Comments 4
Дирижеру нужен хотя бы оркестр, состоящий из профессиональных музыкантов. Если этого нет, никакие книги не помогут. Будет как в басне Крылова: "А вы друзья, как ни садитесь, всё в музыканты не годитесь".
Сам более 10-ти лет занимал должность технического руководителя, являясь интравертом. Это был ад. Когда представилась возможность, ушел в ИТ программистом и ни секунды не жалею.
Вообще для интроверта-технаря идеально быть "штабистом" - проработка, анализ решений, а шашкой пусть "командир" машет...
Если ты остаешься в штабе, то ты не руководитель. В описанной вами ситуации реальным управленцем становится тот, кому отдали задачу "махать шашкой на передовой". Именно он будет контролировать процессы. У людей бывают разные мотивы, но позиция «я интроверт, поэтому не буду развивать soft skills и уйду в штаб» — это тупик. Вариант не развиваться сегодня - вообще не вариант. Сейчас любые инженерные должности по умолчанию подразумевают наличие мощных софт-скилов для решения повседневных задач. Защитить техрешение, согласовать проект, продавить снабжение. Развиваться только в хард-скилы, полностью игнорируя софт — это огромный риск, что ты просто не сможешь продать себя. Можно быть трижды гением, но если ты не умеешь презентовать свой результат и аргументировать свою позицию, компания тебя не заметит, а сливки заберет тот, кто умеет красиво говорить.
Как бы да, но есть нюанс - будучи интровертом вы играете из отставания, вам надо вкладывать больше усилий. Именно по этому "штабист" идеальный вариант, можно смотреть по другому - у него есть говорящая голова, которой делегирована всякая экстравертская фигня... которая вместе с собой будет продавать штабиста... Естественно идеальные варианты не всегда соотносятся с текущей реальностью.
Путь интроверта от ИТР до руководителя. Библиотека руководителя-интроверта