Comments 10
Описаны преимущества. А что насчёт недостатков?
Главный недостаток — узкий функционал. Любую непрофильную нагрузку придется распределять между штатными сотрудниками.
Преимущества для заказчика:
«Контроль заметно усиливается» (с. 17);
«…усиливает связи собственника» (с.18);
Преимущества для специалиста:
«…обладает максимальной автономией в принятии решений» (с. 25);
...........................
Вроде как оно противоречит друг другу?
«Контроль заметно усиливается» (с. 17)
В шеринге на одну операцию может быть несколько человек. В их числе тот, на ком контроль.
«…обладает максимальной автономией в принятии решений» (с. 25);
В рамках своей узкой функции специалист автономен, но это не исключает контроля.
«…усиливает связи собственника» (с.18);
Речь о директорах. Когда директор управляет несколькими компаниями, связи между ними максимально тесные.
Я тот парень, который заварил эту кашу
Мне кажется, вы несколько переоцениваете роль личности в эволюции общественных отношений.
Чем аутстаффинг, который вы отнесли к четвёртой группе, отличается от "проката специалиста", то есть от заемного труда?
Термин «прокат специалиста» мне не знаком. Аутстаффинг в российском праве часто рассматривают как форму заемного труда и в этом смысле он запрещен (ст. 56.1. ТК РФ). Судя по формулировке вопроса, разницы между значениями этих терминов нет. Видимо «прокат специалиста» используется в рамках какой-то другой классификации, так же как «шеринг автомобиля» или «аренда РОПа».
Слово "прокат" взято отсюда
Третья — аренда и прокат — предусматривает полное подчинение заказчику, но от собственного имени.
Слово "аутстаффинг" взято отсюда
В четвертую группу — найм и аутстаффинг — входят специалисты, действующие от имени заказчика в соответствии с его регламентами.
Разницы не понимаю. Аутстаффинг может и запрещён (да, я читал ТК), но широко используется.
Обзор книги «Шеринг специалистов»