Comments 11
Про перерывы в работе вполне нормальный вопрос, как и вопрос о причине смены места работы.
Причем реакция на такие вопросы позволяет оценить как соискателя, так и работодателя.
Предположим, на вопрос о перерывах я назову один из вариантов: не было работы, была депрессия, просто решил взять перерыв, занимался блогом, решил провести время с семьей. Как любой из этих вариантов меня может характеризовать?
Предположим причины смены работы такие: не понравился коллектив, понизили зарплату, перестал нравиться проект. Как один ответ об уходе с предыдущего места работы может характеризовать кандидата?
Характеризует не сам ответ, а второй-третий слой информации (тык).
Сам по себе ответ ничего не покажет. Нужны дополнительные вопросы. Например:
Не устроила зп / не нравился коллектив
Обсуждал ли с начальством этот вопрос?
Нет, решил сразу искать работу.
Ещё пару уточняющих вопросов.
Я бы сделал вывод, что кандидат может на что-то обидеться и терпеть, вместо того, чтобы заявить о проблеме. Этот вывод является правдой на 100% и причиной для отказа, но в уме держать надо.
Я всегда пытаюсь комплексно проанализировать кандидата, причём технические навыки для меня не на первом месте.
По реакции на вопросы и ответам на них я пытаюсь понять, является ли кандидат бегуном, конфликтным, вруном и тд.
Сразу уточню: речь про набор на должность админа, у нас тут нужны простые люди со средним уровнем интеллекта и нормальной самодисциплиной.
Топовые hr, которые меня нанимали, ни чем таким не интересовались вообще. Вот взять любое место, где мне приходилось работать, таких вопросов просто не было. Меня выбирали по признакам, которые подделать нельзя.
А вот интервью, после которых меня не нанимали, состояло наполовину из подобных вопросов.
Все эти странные вопросы скорее сужают выборку до способных оправдать сорванные сроки или неадекватное качество своей работы
Выучить нормальную эвристику поиска хороших специалистов всё-таки можно и не зная программирования. Нужно оптимизировать поиск реальных сигналов, и я считаю, что люди, которые меня нанимали(или хотели нанять), в этом преуспели. Тут нужно такими вопросами задаваться, вот есть столько-то программистов данного языка, какое количество из них может написать свой компилятор этого языка? Оказывается таких совсем немного, и как ни странно, с опытом это может и не прийти. А что из себя представляет человек, который обладает реальной любовью к программированию и железу? Есть отличительные черты, которые нельзя подделать, и hr процесс сегодня - это троянский конь, который игнорирует подобные вещи, нацеленный на то, чтобы большинство стартапов и компаний проваливалось.
Есть, кстати, проблема ещё серьёзнее в найме сегодня, она фундаментальна для айти, лежит глубже, и вынырнет на поверхность в какой-то момент позже, когда выяснится, что кандидатов на вакансию отсеивать адекватно не получается. Эта проблема - жёсткий приоритет экспертности над уровнем интеллекта. Могут задать экспертный вопрос, ответ на который человек забыл почти полностью, и посчитать, что человек теперь далёк от идеала, если от зубов не отлетело.
Чтобы быть экспертом и всё выучить наизусть и это поддерживать - много ума не надо. А кто тогда реальные проблемы решать будет?
А вот интервью, после которых меня не нанимали, состояло наполовину из подобных вопросов.
Мне кажется эта проблема была всегда, и возможно будет существовать в будущем. Гораздо проще у кандидата спросить теорию, и если он что-то не знает, то отказать ему. Обычно так делают люди, которые не получают выгоды от успеха стартапа(тимлиди, рекрутеры, hr агенты). но если собеседование проводит сам основатель проекта, скорее всего он будет смотреть на интелект, а не ответы по теоретическим вопросам.
Зачастую любой собес - это просто базар, где один продает, в второй покупает ))) А чтобы сделка состоялась - нужно просто друг другу понравиться. Другими словами:
Кандидат должен получить гонорар очень близкий к ожидаемому или выше
Организация должна получить предсказуемого сотрудника, способного самостоятельно решать задачи за заранее известную з/п
Все остальные кейсы: не подходим друг другу, в т.ч. из-за нелепых вопросов как со стороны кандидата, так и со стороны организации
Ограничения вопросов на собеседовании