За последние несколько лет роль QA-инженера заметно изменилась. Мы всё меньше сосредотачиваемся на проверке готового функционала и всё больше участвуем в анализе систем, данных и архитектурных решений.

В нашей команде это особенно проявилось после реструктуризации: в зоне моей ответственности оказалось около 40 сервисов. Приходится глубже разбираться в устройстве системы, понимать, как двигаются данные между сервисами на более низком уровне, — документации и регламентов уже недостаточно.

В начале 2024 года в Angular 17.1 появились signal inputs в статусе developer preview, а полноценную стабильность они приобрели уже в 19 версии фреймворка.

Переход на signal inputs не казался чем-то сложным: выполнить миграцию с помощью schematic, поправить ошибки и запустить проект.

Однако неожиданно обнаружился баг в проекте: один из input-ов в динамически созданном компоненте оставался с дефолтным значением.
И все это без ошибок, без предупреждений.

Посмотрим подробнее.

Каждое утро QA-инженер с командой ходит в баню проверяет тестовое окружение. Он не может приступить к таскам, пока не докажет, что тестовое окружение в порядке. 

Ведь если без проверки запустить проекты в облаке, при создании тестовых данных обязательно вылезут ошибки. И тут на помощь приходит Postman — приложение для создания коллекций с запросами к вашему API.

Инструкцию по автоматизации проверок даю в этой статье.

Всем привет! Меня зовут Анастасия Козлова, я Senior BI Analyst в маркетинге Skyeng. Сегодня хочу рассказать, как мы научились справедливо оценивать вклад каждого рекламного канала с помощью кастомной мультиканальной модели атрибуции, что нас к этому подтолкнуло и как мы её настроили технически. 

Как же это удобно! Хочешь что-то от Инфры — написал в Service Desk, тебя тегнули в TiMe в треде под уведомлением о создании задачи в Жире. А через несколько минут в том же треде тегнули ещё раз, чтобы сообщить, что задача выполнена.

Уязвимости в Jira и Confluence — неизбежное зло. Мы все привыкли и научились с ними справляться: вывесили дополнительный пароль, обновились до безопасной версии и живём хорошо, пьём джус. 

А потом оказалось, что с третьего квартала 2024 года кина обновлений Atlassian не будет. И вскоре любая серьёзная уязвимость стала бы для нас фатальной. 

Привет! Меня зовут Женя, я аналитик данных в онлайн-школе Skyeng. 

Недавно наши спецы на полтора часа уронили прод, и на этом мы потеряли… Кстати, а сколько?

Давайте разберёмся, зачем и как считать потери на инцидентах, можно ли делать это автоматически и как продать ценность расчётов бизнесу.

Меня зовут Марго Седова, я Head HR-продукта в Skyeng. Отвечаю за внутреннюю экосистему, которая строится вокруг EJM сотрудника в компании ― от момента, когда соискатель только подумал, что хочет у нас работать, и вплоть до его exit-интервью. 

Сегодня расскажу, как в ближайшие 3–5 лет будет меняться роль продакт-менеджера и какие навыки понадобятся тем, кто хочет изловить золотую антилопу. 

Дисклеймер: когда мы говорим о будущем, это всегда про ощущения на кончиках пальцев. Никто не может знать точно, что ждёт нас впереди. Зато мы можем отследить движение из прошлого в настоящее — и попробовать предугадать, каким же будет наше «завтра».

Привет! Меня зовут Саша Фомиченко, я работаю в Skyeng в отделе R&D и занимаюсь инновациями, вовлечением и играми. Проще говоря, я продакт-менеджер. Моя зона ответственности — технологии, которые должны повысить вовлечение в образовательный опыт наших учеников и их трансфер в реальные образовательные продукты нашей школы.

И сегодня я расскажу, как у нас устроены уроки: как они проходят, из чего состоят и на что мы опираемся, разрабатывая контент.

В жизни любого разработчика наступает момент, когда он роняет прод. Представьте: полдень, в Skyeng час пик, тысячи запланированных онлайн-уроков, а наша платформа лежит… 

Все упало из-за ошибки в процессе деплоя, которая связана с тонкостью PostgreSQL. К сожалению, на этом моменте у нас прокололась не одна команда. И чтобы такое больше не произошло ни у нас, ни в другой компании — велкам под кат.

Привет, я фронтенд-разработчик в Skyeng. При переходе с шестой версии Storybook на седьмую встретилась ошибка «Providers from the BrowserModule have already been loaded. If you need access to common directives such as NgIf and NgFor, import the CommonModule instead».

В этой статье объясняю, почему возникает баг и как его исправить.

Привет! Как и в предыдущие три года, в декабре 2023 было запущено исследование русскоязычного PHP-комьюнити. По итогам получился срез данных: на каких версиях PHP сидят в командах, какой фреймворк выбирают для рабочих проектов, а какой для личных, как относятся к ИИ-инструментам для разработки, кого считают человеком года и многие другие аспекты. Опрос помогают составлять и распространять ребята, которые развивают городские и региональные PHP-сообщества, а также руководят каналами и подкастами про PHP.

Посмотрим, каким был 2023 для сообщества, в 1120 мнениях.

Результаты также можно найти на phpcommunity.ru. Вот итоги за 2022, 2021, 2020.

Привет! Меня зовут Кирилл Комиссаров, я пришел на позицию лида примерно полгода назад. Срок небольшой, но за это время многое понял о том, почему доверие в команде так важно. 

Вы замечали, что одно и то же мнение, высказанное разными людьми, воспринимается по-разному? Я часто сталкивался с ситуацией, когда один человек предлагает что-то и слышит десятки аргументов против своей идеи. А потом ту же мысль высказывает другой сотрудник, которому команда доверяет больше, и несогласие исчезает. Выходит, чем выше у вас кредит доверия, тем окружающим проще согласиться с вашим мнением. 

Позиция тимлида вообще предполагает relationship management, который может быть направлен как и на команду, так и наверх, в сторону стейкхолдеров. Но в этой статье я хочу поговорить именно про связку TL + Dev Team. Руководителю важно выстроить и поддерживать доверительные отношения с сотрудниками. Это поможет эффективно управлять командой и добиваться слаженной и продуктивной работы.

Если люди вам доверяют, вы будете получать более полную и достоверную информацию, сможете вовремя реагировать на проблемы, решать конфликты и строить долгосрочные планы.

Я говорил с коллегами, читал статьи по теме, прослушал курс Стратоплана и в итоге собрал несколько идей и правил, которые сам применяю на практике, чтобы наладить стабильные процессы в команде и добиться доверия сотрудников.

Привет, я Марго — инклюзивный продакт. Впервые вопросом «Какого черта одним можно, а другим нет?» я задалась после отдыха в Турции, где мы с друзьями покоряли горки в аквапарке. Все было круто, потом мы прилетели в Россию и решили повторить, но на аттракционы… меня не пустили.

В ответ на праведный и почти цензурный гнев я услышала что-то про СанПиН (которых не нашла) и грязные колеса (которые я не подумала протереть, да же ж?).

Так вот, именно эту проблему решает инклюзивность: чтобы все могли разгонять адреналин на горках, пользоваться любыми приложениями и устройствами, пить пиво и тусить в клубах, вне зависимости от физических, национальных, гендерных и других особенностей.

И если вы подумали: «Эта ваша мораль и этика вовсе не про бизнес, а мы тут деньги зарабатываем», у меня для вас новости.

Инклюзивность — это действительно +100500 к карме, а еще способ сыграть на метриках и получить прибыль. Как? Погнали читать!

Уже сложно представить наши приложения без такой оптимизации, как tree shaking.
Tree-shaking — «встряхивание дерева», удаление неиспользуемого кода из бандла приложения.

А причем тут standalone компоненты в названии статьи?

Просто существуют некоторые нюансы при встряхивании, о которых стоит знать при работе с такими компонентами. Как говорится, предупрежден — значит вооружен.
Далее можете почитать немного теории или сразу перейти к основной мысли.

Привет! Меня зовут Наташа Красильникова, я старший аналитик команды Operations Analytics в Skyeng. Мы завязаны на работе с сотней сервисов компании: забираем данные из сервисов и интегрируем много локальных документов с бизнесовыми маппингами, таргетами, а иногда и просто какими-то дополнительными данными.

Когда пришло время мигрировать наше многолетнее легаси на новый DWH… что ж, мы пережили целый спектр острых эмоций. И, конечно, выработали ноу-хау, чтобы сгладить переход и сделать его менее болезненным. В статье расскажу, что придумали и как применяли.