Comments 13
Многие руководители и предприниматели спрашивают: “Почему мои сотрудники инфантильны и я вынужден по пятьдесят раз объяснять, что от них требуется?
Меня ни разу ни один не спросил. И моих друзей ни один. Видите, уже сразу маленькая ложь )
есть поставщик, который будет нам продавать швабры оптом, а мы будем получать от миллиона прибыли в месяц
Опять ложь. Иначе бы все делали бизнес на швабрах и имели по миллиону в месяц.
Нехорошо)
Но с какого фига работяга на зарплате будет относиться к бизнесу, как к собственному ребенку? Очень странно, что автор удивляется очевидному.
Вы не должны писать код для своих сотрудников.
Эмммм... как бы Вам помягче сказать...
Если обязанности четко не определены, достаточно большой коллектив "за зарплату" "от 8 до 17" в такой конторе быстро прекратит что-то делать и будет имитировать бурную деятельность. Ну, кроме людей последних двух типов на руководящих должностях - эти начнут себе в карман работать.
Увольте всех Роботов Пылесосовичей
Гайд как остаться без исполнителей и закрыть свой бизнес, не благодарите.
Градация прикольная, но взгляд на вещи узкий. Автор даже не допускает, что есть огромный пласт вакансий для пылесосовичей, предлагает их категорично увольнять. Любое производство, любой техпроцесс: делай как написано, запиши, что сделал. Будь хорошим пылесосом, думать за тебя будут инструкция и техкарта.
..и главное — упаси теба бог покреативить! Особенно возле тяжёлой техники или высоковольтных установок. «Уставы написаны кровью.»
А иногда — ещё и кишками.
Беременным, детям и слабонервным НЕ СМОТРЕТЬ!
Я ПРЕДУПРЕЖДАЛ!!!!!!!
Последний раз говорю: КРОВЬ КИШКИ ТОКАРЯ РАЗОРВАЛО В ХЛАМ
Дети, не делайте так!
Если любой руководитель просит у вас поставить ему задачу — откажите и сделайте так, чтобы руководитель сформулировал ее сам. Не воспитывайте инфантильных руководителей.
Вот это довольно спорно. Если не даешь себе труда объяснить чего ты хочешь и куда идти, то и результат может быть не таким, как ты его задумал. Все люди по-разному видят. И то что видно с топ-позиции, может быть не видно линейному руководителю, по итогу получаются потери времени и сил на поход не в том направлении
То есть Курьер может выполнить задачу, но не готов сам ее сформулировать.
Ему и не надо ничего формулировать. Для этого есть другие люди с другим уровнем ответственности. Курьеру платят за доставку. Всё, больше ничего. Предложите курьеру расширенный круг задач, оплату за решение этих задач и либо курьер вытянет, либо будет дальше доставлять пиццу. И это вообще не плохо. Может даже отлично. Нужны люди (всегда и везде), которые могут просто выполнить задачу самостоятельно.
Почему мои сотрудники инфантильны и я вынужден по пятьдесят раз объяснять, что от них требуется? Почему не берут на себя ответственность и прячут голову в песок? Проще сделать самому…
Потому что им не делегируют ответственность и их задалбывают микроконтролем. Вся статья построена на этом, она не про типы сотрудников, она про типы руководителей, под которые сотрудники подстраиваются. Поведение сотрудников, это следствие, наблюдаемый эффект.
Да, согласен с вами. Например, на все мои предложения, которые формируются у меня при выполнении обязанностей, в ответ - только отмашки и слышу в свой адрес что-то в духе: "Все равно ничего не поменяется, я ничего не сделаю". Т.е. бездействие самих руководителей порождает бездействие сотрудников, потому что сотрудники в связи со своими обязанностями, ограниченными организационной структурой компании, ничего не могут сделать, а если высунутся, то еще и под caнкции попадут, вплоть до увольнения. Наверное, именно поэтому существует такое выражение как "инициатива - наказуема".
Modus Operandi, или почему ваши сотрудники ведут себя как робот‑пылесос…