Comments 14
Растущие компании резали косты быстро и с запасом, падающие — вдогонку за кассовыми разрывами
- кучу историй уже в этом году слышал от тех, кто сильно пострадал, вовремя не порезав расходы
Анна, было бы интересно подробнее разобрать, за счёт чего выросла выручка у этих 13 компаний: стало больше новых заказчиков, увеличились объёмы работы с текущими или изменились цены.
Спасибо, подумаю, как это сделать. Одним из условий исследования была полная анонимность: то, что мне говорили собеседники, никуда дальше не уходило
Как показать находки так, чтобы они не вели к компаниям, при условии, что растущих компаний немного, для меня пока вопрос
можно работать с теми рынками, которые росли, или просто попасть в струю изменений.
например, честный знак, цифровой рубль, беттинг, продвижение впн, платежей заграницу и т.д.
есть ниши, которые растут и это выносит компании в рост.
Спасибо, весьма занимательная статистика, хоть и маленькая. Однако, наблюдения и выводы звучат как "боксёр-легкоатлет Степан дал медведю в челюсть и смог убежать, а задохлик Никита попытался спрятаться за деревом и медведь его съел". Может, конечно, у вас было собрано достаточно информации, но тут её приведено явно недостаточно для каких-бы то ни было суждений.
Согласитесь, такие данные все же лучше, чем "я поговорил на конференции" или "я опросил своих приятелей". И, конечно, упаковать всё исследование в одну статью невозможно
Я об этом исследовании в докладах рассказываю в течение часа, и информации на этот рассказ у меня хватает
Мне кажется, что лучше попытаться отдать хоть какие-то данные, чем провести 105 интервью и промолчать о результатах. И с другой стороны, на хабре довольно много статей, построенных на мнении одного человека. Тут мнение точно не одно
Горе маркетологи мыслят горизонтом в один год. всех сократить, косты порезать. А рычноная стоимость бренда, желание людей идти в конторы, в которых уже были массовые сокращения? Да кому это надо, пфффф
Хм... В крупных компаниях, которым важна рыночная стоимость бренда, информацию о необходимости уменьшить расходы обычно собирают финансисты, а решения "всех сократить" принимают управляющие. Маркетинг к этой цепочке не имеет никакого отношения
По поводу "желания людей идти в конторы, в которых уже были массовые сокращения" тоже не все однозначно. Согласно обзору рынка труда HH.ru количество вакансий сократилось на 36% к августу 2024 и на 13% к августу 2025
А количество резюме выросло на 55% к августу 2024, и на 22% к августу 2025
https://stats.hh.ru/api/v1/monthly-report/f-201c8e1c-fc42-494a-9209-1bed76fc8300
У нас сейчас самый высокий индекс уровня конкуренции за вакансии, начиная с 2019 года
В информационных технологиях число вакансий относительно прошлого года упало на 33%, а число резюме выросло на 17%. Это значит, что на одну вакансию сейчас претендует больше соискателей, чем год назад
А это, в свою очередь, означает, что только супер-специалисты смогут выбирать, куда пойти на работу. Всем остальным придется за эту работу сражаться
https://stats.hh.ru/comparison?firstPeriod=7%2C7&secondPeriod=19%2C19&profAreas=all%2Cinformation_technology
А вся аналитика построена исключительно на интервью с руководителями?
Они же часто выдают желаемое за действительное. Например «жесткие» подходы к кадровой политике часто на практике выливаются в разваливающийся коллектив, который вообще не достигает целей (человечность никто не отменял, и подчиненные шлют лесом «летящего» «лидера», который что-то там мнит о себе и подходах в управлении)
Тут нужны четкие финансовые показатели отражающие тенденции, но даже их будет недостаточно - неформальные аспекты и факторы влияющие на принятие разных решений - они часто превалируют над другими.
А аналитика по интервью всегда напоминает анекдот:
«В Вилларибо средняя длина у мужчин 14 см, а в Виллабаджо - 25 см. В чем же разница?
В методе сбора информации: в Вилларибо измеряли, а в Виллабаджо - опрашивали.»
Мне кажется, здесь главный паттерн вообще не про отдельные инструменты или управленческий стиль.
В кризис особенно хорошо видно, кто работает по циклу «гипотеза - цифры - решение», а кто - «кажется, должно сработать».
И вот эта разница, похоже, начинает стоить бизнесу всё дороже.
Авторитаризм, увольнения, ИИ, падение выручки. IT 2026 — измеряем кризис