Уже около 20 лет веду личный финучет. Началось с бизнес-тренинга и поехало. Посмотрел картинки и есть личное мнение (вкусовщина, конечно): 1. Учет вести - это важно! Речь больше не про экономию, а про дисциплину и планирование вперед. 2. Экселя для личного учета вполне достаточно. Обычно достаточно одного рабочего листа простых формул и ручной контроль/перенос остатков. И удобно менять табличку со временем - не тащить древнюю историю в новое время. Плюс таблички на каких-то должников. 3. Далее техническое ИМХО по структуре. Удобнее "одна строка = один день" с группировкой однородных расходов внутри ячейки. А что именно внутри - в комментарии по Shift+F2. Потому что через несколько дней пофигистично наименование "гирлянда, елка", важно "отдых". И табличка за месяц реально умещается на экране 22", можно даже monospace-шрифт в ширину поставить. 4. К предыдущему пункту - почти все крупные расходы являются разовыми или очень редкими. Потому таблица соответствует периоду и должна отвечать на вопрос "в среднем за месяц". Не вижу удобства в том, чтобы повторять записи транзакций в базе данных. В таблицу вносить уже переработанные данные - оборотно-сальдовая ведомость в основе предлагаемой структуры. Щас картинку вставлю. 5. Графики/проценты - ни разу не пригодились! Главное - кому показывать такую презенташку? Для красивой статьи есть резон - не более. Табличка с расходами только для себя любимого, а себе пофиг на сколько процентов увеличился "отдых". Плюс меняется доход, инфляция в стране - два года нельзя сравнивать в процентах. 6. Очень важно. Все деньги в любом случае будут потрачены. Потому надо радоваться, когда в абсолютном выражении числа растут (это не про цены на яйца в пятерочке, канеш!). Потому в какой-то момент переименовал файл с "Расходы 20хх год" на "Блага 20xx год". Потому что нужно менять цель "учитывать расходы" на "увеличивать потребляемые блага" - менять отношение к числам! Как-то так, а сама тема холиварная и бесконечная. Учитывать можно и другое. Например, я как-то год собирал статистику по алкоголю, посчитал за год, что сильно меньше любой статистики и успокоился.
По теме вопроса "Зачем" есть важный психологический прием. Это типа про картинку выше "нахуа", но уже без юмора. Суть - последовательно задавать самому себе вопрос "Зачем" перед каким-то волнительным действием. И так несколько итераций. И где-то к 5-6 псевдопричины-отмазки кончаются, и остается раздетая правда типа "с новой игрушкой жизнь будет ярче". Здесь в статье про как бы рациональное бизнес-поведение. Но я сам убежден, что после какой итерации "Зачем" всё сведется к чему-то иррациональному. Но это уже мое наблюдение как люди принимают решение. И да, лучше если задавать "Зачем" в диалоге - самому себе можно объяснить что угодно.
"Что же касается дискуссий, то единственная возможность победить – не участвовать совсем" - как бы логическая ошибка. Неучастие не равно победе. Можно, конечно, добавить, что такая цель и ставилась. Но в реале все по разным углам разведены. В целом, согласен. Добавлю, что проблема в том, что подразумевается "рациональный" спор, где цель - установление истины. Если расширить в нерациональное, где информация и истина вторичны, то и конфликта не наблюдаю. То есть в общении бывают не только ищущие правду, но и мошенники, и манипуляторы, и абьюзеры, и фанатики и др. И если с какими-то спорить опасно для себя, то с какими-то то не стоит спорить, потому что их мировоззрение развалится, а новое они не потянут.
Не спец конкретно в этой теме, но вижу одной из причин снижение горизонта планирования. Сейчас далеко вперед особо не планируют - там что-то с полки "фантастика". А управление знаниями, имхо, долгоиграющая тема.
Занудливо поправлю, что зависит от деятельности, графика работы, таланта/харизмы начальника, формализованности общения и так далее... Плюс вовлеченность начальника и степень делегирования. Например, если сеньор сам кодит, то времени меньше. Если общее управление, то времени больше. Классика управления говорит про 7-15 непосредственных подчиненных. Но если это бригада землекопов, то 35 норм. Также если скользящий график в 4 смены, то контролировать 50+ челов вполне реально.
В моём опыте - плохое или недоверительное общение между начальником и сотрудниками. Эмоции - сильно вторичный мотиватор,..
Мое мнение, что доверие выстраивается на свободе эмоций. И как раз мой опыт показывает, что эмоции первичны. Когда появляются эмоции - логика отваливается, потому более важны. Но эмоции сильно субъективны, и словами их трудно описать. Потому к отчету не пришить и бюджет не получить. Но важны во всех сферах жизни - и управление в том числе. 60+ человек - сложное управление, согласен про важность анонимной обратной связи в вашем случае.
Идею анонимной обратной связи я узнал в книге "Дедлайн" Тома ДеМарко много лет назад. Но тогда гугл-форм не было, рекомендовался почтовый ящик. Сейчас не понимаю, почему нельзя использовать почтовый ящик - можно же получить письмо не из корпоративной почты. В книге акцент делался на связывании топа с рядовыми сотрудниками - против фильтров и искажений сигналов в звеньях цепи управления. У вас вижу целью не сам проект, а систему мотивации. Тема обычная - сам как-то по молодости так ушел из отдела. Критика статьи: само присутствие анонимного опроса показывает, то обычное общение нарушено. Или сотрудники не могут сказать важное, или непосредственный начальник не контактен - то есть присутствуют проблемы системы управления. И опрос - это "предохранительный клапан", чтобы сбросить давление. Потеря одного сотрудника - просто расходы, а если весь отдел "встали и ушли", то руководитель с высокой вероятностью тоже уйдет, а проект протухнет. Если общение присутствует, то анонимность больше фарс. И, наоборот, польза сомнительна - сотрудники могут влиять на политику в своих интересах - "хвост управляет собакой". На мой взгляд - нужно добавлять эмоции в совещания. Имхо, основная проблема молчаливого ухода - отсутствие эмоций в работе. Ну и анек в тему: После корпоративной игры в пейнтбол начальника легко узнать по тому, что на нём есть следы не только от краски, но ещё и от прикладов.
Металлургия - это массовое производство. Экономика весьма специфичная. И здесь чугуний. А так вариантов - мильён. Сейчас модняво порошковые стали, и экономика тоже своя и позволяет.
Делаю свою систему принятия коллективных решений. Но пошел по классике "клиент-сервер" вместо телеги. Может потом до бота дойду, но пока разбираюсь с матчастью. - основным вижу формирование реестра участников. Для этого использую открытые данные Росреестра по объектам - в телеге может просто не быть многих участников. Для отсутствующих online и отказников предусмотрены листовки с доступом - кроме "простого большинства" есть метод Шульце - компромиссные решения. - на уровне сложности одного сообщества сложности решены. Сейчас добавляю важные плюшки. И завис с архитектурой и ux-дизайном. - картинки пофиг. На маленьком экране их не рассмотреть. А на большом вторичны за числами. Не вижу нормальной работы через телегу - лента удобна для срача, но не для модерируемого форума. За полдня набить сотню сообщений - и тупик. *** Вообще основная цель - осмысленное управление жилым пространством. И проблема больше не техническая. В основном в чате многоквартирного дома наблюдаю отсутствие времени, идей и инертность. Но это "в целом по больнице". Ваш пример поселка заряжает бодрячком.
Вопроса не было, потому это не ответ, а наш комментарий был. Ваша статья - домашка для стажера на продажах. Каждый из них ежедневно отвечает на вопрос "почему мы, а не соседняя шарашка". В недвижке такой стажер еще и в поле выходит, а бэк-офис почти невидим. И вопрос "зачем агентство" больше у самих сотрудников, чем у заказчиков. У вас, наверно, более высокое разделение труда, и какие-то тезисы не применимы. Но статья - один-в-один с тем, что я говорил заказчику, чтобы удержать в агентстве.
Не зашло. Это памятка для стажера агентства. Писал себе такую, когда 13 лет назад стал стажером в агентстве недвижимости. Даже ссылки на самодиагностику - мы посылали "в циан посмотреть". Для полноты приложите скрипт ответа на звонок, что ли. А в реале всё упирается в людей. Фриланс может быть очень крут. В агентстве жестко накосячить сложнее. Но "полевые агенты" часто слабоваты из-за текучки.
Вижу в ваших словах смешение разных тем. Про "делать нужно" всё просто - не делаешь = не получаешь результата. Не сделал бэкап - на пятый раз научишься. А если "повезёт" и ломанешь рабочий диск - то с первого раза. И в этом "делать нужно" научишься ценить результат. И удовольствие от чувства "сделал". Прокрастинация - это перпендикулярно к делам. Скорее про отношение к жизни. И даже каким-то краем в депрессию и кризисы. Есть периоды в жизни, когда старое сдохло, а новое еще не греет. И в такой момент всё вокруг пофиг, дела делаешь на автомате и внутри ничего не колышется. В таком ключе "виш-лист" помогает держаться на плаву, согласен. Но это не про "прочитать книгу из списка" - в период прокрастинации в голову новое не влезает. Как "поставить галочку" - ок, как вариант. Более ценно - поднять эмоции. Делать то, что приносит реальные эмоции. Тогда отношение к списку будет другим. Как-то так.
В чем соль делать то, что не хочется?! Чтобы самого себя вознаградить?! Я делаю регулярные дела регулярно. Смысл - найти в них удовольствие. Зарядка, пробежка - впрыск серотонина. Помыть посуду - увидеть чистые раковину и стол. А вот читать что-то просто потому что записал в какой-то список - не моё. Я хозяин своего списка - захотел и вычеркнул!
Меня и раньше устраивал net/http. А теперь еще и модняво... ;) Хорошо, что можно метод сразу указать. Да и id'шку приспособим, хотя не вспомню чтобы мучился.
Я где-то 3+ раза посмотрел фильм в те древние времена. Были в школьном летнем лагере какие-то халявные билеты в соседний кинотеатр. Но мне здорово понравился фильм. Потом пересматривал с ностальжи. Теперь вот в новом качестве буду смотреть ;)
Согласен. Добавлю, что указанные бег, велосипед, лыжи есть с вариантом спортивного ориентирования. Даже просто кросс - бег по пересеченке - уже не дает расслабиться. Смотришь под ноги уже. А если карта и компас в руках - то думать и думать... только о маршруте.
Уже около 20 лет веду личный финучет. Началось с бизнес-тренинга и поехало. Посмотрел картинки и есть личное мнение (вкусовщина, конечно):
1. Учет вести - это важно! Речь больше не про экономию, а про дисциплину и планирование вперед.
2. Экселя для личного учета вполне достаточно. Обычно достаточно одного рабочего листа простых формул и ручной контроль/перенос остатков. И удобно менять табличку со временем - не тащить древнюю историю в новое время. Плюс таблички на каких-то должников.
3. Далее техническое ИМХО по структуре. Удобнее "одна строка = один день" с группировкой однородных расходов внутри ячейки. А что именно внутри - в комментарии по Shift+F2. Потому что через несколько дней пофигистично наименование "гирлянда, елка", важно "отдых". И табличка за месяц реально умещается на экране 22", можно даже monospace-шрифт в ширину поставить.
4. К предыдущему пункту - почти все крупные расходы являются разовыми или очень редкими. Потому таблица соответствует периоду и должна отвечать на вопрос "в среднем за месяц". Не вижу удобства в том, чтобы повторять записи транзакций в базе данных. В таблицу вносить уже переработанные данные - оборотно-сальдовая ведомость в основе предлагаемой структуры. Щас картинку вставлю.
5. Графики/проценты - ни разу не пригодились! Главное - кому показывать такую презенташку? Для красивой статьи есть резон - не более. Табличка с расходами только для себя любимого, а себе пофиг на сколько процентов увеличился "отдых". Плюс меняется доход, инфляция в стране - два года нельзя сравнивать в процентах.
6. Очень важно. Все деньги в любом случае будут потрачены. Потому надо радоваться, когда в абсолютном выражении числа растут (это не про цены на яйца в пятерочке, канеш!). Потому в какой-то момент переименовал файл с "Расходы 20хх год" на "Блага 20xx год". Потому что нужно менять цель "учитывать расходы" на "увеличивать потребляемые блага" - менять отношение к числам!
Как-то так, а сама тема холиварная и бесконечная. Учитывать можно и другое. Например, я как-то год собирал статистику по алкоголю, посчитал за год, что сильно меньше любой статистики и успокоился.
По теме вопроса "Зачем" есть важный психологический прием. Это типа про картинку выше "нахуа", но уже без юмора. Суть - последовательно задавать самому себе вопрос "Зачем" перед каким-то волнительным действием. И так несколько итераций. И где-то к 5-6 псевдопричины-отмазки кончаются, и остается раздетая правда типа "с новой игрушкой жизнь будет ярче".
Здесь в статье про как бы рациональное бизнес-поведение. Но я сам убежден, что после какой итерации "Зачем" всё сведется к чему-то иррациональному. Но это уже мое наблюдение как люди принимают решение.
И да, лучше если задавать "Зачем" в диалоге - самому себе можно объяснить что угодно.
Имхо, вы поторопились с комментом. Или я не понял вопроса. Или вообще где мы расходимся в позиции?
"Что же касается дискуссий, то единственная возможность победить – не участвовать совсем" - как бы логическая ошибка. Неучастие не равно победе. Можно, конечно, добавить, что такая цель и ставилась. Но в реале все по разным углам разведены.
В целом, согласен. Добавлю, что проблема в том, что подразумевается "рациональный" спор, где цель - установление истины. Если расширить в нерациональное, где информация и истина вторичны, то и конфликта не наблюдаю. То есть в общении бывают не только ищущие правду, но и мошенники, и манипуляторы, и абьюзеры, и фанатики и др. И если с какими-то спорить опасно для себя, то с какими-то то не стоит спорить, потому что их мировоззрение развалится, а новое они не потянут.
Не спец конкретно в этой теме, но вижу одной из причин снижение горизонта планирования. Сейчас далеко вперед особо не планируют - там что-то с полки "фантастика". А управление знаниями, имхо, долгоиграющая тема.
Занудливо поправлю, что зависит от деятельности, графика работы, таланта/харизмы начальника, формализованности общения и так далее... Плюс вовлеченность начальника и степень делегирования. Например, если сеньор сам кодит, то времени меньше. Если общее управление, то времени больше.
Классика управления говорит про 7-15 непосредственных подчиненных. Но если это бригада землекопов, то 35 норм. Также если скользящий график в 4 смены, то контролировать 50+ челов вполне реально.
Мое мнение, что доверие выстраивается на свободе эмоций. И как раз мой опыт показывает, что эмоции первичны. Когда появляются эмоции - логика отваливается, потому более важны. Но эмоции сильно субъективны, и словами их трудно описать. Потому к отчету не пришить и бюджет не получить. Но важны во всех сферах жизни - и управление в том числе.
60+ человек - сложное управление, согласен про важность анонимной обратной связи в вашем случае.
Идею анонимной обратной связи я узнал в книге "Дедлайн" Тома ДеМарко много лет назад. Но тогда гугл-форм не было, рекомендовался почтовый ящик. Сейчас не понимаю, почему нельзя использовать почтовый ящик - можно же получить письмо не из корпоративной почты. В книге акцент делался на связывании топа с рядовыми сотрудниками - против фильтров и искажений сигналов в звеньях цепи управления.
У вас вижу целью не сам проект, а систему мотивации. Тема обычная - сам как-то по молодости так ушел из отдела. Критика статьи: само присутствие анонимного опроса показывает, то обычное общение нарушено. Или сотрудники не могут сказать важное, или непосредственный начальник не контактен - то есть присутствуют проблемы системы управления. И опрос - это "предохранительный клапан", чтобы сбросить давление. Потеря одного сотрудника - просто расходы, а если весь отдел "встали и ушли", то руководитель с высокой вероятностью тоже уйдет, а проект протухнет.
Если общение присутствует, то анонимность больше фарс. И, наоборот, польза сомнительна - сотрудники могут влиять на политику в своих интересах - "хвост управляет собакой".
На мой взгляд - нужно добавлять эмоции в совещания. Имхо, основная проблема молчаливого ухода - отсутствие эмоций в работе.
Ну и анек в тему:
После корпоративной игры в пейнтбол начальника легко узнать по тому, что на нём есть следы не только от краски, но ещё и от прикладов.
Металлургия - это массовое производство. Экономика весьма специфичная. И здесь чугуний. А так вариантов - мильён. Сейчас модняво порошковые стали, и экономика тоже своя и позволяет.
Если вот вычеркнуть слова про IT, то статья про взрослую жизнь.
Меня Росреестр больше по площадям интересовал. По координатам нет, потому что до графики еще не созрел
Делаю свою систему принятия коллективных решений. Но пошел по классике "клиент-сервер" вместо телеги. Может потом до бота дойду, но пока разбираюсь с матчастью.
- основным вижу формирование реестра участников. Для этого использую открытые данные Росреестра по объектам
- в телеге может просто не быть многих участников. Для отсутствующих online и отказников предусмотрены листовки с доступом
- кроме "простого большинства" есть метод Шульце - компромиссные решения.
- на уровне сложности одного сообщества сложности решены. Сейчас добавляю важные плюшки. И завис с архитектурой и ux-дизайном.
- картинки пофиг. На маленьком экране их не рассмотреть. А на большом вторичны за числами.
Не вижу нормальной работы через телегу - лента удобна для срача, но не для модерируемого форума. За полдня набить сотню сообщений - и тупик.
*** Вообще основная цель - осмысленное управление жилым пространством. И проблема больше не техническая. В основном в чате многоквартирного дома наблюдаю отсутствие времени, идей и инертность. Но это "в целом по больнице". Ваш пример поселка заряжает бодрячком.
Вопроса не было, потому это не ответ, а наш комментарий был.
Ваша статья - домашка для стажера на продажах. Каждый из них ежедневно отвечает на вопрос "почему мы, а не соседняя шарашка". В недвижке такой стажер еще и в поле выходит, а бэк-офис почти невидим. И вопрос "зачем агентство" больше у самих сотрудников, чем у заказчиков. У вас, наверно, более высокое разделение труда, и какие-то тезисы не применимы. Но статья - один-в-один с тем, что я говорил заказчику, чтобы удержать в агентстве.
Не зашло. Это памятка для стажера агентства. Писал себе такую, когда 13 лет назад стал стажером в агентстве недвижимости. Даже ссылки на самодиагностику - мы посылали "в циан посмотреть". Для полноты приложите скрипт ответа на звонок, что ли.
А в реале всё упирается в людей. Фриланс может быть очень крут. В агентстве жестко накосячить сложнее. Но "полевые агенты" часто слабоваты из-за текучки.
Вижу в ваших словах смешение разных тем. Про "делать нужно" всё просто - не делаешь = не получаешь результата. Не сделал бэкап - на пятый раз научишься. А если "повезёт" и ломанешь рабочий диск - то с первого раза. И в этом "делать нужно" научишься ценить результат. И удовольствие от чувства "сделал".
Прокрастинация - это перпендикулярно к делам. Скорее про отношение к жизни. И даже каким-то краем в депрессию и кризисы. Есть периоды в жизни, когда старое сдохло, а новое еще не греет. И в такой момент всё вокруг пофиг, дела делаешь на автомате и внутри ничего не колышется. В таком ключе "виш-лист" помогает держаться на плаву, согласен.
Но это не про "прочитать книгу из списка" - в период прокрастинации в голову новое не влезает. Как "поставить галочку" - ок, как вариант. Более ценно - поднять эмоции. Делать то, что приносит реальные эмоции. Тогда отношение к списку будет другим.
Как-то так.
В чем соль делать то, что не хочется?! Чтобы самого себя вознаградить?!
Я делаю регулярные дела регулярно. Смысл - найти в них удовольствие. Зарядка, пробежка - впрыск серотонина. Помыть посуду - увидеть чистые раковину и стол.
А вот читать что-то просто потому что записал в какой-то список - не моё. Я хозяин своего списка - захотел и вычеркнул!
Меня и раньше устраивал net/http. А теперь еще и модняво... ;)
Хорошо, что можно метод сразу указать. Да и id'шку приспособим, хотя не вспомню чтобы мучился.
Тоже хороший фильм. Но вроде только разок посмотрел. Потом находил - но уж совсем детский.
Я где-то 3+ раза посмотрел фильм в те древние времена. Были в школьном летнем лагере какие-то халявные билеты в соседний кинотеатр. Но мне здорово понравился фильм. Потом пересматривал с ностальжи. Теперь вот в новом качестве буду смотреть ;)
Согласен. Добавлю, что указанные бег, велосипед, лыжи есть с вариантом спортивного ориентирования. Даже просто кросс - бег по пересеченке - уже не дает расслабиться. Смотришь под ноги уже. А если карта и компас в руках - то думать и думать... только о маршруте.