Comments 11
Да сколько можно-то!!! Набор одних и тех же тезисов, многократно пережеванных минимум в сотне статей здесь на Хабре.
Набор противоположных тезисов
В коммунальной квартире, где жили предки Довлатова, закончилась туалетная бумага. Вместо неё жильцы стали использовать вырезки с цитатами Ленина из газет. Перед «употреблением» кто‑то обязательно зачитывал цитату вслух и тут же находился сосед, который приводил противоположную мысль того же Ленина. Так перессорилась вся квартира
Кажется, сборник рассказов “наши”
С одной стороны кризис в стране и бизнесу не с чего платить специалистам. С другой стороны мы падаем в демографическую яму, т.к. население страны уменьшается.
В связи с чем возникает вопрос: а как в условиях уменьшающегося количества людей в целом увеличивается порог вхождения в отрасль? Ведь по логике вещей все должно быть наоборот?
Текущий высокий порог входа в ИТ является временной аномалией, вызванной тем, что джуниоров стало слишком много, а денег у бизнеса - мало.
Как только экономика начнёт расти, а демография окончательно надавит на рынок, маятник качнётся в сторону соискателя.
Последствия демографического спада 90-х годов всерьёз начнут сказываться на рынке труда в целом примерно к 2030-2035 годам, когда малочисленное поколение 90-х достигнет пика карьеры, а многочисленное поколение 60-х начнёт массово выходить на пенсию. ИТ-отрасль ощутит этот удар позже других секторов - ориентировочно через 7-10 лет.
Когда к 2030-2035 годам дефицит людей станет физическим, рынок действительно может развернуться.
Шлифанули текст иишкой (в лучшем случае), в результате получили очередную матрешку затертых тезисов.
ИТ отрасль превращается в отрасль строительных материалов: заводы изготавливают типовые решения, материалы, с малой составляющей затрат на ФОТ, с низким уровнем компетенций рабочих (относительно подрядчиков).
Появление новых должностей, комплекс-компетенций.
Высокая доступность "материалов", широкий ассортимент, кастомизация, аля "домостроительство своими руками" (дикая кстати ниша), псевдодешевизна (в некоторых локальных задачах да, но в целом хз).
Большие корпорации - "многоэтажное строительство" - закрытые экосистемы высокого уровня автоматизации, кратное снижение удельного человеческого капитала (монополизация, практическое отсутствие конкуренции усилит процесс).
Вот да, современные тенденции направлены как раз в сторону модели строительства только мелкими итерациями - спринт.
Есть аналитик, который выдает ТЗ.
Есть разраб, который по ТЗ генерит код
Есть тестер, который ведёт приёмку (соответствие кода и ТЗ)
Есть манагер, который контролирует процесс в целом (назовем его Тим лид)
И есть ещё куча менеджеров, которые контролируют работу каждого специалиста (руководители, архитекторы и далее по списку) для улучшения управляемости и качества результата вкупе с удорожанием конечного результата в целом.
При чтении этого обзора у меня, как у человека помогающей профессии, на первом плане не «карьерные войны», а люди, которые в этих войнах уже получили ранения. Тот самый джун, который искренне не понимает, зачем был нужен его год учёбы, сеньор, который стыдится падения вилки, и тот, кто после третьего сокращения живёт в режиме постоянной тревоги «меня опять скоро уволят».
Если отойти от метафоры фронта, большинству сейчас нужно не «побеждать на рынке», а сначала стабилизироваться: признать, что они не «слишком слабые для ИТ», а просто оказались в системе, где правила поменялись быстрее, чем психика успевает подстроиться. И дальше уже решать три практические задачи: чем я реально могу торговать (навыки, которые не обесценятся через полгода ИИ), в какой среде я не буду выгорать за год и какие минимальные шаги адаптации я готов потянуть прямо сейчас.
С этой точки зрения ваш текст важен тем, что честно называет сдвиги, но, по‑моему, не хватает второго слоя — как обычному специалисту пройти через это без ощущения личной катастрофы. Хотелось бы больше разговоров не только о стратегиях компаний и трендах, но и о базовой психологической гигиене: как переживать сокращения, как не путать деградацию рынка с собственной несостоятельностью и как выстраивать поддержку, а не только «личный бренд».
Карьерные войны 2025–2026: как ИИ, кризис найма и стартапы меняют ландшафт ИТ-рынка России