Comments 7
Хорошая статья, работал я в нескольких таких компаниях, наших и не наших.
Хорошая статья, понятный тезис, все так.
Можно точнее, если отказаться от посыла, что "Как может показаться, я противопоставляю рост и развитие...". Моя позиция, что похожие проблемы как раз и есть в организациях, где рост и развитие не противопоставляются. И там тонкость конечно, что понимать под "развитием". Иначе "лошадь развилась до состояния трупа".
Статья описывающая реальные проблемы в компаниях. Все это я наблюдал своими глазами. Последнее что было, после реорганизации начали требовать от сотрудников предложить что либо для продажи. Сотрудники начали предлагать никому не нужные скрипты. Не было даже попытки провести аудит процессов и решений и каким-то образом улучшить их.
Я нахожу ироничным, что все те процессы, о которых ты говоришь, давно были предсказаны и описаны Гегелем, Марксом и Энгельсом.
Не значит, что статья плохая – наоборот! Спасибо тебе за статью =)
Компетентность нужна для компаний прорыва, быстрорастущих, занимающих новые ниши. А для предприятий плывущих по рынку, важна предсказуемость и отсутствие потрясений. Не существует механизмов которые бы мотивировали менеджмент стремиться формировать компетентный коллектив. Можно порвать жопу, но прирост всё равно будет исчисляться единицами процентов. А можно в спокойном режиме иметь почти тоже самое.
Поэтому весь менеджмент от самого топ до низового живёт на окладах и бонусах за выдуманные ими же самими KPI, фонды-инвесторы довольствуются средне рыночными показателями и красивыми презентациями, а для низовых работяг это очередная галера.
Выигрывает не лояльность, в цинизм и лицемерие, изображающее лояльность. Никто из этих якобы лояльных не станет тонуть вместе с кораблем, напротив, опрокинет, как только замаячит прибыль
Удобный вместо сильного: как компании незаметно меняют компетентность на лояльность