Pull to refresh

Comments 11

Ух!!! Первая статья мне не понравилась, но я восхищаюсь вашим упорством!
Инфографика уже получается, но (опять скепсис) даже сейчас схема читается тяжело, например дизайнер съел деньги и выдал деньги(госструктура какая то!), а что будет когда мы попытаемся определить ограничения? Это будет понятно только вам :)
:) Поглядим. В целом, опыт показывает, что дальнейшие схемы проще и понятней. Приведённая выше карта потоков исключительно «для ознакомления», поскольку, во-первых, не отражает реальной ситуации, а является неким «сферическим слоном в вакууме», а во-вторых, призвана проиллюстрировать «как может быть», но не более.
Спасибо за статью!
Как вы думаете, где на идеальной схеме потоков находится репутация?
Я бы для репутации несколько по-иному схему изобразил. Как мне кажется, следует понять, о какой репутации идёт речь? Репутация среди клиентов, репутация на рынке труда, репутация среди поставщиков и подрядчиков. Затем необходимо найти, в какой точке возможно управление этим ресурсом. Очевидно, что за репутацию среди клиентов отвечает отдел продаж, и их обязанность — поддерживать её на уровне. Но, не следует забывать, что помимо продажников все остальные подразделения либо поддерживают уровень, либо совершают ошибки, ухудшая показатели.
Поток репутации определяется по правилу буравчика и направлен Перпендикулярно денежному и материальному потоку
А как же стартапы, а как же услуги?

А где довольные сотрудники?)

Поточность клиентов — это хорошо. Но ведь весомый вклад в образующую доходов образуют постоянные клиенты, поддержка. Для сферы веб индустрии возьмите для примера продвижение. Некоторые сайты делают бесплатно, лишь бы на год заключить договор на продвижение.

Без этого всего, схема выглядит… не то, чтобы однобокой, но не полной точно.

Если Вы ознакомились с первой частью, то в курсе, что данный труд описывает конкретную компанию. Причём, следует понимать, что не ставилась задача «Описать вообще все потоки». У нас с довольными сотрудниками всё в порядке, поэтому кольцо движения работников я вовсе опустил, чтобы не перегружать схему.
Мое упущение, первую не читал. Черпал всю информацию только из этой статьи.
Идея простая и понятная. Жду продолжения с интересом.
Описав такой моделью основную деятельность компании, можно легко выяснить узкие места и предпринимать нужные действия для регулировки потоков. А с учетом того, что у менеджеров разных подразделений в компании разный склад ума, такое объяснение «на пальцах» подходит очень хорошо для достижения общего понимания картинки.

Схема интересная, сам принцип напоминает нестрогий вариант нотации IDEF0
Совершенно верно. В этом её сила, поскольку такую схему может составить практически любой сотрудник компании, знающий свою работу. А дальше схема передаётся системщикам, которые уже переведут в IDEF и дальше во все нужные форматы.
Sign up to leave a comment.

Articles