Pull to refresh

Comments 20

Я бы на что-нибудь другое деньги потратил…
Пивка с корюшкой взял бы?
нет, просто не вижу смысла в приобретении группы разработчиков и продукта лишь для того чтобы UberMedia не подмяли под себя все клиенты.
Я бы пустил эти деньги в рекламу/анти рекламу, объясняющую, что кашерно пользоваться только оригинальными клиентами твиттера и браузером, а все остальное от лукавого. Разрешил бы до этого UberMedia купить TweetDeck, а потом бы просто запретил пользоваться клиентом (это рассуждения не как пользователя TweetDeck, которого все устраивает). ИМХО для компании было бы так лучше
Разрешил бы до этого UberMedia купить TweetDeck, а потом бы просто запретил пользоваться клиентом
Не, всё-таки лучше вам пивка с корюшкой взять…
Откажусь, спасибо. Да и на 40 млн неплохо можно др Хабра отпраздновать…
Запретить сторонние клиенты? Когда ICQ так делала — ничего хорошего из этого не вышло.
Ну че, нормальная сделка. Сам пользуюсь твитдеком, надеюсь не испоганят его.
С добавлением команды TweetDeck в Twitter теперь работает более 500 сотрудников. 505, если быть точным.

Фигасе штат. Могу представить чем занять, скажем, сотню человек в такой компании
За такие деньги Твиттер мог вложиться в разработку своего клиента, а учитывая возможности — сам мог занятся его промоушном. Но как-то они слишком уж либерально относятся ко всем кто работает с их API. Твиттер уже дал урок тому, как нужно создавать API, теперь показывает как нужно поддерживать его и разработчиков его использующих в своем продукте.
Разрабатывать самому то же самое не всегда целесообразно. Для этого требуется время, а результат выстрелит с вероятностью 50/50, т.е. либо выстрелит либо нет. Судя по тому сколько создается твитер клиентов, вероятность что выстрелит (выстрелит значит что им будут пользоваться значительное количесвто людей) стремится к нулю.
Ну вы даёте со своим расчётом вероятности :) Прям напомнило бородатый анекдот.

Проводят опрос «Какова вероятность встретить на улице динозавра?»
У мужчины спрашивают — он говорит, — ну наверное один шанс на миллион!
У женщины спрашивают, она отвечает — 50 на 50!
— Почему??? — Ну либо встречу, либо не встречу…
Ну ведь я ответил сначала как женщина а потом по мужски объяснил. Женский вариант объясняется тем что успех очень большого количества стартапов просто не поддается объяснению. Одни стартапы выживают и становятся успешными в то время как другие, зачастую с лучшим исполнением, умирают.
Ну вот Твиттер и вложился в разработку своего клиента. Команда TweetDeck теперь работает на Twitter, делает им собственный клиент.
вот наверное времени уходит на этот твитдеск…
смотришь на экран, а у тебя там 150 (условно) людей делится своим миром…
Sign up to leave a comment.

Articles