И в чем тут проблема менеджера? Работа - это же не семья, где все друг другу помогают. У условного Антона проблемы были и до этой работы у будут после. Перегруз это подсветил и ему предстоит долгий путь по восстановлению. Но локально это не проблема менеджера. Работодатель не несёт ответственности, если человек ушел в запой, например. Или если человек имеет привычку переедать при стрессе и имеет лишний вес.
Насколько я понял из статьи под дефицитом внимания понимаются неопределённости в виде вопросов у землекопов. Неопределённости порождают негативные эмоции. И все сводиться к тому, что начальник должен эти неопределённости снимать и рассказывать причино-следственные связи.
На мой взгляд такие описание более точное и управляемое. В задаче не учитывается характера землекопов. Каждый будет по своему реагировать и начальник про это должен знать. Со временем каждый земляком столкнется со сложными участками и сам поймёт что к чему. Всегда может быть человек в бригаде, кто пругапает и всем станет понятнее. И человеческое общение гпраздо более сложное явление чем предполагается в статье.
Вообщем пример сферичный в вакууме, если насыпать деталей, то проблема будет выглядеть по другому.
Вот в вашей терминологии это было бы токсичным поведением инженера. Или непонятно кто токсичный.
В моей нужно разобраться почему он так решил и готов ли двигаться в своих ожиданиях. Нет ярлыков вообще. Не справился со своими эмоциями и решил пойти туда, где все на его взгляд хорошо. Ну и слава Богу.
Тот же самый конфликт описывается более точным словами. Не нужно искать кто токсичный: владелец или инженер. Достатачно понять, что не сошлись в ожиданих по продукту.
Токсичность - плохой термин. Он всего лишь описывает негативную реакцию на изменение ожиданий. Я бы преддожил от него отказаться вовсе и оперировать терминами: лучшее решение, причины и ожидания. Может еще чего-то стоит добавить.
В этом ключе у вас было бы так.
1) Был коллега-подчиненный, который нарушал все ожидания в компании. Он запретил ревьювит свой код, хотя в было установлено формлатное правило. Далее нужно ответить на вопрос почему для него и для вас такое положение дел было лучшим решением. Понятно, что за изменениями буду какие-то эмоции, но термин токсичность заводит в тупик и не дает ответов на вопросы.
2) Менеджер отказывается вносить изменения и принимать риски на себя. Он ждет, что все и так будет работать.
Остается ответит на вопрос почему для него это лучшее решение. И почему вы считаете лучшим другое. Опять же если мыслить категориями токсичности, то встаете в тупик, так как любое изменение, которое кто-то не поддержал становится токсичным.
Ну не знаю. В моем случаем слобо применимо. Команда DBA - 5 человек + руководитель. Инциденты на БД, обновления всех БД (1000+ ктастеров), ротации паролей, внезапные устранения рисков, развитие мониторинг и предоставление доступов командам и т.д. На какие-то задачи есть год, на какие-то 2 месяца. Загружены все и внеплановой активности оч много. У руководителя нет права игнорировать любой из этих пунктов. Пришли к нему с требованием устранить риски за два месяца и нет вариантов отказаться. Максимум можно продлить на 3 месяца и то, придётся аргументировать долго, почему все другие в банке согласны за 2 месяца устранить, а тут нет.
По фактчекингу тут правда есть вопросы, но проблема в другом. Материалы этого автора в целом поверхностные и в лучшем случае просто научпоп, а в худшем бональная реклама.
Но судя по тому как он излагает свои мысли, то дело с ним иметь нельзя вообще никакого.
Для того, что вы описываете необходим высокий уровень эмоционального интеллекта. Повезло, если родители об этом заботились заранее и он уже средний или высокий во взрослом состоянии. Но если он крайне низкий и вы им не занимались, то ваши советы демотивируют и приведут к выгоранию и очень долгому восстановлению.
Задача руководителя - решение конфликтов на потоке и принятия хороших решений в состоянии неопределённости. И еще важная способность- самому контролировать свое состояние. Без этих навыков человек в позиции руководителя выгорит и пойдёт обратно на понижение подальше от кошмара.
Статья воспринимается как нормально делай-нормалео будет. Но на самом деле очень за казалось бы правильным советами скрывается несколько лет работы над своей психологией и это не просто выполни три пунка для поиска адекватных причин. Все гораздо сложнее! И такое упрощение - просто демотивирует и отражает очень маленький кусочек реальности.
Для мелких скриптовых задач работает замечательно, имхо! Например, автоматизация процесса релиза с ии выполняется мидлом за пару вечеров. Или задача заскриптовать какое-нибудь апи через curl или на питоне занимает тоже пару вечеров. Если писать такое в ручную с нуля, то уйдет день и сколько-то на отладку, при условии что не отвлекают. А уж в обычном режиме с чатами, инцидентами и прочими радостями нужна неделя.
Опасный совет. Наличие семьи и детей очень сильно усложняет жизнь. Если ему скучно и однообразно, то ваш совет отличный. 5сди он не может один разобраться с текущими проблемами и работой, то семья его добьет полностью
Попытаюсь ответить. У любых событий и состояний есть причины - аксиома нашего мира. Причин в недетерменированных системах как минимум две, т.е. житейские ситуации случаются по многим причинам. И так нужно учить детей искать причины событий и убирать страхи быть при этом глупыми, потому что когда ищешь, то чего не знаешь, то находишь и ложные причины и нелепые и пр. Как это делать? Задавать ребёнку вопросы в стиле, как думаешь, почему герой мультика так поступил. Как еще можно было бы решить домашку (не всегда уместно)? Почему тела падают на землю?
И примерно такой же вопрос про будущее. Как думаешь что будет дальше? Давай перечислим все исходы от хороших до плохих. И т.д.
Как раз это и будет развивать поисковую и аналитическую активность. И будет приучать их мыслить именно в этом ключе.
Довольно забавно наблюдать, как юристы Нинтендо пытаются дотянуться до всех и вся, чтобы надавать по ушам.
Я свою прошил после того, как не смог скачать руссификацю ведьмака. До этого момента покупал картриджы, но из-за свинского отношения решил не играть по их правилам. Наиграл уже столько, что все давно окупилось. Из особого кайфа - на выходных поставил Simpson Hit and Run. Лютый кайф;) Купить было бы не возможно
Когда в аспирантуре учился, то местные психологи на курсе такой совет давали. Если нужны новые рабочие методики по психологии, то берите любую популярную новую книгу по менеджменту и читатйе)
Текущие ощущения человека зависит от личного опыта в прошлом. А на него влияют в основном:
Воспитание, т.е. поведение родителей в детстве
Поведение ближайших родственников и других значимых людей
Особенности нервной системы
Собственные важные решения
Случайные важные события (выигрыш в лотерею, пандемия, война)
В мире нет людей, у которых были бы 100% совпадения по всем пяти пунктам, поэтому и реакции разные. Автор как раз приводит пример с галерей, где картина у нее вызвала внутренний диалог про свободу, а у мужа все сильно проще.
Так вот. Люди слышат то, что позволяет им их опыт. И донести до другого то, что ты имеешь в виду бывает очень не просто.
И в чем тут проблема менеджера? Работа - это же не семья, где все друг другу помогают. У условного Антона проблемы были и до этой работы у будут после. Перегруз это подсветил и ему предстоит долгий путь по восстановлению. Но локально это не проблема менеджера. Работодатель не несёт ответственности, если человек ушел в запой, например. Или если человек имеет привычку переедать при стрессе и имеет лишний вес.
Насколько я понял из статьи под дефицитом внимания понимаются неопределённости в виде вопросов у землекопов. Неопределённости порождают негативные эмоции. И все сводиться к тому, что начальник должен эти неопределённости снимать и рассказывать причино-следственные связи.
На мой взгляд такие описание более точное и управляемое. В задаче не учитывается характера землекопов. Каждый будет по своему реагировать и начальник про это должен знать. Со временем каждый земляком столкнется со сложными участками и сам поймёт что к чему. Всегда может быть человек в бригаде, кто пругапает и всем станет понятнее. И человеческое общение гпраздо более сложное явление чем предполагается в статье.
Вообщем пример сферичный в вакууме, если насыпать деталей, то проблема будет выглядеть по другому.
Или разбить диск на 2 части и отдать каждому свою "половину". Под диском может быть вполне архив разбитый на две части))
Вот в вашей терминологии это было бы токсичным поведением инженера. Или непонятно кто токсичный.
В моей нужно разобраться почему он так решил и готов ли двигаться в своих ожиданиях. Нет ярлыков вообще. Не справился со своими эмоциями и решил пойти туда, где все на его взгляд хорошо. Ну и слава Богу.
Тот же самый конфликт описывается более точным словами. Не нужно искать кто токсичный: владелец или инженер. Достатачно понять, что не сошлись в ожиданих по продукту.
Токсичность - плохой термин. Он всего лишь описывает негативную реакцию на изменение ожиданий. Я бы преддожил от него отказаться вовсе и оперировать терминами: лучшее решение, причины и ожидания. Может еще чего-то стоит добавить.
В этом ключе у вас было бы так.
1) Был коллега-подчиненный, который нарушал все ожидания в компании. Он запретил ревьювит свой код, хотя в было установлено формлатное правило. Далее нужно ответить на вопрос почему для него и для вас такое положение дел было лучшим решением. Понятно, что за изменениями буду какие-то эмоции, но термин токсичность заводит в тупик и не дает ответов на вопросы.
2) Менеджер отказывается вносить изменения и принимать риски на себя. Он ждет, что все и так будет работать.
Остается ответит на вопрос почему для него это лучшее решение. И почему вы считаете лучшим другое. Опять же если мыслить категориями токсичности, то встаете в тупик, так как любое изменение, которое кто-то не поддержал становится токсичным.
Есть старая шутка насчет книги "Выучить C++ за 21 день". И полная аналогия применима тут
Учить c++ 21 день
Продолжить учить плюсы еще пару лет и набирать опыта
Еще пару лет изучать техническую периферию
Устроиться на кафедру физики и начать разработку машины времени.
Когда она будет разработана, то переместить в тот момент, когда прошёл 21 день с момента начала изучения c++
Профит. Вы выучили плюсы за 21 день
Интересно это ИИ или релчтгве мысли автора?
Ну не знаю. В моем случаем слобо применимо. Команда DBA - 5 человек + руководитель. Инциденты на БД, обновления всех БД (1000+ ктастеров), ротации паролей, внезапные устранения рисков, развитие мониторинг и предоставление доступов командам и т.д. На какие-то задачи есть год, на какие-то 2 месяца. Загружены все и внеплановой активности оч много. У руководителя нет права игнорировать любой из этих пунктов. Пришли к нему с требованием устранить риски за два месяца и нет вариантов отказаться. Максимум можно продлить на 3 месяца и то, придётся аргументировать долго, почему все другие в банке согласны за 2 месяца устранить, а тут нет.
История нк моя. Кандита прям во время собеседования пошел в туалет и было слышно весь процесс и финально ссытие)))
По фактчекингу тут правда есть вопросы, но проблема в другом. Материалы этого автора в целом поверхностные и в лучшем случае просто научпоп, а в худшем бональная реклама.
Но судя по тому как он излагает свои мысли, то дело с ним иметь нельзя вообще никакого.
Для того, что вы описываете необходим высокий уровень эмоционального интеллекта. Повезло, если родители об этом заботились заранее и он уже средний или высокий во взрослом состоянии. Но если он крайне низкий и вы им не занимались, то ваши советы демотивируют и приведут к выгоранию и очень долгому восстановлению.
Задача руководителя - решение конфликтов на потоке и принятия хороших решений в состоянии неопределённости. И еще важная способность- самому контролировать свое состояние. Без этих навыков человек в позиции руководителя выгорит и пойдёт обратно на понижение подальше от кошмара.
Статья воспринимается как нормально делай-нормалео будет. Но на самом деле очень за казалось бы правильным советами скрывается несколько лет работы над своей психологией и это не просто выполни три пунка для поиска адекватных причин. Все гораздо сложнее! И такое упрощение - просто демотивирует и отражает очень маленький кусочек реальности.
Для мелких скриптовых задач работает замечательно, имхо! Например, автоматизация процесса релиза с ии выполняется мидлом за пару вечеров. Или задача заскриптовать какое-нибудь апи через curl или на питоне занимает тоже пару вечеров. Если писать такое в ручную с нуля, то уйдет день и сколько-то на отладку, при условии что не отвлекают. А уж в обычном режиме с чатами, инцидентами и прочими радостями нужна неделя.
Чтение когда и его тестирование - отдельные навыки. Они не менее полезны, чем написание
Опасный совет. Наличие семьи и детей очень сильно усложняет жизнь. Если ему скучно и однообразно, то ваш совет отличный. 5сди он не может один разобраться с текущими проблемами и работой, то семья его добьет полностью
Попытаюсь ответить. У любых событий и состояний есть причины - аксиома нашего мира. Причин в недетерменированных системах как минимум две, т.е. житейские ситуации случаются по многим причинам. И так нужно учить детей искать причины событий и убирать страхи быть при этом глупыми, потому что когда ищешь, то чего не знаешь, то находишь и ложные причины и нелепые и пр. Как это делать? Задавать ребёнку вопросы в стиле, как думаешь, почему герой мультика так поступил. Как еще можно было бы решить домашку (не всегда уместно)? Почему тела падают на землю?
И примерно такой же вопрос про будущее. Как думаешь что будет дальше? Давай перечислим все исходы от хороших до плохих. И т.д.
Как раз это и будет развивать поисковую и аналитическую активность. И будет приучать их мыслить именно в этом ключе.
Довольно забавно наблюдать, как юристы Нинтендо пытаются дотянуться до всех и вся, чтобы надавать по ушам.
Я свою прошил после того, как не смог скачать руссификацю ведьмака. До этого момента покупал картриджы, но из-за свинского отношения решил не играть по их правилам. Наиграл уже столько, что все давно окупилось. Из особого кайфа - на выходных поставил Simpson Hit and Run. Лютый кайф;) Купить было бы не возможно
Когда в аспирантуре учился, то местные психологи на курсе такой совет давали. Если нужны новые рабочие методики по психологии, то берите любую популярную новую книгу по менеджменту и читатйе)
Это сообщение создано по ошибке
Текущие ощущения человека зависит от личного опыта в прошлом. А на него влияют в основном:
Воспитание, т.е. поведение родителей в детстве
Поведение ближайших родственников и других значимых людей
Особенности нервной системы
Собственные важные решения
Случайные важные события (выигрыш в лотерею, пандемия, война)
В мире нет людей, у которых были бы 100% совпадения по всем пяти пунктам, поэтому и реакции разные. Автор как раз приводит пример с галерей, где картина у нее вызвала внутренний диалог про свободу, а у мужа все сильно проще.
Так вот. Люди слышат то, что позволяет им их опыт. И донести до другого то, что ты имеешь в виду бывает очень не просто.
Незнайка на луне))