Comments 17
И? Примерно то же самое можно сказать про любого специалиста. Похвастаться достижениями - тупо некому, никто не поймёт. А полтора коллеги, которые имеют квалификацию хотя бы понять, о чём речь, и так всё знают.
Но никто не предупреждает, что в комплекте с должностью идет билет в «одиночную камеру».
"They say it's lonely at the top - it's just as lonely at the bottom looking up..."
Как говорил один старик: труд объединяет, а собственность разъединяет и превращает людей в зверей.
Нереально тяжело найти себе компаньона, который будет так же переживать все моменты в бизнесе. Многие, кто хотят в компании вырасти делают много дел, показывают себя. Ты начинаешь им доверять, видеть в них реальных деятелей. Уже начинаешь планировать, как они могут вырасти, но по факту, когда дело касается первых трудностей финансовых, продуктовых, в коллективе. У них начинают опускаться руки. И все слова и действия, которые они делали для достижения цели, кидались обещаниями и громкими заявлениями, сразу же разбиваются, как хрустальная ваза.
Правильно! Давайте жалеть и ценить руководителей! Сараказм конечно...
Многое из написанного правда с некоторыми поправками на опыт и ситуации.
Руководители часто во многом нарциссы, отсюда и одиночество - боятся ошибиться, уронить свой авторитет и т.п.. Уменьшить выраженность этой черты может помочь работа над собой, укрепление личной идентичности, тогда и одиночество отступит.
Очень жду здесь ответа руководителя.
//наивность
"Не знаю что делать", "Опускаются руки", "Не с кем поговорить"...
Детвора. Психическая неготовность решать и брать ответственность и риски.
Когда все само работает, эти деятели строят из себя то чем не являются, а как появляется запах дыма у них стресс, падение гормонов и и желание уйти в отпуск на полгода - даже не смешно, грустненько...
А еще лучше приди в соепщество - рсэасскажи как у тебя все валится и тебе ктонибудь подскажет что делать. И телефон даст. Только надо выпустить информацию о внутренних проблемах компании в бизнес среду и тебе точно люди которые не в курсе деталей ситуации подскажут что надо делать. Следующий! "Я мешаю колу с виски уже 10 лет..."
То что написано в статье это легкие трудности. Если это создает проблемы, может не тем человек занимается?
А рецепт простой: перестань бегать и лечить все что лечится и нет. Обысно в трудной ситуации надо сделать 3-5 правильных движений всей структурой, чтобы серьезно повлиять на ситуацию. Остальное мусор, траву красить и ноги брить. Сосредоточь себя и людей на эти задачи и самому не придется 15 часов в день пахать и народ загонять не будешь - оставишь этот ресурс на следующие проблемы.
И нечего гореть на работе. Себя надо любить и уважать. Ну, когда тащишь)
Я руководитель, а вернее собственник и основатель фирмы, был момент когда я тоже компаньона или сотрудника который будет меня понимать и соопереживать нашей фирме. Со временем понял, что это ни кому не нужно, люди приходят работать и зарабатывать, а не переживать какие то проблемы. И стал искать сильных специалистов, которые профессионалы своего дела, за достойную ЗП и сразу появились сотрудники с которыми интересно работать и с ними не чуствуешь этого одиночества.
Интересная тема, много факторов и нюансов. Из своего опыта: я заместитель руководителя в государственной организации, прошла от начальной базы по всем ступеням карьерной лестницы, знаю все процессы и людей, как что работает и как КТО работает. Мой руководитель стал руководить организацией сразу после студенческой скамьи,но уверен, что все знает лучше всех и не заменимых людей нет. Так вот моё одиночество от того дурдома, который вокруг происходит, не поставишь свои мозги в другую пустую черепушку. Поэтому перестала что-то пытаться сделать, наладить процессы и всё остальное, просто ищу другую работу.
Цена лидерства: Почему успешные руководители чувствуют себя одинокими и изолированными