Comments 3
Ну то есть подчиненным предлагается самим овладеть качествами хорошего руководителя и выполнять его функции. Анафига тогда нужен этот высокооплачиваемый нарциссист-уклонист-альтруист?
Я специально в начале статьи описал этот момент. Ситуации бывают разные, какая кривая жизни привела того или иного человека к руководящей должности мы не знаем. Но если вы попали в ситуацию взаимодействия с человеком, который вами руководит и вы не можете или не хотите менять этот коллектив, я предоставил некоторое понимание для того чтобы облегчить сложную коммуникацию.
Избегающий стиль управления
❌ Не откладывайте разговор, надеясь, что всё нормализуется само.❌ Не начинайте обсуждение с оценки личности другого сотрудника.
✅ Поднимайте проблему, пока она ещё касается конкретных событий.
✅ Предлагайте конкретный предмет разговора.
✅ После разговора фиксируйте договорённости письменно.
О, да. Точно описанный путь к увольнению. Наблюдал и лично и в других компаниях. Мягкий и не любящий конфликтов руководитель соглашается на все претензии к своим сотрудникам, заводит подчиненных руководителей, которые вводят запрет на общение с ним, так как он не любит конфликтов. Если ты все равно пытаешься решить проблему, тебя объявляют токсичным со всеми вытекающими. А уж фиксация договоренностей это вообще блеск в такой ситуации
Как общаться с руководителем. Эпизод 2: нарциссический, избегающий и альтруистический стили управления