Comments 3
Я надеюсь время от времени изменять и улучшать этот документ — с помощью новых частей или просто редактируя его в источнике.
Огорчу Вас: жизни не хватит) Например, взять Вами упомянутые в разделе BP, такие вещи, как SOPs и PDCA.
Предтечей SOPs были Хансей и Кайдзен (именно в этой последовательности),
а предтечей PDCA были BlueSky и партисипативная система управления.
ЗЫ: а чтоб это вкурить, надо было в нулевых положить пятилетку на грязную работу на полу пилота в тесном контакте с англосаксами, которые ни фига не делились ценной инфой, ее приходилось добывать напрямую наблюдением, поскольку а-ля-OSINT бесполезным (-- это к тому, что lmm тут не помощник).
Кактотак
Да, соглашусь с Вами, терминов много, и много что узнается по практике + у каждого человека свой опыт:)
про PDCA/ PDSA (цикл Шухарта-Деминга) - изучал ещё в универе, а потом применял на практике, так как он на мой взгляд применим к любой индустрии (применял работая в закупках / и участвовал в переносе производства в РФ), и так как сейчас работаю в разработке, особенно при работе с агентами - очень помогает.
Что интересно - зачастую в разных индустриях адаптация одних и тех же терминов происходит в разном порядке, и под разными названиями. Могу ошибаться, но этот цикл берет источником 1920 год - https://en.wikipedia.org/wiki/PDCA
с SOP - впервые столкнулся когда работал в организации перевозок из Китая, Европы в РФ - они прописывались довольно строго и с тех пор, мне понравился такой подход, не везде применим, но когда есть необходимости зафиксировать/ задокументировать процесс - нашел его полезным.
LLM (как и интернет и библиотеки) просто позволяет быстрее обучаться, узнавать быстрее то, что раньше было бы сложно найти - почти вся статья написана вручную, но писал на английском изначально, перевод делал с помощью LLM и потом пруфридил вручную.
Как пример - недавно находил лекцию (на YouTube, https://youtu.be/OoJsPvmFixU?si=HTnEumIH7Lrn4MKv&t=2549) в которой увидел документ про apollo https://ntrs.nasa.gov/search?q=what made apollo a success и так как документ в общем доступе, его можно исследовать и затем применять похожие выводы в других индустриях, в том числе разработке - и тут (чтобы разобраться) помогает в том числе LLM:) - совмещение LLM / AI агентов + поиск + видео делает информацию доступнее
и из видео-документа там понравилась такая фраза:
Too small a step would have involved the risk that is always inherent in manned flight, without any significant gain — without any real progress toward the lunar land-ing.Too large a step, on the other hand, might have stretched the system beyond the capability and to the point where risks would have become excessive because the new requirements in flight operations were more than people could learn and practice and perfect in available time.
что я бы интерпретировал так:
Слишком маленький шаг привел бы к риску, который всегда присущ [пилотируемым полетам - интерпретация - ручному труду], без какого-либо значительного выигрыша - без какого-либо реального прогресса на пути к [посадке на Луну - интерпретация - достижению цели].
Слишком большой шаг, с другой стороны, мог бы вывести систему за пределы возможностей и привести к тому, что риски стали бы чрезмерными, поскольку новые требования к [полетным - интерпретация - рабочим] операциям оказались бы выше, чем [люди] могли бы выучить, отработать и довести до совершенства за имеющееся время.
Что в каком-то смысле очень похоже на использование AI /LLM в наши дни:)
переносе производства в РФ
В контексте PDCA&SOP -- это понятно, что на своих плечах Вам пришлось импортировать эти инструменты (в рамках ВТО), поскольку у них, за бугром, нет такого удивительного советского инструмента, как МК по ГОСТ 3.1118-82 (форма 2, в частности) -- НПА в машино/приборо/.../атомостроении.
И, продолжая вектор по SOP -- он применим для разработки абсолютно везде, где возможно расписать элементарные события, поддающиеся измерениям: как по времени, так и пространству. Например, шуточно про воду H2O (расщепление на молекулы водорода и кислорода): навести указатель на руку манипулятора; кликнуть ЛКМ по руке; дождаться отклика клика ЛКМ по руке -- визуально убедиться в захвате руки мышью; не снимая прицел указателя с инициированной руки манипулятора, произвести клик ПКМ, и в появившемся диалоговом окне, выбрать команду "Переместить"; навести курсор на поле команды "Переместить" и кликнуть ЛКМ по полю... Соотв-но, в перечне элемнт-х событий, будут ссылки вида Примечаний и Предупреждений, с отсылками на соотв-ющие листы а-ля-КЭ...
ЗЫ: однопальцевый метод не слепой печати по лопате, однако, утомительное занятие, чреватое набивкой мозолей на бьющей части указателя, потому, закругляюсь
Кактотак))
Основы Knowledge Management в разработке