Comments 6
Доводилось сталкиваться с такой манипуляцией руководителей, при которой руководитель умышлено уходит от фиксации договоренностей или регламентирования процесса, чтобы иметь возможность всегда вырулить, что подчинённый не так понял. Не лечится. Слово не даёт = слово не держит. Голосовать ногами.
Тут решается точно также, как и в статье написано. И ноги - последний шаг, а не первый (потому что такое встречается достаточно часто и менять места при появлении проблем - для меня так себе стратегия. Я ее тоже пробовал, и считаю неэффективной).
Во-первых, "сложно фиксировать" и невозможно - большая разница. Есть очень мало вещей, которые вообще никак не отфиксировать, зато есть мое, как исполнителя, желание, чтобы "мне поставили официально". Задачи могут ставиться на совещаниях, в курилке, просто как идеи. Отвественность за фиксацию - на исполнителе, все так.
Во-вторых, по определию руководитель должен быть немного больше Е по Адизесу, чем исполнители. А значит, исполнителям будет казаться, что он переобувается "на лету". Так и есть, просто потому что его задача - генерить идеи. И хорошо, если из них выживет половина. Статистика стартапов - 1/10, а то и меньше. Так что тем, кому кажется, что шеф несет хрень - стоит перечитать этот абзац.
В-третьих, от руководителя скажу: бывает так, что сотрудник пытается регламентировать процесс, который фиг регламентируешь. причем шеф это видит, а сотрудник - нет. Спорить про это бессмысленно - сотруднику конечно виднее, как надо рулить ))
Еще бывает, как в статье, говоришь ему, как делать, а он кивает и делает вообще иначе, не то не там и не так. А потом смотрит и кивает, как он не прав. И че с ним делать? :))
Как бизнес-анатик и системный аналитик, я выступал в роли промежуточного звена между менеджментом, руководством и исполнителями. В некоторые моменты времени принимая на себя роль как постановщика задач и управленца, так и подчиненного.
То, что вы пишете, на первый взгляд, звучит логично. Но если вчитаться внимательно, становится видно, что логика этих рассуждений опирается на сомнительные утверждения.
Отвественность за фиксацию - на исполнителе, все так.
Не так. Потому что с чего бы вдруг? В какой такой радужный момент человек, ответственный за принятие решения и его последствия, ВНЕЗАПНО стал освобожден от фиксации собственных хотелок и фантазий?
Руководитель должен быть немного больше Е по Адизесу, чем исполнители. А значит, исполнителям будет казаться, что он переобувается "на лету"
Не значит. Между этими двумя утверждениями нельзя поставить знак "следовательно". Если человек избегает фиксации договоренностей, задачи ставит размыто и переобувается в прыжке - он, действительно Е. Только не по Адизесу, а по жизни. В большинстве случаев, по моему опыту, такие люди банально профнепригодны. И они знают об этом. И такое поведение - довольно незамысловатая стратегия по сохранению теплого места под афедроном. Мол, я не я и лошадь не моя. Я тут мощный визионер, а вы все грязь под ногами.
Частая ситуация.
"печаль сотрудника, что его никто не ценит – это или отсутствие результата, или неумение ставить границы и защищать себя. И это не проблема начальства или заказчиков, это ваша проблема – надо учиться говорить о том, что для вас важно "
это еще про неуменее презентовать свои результаты руководству и показывать ценность данного результата.
Манипуляции в жизни ИТ менеджера