Pull to refresh

Comments 20

Правило простое: считать пусть будет то, что умеет считать одинаково каждый раз, то есть SQL и база, а модель пусть переводит уже посчитанный компактный результат в человеческий текст. В такой связке числа всегда верные ровно потому, что их посчитала не модель.

Именно так и построено. Спасибо за подтверждение гипотезы. Значить путь был выбран верный.

Спасибо, приятно встретить «своих». SQL считает, модель формулирует - к этому опытом сходятся, теорией нет. Удачи проекту!

Хорошо когда можно учиться на чужих граблях) Пытаться заставить трансформер решать задачки по математике - гиблое дело

Очень правильная статья, и своевременная, жаль что никто, для кого она написана её не прочтёт.

Спасибо. Грустная правда. Но надежда! )) она и движет)).. а может кто-то сэкономит денег

Прочитают, когда первый раз выкатят эту поделку в прод и сольют клиентскую базу или насчитают кривые тарифы. Как обычно, пока петух не клюнет)

Хорошая статья, спасибо! Скажите а у вас есть её перевод на английский? Хочу показать не русскоговорящим коллегам.

Спасибо. Переводa этой пока нет, но английские адаптации делаю периодически в LinkedIn. Постараюсь подготовить в ближайшие пару недель - пришлю ссылку, как появится.

Автору спасибо за трезвое и, главное, аргументированное мнение среди общего восторженного хора!

Спасибо. В эпоху восторженного хора главное - не присоединяться:). Думаю что полезного еще много будет от ИИ, это безусловно, но хайп огромный конечно. Буду продолжать.

ИИ - это инструмент. Бывает дорогой, бывает не очень. Если не знать, как пользоваться, - будет мало или совсем бесполезным.

Но знания "как пользоваться", тем более универсального - нет. Есть чужой опыт, иногда восторженный, иногда полный разочарования. Самое правильное, что можно делать сейчас, - читать его, анализировать, прикидывать "на себя". Понять, где он поможет и с какой обвязкой, где наоборот, замедлит и усложнит. Потом - пробовать.

Вот совершенно верно - "прикидывать". Главное, на мой взгляд, сейчас не торопиться. Волна схлынет и останется то, по настоящему, полезное которое и нужно будет брать.

поддавшаяся хайпу, собирается потратить деньги и доверие на «помощника по всему», и рядом нет никого, кто скажет трезво, где здесь работающая зона, а где стена

Вижу две причины, почему безоглядно пытаюстся внедрить

  1. Трезвые есть всегда, но я - начальник, ты - дурак.

  2. Получить премию и поставить галочку в резюме «трансформировал, оптимизировал».

Пессимизм конечно в Ваших словах, коллега )) ...но очень справедливый пессимизм, к сожалению. Много подобного видел за годы работы. Но отдать должное что "такое на везде", тоже надо. Часто отсутствие информации и банальная погоня за "модой" .. ну а что это если не "управленческая близорукость".. тоже "вопрос к обсуждению" тот еще.

Кратко: это налог на глупость руководства — который изначально оплачивают те, кого сократят под эту дудку, а в перспективе — все сотрудники компании, после того, как та просто сдуется. Выбора у наёмных сотрудников маловато, прямо скажем.

Если внедрение неизбежно, нужно хотя бы постараться ограничить скоуп. Взять один некритичный процесс и на нем показать, что это либо не работает, либо стоит конских денег

Спасибо за взвешенное мнение. Недавно занимался проектом, где планировалась "автоматизация через ИИ" - стоило больших трудов отговорить от большей части идей.

В кои-то веки нормальная статья про RAG без рекламных слюней. Обычно на демо все красиво, а в проде модель находит пять версий одного регламента и уверенно генерит из них шизофренический бред

Вот поэтому и отказался от данного коммерческого направления на ближайшее время. Не зарекаюсь конечно, но вот выше @Kupkupich Вы правильно сказали, если "неизбежно" то по максимуму сужать домен данных и откатывать на нём. Ну или почту некритичную разгребать как пилот, а затем расширять спектр, но потихоньку.

Я построил бизнес вокруг ии в строительстве, никаких расчетов и просчётов, только текст. ИИ спас от незнания местного языка, а с ним все вопросы отпали. Не без глюков конечно, но в плане текста, все отлично

Sign up to leave a comment.

Articles