Мы в tutu реализовали очень крутой проект — школу тимлидов. Всегда считал, что вкладываться в кадровый резерв — это лучшая стратегия. Сели, расписали модули обучения, начали думать а каким же материалом открывать школу. И я предложил начать с основ — самые распространенные ошибки начинающих руководителей. Как говорится, знакомим коллег с граблями заранее, до тесного взаимодействия. Затем с этим же докладом я выступил на UlCamp26, где собрал немало замечательных слушателей и получил положительную обратную связь и подсвет, что проблемы действительно актуальны. Поэтому материал из этого вводного урока решил перенести на хабр, потому что он может быть интересен широкой аудитории.

Данная статья будет полезна как непосредственно начинающим руководителям, так и их начальникам, в качестве помощи при онбординге новичков.

Едем мы как то с супругой на концерт и по дороге разговорились на философскую тему о soft skills руководителя. Моя жена - QA в tutu.ru. И очень кстати, буквально за несколько дней до нашего разговора, ее тимлид ей задал вопрос - каким должен быть хороший руководитель и какого руководителя она назвала бы плохим?

«У меня не тимлид, а просто ведущий дейликов!» — с горечью однажды воскликнул мой знакомый, и эта фраза послужила для меня поводом к написанию этой статьи. Ведь я тоже уже давно замечаю, что с ролью тимлида в последние годы происходит что-то не то. Причем как со стороны самих лидов, так и со стороны их руководителей

Предполагаю, что каждый человек, который читает эту статью, хотя бы в общих чертах знает что такое встречи 1-1. Поэтому я не буду углубляться в теорию, а напишу текст опираясь на свой опыт, где попытаюсь раскрыть выводы и детали к которым я пришел за несколько лет своей работы.