Comments 2
Пункт 12 улыбнул - ух уж эти уходящие вовремя с работы и в отпуска! Он что вам, ко-фаундер или на цепи сидит в подвале, что для него ТК не действует?
А вообще вопросы власти и ответственности тесно переплетены. Хочешь чтобы продакт был виноватым за срыв сроков? Хватит выпендриваться, назови его просто "начальником" и дай полноту власти: возможность увольнять и премировать гребцов. Тогда что бы он не мямлил про продукт - будет что ему ответить?
Хочешь по скраму, где есть продукт овнеры, работающие придумывалками фичей и сортировалками приоритетов? Значит будет размазывание ответственности по всей команде - это в саму суть заложено.
До начала запуска продукта ответственность распределена между участниками разработки, а чем ближе к финишу, тем больше ответственность концентрируется у продукт-менеджера (PdM).
Вот эта фраза, она неправильная, ты не можешь это просто декларировать. Чтобы актор был за что-то в ответе, у него должен быть способ влиять на ситуацию. То есть власть, полномочия приказывать нижестоящим, оформленная документально. Без наделения властью тебе даже повесить на него собак не выйдет - он же сам гребец, чего ты от него хочешь?
Что такое DAS: как и зачем продукт-менеджеры саботируют запуск новых продуктов