В 2010 году я учился в университете связи. В этом же году у нас была лекция «Перспективы развития телеграфа»
Благодаря этой лекции я понял, что перспектив нет ни у телеграфа, ни у меня со знаниями о перспективах развития телеграфа. Пришлось что то делать в этой жизни.
Она меняется привычкой думать о том, что происходит за пределами фигурных скобок.
Зачем?
Давайте перестанем быть просто перекладчиками данных и вспомним, что мы, прежде всего, инженеры.
Инженеры решаю конкретные задачи, за конкретные ресурсы, с конкретными компромисами. И если нет конкретных условий на трафик то никто не будет принимать лишних действий.
Хотя я знаю «Зачем» была написана статья - ради рекламы тг канала
Есть интересный парадокс: чем чаще специалистов отвлекают во время работы, тем быстрее они выполняют задачи, особенно если их прерывают на какие-то левые вопросы.
А в эксперименте что нибудь говорилось о качестве писем? Написать то все что угодно можно. Вопрос лишь в том, смогли ли те, кого отвлекали, донести свою мысль хотя бы также?
Я прям представляю, как я погрузился в архитектуру и в глубоком фокусе решаю свою задачу и меня постоянно отвлекают и я при этом быстрее работаю. (Сарказм)
Ровно 0 кандидатов спросили меня как будущего руководителя обо мне самом: о моих ценностях, о личных целях на работе, о методах управления, о представлении о хорошей команде и т.д. Вероятно, моя личность и не должна интересовать человека, который видит меня первый раз в жизни. Но я ведь буду оказывать сильное влияние на его жизнь на работе!
Автору просто хочется внимания, вот он учит других уделять внимание ему, а он взамен, может быть, соизволит принять соискателя к себе в компанию.
Давайте я переведу эту фразу «Ваши технические знания не важны, если вы не уделяете мне внимания»
Обожаю читать статьи про этот фреймворк. Читать статьи нет смысла, а вот в комментариях мне всегда весело)
Сбивает с толку лишь одна мысль - это ирония или нет?
Если ирония, тогда не смешно и непонятно зачем
Если не ирония тогда это максимально эгоистическая статья, смысла в которой нет вообще
Зачем выбирать? Создайте свой. Так сказать «сделайте велосипед велосипеда»
Проблему с раскладкой может решить https://github.com/braindefender/universal-layout не идеальное решение, но решает большинство проблем с раскладкой на ру-en языках
Мне аж плохо стало от этих строк))
У меня всего 1 правило для таких целей «Если тебе кажется что пора уходить, то тебе не кажется»
Никогда не подводило
Вы опоздали со статьей года на 2. Времена ковида и вертолетных денег прошли. Теперь сотрудников увольняют, чтобы на рынке найти в 1.5 раза дешевле.
Я вас поздравляю вы прошли пол пути
Автор оригинальной статьи американец. Вы же по гулагом имеете ввиду США?
Капец как важно.
Все люди разные и с разной анатомией. Кому то зайдет, а кому то нет.
Перейдя на сплит, я наконец-то почувствовал комфорт при слепой печати.
O, vi iz anglii?
В 2010 году я учился в университете связи. В этом же году у нас была лекция «Перспективы развития телеграфа»
Благодаря этой лекции я понял, что перспектив нет ни у телеграфа, ни у меня со знаниями о перспективах развития телеграфа. Пришлось что то делать в этой жизни.
Хорошая была лекция, не жалею что сходил
А какую проблему мы вообще решаем?
Зачем?
Инженеры решаю конкретные задачи, за конкретные ресурсы, с конкретными компромисами. И если нет конкретных условий на трафик то никто не будет принимать лишних действий.
Хотя я знаю «Зачем» была написана статья - ради рекламы тг канала
А в эксперименте что нибудь говорилось о качестве писем? Написать то все что угодно можно. Вопрос лишь в том, смогли ли те, кого отвлекали, донести свою мысль хотя бы также?
Я прям представляю, как я погрузился в архитектуру и в глубоком фокусе решаю свою задачу и меня постоянно отвлекают и я при этом быстрее работаю. (Сарказм)
Ищут не супер заезд, а супер неуверенных. Чем менее уверен в себе кандидат, тем лучше им можно манипулировать и меньше предлагать.
А что увереннеый, что неуверенный, что сеньор, что мидл, будут делать одно и тоже в уже архитектурно сложенном проекте, а таких большинство
Главное, чтобы было как в том посте о внедрении ии в крупной компании - «График идет вправо и вверх»))
Автору просто хочется внимания, вот он учит других уделять внимание ему, а он взамен, может быть, соизволит принять соискателя к себе в компанию.
Давайте я переведу эту фразу «Ваши технические знания не важны, если вы не уделяете мне внимания»
С удовольствием бы прочел такую статью. Уважаю когда рассказывают об обратной стороне медали
хотел бы я на это посмотреть))
Буквально в соседней статье холивар на тему стейтменеджмента в реакте с кучей комментариев.
А еще каждый разработчик готовит Реакт по своему и проекты абсолютно разные от команды к команде, так что назвать Реакт консервативным нельзя)