Comments 17
Тема интересная, хоть и не очень популярная на Хабре, поэтому в качестве мотивации накинул вам плюсиков, чтобы увидеть потом вторую часть.
Умирающие от тяжёлого элефантиаза люди на кдпв сразу настраивают на сочувствие простым рабочим.
Ну и сокращать количество рабочих, если мало движений люди делают - это эффективно по-менеджерски. Помню , у нас так сделали: вдвоем работяги больше половины времени не работали, решили одного оставить, чтобы полностью занят был. Оказалось, некоторую часть времени они кантовали крупногабарит с применением ГПМ, и в одиночку рабочий уронил деталь - это надо вдвоем делать, она огромная и тяжёлая, а одна рука пультом крана занята. Хорошо не убило никого. Пришлось перепланировать, чтобы второй человек все же был рядом. Сова-менеджер вспоминается. Комикс чрезвычайно жизненный
Я вспомнил другой пример - на одном предприятии делали детали контактной группы - маленькие металлические пластины. В день несколько тысяч. С одинаковым весом. С ценой 0.001 копейка за штуку. Пересчитывали вручную. Сначала рабочий - как иначе выполнение сменного задания определить? Потом кладовщик - ведь он материально ответственное лицо! Потом при выдаче со клада в производство, естественно, еще раз - вдруг сборщику не хватит деталей! Ведь мы так всегда делали! Мы предложили взвешивать. Попробовали - работает!
У нас из этой логики (операторы в основном сидят) вместо двух операторов, оставили одного. И ночную смену убрали.
Теперь все бегают, волнуются, спрашивают почему долго делается.
Надеюсь вы учитываете не только эффективность, но и возможности человеческого организма, чтобы работа была не на износ.
Например, в Калуге на бывший Фольксваген, не берут работать женщин старше 45 и мужчин старше 50, наверно не потому что они глупее, а потому что не всем доступен такой оптимизированный труд.
Оставит 6 ремонтников и в сезон гриппа удивляться, почему весь цех встал. Или дождаться, когда выгоревшие ремонтники всей бригадой уйдут на соседний цех.
Повышение квалификации персонала, минимизация переработок, убирание атмосферы перманентного аврала, модернизация оборудования, индексация зп, внедрение элементов бережливого производства?
Не, это слишком сложно, дорого и никому не нужно.
Давайте лучше поставим человека с секундомером+блокнотом и уволим по результатам треть цеха.
Расчет потребности в персонале - это не только увольнение, хотя многие рабочие так это воспринимают. Это про изучение фактического положения, оценку необходимого состояния и изменения, направленные на оптимизацию. Повышение квалификации незагруженного сотрудника приведет лишь к увеличению затрат и не даст желаемый эффект.
Играем с директором в факторио на рабочем месте, все отлично
Жду продолжения. Очень уж интересно куда и зачем ходили уборщицы (это не сарказм). Полагаю, что численность управленческого персонала, помимо всего прочего, обусловлена тем, что определённая доля из них, задействованная непосредственно в производственном процессе, представляет собой тот самый ключевой элемент, способный заменить любого члена бригады.
Интересно также, о чем ваши рекомендации.
Исторически сложилось такое закрепление убираемой территории. Так как рабочее время никто не контролировал, уборщица убирала комнату в одном конце здания, шла убирать комнату в другом конце производства. Просто так привыкли. Ведь недалеко, за 15-20 минут в другой конец здания дойти можно спокойно. Если время позволяет, почему нет?
Руководители не должны заменять рабочих у станков, у них другие (не менее важные) функции. Для подмены рабочего (отпуск, болезнь, обучение и т.д) есть (должен быть) резерв, который рассчитывается на основании фактических невыходов прошлых периодов.
О чем рекомендации - попробую описать в следующей статье.
1) "Должен признаться, встречал штатное расписание и в формате Word. ... Снимаю шляпу перед их трудом и упорством, но делать они должны это исключительно в свободное от работы время."
Рабочее время - время, в течение которого работник ... должен исполнять трудовые обязанности (см. ТК РФ) и иные периоды.
Составление штатки рабочая задача же. Зря вы так.
2) Один комментатор уже упомянул работу на износ. Хочу продолжить.
В стране принята оценка рабочих место согласно методике спецоценки и одноименному Федеральному закону.
В методике СОУТ (приказ 817н) указано, например, что при работе стоя более 60% рабочего времени рабочее место улетает во вредный класс условий труда. А это для организации может грозить доп. расходами (нужно теперь соут проводить раз в 5 лет, делать доп. страховые отчисления, обновлять некоторые документы чаще).
Кроме того, есть режимы труда и отдыха, например, что на улице работать долго одномоментно не рекомендуется (правила охраны труда в сельском хозяйстве).
Также в документации на оборудование пишут, сколько можно работать. Так, для многих мониторов пишут делать перерывы по 15 минут в каждый час времени.
И эти перерывы в рабочее время включаются. Т.к. есть документы, их регулирующие.
В случае длительной работы стоя, на рабочем месте должно быть сиденье-поддержка.
3) В некоторых видах работы (в основном повышенной опасности, а таких работ очень много) должна быть специальная роль наблюдающего. Этот человек априори со стороны может казаться не занятым в работе/баклуши пинающим. Но он обязан быть согласно документам. И время, когда он не работает руками, не оплачивать??? Или я не правильно понял ваш посыл?
4) Прекрасно понимаю, что со стороны высшего менеджмента, если работник не производит напрямую продукт все 8 часов своего рабочего времени, то его незачем держать. Но вроде у работников есть и право на отдых да и гробить свое здоровье на работе то еще удовольствие.
В рабов превращаться никому не хочется, даже под предлогом оптимизаций
Делать штатку в Word - занятие для сильных духом! Просчитать в автоматическом режиме численность вообще невозможно. Это можно сделать без проблем в Excel или любой подобной программе, так и надо это делать. Так и делают в большинстве компаний. Вот что я имел в виду.
В производственной компании рабочее время сотрудника оплачивается этой компанией. Считаю, что (при соблюдении всех законодательных норм) компания вправе требовать от сотрудников надлежащей работы в течение всего оплаченного времени. Это нельзя назвать рабством. Рабство — это форма зависимости человека, при которой он является собственностью другого человека (господина, хозяина, рабовладельца). Раб полностью лишён прав и свободы, принуждается к труду без оплаты и может быть продан, куплен или уничтожен.
Изучение использования рабочего времени