Comments 2
Процессный подход - это лучшая штука, чтобы начать работу по повышению операционной эффективности.
Но процессный подход неминуемо приводит к решению конфликтов за ресурсы между разными процессами и стейкхолдерами. Эти вопросы лежат вне процессного подхода, а без них "велосипед быстро не поедет".
Согласен с вами.
Конфликты возникают там, где система управления дает сбои. Каждый руководитель подразделения старается, чтобы у него было всё, что необходимо для работы, и всегда, т.е. без перерыва.
Все эти взаимоотношения регулируются волей руководителя компании и его способностью выстроить такую систему управления, которая бы препятствовала возникновению таких ситуаций.
Sign up to leave a comment.
Управление процессом по Шееру и процесс управления – новый подход