Наконец то найден достойный светильник RA98 Aqara Nebula H1. Да, эти sunlike светодиоды все еще менее яркие чем обычные, но свет дают просто изумительный.
Что если умную модель попросить закодировать вывод по принципу несимметричного шифрования… дать ей открытых ключей и каждый частичный ответ когда еще не сработал контекстный блок зашифровать… тут не нужен rsa 512 ключ может быть коротким и даже примитивным из области h = g^x \mod p
Имею успешный опыт внедрения SAP SuccessFactors в трех международных компаниях масштаба 60к сотрудников. Часто делюсь этим опытом на канале Морковка спереди морковка сзади у Пети Жаркова.
Хочу заметить, что в моей практике совершенно не важна орг структура проекта, в большинстве случаев получалась плоская - все со всеми и над этим управляющий комитет.
Важна реальная заинтересованность спонсора в результатах проекта. Важна власть принимающего решение и его дистанция до проекта. Важен процесс делегирования через полномочия, влияние, власть и ответственность.
Когда РП пытаются делегировать только через ответственность не оставляя ни прямой власти, ни «ручейка наверх»
Когда сам РП имеет низкое влияние и не может его развить в первой трети проекта оперевшись на свои полномочия, опыт, харизму, стратегическое видение…
Когда лица принимающие решения отдаляются от управления и РП проваливается в дефицит власти, вот тогда и начинается беспомощность.
Главный инструмент РП тут - манипуляция правом на незнание:
«Решение списать всю дебиторскую задолженность менее Х руб или не списать не принято. Желаемая дата: х.х.х.х если не сделано то…»
Когда на стирко второй раз появляется такая формулировка и спонсор заинтересован в результате - решение немедленно принимается, а те кто не подготовил его и не высказал позицию на стирко: «перед нами стоит сложный выбор бла бла бла, и мы (менеджеры высшего звена, фин директор в том числе) считаем, что… вот тот мгновенно оказывается в позиции виноватого.
И это не РП.
РП лишь обязан лишить всех «мы» права на незнание что такой вопрос открыт за разумный срок до заседания стирко, ловко манипулируя тем кому о важности этого решения можно не знать, а кому положено.
Семуглин системное лекарство, серьезно влияющее на метаболизм не только глюкозы. Использовать его краткосрочно перед соревнованиями может быть опасно. Будьте осторожнее с экспериментами на себе без назначения врача.
Однозначно привыкнет. И дозировки придется увеличивать. А прием скорее пожизненный. Но, зависимость нелинейная и во многом провоцируется изменением привычек. Ты реально привыкаешь кушать меньше ибо наедаешься быстрее. Ты реально привыкаешь есть реже, ибо меньше голода.
Но при отмене препарата вернется и голод. При привыкании к дозе голод тоже возвращается. Вопрос в том, сможешь ди ты усилием воли сохранить привычку кушать меньше или пойдешь на поводу у чувства голода и начнешь жрать?
Выбор за тобой. Технически это не наркотик и привыкания нет. Отказ реален.
Больше года на семаглутиде 0.5 по назначению эндокринолога. Пробовал семавик, квинсента и новый семуглин. Так вот последний при той же дозировке действует заметно сильнее и стоит по подписке в известной сети аптек порядка 4200р за 3мл. Это на 6 недель. И эффект просто изумительный. Если усреднить, то -1кг в месяц и -5 лет по ощущаемому возрасту за год.
Семаглутид однозначно улучшил качество жизни. И только на несъеденых продуктах экономишь в разы больше чем стоимость препарата. А здоровье бесценно.
Мне кажется, в заметке изобретен велосипед с треугольными колесами и рулем на месте сидушки. Обратитесь к классикам, да хоть к самому Сунь Цзы или хотя бы Макиавелли. Да даже наши современники: Панкратов и Орлов, чему все они учат о делегировании? О том, что 4 столпа неразрывно связаны: полномочия, влияние, власть и ответственность. Что это за делегирование такое без власти или без ответственности? Если руководитель занимается контролем и несет ответственность, то это уже не делегирование вовсе. Это постановка задач, наставничество, лидерство, коучинг, но не делегирование.
Мне кажется, кумовство и сватовство лишь усилились. Если со шпаргалками еще можно бороться, делая разные пакеты для разных часовых поясов, то со знанием направлений в которых следует «натаскивать» ничего не поделаешь. И «преподавателя» решающего ЕГЭ вместе со «своими» учениками никак не исключишь.
Исследуйте:
Распределение высокобальников 100+ 99+ 95+ 90+ 85+ 80+ и 79+ по географии регионов
Распределение отчисленных из топ 100 ВУЗов по географии регионов
Эти же распределения по культурной группе (национальности).
Динамики вышеуказанных распределений за 1985-1995, 1995-2005, 2005-2015, 2015-2025.
И я был бы очень рад, если мои, ничем не обоснованные подозрения, вы развеяли прямо ЧаВО.
К сожалению, «мало кто» эта такая форма исключения и надежды одновременно… кроме openproject community edition который вообще юзеров не считает, больше не знаю куда еще бы можно было зайти, поставить сабтаску назначенную тебе в done, написать комментарий под фичей, ознакомиться с документом и тут же списать время или сумму 3 часа / 300 баксов для учета твоей работы на проекте, даже если ты работал всего эти 3 часа в месяц…
Суть: хитровыделанный мошенник забирающий душу и деньги пользователя.
Что делает бот: втирается в доверие и убеждает пользователя переписать все имущество и деньги на него (инвестировать к крипту, АИ, спецоперацию, алмазы, литиевые рудники или акции Нвидиа). Отслеживает динамику настроения, помогает выявить триггеры готовности к безвозвратной инвестиции.
В маленьких проектах практически любой трекер подойдет, иногда даже эксель или бесплатные тарифы.
Для средних проектов зайдет что то более opensource openproject community edition или redmine или что то еще.
Но, самое главное, для больших проектов - это сервисы самообслуживания, возможность любому участнику проекта зайти, увидеть статусы, структуры и дописать свой комментарий, создать стори или таску... Это основа управления ибо без селф сервисов - будет бутылочное горлышко и сломанные коммуникации. И вот очень важно, что под любым понимается не только любой ИТшник, не только бизнес юзер, штатный сотрудник, но и спец. подрядчика, и юрист и бухгалтер и любой другой стейкхолдер.. И вот тогда модель лицензирования по пользователям - ломает всю экономику. Разумной становится плата за успешный вход, за таску, за комментарий. Но так мало кто делает. В результате, небольшие перебиваются как могут, огромные подписываются на мостадонтов и теряют покрытие селф сервисами. Для больших же - это настоящая боль. Сложно платить за каждого кто заходит пару раз в месяц, сложно не платить - ибо их тысячи. И гостевого аккаунта, естественно недостаточно, ведь он зашел не посмотреть - а аппрув поставить или требование изложить.
PAEI больше ориентирована на управленческие роли в организации (функции, необходимые для баланса команды), в то время как DISC фокусируется на поведенческих стилях в общении и взаимодействии. Но в общем, они "зеркалят" друг друга с нюансами в акцентах и применении.
P (Producer) ≈ D (Dominance): Оба подчеркивают ориентацию на результаты, фокус и преодоление препятствий. Нюанс: Producer в PAEI более "производственный" (делать вещи быстро), в то время как D в DISC может быть агрессивнее и лидерским в конфликтах.
A (Administrator) ≈ C (Compliance): Общий акцент на деталях, логике, формальностях и соблюдении норм. Нюанс: A фокусируется на административной эффективности организации, а C — на личной точности и избежании ошибок; в DISC это может включать большую осторожность.
E (Entrepreneur) ≈ I (Influence): Визионерство и мотивация других через идеи и энтузиазм. Нюанс: E в PAEI — это "мотор изменений" с риском, в DISC I более социальный и убедительный, но менее ориентированный на долгосрочные стратегии (хотя иногда E сопоставляют с D за решительность).
I (Integrator) ≈ S (Steadiness): Фокус на эмоциях, отношениях, командной гармонии и поддержке. Нюанс: Integrator в PAEI подчеркивает интеграцию разных стилей в команде, а S в DISC — стабильность и лояльность, с меньшим акцентом на "эмоциональное лидерство".
Наконец то найден достойный светильник RA98 Aqara Nebula H1. Да, эти sunlike светодиоды все еще менее яркие чем обычные, но свет дают просто изумительный.
Умные - умнеют, глупые - глупеют.
К сожалению нет, не уровень GPT5
Актуализация данных далеко в прошлом, построение рассуждений сильно дольше и с уклоном в академическую часть.
Субъективно, можно сравнить с gpt 3.5
Что если умную модель попросить закодировать вывод по принципу несимметричного шифрования… дать ей открытых ключей и каждый частичный ответ когда еще не сработал контекстный блок зашифровать… тут не нужен rsa 512 ключ может быть коротким и даже примитивным из области h = g^x \mod p
Имею успешный опыт внедрения SAP SuccessFactors в трех международных компаниях масштаба 60к сотрудников. Часто делюсь этим опытом на канале Морковка спереди морковка сзади у Пети Жаркова.
Хочу заметить, что в моей практике совершенно не важна орг структура проекта, в большинстве случаев получалась плоская - все со всеми и над этим управляющий комитет.
Важна реальная заинтересованность спонсора в результатах проекта. Важна власть принимающего решение и его дистанция до проекта. Важен процесс делегирования через полномочия, влияние, власть и ответственность.
Когда РП пытаются делегировать только через ответственность не оставляя ни прямой власти, ни «ручейка наверх»
Когда сам РП имеет низкое влияние и не может его развить в первой трети проекта оперевшись на свои полномочия, опыт, харизму, стратегическое видение…
Когда лица принимающие решения отдаляются от управления и РП проваливается в дефицит власти, вот тогда и начинается беспомощность.
Главный инструмент РП тут - манипуляция правом на незнание:
«Решение списать всю дебиторскую задолженность менее Х руб или не списать не принято. Желаемая дата: х.х.х.х если не сделано то…»
Когда на стирко второй раз появляется такая формулировка и спонсор заинтересован в результате - решение немедленно принимается, а те кто не подготовил его и не высказал позицию на стирко: «перед нами стоит сложный выбор бла бла бла, и мы (менеджеры высшего звена, фин директор в том числе) считаем, что… вот тот мгновенно оказывается в позиции виноватого.
И это не РП.
РП лишь обязан лишить всех «мы» права на незнание что такой вопрос открыт за разумный срок до заседания стирко, ловко манипулируя тем кому о важности этого решения можно не знать, а кому положено.
Семуглин системное лекарство, серьезно влияющее на метаболизм не только глюкозы. Использовать его краткосрочно перед соревнованиями может быть опасно. Будьте осторожнее с экспериментами на себе без назначения врача.
Факты:
Всем было скучно
Жена хотела сыграть в ресторанную лотерею
Муж хотел понравится теще
Теща была рада поехать хоть куда лишь бы не остаться одной
Тесть все это организовал точно зная что ехать по жаре в машине без кондиционера да и наверняка про ресторан такой себе тоже знал
В этом реализовались несколько целей:
1) все поняли как хорошо дома
2) любая нужная тестю работа по дому на следующие выходные будет поддержана
Однозначно привыкнет. И дозировки придется увеличивать. А прием скорее пожизненный. Но, зависимость нелинейная и во многом провоцируется изменением привычек. Ты реально привыкаешь кушать меньше ибо наедаешься быстрее. Ты реально привыкаешь есть реже, ибо меньше голода.
Но при отмене препарата вернется и голод. При привыкании к дозе голод тоже возвращается. Вопрос в том, сможешь ди ты усилием воли сохранить привычку кушать меньше или пойдешь на поводу у чувства голода и начнешь жрать?
Выбор за тобой. Технически это не наркотик и привыкания нет. Отказ реален.
Больше года на семаглутиде 0.5 по назначению эндокринолога. Пробовал семавик, квинсента и новый семуглин. Так вот последний при той же дозировке действует заметно сильнее и стоит по подписке в известной сети аптек порядка 4200р за 3мл. Это на 6 недель. И эффект просто изумительный. Если усреднить, то -1кг в месяц и -5 лет по ощущаемому возрасту за год.
Семаглутид однозначно улучшил качество жизни. И только на несъеденых продуктах экономишь в разы больше чем стоимость препарата. А здоровье бесценно.
Спорят эмоционально, а не по существу.
Если бы человек реально открыл Тарасова или Макиавелли — он бы увидел:
Макиавелли: делегирование требует передачи власти, иначе исполнитель не может реализовать поручение.
Сунь Цзы: командир несёт ответственность только за то, для чего он дал полномочия своим офицерам.
Тарасов: делегирование — это передача полномочий + ответственности + власти + влияния, иначе система рушится.
Панкратов и Орлов: без этих четырёх элементов делегировать невозможно по определению.
Отказ признать, что школа Стратоплан → Тарасов → классики управления — системна
Панкратов и Орлов ничего не придумали «с потолка».
Они выстроили модель на базе управленческой методологии Тарасова, который, в свою очередь, взял фундаментальные принципы из:
Сунь Цзы: важность полномочий, военной иерархии, соответствия задач и власти командира.
Макиавелли: разделение власти, ответственности и влияния, принципы передачи полномочий и опасности неправильного делегирования.
То есть четыре столпа — не «модерновая выдумка», а консенсус тысячелетней управленческой практики, адаптированный к современному менеджменту.
Сомневающиеся это игнорируют, потому что:
не знают первоисточников,
не изучали матчасть,
путают делегирование с постановкой задач,
и пытаются оценивать методологию через бытовой опыт, а не через управленческую теорию.
Попробуйте копнуть глубже с GPT:
Подмена понятий: спутано делегирование с “раздачей задач”
Большинство оппонентов в комментариях мыслят по-прежнему категориями «передал задачу → проконтролировал → получил результат».
Это — не делегирование, а операционное управление.
А классическая управленческая школа, через которую выстроена логическая цепочка:
Сунь Цзы → Макиавелли → Тарасов → Панкратов и Орлов учит прямо противоположному:
Делегирование невозможно, если не переданы все четыре опоры: полномочия, влияние, власть, ответственность.
Если руководитель оставляет власть или ответственность у себя — это не делегирование, это мнимое доверие, “псевдо-делегирование”.
Если передаёт ответственность без власти — это сброс задач вниз, “перекидывание обезьяны”.
То есть комментаторы критикуют не делегирование, а собственное заблуждение о том, что делегирование = поставить задачу в Trello.
Мне кажется, в заметке изобретен велосипед с треугольными колесами и рулем на месте сидушки. Обратитесь к классикам, да хоть к самому Сунь Цзы или хотя бы Макиавелли. Да даже наши современники: Панкратов и Орлов, чему все они учат о делегировании? О том, что 4 столпа неразрывно связаны: полномочия, влияние, власть и ответственность. Что это за делегирование такое без власти или без ответственности? Если руководитель занимается контролем и несет ответственность, то это уже не делегирование вовсе. Это постановка задач, наставничество, лидерство, коучинг, но не делегирование.
«делать акцент на бизнесе» = «заносите откат»
Литиевые аккумуляторы высокой мощности делятся на 10 категорий: те что уже взорвались и те, что взорвутся в самое ближайшее время?
Борьбу с коррупцией ЕГЭ приписали?
Мне кажется, кумовство и сватовство лишь усилились. Если со шпаргалками еще можно бороться, делая разные пакеты для разных часовых поясов, то со знанием направлений в которых следует «натаскивать» ничего не поделаешь. И «преподавателя» решающего ЕГЭ вместе со «своими» учениками никак не исключишь.
Исследуйте:
Распределение высокобальников 100+ 99+ 95+ 90+ 85+ 80+ и 79+ по географии регионов
Распределение отчисленных из топ 100 ВУЗов по географии регионов
Эти же распределения по культурной группе (национальности).
Динамики вышеуказанных распределений за 1985-1995, 1995-2005, 2005-2015, 2015-2025.
И я был бы очень рад, если мои,
ничем не обоснованныеподозрения, вы развеяли прямо ЧаВО.К сожалению, «мало кто» эта такая форма исключения и надежды одновременно… кроме openproject community edition который вообще юзеров не считает, больше не знаю куда еще бы можно было зайти, поставить сабтаску назначенную тебе в done, написать комментарий под фичей, ознакомиться с документом и тут же списать время или сумму 3 часа / 300 баксов для учета твоей работы на проекте, даже если ты работал всего эти 3 часа в месяц…
Бот инвестиционный консультант
Суть: хитровыделанный мошенник забирающий душу и деньги пользователя.
Что делает бот: втирается в доверие и убеждает пользователя переписать все имущество и деньги на него (инвестировать к крипту, АИ, спецоперацию, алмазы, литиевые рудники или акции Нвидиа). Отслеживает динамику настроения, помогает выявить триггеры готовности к безвозвратной инвестиции.
В маленьких проектах практически любой трекер подойдет, иногда даже эксель или бесплатные тарифы.
Для средних проектов зайдет что то более opensource openproject community edition или redmine или что то еще.
Но, самое главное, для больших проектов - это сервисы самообслуживания, возможность любому участнику проекта зайти, увидеть статусы, структуры и дописать свой комментарий, создать стори или таску... Это основа управления ибо без селф сервисов - будет бутылочное горлышко и сломанные коммуникации. И вот очень важно, что под любым понимается не только любой ИТшник, не только бизнес юзер, штатный сотрудник, но и спец. подрядчика, и юрист и бухгалтер и любой другой стейкхолдер.. И вот тогда модель лицензирования по пользователям - ломает всю экономику. Разумной становится плата за успешный вход, за таску, за комментарий. Но так мало кто делает. В результате, небольшие перебиваются как могут, огромные подписываются на мостадонтов и теряют покрытие селф сервисами. Для больших же - это настоящая боль. Сложно платить за каждого кто заходит пару раз в месяц, сложно не платить - ибо их тысячи. И гостевого аккаунта, естественно недостаточно, ведь он зашел не посмотреть - а аппрув поставить или требование изложить.
PAEI больше ориентирована на управленческие роли в организации (функции, необходимые для баланса команды), в то время как DISC фокусируется на поведенческих стилях в общении и взаимодействии. Но в общем, они "зеркалят" друг друга с нюансами в акцентах и применении.
P (Producer) ≈ D (Dominance): Оба подчеркивают ориентацию на результаты, фокус и преодоление препятствий. Нюанс: Producer в PAEI более "производственный" (делать вещи быстро), в то время как D в DISC может быть агрессивнее и лидерским в конфликтах.
A (Administrator) ≈ C (Compliance): Общий акцент на деталях, логике, формальностях и соблюдении норм. Нюанс: A фокусируется на административной эффективности организации, а C — на личной точности и избежании ошибок; в DISC это может включать большую осторожность.
E (Entrepreneur) ≈ I (Influence): Визионерство и мотивация других через идеи и энтузиазм. Нюанс: E в PAEI — это "мотор изменений" с риском, в DISC I более социальный и убедительный, но менее ориентированный на долгосрочные стратегии (хотя иногда E сопоставляют с D за решительность).
I (Integrator) ≈ S (Steadiness): Фокус на эмоциях, отношениях, командной гармонии и поддержке. Нюанс: Integrator в PAEI подчеркивает интеграцию разных стилей в команде, а S в DISC — стабильность и лояльность, с меньшим акцентом на "эмоциональное лидерство".