, что король голый и надо свою экспертизу где-то брать.
В МТС как-то всё сильно сложнее: вроде, ты и работаешь в дочерней структуре, но при этом тебе ничего не мешает быть ещё на 1/40 быть устроенным в ещё пару таких же дочерних или в ПАО. И эта работа дочерних структурах, она как-то несильно мешает работать ))
Встретьтесь с китайскими или испаноговорящими, особенно, из Латинской Америки, никто Вам доказывать ничего не будет: просто будут игнорировать попытки с ними общаться на языке отличном от их языка )))
Помню в одном банке работал и там повышение по деньгам больше, чем на 10% было чуть ли не через согласование руководителя блока, да и 10% - это прям руководителю департамента сильно нужно было напрячься. Премии так же, если это не часть базовой мотивации, то нужно было конкурс выиграть Лучший из Лучших в банке, премия была что-то около 20% от месячного оклада, был ещё Лучший из Лучших за год, но сколько там не знаю - не получал.
Так вот, чтобы хоть как-то народ подогревать, то руководители устраивали, иногда, частично или полностью сотрудников к вендорам, устраивали сверхурочную оплачиваемую работу, например, тебе что-то там нужно после релиза проверить, у тебя это займёт максимум час, ставим с субботы на воскресенье, получаем выплату за работу в выходной день в ночное время.
Был ещё прикол с техническим увольнением, чтобы обойти 10% и вообще не возиться с согласованиями: человек поздно вечером, обычно в пятницу, заходит в кадры и забирает трудовую, а утром в понедельник заносит её назад и идёт на своё старое рабочее место. Когда в 2018 новое руководство обратило внимание, то запретило. Я когда уходил из этого банка в последнюю пятницу мая 2019, приехал оформлять уход, то где-то час прождал в очереди, народу было просто пипец на выход.
Да нет, это про продукты всё. С электроникой у меня было по другому: Савок -> Будёновский -> Санрайз -> Ситилинк -> МВидио-> Маркет-> МВидио -> Ситилинк. Это если постоянные покупки какие-то, понятно что были вылеты в сторону Озон, Али и Амазон (когда в Россию доставлял).
Спасибо. Мне бы сейчас постоянную работу найти, а то сложно объяснить откуда 10 месяцев пробела в трудовой деятельности при таком лютом резюме :-D
Я нормально как-то перепрыгнул с Утконоса на megamarket, а потом на igoods, вообще без проблем.
Просто потому что меня перестало устраивать скорость доставки.
Прям мой кейс, я не Антон, и я Руководитель Проектов. Ну и детали несколько другие. 10 месяцев по врачам, "психа" среди них не было, другие врачи. Зато три хирургических вмешательства в разных местах, для исправления разного и 2,5 млн руб. на ресерчь, подбор лечащих специалистов, хирургов, реабилитацию.
Поделюсь собственными наблюдениями, если честно, то могу наврать, ниже собственные мысли, возможно, всё было значительно сложнее:
МТС, есть подразделение НБиТ (Новые Бизнесы и Технологии), самые известные продукты, которые выросли там: МТС-Деньги, МТС-Инвестиции, SmartMed. Знаю ещё несколько, но они под вайтлеблеми продаются, не знаю насколько корректно, с точки зрения NDA, о них говорить.
Альфа-Банк, было подразделение AlfaLab: AlfaSence - мобильный банк, который почему-то не пошел и вдруг превратился в Anna-Money, Поток - краудинговая инвестиционная компания, Alfa-Tips - чаевые по QR (которую Альфа изначально задвинула, а потом через несколько лет выкупала у владельцев)
Тинькофф Банк, по сути, все годы был таким стартапом, пока, не переименовался в Т-Банк.
У Вымпелкома (Билайн) было подразделение, например, eCommers, которое потом почти полностью выделилось в RURU. Но там всё сложно было, так как Вымпелком надорвался скупая местных телеком провадейрдеров, типа Корбины, пришел кризис 2008-2010 годов и нужно что-то не с профильными активностями делать.
Планов должно быть столько сколько нужно, и если вы перешагнули через буквы Ж, ну значит вы в Ж - нужно пересматривать процессы, иначе вся команда будет в Ж.
Добавлю в закладки из-за комментов, ну неплохой the worst practice
Покрутил в голове с точки зрения стратегии и опыта: крупных корпорациям не сильно нужны перформеры и рыцари на белом коне, условный мидл и синьер , которые приходит и с 10 до 19, с перерывами часовыми на обед и кикер, - вполне себе нормально делают свою работу, для буйных перформеров обычно в таких компаниях есть r&d или внутренний инкубатор, где среди таких же можно отрываться. Но про процессы всё равно не нужно забывать и про их эффективность, а так же работоспособность в реальной цейтнот ситуации.
Хорошее мнение, мне нравится. Но по поводу бабок - не всегда помогает, знаю людей, которые выпиливались из-за перегруза даже, когда им предлагали опционы, хотя был случай, когда полгода чел консультировал с почасовой оплатой и даже что-то делал руками, ребята потом сами начали потихоньку разбираться, так как денег на консалтинг от "неприкормленных" и установленных "сверху" было не то чтобы много.
"У кого что болит - тот о том и говорит" - русская поговорка, даже не нужно обращаться к испанскому или его корренному источнику ;)
Автор этого рекламного опуса, видимо, центричный на западном мире. Работал как-то с ребятами из Латинской Америки, там вообще сильно удивлялись: как это ты по-испански не говоришь? На испанском весь мир говорит.
В общем, без переводчика, который специализируется именно на нужной версии испанского, на встречи вообще не ходили.
Или был на проектах с двумя китайскими корпорациями с исполнителями в Китае: на английском говорили только отдельные менеджеры в московских офисах, да и не на официальной фиксации, а за жизнь, общались на русском с ними, ибо один раз коллега, который китайский учил пару лет, начал пытаться - попросили, что лучше не надо, особенно, при китайцах.
У Альфы какой-то бардак уже не первый год с наймом, да и внутри тоже. В 2018 году начал обращать внимание, когда там ещё работал.
Но тему с аутстафам понятная - сегодня человек нужен, а завтра - нет, но при этом требовать какой-то преданности со стороны сотрудника по меньшей мере странно. Ну и да, тоже обращал внимание, что если на какую-то ваку откликаешься в Альфе или ГПБ далее через недельку или две приходит HR из какой-нибудь аутстаф конторы ))) но вака похожая, но другая, правда, более конкретная.
"Кто как обзывается, тот так и называется" (c)
"действительно прибыльное" - это что? это сколько? В чём замер проводите? и за какой период?