Но самое интересное многообразие — когда ты в 50–60–70 лет всё ещё полон сил, а не вспоминаешь, как «когда-то был молодым и сильным, но потом сломался».
даже с учетом изложенного, Комитет Государственной Думы по информационной политике, информационным технологиям и связи поддерживает принятие проекта федерального закона № 1110676-8
Совершенно бесперспективные запреты на перестановку сим карт между устройствами не добавляющие ни безопасности, ни контроля…
Так потому и ссылка хоть и на первое чтение и цитата. Не гоже на хабре желтые новости перепечатывать, ибо будут потом после таких заголовков многие будут ходить и говорить что VPN запрещен, а zapret или B4 нет, хотя закон вообще не оперирует технологиями, а запрещает назначение и не важно каким техническим способом это реализовано.
-22, ребята, живые, помогите карму вернуть, ну это же дичь, за ссылку на первоисточник минусовать.
А это комментарий разве одобрял запрет? Отхабрили за ссылку на источник и пояснение о о том что хотят запретить операторам. Ни слова за поддержку Блокировок :-(
«запрет предоставлять вычислительные мощности владельцам сайтов и информационных систем, обеспечивающих доступ к информации, заблокированной на территории РФ»
Во всех СУП и трекерах не хватает модели лицензирования по числу задач поставленных не себе... Не просто 10 бесплатных пользователей, может их и 10000 пользователей будет через интеграцию с AD и SSO... Но зайдут в проект максимум 100, оставят хотя бы один комментарий максимум 20, а пользоваться ежедневно будут 10... Так и большинство на трелло-подобных или ломаной джира или openproject/redmine.
А ведь главная ценность СУП (трекера) - возможность любому стейкхолдеру четко и однозначно увидеть свои задачи и сформулировать потребности (задачи, стори, комментарии) другим.
Как бы здорово было начать проект в трекере где только РП и тимлиды ставят задачи, пользователей не то что 10, а всего 3-4 лида... Но проект растет, появляются бизнес пользователи, внешние консультанты, подрядчики, ИТ инфраструктура, архитекторы... Многие из них в проекте на минутку и ради одной задачи, одного согласования, одного ознакомления... И каждому лицензию на пользователя?
В принципах agile речь идет об исчерпывающей документации, не умолении еë важности.
Что сказать о документации которая начинается с протокола первой встречи, пожеланий на бумаге, демонстрации продукта, много еще чего и в результате технического задания?
Что сказать о документации учитывающей изменения и уточнения ТЗ?
Что сказать о допустимой скорости и объеме таких изменений, об изменении сути решений, о тупиках и противоречиях?
Но работающий продукт согласно agile остается важнее.
Работающий, работоспособный, и не всегда исправный (т.е. без замечаний).
Наконец то найден достойный светильник RA98 Aqara Nebula H1. Да, эти sunlike светодиоды все еще менее яркие чем обычные, но свет дают просто изумительный.
Что если умную модель попросить закодировать вывод по принципу несимметричного шифрования… дать ей открытых ключей и каждый частичный ответ когда еще не сработал контекстный блок зашифровать… тут не нужен rsa 512 ключ может быть коротким и даже примитивным из области h = g^x \mod p
Имею успешный опыт внедрения SAP SuccessFactors в трех международных компаниях масштаба 60к сотрудников. Часто делюсь этим опытом на канале Морковка спереди морковка сзади у Пети Жаркова.
Хочу заметить, что в моей практике совершенно не важна орг структура проекта, в большинстве случаев получалась плоская - все со всеми и над этим управляющий комитет.
Важна реальная заинтересованность спонсора в результатах проекта. Важна власть принимающего решение и его дистанция до проекта. Важен процесс делегирования через полномочия, влияние, власть и ответственность.
Когда РП пытаются делегировать только через ответственность не оставляя ни прямой власти, ни «ручейка наверх»
Когда сам РП имеет низкое влияние и не может его развить в первой трети проекта оперевшись на свои полномочия, опыт, харизму, стратегическое видение…
Когда лица принимающие решения отдаляются от управления и РП проваливается в дефицит власти, вот тогда и начинается беспомощность.
Главный инструмент РП тут - манипуляция правом на незнание:
«Решение списать всю дебиторскую задолженность менее Х руб или не списать не принято. Желаемая дата: х.х.х.х если не сделано то…»
Когда на стирко второй раз появляется такая формулировка и спонсор заинтересован в результате - решение немедленно принимается, а те кто не подготовил его и не высказал позицию на стирко: «перед нами стоит сложный выбор бла бла бла, и мы (менеджеры высшего звена, фин директор в том числе) считаем, что… вот тот мгновенно оказывается в позиции виноватого.
И это не РП.
РП лишь обязан лишить всех «мы» права на незнание что такой вопрос открыт за разумный срок до заседания стирко, ловко манипулируя тем кому о важности этого решения можно не знать, а кому положено.
Семуглин системное лекарство, серьезно влияющее на метаболизм не только глюкозы. Использовать его краткосрочно перед соревнованиями может быть опасно. Будьте осторожнее с экспериментами на себе без назначения врача.
Однозначно привыкнет. И дозировки придется увеличивать. А прием скорее пожизненный. Но, зависимость нелинейная и во многом провоцируется изменением привычек. Ты реально привыкаешь кушать меньше ибо наедаешься быстрее. Ты реально привыкаешь есть реже, ибо меньше голода.
Но при отмене препарата вернется и голод. При привыкании к дозе голод тоже возвращается. Вопрос в том, сможешь ди ты усилием воли сохранить привычку кушать меньше или пойдешь на поводу у чувства голода и начнешь жрать?
Выбор за тобой. Технически это не наркотик и привыкания нет. Отказ реален.
Больше года на семаглутиде 0.5 по назначению эндокринолога. Пробовал семавик, квинсента и новый семуглин. Так вот последний при той же дозировке действует заметно сильнее и стоит по подписке в известной сети аптек порядка 4200р за 3мл. Это на 6 недель. И эффект просто изумительный. Если усреднить, то -1кг в месяц и -5 лет по ощущаемому возрасту за год.
Семаглутид однозначно улучшил качество жизни. И только на несъеденых продуктах экономишь в разы больше чем стоимость препарата. А здоровье бесценно.
Мне кажется, в заметке изобретен велосипед с треугольными колесами и рулем на месте сидушки. Обратитесь к классикам, да хоть к самому Сунь Цзы или хотя бы Макиавелли. Да даже наши современники: Панкратов и Орлов, чему все они учат о делегировании? О том, что 4 столпа неразрывно связаны: полномочия, влияние, власть и ответственность. Что это за делегирование такое без власти или без ответственности? Если руководитель занимается контролем и несет ответственность, то это уже не делегирование вовсе. Это постановка задач, наставничество, лидерство, коучинг, но не делегирование.
Жизнь прекрасна во всем её многообразии.
Но самое интересное многообразие — когда ты в 50–60–70 лет всё ещё полон сил, а не вспоминаешь, как «когда-то был молодым и сильным, но потом сломался».
И вам спасибо за заключение https://sozd.duma.gov.ru/download/1f105a57-c018-64e2-ba10-df86ef0e1614
Но всё это пустое, ибо
даже с учетом изложенного, Комитет Государственной Думы по информационной политике, информационным технологиям и связи поддерживает принятие проекта федерального закона № 1110676-8
Совершенно бесперспективные запреты на перестановку сим карт между устройствами не добавляющие ни безопасности, ни контроля…
Так потому и ссылка хоть и на первое чтение и цитата. Не гоже на хабре желтые новости перепечатывать, ибо будут потом после таких заголовков многие будут ходить и говорить что VPN запрещен, а zapret или B4 нет, хотя закон вообще не оперирует технологиями, а запрещает назначение и не важно каким техническим способом это реализовано.
-22, ребята, живые, помогите карму вернуть, ну это же дичь, за ссылку на первоисточник минусовать.
А это комментарий разве одобрял запрет? Отхабрили за ссылку на источник и пояснение о о том что хотят запретить операторам. Ни слова за поддержку Блокировок :-(
Речь не о технологии частных сетей, а об определенном виде их использования https://sozd.duma.gov.ru/bill/1110676-8
«запрет предоставлять вычислительные мощности владельцам сайтов и информационных систем, обеспечивающих доступ к информации, заблокированной на территории РФ»
Во всех СУП и трекерах не хватает модели лицензирования по числу задач поставленных не себе... Не просто 10 бесплатных пользователей, может их и 10000 пользователей будет через интеграцию с AD и SSO... Но зайдут в проект максимум 100, оставят хотя бы один комментарий максимум 20, а пользоваться ежедневно будут 10... Так и большинство на трелло-подобных или ломаной джира или openproject/redmine.
А ведь главная ценность СУП (трекера) - возможность любому стейкхолдеру четко и однозначно увидеть свои задачи и сформулировать потребности (задачи, стори, комментарии) другим.
Как бы здорово было начать проект в трекере где только РП и тимлиды ставят задачи, пользователей не то что 10, а всего 3-4 лида... Но проект растет, появляются бизнес пользователи, внешние консультанты, подрядчики, ИТ инфраструктура, архитекторы... Многие из них в проекте на минутку и ради одной задачи, одного согласования, одного ознакомления... И каждому лицензию на пользователя?
Документация документации рознь.
В принципах agile речь идет об исчерпывающей документации, не умолении еë важности.
Что сказать о документации которая начинается с протокола первой встречи, пожеланий на бумаге, демонстрации продукта, много еще чего и в результате технического задания?
Что сказать о документации учитывающей изменения и уточнения ТЗ?
Что сказать о допустимой скорости и объеме таких изменений, об изменении сути решений, о тупиках и противоречиях?
Но работающий продукт согласно agile остается важнее.
Работающий, работоспособный, и не всегда исправный (т.е. без замечаний).
Наконец то найден достойный светильник RA98 Aqara Nebula H1. Да, эти sunlike светодиоды все еще менее яркие чем обычные, но свет дают просто изумительный.
Умные - умнеют, глупые - глупеют.
К сожалению нет, не уровень GPT5
Актуализация данных далеко в прошлом, построение рассуждений сильно дольше и с уклоном в академическую часть.
Субъективно, можно сравнить с gpt 3.5
Что если умную модель попросить закодировать вывод по принципу несимметричного шифрования… дать ей открытых ключей и каждый частичный ответ когда еще не сработал контекстный блок зашифровать… тут не нужен rsa 512 ключ может быть коротким и даже примитивным из области h = g^x \mod p
Имею успешный опыт внедрения SAP SuccessFactors в трех международных компаниях масштаба 60к сотрудников. Часто делюсь этим опытом на канале Морковка спереди морковка сзади у Пети Жаркова.
Хочу заметить, что в моей практике совершенно не важна орг структура проекта, в большинстве случаев получалась плоская - все со всеми и над этим управляющий комитет.
Важна реальная заинтересованность спонсора в результатах проекта. Важна власть принимающего решение и его дистанция до проекта. Важен процесс делегирования через полномочия, влияние, власть и ответственность.
Когда РП пытаются делегировать только через ответственность не оставляя ни прямой власти, ни «ручейка наверх»
Когда сам РП имеет низкое влияние и не может его развить в первой трети проекта оперевшись на свои полномочия, опыт, харизму, стратегическое видение…
Когда лица принимающие решения отдаляются от управления и РП проваливается в дефицит власти, вот тогда и начинается беспомощность.
Главный инструмент РП тут - манипуляция правом на незнание:
«Решение списать всю дебиторскую задолженность менее Х руб или не списать не принято. Желаемая дата: х.х.х.х если не сделано то…»
Когда на стирко второй раз появляется такая формулировка и спонсор заинтересован в результате - решение немедленно принимается, а те кто не подготовил его и не высказал позицию на стирко: «перед нами стоит сложный выбор бла бла бла, и мы (менеджеры высшего звена, фин директор в том числе) считаем, что… вот тот мгновенно оказывается в позиции виноватого.
И это не РП.
РП лишь обязан лишить всех «мы» права на незнание что такой вопрос открыт за разумный срок до заседания стирко, ловко манипулируя тем кому о важности этого решения можно не знать, а кому положено.
Семуглин системное лекарство, серьезно влияющее на метаболизм не только глюкозы. Использовать его краткосрочно перед соревнованиями может быть опасно. Будьте осторожнее с экспериментами на себе без назначения врача.
Факты:
Всем было скучно
Жена хотела сыграть в ресторанную лотерею
Муж хотел понравится теще
Теща была рада поехать хоть куда лишь бы не остаться одной
Тесть все это организовал точно зная что ехать по жаре в машине без кондиционера да и наверняка про ресторан такой себе тоже знал
В этом реализовались несколько целей:
1) все поняли как хорошо дома
2) любая нужная тестю работа по дому на следующие выходные будет поддержана
Однозначно привыкнет. И дозировки придется увеличивать. А прием скорее пожизненный. Но, зависимость нелинейная и во многом провоцируется изменением привычек. Ты реально привыкаешь кушать меньше ибо наедаешься быстрее. Ты реально привыкаешь есть реже, ибо меньше голода.
Но при отмене препарата вернется и голод. При привыкании к дозе голод тоже возвращается. Вопрос в том, сможешь ди ты усилием воли сохранить привычку кушать меньше или пойдешь на поводу у чувства голода и начнешь жрать?
Выбор за тобой. Технически это не наркотик и привыкания нет. Отказ реален.
Больше года на семаглутиде 0.5 по назначению эндокринолога. Пробовал семавик, квинсента и новый семуглин. Так вот последний при той же дозировке действует заметно сильнее и стоит по подписке в известной сети аптек порядка 4200р за 3мл. Это на 6 недель. И эффект просто изумительный. Если усреднить, то -1кг в месяц и -5 лет по ощущаемому возрасту за год.
Семаглутид однозначно улучшил качество жизни. И только на несъеденых продуктах экономишь в разы больше чем стоимость препарата. А здоровье бесценно.
Спорят эмоционально, а не по существу.
Если бы человек реально открыл Тарасова или Макиавелли — он бы увидел:
Макиавелли: делегирование требует передачи власти, иначе исполнитель не может реализовать поручение.
Сунь Цзы: командир несёт ответственность только за то, для чего он дал полномочия своим офицерам.
Тарасов: делегирование — это передача полномочий + ответственности + власти + влияния, иначе система рушится.
Панкратов и Орлов: без этих четырёх элементов делегировать невозможно по определению.
Отказ признать, что школа Стратоплан → Тарасов → классики управления — системна
Панкратов и Орлов ничего не придумали «с потолка».
Они выстроили модель на базе управленческой методологии Тарасова, который, в свою очередь, взял фундаментальные принципы из:
Сунь Цзы: важность полномочий, военной иерархии, соответствия задач и власти командира.
Макиавелли: разделение власти, ответственности и влияния, принципы передачи полномочий и опасности неправильного делегирования.
То есть четыре столпа — не «модерновая выдумка», а консенсус тысячелетней управленческой практики, адаптированный к современному менеджменту.
Сомневающиеся это игнорируют, потому что:
не знают первоисточников,
не изучали матчасть,
путают делегирование с постановкой задач,
и пытаются оценивать методологию через бытовой опыт, а не через управленческую теорию.
Попробуйте копнуть глубже с GPT:
Подмена понятий: спутано делегирование с “раздачей задач”
Большинство оппонентов в комментариях мыслят по-прежнему категориями «передал задачу → проконтролировал → получил результат».
Это — не делегирование, а операционное управление.
А классическая управленческая школа, через которую выстроена логическая цепочка:
Сунь Цзы → Макиавелли → Тарасов → Панкратов и Орлов учит прямо противоположному:
Делегирование невозможно, если не переданы все четыре опоры: полномочия, влияние, власть, ответственность.
Если руководитель оставляет власть или ответственность у себя — это не делегирование, это мнимое доверие, “псевдо-делегирование”.
Если передаёт ответственность без власти — это сброс задач вниз, “перекидывание обезьяны”.
То есть комментаторы критикуют не делегирование, а собственное заблуждение о том, что делегирование = поставить задачу в Trello.
Мне кажется, в заметке изобретен велосипед с треугольными колесами и рулем на месте сидушки. Обратитесь к классикам, да хоть к самому Сунь Цзы или хотя бы Макиавелли. Да даже наши современники: Панкратов и Орлов, чему все они учат о делегировании? О том, что 4 столпа неразрывно связаны: полномочия, влияние, власть и ответственность. Что это за делегирование такое без власти или без ответственности? Если руководитель занимается контролем и несет ответственность, то это уже не делегирование вовсе. Это постановка задач, наставничество, лидерство, коучинг, но не делегирование.