Мы привыкли, что каждый ИТ-проект имеет конкретные ожидания и KPI. Корректно сформулированные показатели отлично подходят для мониторинга прогресса, статуса, эффективности и оценки успешности проекта. В крупных компаниях с развитой системой проектного управления мониторинг и контроль таких показателей автоматизированы – здоровье всех проектов можно проверить, взглянув на экран монитора. Однако реализация проектов без команды и руководителя невозможна.

Меня заинтересовала тема индивидуальных KPI, которые устанавливаются для руководителей ИТ-проектов и членов команд. По личному опыту управления проектами могу сказать, что чаще всего такие KPI связаны с самим проектом, дублируют его календарный план, привязаны к конкретным показателям бюджета или к финансовым результатам. На первый взгляд это звучит разумно, но есть нюанс.

История с поломками джойстиков Sony DualSense из-за «дрифта» стиков стала массовой сразу после его появления в 2020г. Многие владельцы жаловались на неисправность менее чем через полмесяца после покупки консоли. На Хабре в новостях об этом писал @maybe_elf.

Столкнулся с данной проблемой лично, делюсь изученной информацией об устройстве стика, причинах поломки и туториалом как все исправить в домашних условиях. 

Самый очевидный способ повысить эффективность ручного труда, уменьшить влияние человеческого фактора или ускорить тот или иной процесс – это попытаться его автоматизировать. Тема с частичной или полной автоматизацией процессов стала популярной ещё во времена Генри Форда и его конвейера. В интернете и книгах можно найти огромное количество статей, примеров и пресс-релизов об успешных внедрениях. Но всегда ли все проходит гладко? О спорных или неудачных примерах говорить не принято, поэтому информация о них практически отсутствует. 

Сегодня мы поговорим именно о таких случаях, когда автоматизация вместо положительного эффекта приносила отрицательный и разберем несколько примеров. В конце статьи вы найдете удобный чек-лист, который поможет вам правильно оценить перспективы автоматизации ДО начала работ и поможет избежать базовых ошибок.

Что делать, если статус вашего ИТ‑проекта стал «красным» и что такое проекты «арбузы»?

Привет! Последние 10 лет я занимаюсь проектным менеджментом, развитием проектного управления, помогаю начинающим руководителям и сам управляю несколькими проектами и программами.

Сегодня мы поговорим о том какие бывают статусы проектов в современных системах управления, что такое «красный» проект, что приводит команду к этому статусу, как стабилизировать ситуацию и выйти в "зеленую" зону. В статье также расскажу о том, что такое проекты "Арбузы", поделюсь личным опытом и дам понятный список действий, которые помогут исправить ситуацию, если ваш проект оказался в "красной" зоне.