Сегодня я прочел книгу Голдратта «Critical Chain», и испытал настоящий сдвиг парадигмы. К сожалению, не нашел её русского издания, читал в электронном виде по-английски (можно найти вот здесь, например).
Так вот, друзья, «Critical Chain» — замечательная книга, написанная очень легким художественным языком, которая заставила меня по-другому взглянуть на то, чем я занимаюсь и то, как надо управлять проектами.
Вообще я достаточно долго шел к изучению этой теории (посыпаю голову пеплом). Знаете, это обычно происходит следующим образом: где-то краем уха услыхал о том, что есть интересная теория (Theory of Constraints, TOC), которая позволяет совершенно по-другому посмотреть на управление в самом широком смысле этого слова.
Потом я увидел презентацию Андрея Степенко о теории ограничений применительно к управлению проектами, и я подумал о том, что было бы неплохо почитать авторов теории в оригинале. Андрей, кстати, занимается этим вопросом вполне профессионально — вот компания, в которой он работает.
Кроме того, масла в огонь подливал ailev, который периодически у себя в блоге дает очень интересные ссылки, среди которых фигурирует и TOC, и CCPM (Critical Chain Project Management).
Более того, периодически встречаются очень интересные дискуссии о том, как можно использовать TOC в реальной жизни.
Сейчас, начал изучение книги по CCPM, которая так и называется: «Critical Chain Project Management».
После прочтения книги в голове роится много интересных мыслей, постараюсь их организовать и поделиться с вами.
Если кто-то из читателей знает, как используется TOC в реальной российской жизни, делитесь.
Так вот, друзья, «Critical Chain» — замечательная книга, написанная очень легким художественным языком, которая заставила меня по-другому взглянуть на то, чем я занимаюсь и то, как надо управлять проектами.
Вообще я достаточно долго шел к изучению этой теории (посыпаю голову пеплом). Знаете, это обычно происходит следующим образом: где-то краем уха услыхал о том, что есть интересная теория (Theory of Constraints, TOC), которая позволяет совершенно по-другому посмотреть на управление в самом широком смысле этого слова.
Потом я увидел презентацию Андрея Степенко о теории ограничений применительно к управлению проектами, и я подумал о том, что было бы неплохо почитать авторов теории в оригинале. Андрей, кстати, занимается этим вопросом вполне профессионально — вот компания, в которой он работает.
Кроме того, масла в огонь подливал ailev, который периодически у себя в блоге дает очень интересные ссылки, среди которых фигурирует и TOC, и CCPM (Critical Chain Project Management).
Более того, периодически встречаются очень интересные дискуссии о том, как можно использовать TOC в реальной жизни.
Сейчас, начал изучение книги по CCPM, которая так и называется: «Critical Chain Project Management».
После прочтения книги в голове роится много интересных мыслей, постараюсь их организовать и поделиться с вами.
Если кто-то из читателей знает, как используется TOC в реальной российской жизни, делитесь.