Хабр Курсы для всех
РЕКЛАМА
Практикум, Хекслет, SkyPro, авторские курсы — собрали всех и попросили скидки. Осталось выбрать!
Хабр доступен 24/7 благодаря поддержке друзей
Комментарии 127
Джимми был слишком толерантен.
Скорее всего белый мужчина, полностью здоровый, традиционной сексуальной ориентации — самый угнетаемый класс в америце :)
Он рано начал писать резюме. Надо было как минимум когда Алиса стала начальницей. А лучше — тогда, когда в его тим стали набирать людей без его ведома и без возможности уволить после испытательного срока.
Ум — инструмент, им тоже надо уметь пользоваться. Сам допустил, сам и расхлёбывает.
а это не та Алиса, которая с Бобом о чем-то постоянно переписывается с использованием стойких криптографических алгоритмов?
Что то мне подсказывает, что вскоре весь отдел завалиться прахом. Быстро, и уверено…
Очень интересно, что случилось с Алисой после провала дедлайна.
Хотя она просто забила на компанию, а вот что случилось с компанией?
Хотя она просто забила на компанию, а вот что случилось с компанией?
а что обычно бывает с компанией, где кухарки секретари становятся главами отделов?
Думаю, Алиса перешла в другую компанию с повышением в должности.
очень вероятное развитие событий
В другой компании она трепалась о том какая она продуктивный специалист и насколько была плоха предыдущая компания, которая ее не оценила…
Может напишем сериал :)
Может напишем сериал :)
А ведь если на минуту забыть о нашей программистской гордости, то Алиса — успешный человек с перспективной карьерой, а Джими — неудачник.
И кстати, большинство успешных IT продуктов продвинули такие как Алиса, а не такие как Джими. Бизнес строят бизнесмены, а не ученые-инженеры.
Меня это задевает, но этот так.
И кстати, большинство успешных IT продуктов продвинули такие как Алиса, а не такие как Джими. Бизнес строят бизнесмены, а не ученые-инженеры.
Меня это задевает, но этот так.
Бизнес строят умные и предпреимчивые, а она похожа тупую секретутку, которая вовремя легла под большого боса.
Такие как Алиса ничего не делают, бизнесмены, которые делают бизнес умны. И далеко не всегда они начинают бизнесменами. Достаточно вспомнить Билла Гейтса, ребят из гугла, да и Стив Джобс начинал инженером.
И ту компанию тоже развалила… а потом в следующую… как вирус
Function preview()
On Error GoTo stp
Image2.Visible = False
Image3.Visible = False
Image4.Visible = False
Image5.Visible = False
Image6.Visible = False
Image7.Visible = False
Image8.Visible = False
Image9.Visible = False
Image10.Visible = False
Image11.Visible = False
Image12.Visible = False
Image13.Visible = False
Image14.Visible = False
Image15.Visible = False
Image16.Visible = False
Image17.Visible = False
File1.ListIndex = 0
temp = File1.path & "\" & File1.FileName
Image2.Picture = LoadPicture(temp)
Image2.ToolTipText = File1.FileName
Image2.Visible = True
File1.ListIndex = 1
temp = File1.path & "\" & File1.FileName
Image3.Picture = LoadPicture(temp)
Image3.ToolTipText = File1.FileName
Image3.Visible = True
File1.ListIndex = 2
temp = File1.path & "\" & File1.FileName
Image4.Picture = LoadPicture(temp)
Image4.ToolTipText = File1.FileName
Image4.Visible = True
File1.ListIndex = 3
temp = File1.path & "\" & File1.FileName
Image5.Picture = LoadPicture(temp)
Image5.ToolTipText = File1.FileName
Image5.Visible = True
File1.ListIndex = 4
temp = File1.path & "\" & File1.FileName
Image6.Picture = LoadPicture(temp)
Image6.ToolTipText = File1.FileName
Image6.Visible = True
File1.ListIndex = 5
temp = File1.path & "\" & File1.FileName
Image7.Picture = LoadPicture(temp)
Image7.ToolTipText = File1.FileName
Image7.Visible = True
File1.ListIndex = 6
temp = File1.path & "\" & File1.FileName
Image8.Picture = LoadPicture(temp)
Image8.ToolTipText = File1.FileName
Image8.Visible = True
File1.ListIndex = 7
temp = File1.path & "\" & File1.FileName
Image9.Picture = LoadPicture(temp)
Image9.ToolTipText = File1.FileName
Image9.Visible = True
File1.ListIndex = 8
temp = File1.path & "\" & File1.FileName
Image10.Picture = LoadPicture(temp)
Image10.ToolTipText = File1.FileName
Image10.Visible = True
File1.ListIndex = 9
temp = File1.path & "\" & File1.FileName
Image11.Picture = LoadPicture(temp)
Image11.ToolTipText = File1.FileName
Image11.Visible = True
File1.ListIndex = 10
temp = File1.path & "\" & File1.FileName
Image12.Picture = LoadPicture(temp)
Image12.ToolTipText = File1.FileName
Image12.Visible = True
File1.ListIndex = 11
temp = File1.path & "\" & File1.FileName
Image13.Picture = LoadPicture(temp)
Image13.ToolTipText = File1.FileName
Image13.Visible = True
File1.ListIndex = 12
temp = File1.path & "\" & File1.FileName
Image14.Picture = LoadPicture(temp)
Image14.ToolTipText = File1.FileName
Image14.Visible = True
File1.ListIndex = 13
temp = File1.path & "\" & File1.FileName
Image15.Picture = LoadPicture(temp)
Смешанные эмоции. Грустно, а ещё хочется взять и ******.
Ученику показалось, что он превзошел своего учителя, а на самом деле лишь еще больше погряз в своем невежестве.
Тьфу. Противная наглая девчонка.
Тьфу. Противная наглая девчонка.
Хм, а я ее уволил после 12 абзаца.
а вообще хороший такой литературный рассказ получился. Я искренне переживал на глав. героя и взъярился на недалёкую секретаршу.
Может стоит открыть топик лит. рассказов по ИТ тематике?
Может стоит открыть топик лит. рассказов по ИТ тематике?
Так вот какие люди пишут на VB
добрые? :)
Какие «такие»? Секретарши и пишут. VB, как мне всегда казалось, — язык для непрофессионалов. Простой рабочий инструмент для выполнения специфических задач. Не разрабатывать же для каждого заполнения формы отдельный продукт.
Я пишу, например. Я вообще не программист, просто объемы данных большие.
Я пишу, например. Я вообще не программист, просто объемы данных большие.
Джимми сделал медвежью услугу. Он сам виноват, что девушка стала ее начальницей.
Мне кажется, что такая ситуация не может возникнуть в принципе. Глупый рассказ с глупыми допущениями.
Инициатива наказуема. Хотя, что ему мешало уйти из этой компании?
В этом диалоге нет третьего участника, виновника всего — того руководства, которое взяло на работу некомпететного сотрудника. Соответственно, оно и несет ответственность за то, что фирме придет п-ц в ближайшее время. Остальные участники истории — не причины, а следствия некомпететности руководства.
Хоть бы уж ссылку на The Daily WTF дали…
еще один…
правила бы прочитали
правила бы прочитали
(Пожимая плечами) Как хотите, в слабосвязном интернете Вам жить.
А если кому-то ещё это интересно, то оригинал (на английском) — на thedailywtf.com/Articles/The-Speed-of-Code.aspx
А если кому-то ещё это интересно, то оригинал (на английском) — на thedailywtf.com/Articles/The-Speed-of-Code.aspx
Вы не представляете, насколько мало меня волнуют ссылки на официальные правила хабра. Я прочитал перевод статьи (уже знакомой мне по оригиналу), я не увидел ссылки на оригинал, я добавил её (хотя бы в комменты). Всё, на этом тему считаю закрыой.
да правильно, закройте тему, и лучше никогда больше не пишите таких глупостей
т.к. официальные правила хабра, требуют наличия ссылки в статье, и она в ней есть, ровно в том месте, где разработчики хабра предусмотрели для неё место
но к каждому (подчеркиваю — к каждому) переводе найдетсяочень умный комментатор, который будет кричать какой я вор и негодяй
т.к. официальные правила хабра, требуют наличия ссылки в статье, и она в ней есть, ровно в том месте, где разработчики хабра предусмотрели для неё место
но к каждому (подчеркиваю — к каждому) переводе найдется
Почему — «вор»? Я ни в коей мере не считаю перевод «воровством», наоборот, вполне себе полноценным авторским производным произведением, Но, тем не менее, хотелось бы рядом с переводом иметь и ссылку на исходное произведение.
А где конкретно «разработчики хабра предусмотрели для неё место», что мне, например, не удалось её заметить за два просмотра статьи? И кстати, может, другиеочень умные комментаторы к Вашим переводам просто тоже не сумели это найти эту ссылку?
А где конкретно «разработчики хабра предусмотрели для неё место», что мне, например, не удалось её заметить за два просмотра статьи? И кстати, может, другие
… или просто другие начинали пользоваться этим ресурсом с тщательного изучения правил, а потому знают где ссылка в топиках-переводах.
Я правильно понимаю, что Вы рассчитываете на то, что все читатели Habrahabr-а, перед тем как «начнут пользоваться этим ресурсом», для наиболее эффективного чтения публикаций на нём должны прочитать двадцать одну статью (не считая введения), описывающую правила сайта? (Возмущённо) И это меня ещё называют «паяцем»!..
Да, кстати, если бы Вы поступили так же, как ожидаете от других читателей, и как зачем-то уважаемые unconnected и Naps предлагали мне, то обнаружили бы, что ни одна из этих двадцати одной статей не говорит ни слова про то, где находится ссылка в топиках-переводах.
Впрочем, судя по частоте появления подобной ситуации (которая выясняется буквально за пять минут гуглинга «перевод ссылка site:habrahabr.ru»), я уже склонен предполагать, что эта проблема дизайна является на самом деле сознательно созданным разработчиками сайта «квестовым айтемом», который добывается с трудом (в классических квестах, например — методичным прокликиванием всего экрана в поиске реагирующих на курсор пикселей; впрочем, в данном случае методика отличается мало), после чего кажущаяся важность добытого предмета должна лелеять эго обладателя. И правильно — даёшь игровую механику в технических социальных сетях и блогоплатформах!..
Да, кстати, если бы Вы поступили так же, как ожидаете от других читателей, и как зачем-то уважаемые unconnected и Naps предлагали мне, то обнаружили бы, что ни одна из этих двадцати одной статей не говорит ни слова про то, где находится ссылка в топиках-переводах.
Впрочем, судя по частоте появления подобной ситуации (которая выясняется буквально за пять минут гуглинга «перевод ссылка site:habrahabr.ru»), я уже склонен предполагать, что эта проблема дизайна является на самом деле сознательно созданным разработчиками сайта «квестовым айтемом», который добывается с трудом (в классических квестах, например — методичным прокликиванием всего экрана в поиске реагирующих на курсор пикселей; впрочем, в данном случае методика отличается мало), после чего кажущаяся важность добытого предмета должна лелеять эго обладателя. И правильно — даёшь игровую механику в технических социальных сетях и блогоплатформах!..
мне неинтересно обсуждать особенности дизайна хабры — меня вполне устраивает
в помощи не указано, где именно находится ссылка, но однозначно утверждается, что она есть — человек, дружащий с логикой, попробует её найти, т.к. это уже не поиск отсутствующей черной кошки в темной комнате
как вам и сказали ниже — вы похожи на Алису, и не ту, что из «Страны чудес» ;)
П.С. заканчиваю вас кормить, чего и остальным желаю
в помощи не указано, где именно находится ссылка, но однозначно утверждается, что она есть — человек, дружащий с логикой, попробует её найти, т.к. это уже не поиск отсутствующей черной кошки в темной комнате
как вам и сказали ниже — вы похожи на Алису, и не ту, что из «Страны чудес» ;)
П.С. заканчиваю вас кормить, чего и остальным желаю
Соглашусь, ссылка на оригинал не бросается в глаза.
Ссылка на оригинал в переводной статье публикуется рядом с именем перевода.
*переводчика.
О, это облегчает поиск.
Подытоживаем. Через два часа после прочтения перевода найти ссылку на переводимое произведение удалось! Она прячется в блоке голосования за статью, сразу после рекламных иконок Твиттера и Фейсбука.
Признаю, уважаемый unconnected, моё брюзжание в Ваш адрес было напрасным, Вы со своей стороны сделали всё правильно. Надеюсь, наша с Вами милая беседа была чем-то полезна и для Вас — например, Вы узнали, кто или что является причиной Вашего регулярного раздражения по поводу беспочвенных обвинений Вас в воровстве.
… И тем не менее, я восхищён коварным гением дизайнеров Хабрахабра. Превратить чтение обычной статьи в захватывающий квест на пару часов путём всего лишь тщательно продуманного расположения информации — это надо суметь!..
Подытоживаем. Через два часа после прочтения перевода найти ссылку на переводимое произведение удалось! Она прячется в блоке голосования за статью, сразу после рекламных иконок Твиттера и Фейсбука.
Признаю, уважаемый unconnected, моё брюзжание в Ваш адрес было напрасным, Вы со своей стороны сделали всё правильно. Надеюсь, наша с Вами милая беседа была чем-то полезна и для Вас — например, Вы узнали, кто или что является причиной Вашего регулярного раздражения по поводу беспочвенных обвинений Вас в воровстве.
… И тем не менее, я восхищён коварным гением дизайнеров Хабрахабра. Превратить чтение обычной статьи в захватывающий квест на пару часов путём всего лишь тщательно продуманного расположения информации — это надо суметь!..
А вы ведь и являться Алисой, туповатой и недалёкой «специалисткой», которая даже не может прочитать пару строк текста (правил хабра), и внимательно проглядеть топик.
Алиса, перелогиньтесь!
Жуткая история. Само собой понятно, что новичку в команде нужно помочь, и советом и доброжелательностью.
Но если бывшая секретарша любым тоном, наглым или заискивающим, просит «разобраться в этих штуках, а то я раньше в екселе трудилась больше чем ты кодил» — это простая некомпетентность.
Позвонить в отдел кадров, или, если это «прыжок через голову» — своему непосредственному начальнику и вежливыми, дипломатичными WTF-ками объяснить, что лучше потратить неделю на поиски компетентного человека, чем учить бывшую секретаршу.
Сори, задел меня этот рассказ. На самом деле такого вопиющего сюрреализма не может быть :)
Но если бывшая секретарша любым тоном, наглым или заискивающим, просит «разобраться в этих штуках, а то я раньше в екселе трудилась больше чем ты кодил» — это простая некомпетентность.
Позвонить в отдел кадров, или, если это «прыжок через голову» — своему непосредственному начальнику и вежливыми, дипломатичными WTF-ками объяснить, что лучше потратить неделю на поиски компетентного человека, чем учить бывшую секретаршу.
Сори, задел меня этот рассказ. На самом деле такого вопиющего сюрреализма не может быть :)
Такие дурочку обычно не просто так приходят и тем более не просто так становятся начальниками, так что «объяснить» может и не получиться. От компании конечно сильно зависит.
вот вот — неясно отчего главный герой в ответ на нагловатое отношение к себе свысока, тем не менее помогал девочке ( а по сути взвалил на себя и ее проект тоже ).
Самое обидное — я видел похожие сценарии в жизни — когда команда из трех человека ежедневно фиксила глупости девочки, не способной понять ни строчки кода. Идиотизм был в том, что человек вообще не понимал сути того что делал. Тем не менее около двух лет она там проработала программистом.
Из той команды — всем было совестно сказать «она же ничего не умеет» поэтому периодически кто-то из них садился за ее комп, и что-то подправлял, и помогал сделать следующую задачу.
Кстати давно заметил, что такие люди довольно быстро учат ключевые фразы «ООП, код, и другая всякая умная фигня» и могут оперировать ими. Только приближенные к практике вопросы ставят их в полный тупик.
Самое обидное — я видел похожие сценарии в жизни — когда команда из трех человека ежедневно фиксила глупости девочки, не способной понять ни строчки кода. Идиотизм был в том, что человек вообще не понимал сути того что делал. Тем не менее около двух лет она там проработала программистом.
Из той команды — всем было совестно сказать «она же ничего не умеет» поэтому периодически кто-то из них садился за ее комп, и что-то подправлял, и помогал сделать следующую задачу.
Кстати давно заметил, что такие люди довольно быстро учат ключевые фразы «ООП, код, и другая всякая умная фигня» и могут оперировать ими. Только приближенные к практике вопросы ставят их в полный тупик.
Мне кажется, Алисе нужно куда-то съездить.
В пятницу ушла к начальству, а в понедельник глава отдела?
Надо написать эротический триллер «воскресное повышение по службе» ))
Надо написать эротический триллер «воскресное повышение по службе» ))
не надо бесплатно выполнять чужую работу, вот и всё :-)
Читал на одном дыхании и сопереживал бедному РПшнику. Но с другой стороны он сам виноват, так как думал:
В своё расписание он не уложился, но потребовалось всего несколько дней неоплаченной переработки, чтобы успеть. Само собой, всё это стоило того, чтобы получить ещё одни рабочие руки в помощь.
На самом деле выход за дедлайн намного меньше, если не нужно за новичком-неумехой все перепроверять и переписывать его код. И меньше потом мороки на этапе сопровождения. Нужно отказываться брать таких людей в команду.
Что будет с главной героиней дальше понятно с начала истории:
«Я работала с компьютером не меньше, чем кто-то с вашими «знаниями»» — отрезала Алиса, «Не стоит недооценивать меня, как это делали козлы на прошлой работе».
В своё расписание он не уложился, но потребовалось всего несколько дней неоплаченной переработки, чтобы успеть. Само собой, всё это стоило того, чтобы получить ещё одни рабочие руки в помощь.
На самом деле выход за дедлайн намного меньше, если не нужно за новичком-неумехой все перепроверять и переписывать его код. И меньше потом мороки на этапе сопровождения. Нужно отказываться брать таких людей в команду.
Что будет с главной героиней дальше понятно с начала истории:
«Я работала с компьютером не меньше, чем кто-то с вашими «знаниями»» — отрезала Алиса, «Не стоит недооценивать меня, как это делали козлы на прошлой работе».
Мне жаль тех «козлов», что им приходилось с ней работать…
кстати да — хороший тест — если человек плохо отзывается о коллегах по работе — значит он сам гнилой. Потому что какой бы плохой не была компания — но плохих людей в IT я сам видел исчезающие мало ( а может и не видел вовсе ).
Я думаю ключевым является то, что если человек пришел в компьютерную сферу — то учится и создавать ему интереснее чем все остальное, а такие люди всегда интересны сами по себе, а уж про козни другим — им думать недосуг
Я думаю ключевым является то, что если человек пришел в компьютерную сферу — то учится и создавать ему интереснее чем все остальное, а такие люди всегда интересны сами по себе, а уж про козни другим — им думать недосуг
Чувствуется наболело :-)
Я прифигел в том месте, где Джимми после признания про Эксель не пошел к руководству с законным вопросом «Какого #уя?», а показал простой макрос, объяснил про VB, студию и репозиторий. В этом месте мне стало стыдно. Я бы так не поступил. Я подумал, что рассказ закончится хеппи-эндом, о том как все стало хорошо и как важно помогать новичкам. Но увы, рассказ еще раз подтвердил то, до чего я дошел своим умом — есть люди и ситуации, которых терпеть нельзя.
Вам не кажется что Вами умело сманипулировали? Вы подумали, что сейчас расскажут как правильно помогать новичкам. И были готовы согласиться с этим. Ожидали хэппиенд.
Но в итоге вам рассказали, что помогать вообще не надо. А то вдруг станет начальником и наберёт бездарей. И вот вы уже негодуете, хотя в начале рассказа ожидали совершенно противоположных выводов.
Рассказ полная выдумка. Талантливый и супертолерантный программист пал жертвой своей доброты. Мимими.
Но в итоге вам рассказали, что помогать вообще не надо. А то вдруг станет начальником и наберёт бездарей. И вот вы уже негодуете, хотя в начале рассказа ожидали совершенно противоположных выводов.
Рассказ полная выдумка. Талантливый и супертолерантный программист пал жертвой своей доброты. Мимими.
Наоборот, я жалею, что мной не сманипулировали. Если бы рассказ закончился так, как я предположил — это, возможно, сделало бы меня немного толерантнее. Лишний раз бы подумал, перед тем как послать новичка. А так не сложилось.
То есть вы отдаете себе отчёт, что кто-то злобный написал текст, чтобы оправдать свою нубофобию, а вы на неё ведетесь, из-за того, что он нарисовал какие-то там ветряные мельницы как символ страха.
Хотя по-идее вам наоборот стоило задуматься почему же он писал такой длинный текст только для того, чтобы оправдать очередное RTFM! кинутое новичку.
Вместо этого вы и дальше холете и лелеете эту нубофобию как ручного зверька.
My precious!.. Злые нубчики хотели забрать мою прелес-сть…
Хотя по-идее вам наоборот стоило задуматься почему же он писал такой длинный текст только для того, чтобы оправдать очередное RTFM! кинутое новичку.
Вместо этого вы и дальше холете и лелеете эту нубофобию как ручного зверька.
My precious!.. Злые нубчики хотели забрать мою прелес-сть…
Я не знаю, является автор злобным человеком или нет.
Я не знаю, имеется ли у него нубофобия или текст создан по каким-нибудь другим причинам.
Я на него не ведусь — я же написал, что имеющийся текст ничему меня новому не научил и мировозрения моего никак не поменял.
Комментарии к статье подтверждают, что описанная в тексте ситуация — не ветряные мельницы, а вполне реальная ситуация.
Автор ни перед кем не оправдывается, RTFM никому не бросает (а людям, которые это делают никакие оправдания и не нужны). Я думаю Джимми и на новой работе будет помогать новичкам — такой уж у него характер.
>Вместо этого вы и дальше холете и лелеете эту нубофобию как ручного зверька.
Где это я что холил и лелеял? Мне наоборот стыдно, что я очень часто до терпения Джимми не дотягиваю, я об этом честно писал.
Я не знаю, имеется ли у него нубофобия или текст создан по каким-нибудь другим причинам.
Я на него не ведусь — я же написал, что имеющийся текст ничему меня новому не научил и мировозрения моего никак не поменял.
Комментарии к статье подтверждают, что описанная в тексте ситуация — не ветряные мельницы, а вполне реальная ситуация.
Автор ни перед кем не оправдывается, RTFM никому не бросает (а людям, которые это делают никакие оправдания и не нужны). Я думаю Джимми и на новой работе будет помогать новичкам — такой уж у него характер.
>Вместо этого вы и дальше холете и лелеете эту нубофобию как ручного зверька.
Где это я что холил и лелеял? Мне наоборот стыдно, что я очень часто до терпения Джимми не дотягиваю, я об этом честно писал.
так блять и живем
Вообще, очень странно что Джимми взялся помогать ей за свой счет. Особенно после того как убедился что перед ним дура. Обычно с такой категорией людей учишься общаться еще в школе / универе.
Кто не трахнул Элис?!!! )
постижение очень часто идет через конфронтацию. Если бы Джимми вел себя с позиций «да, это же просто», «ты делаешь успехи, умница, только вот тут надо вот так ...». Алиса либо очень скоро подала бы заявление, т.к. «это не мое» либо действительно выросла в честолюбивого разработчика.
Мне тут одному кажется, что Джимми банально стал жертвой собственной некомпетентности в качестве руководителя, в тот момент когда:
1. Согласился взять в команду человека, с уровнем навыков в разы ниже требуемого (что было очевидно сразу после фраз про ексель и т.п.)
2. Стал выполнять работу за подчиненного, вместо того чтобы контролировать результат и указывать на ошибки.
Новичкам помогать нужно, но только в том случае, когда их надо подтянуть по уровню процентов на 20-30, а не на 300.
По большому счету, мужик получил по заслугам.
А эта история — не столько пример скотства Алисы, сколько популярная ситуация, когда нач. тех. отдела намного больше программист, чем управленец (а должен быть примерно 50/50, в идеале).
1. Согласился взять в команду человека, с уровнем навыков в разы ниже требуемого (что было очевидно сразу после фраз про ексель и т.п.)
2. Стал выполнять работу за подчиненного, вместо того чтобы контролировать результат и указывать на ошибки.
Новичкам помогать нужно, но только в том случае, когда их надо подтянуть по уровню процентов на 20-30, а не на 300.
По большому счету, мужик получил по заслугам.
А эта история — не столько пример скотства Алисы, сколько популярная ситуация, когда нач. тех. отдела намного больше программист, чем управленец (а должен быть примерно 50/50, в идеале).
на историю можно посмотреть и с другой стороны: Джимми наглядно показал, что и «зайца можно научить курить»
в некоторых структурах (самый простой пример — армия) работать приходится с теми кто есть, а не с теми кто подходит: в таких условиях достигать положительного результата — большое искусство
в некоторых структурах (самый простой пример — армия) работать приходится с теми кто есть, а не с теми кто подходит: в таких условиях достигать положительного результата — большое искусство
Ну в итоге, как я понял из рассказа, зайца курить он так и не научил, т.е. нормальным программистом Алиса так и не стала.
В армии (и подобных примерах) — вполне возможно, что все так и есть, как вы написали.
Но в IT — совсем другая специфика, и уж Джимми просто обязан был это понимать, как разработчик со стажем. Слишком наукоемкое производство, чтобы пытаться делать специалиста из «нулевого» сотрудника.
В армии (и подобных примерах) — вполне возможно, что все так и есть, как вы написали.
Но в IT — совсем другая специфика, и уж Джимми просто обязан был это понимать, как разработчик со стажем. Слишком наукоемкое производство, чтобы пытаться делать специалиста из «нулевого» сотрудника.
случай из жизни:
ИТ-отдел крупной российской компании (связанной с углеводородами, но не Газпром)
Начальник отдела не имеет возможности уволить сотрудника, как-то хитро у них инструкции составлены
в общем, пришлось искать обходные пути, чтоб работал — по штатному расписанию человек то есть, а фактически нет :)
еще пример:
соседний отдел, который вам не подчиняется и влиять на него вы можете, только через верхнее руководство (классика — админы версус бухгалтеры): либо война без пленных, либо объяснить, заинтересовать, увлечь.
ИТ-отдел крупной российской компании (связанной с углеводородами, но не Газпром)
Начальник отдела не имеет возможности уволить сотрудника, как-то хитро у них инструкции составлены
в общем, пришлось искать обходные пути, чтоб работал — по штатному расписанию человек то есть, а фактически нет :)
еще пример:
соседний отдел, который вам не подчиняется и влиять на него вы можете, только через верхнее руководство (классика — админы версус бухгалтеры): либо война без пленных, либо объяснить, заинтересовать, увлечь.
По первому случаю обычно и есть 2 нормальных варианта: валить нафиг из конторы где так организованы бизнес-процессы, или, если место жалко терять — примерно такой вариант как вы написали — извлечь хотя бы минимальную пользу из человека, ну или хотя бы не допустить вреда.
А по соседнему отделу — раз мы на него не влияем прямо и он нам не подчиняется, так значит и ответственности мы за него не несем. Можно договариваться, можно объяснять, можно много чего разного делать. Но это не будет бить лично по руководителю либо его отделу, как в приведенной истории.
Опять же, если отдел нам не подчиняется, а ответственность мы за него все равно несем в той или иной степени — это повод для серьезного разговора с руководством конторы, и повод задуматься о правильности выбора места работы.
А по соседнему отделу — раз мы на него не влияем прямо и он нам не подчиняется, так значит и ответственности мы за него не несем. Можно договариваться, можно объяснять, можно много чего разного делать. Но это не будет бить лично по руководителю либо его отделу, как в приведенной истории.
Опять же, если отдел нам не подчиняется, а ответственность мы за него все равно несем в той или иной степени — это повод для серьезного разговора с руководством конторы, и повод задуматься о правильности выбора места работы.
в первом варианте, начальник не мог уйти (точнее мог, но со значительными финансовыми потерями) — контракт не позволял
Мой опыт подсказывает мне, что силовые действия не всегда эффективны — не сможет компания работать ни без бухгалтеров, ни без админов
Можно друг другу мозг пить и гадости различной степени глобальности делать, в итоге одно из служб (или обе) будет полностью заменена новыми людьми
Но если договориться, то альянс ИТ и бухгалтерии может, например, забороть какой-нибудь другой отдел, который на мирное соглашение не идёт
Опять же можно плюшки получить за такую работу. Не забывать главное рассказывать о неё руководству:
«После проведенного обучения сотрудников бухгалтерии по работе с ERP-системой, количество неверно проведенных документов сократилось на 83%.
Т.к. количество обращений в ИТ-службу уменьшилось на 76%, появились временные возможности провести оптимизацию кода базы данных, и теперь система стабильно функционирует на имеющихся серверах. Заявка на закупку оборудования №ХХХ от дд.мм.гггг снята, в связи с потерей актуальности.
Особо хочется отметить, что макрос созданный по просьбе глубокоуважаемого главного бухгалтера, осуществляющий расчет схемы оптимизации налогообложения, помог составлять квартальный отчет до завершения отчетного периода (уменьшилось кол-во часов переработки в бухгалтерии, а так же была снята дополнительная вакансия в бухгалтерии, что может подтвердить отдел персонала).»
Как-то так.
Я с вами не спорю, я увольнял без терзаний, но и зайцев обучал тоже.
Мой опыт подсказывает мне, что силовые действия не всегда эффективны — не сможет компания работать ни без бухгалтеров, ни без админов
Можно друг другу мозг пить и гадости различной степени глобальности делать, в итоге одно из служб (или обе) будет полностью заменена новыми людьми
Но если договориться, то альянс ИТ и бухгалтерии может, например, забороть какой-нибудь другой отдел, который на мирное соглашение не идёт
Опять же можно плюшки получить за такую работу. Не забывать главное рассказывать о неё руководству:
«После проведенного обучения сотрудников бухгалтерии по работе с ERP-системой, количество неверно проведенных документов сократилось на 83%.
Т.к. количество обращений в ИТ-службу уменьшилось на 76%, появились временные возможности провести оптимизацию кода базы данных, и теперь система стабильно функционирует на имеющихся серверах. Заявка на закупку оборудования №ХХХ от дд.мм.гггг снята, в связи с потерей актуальности.
Особо хочется отметить, что макрос созданный по просьбе глубокоуважаемого главного бухгалтера, осуществляющий расчет схемы оптимизации налогообложения, помог составлять квартальный отчет до завершения отчетного периода (уменьшилось кол-во часов переработки в бухгалтерии, а так же была снята дополнительная вакансия в бухгалтерии, что может подтвердить отдел персонала).»
Как-то так.
Я с вами не спорю, я увольнял без терзаний, но и зайцев обучал тоже.
Случайно ответил не туда, см. ниже
Да я тоже не спорю, тем более что мы плавно перешли от темы начальник-подчиненный к теме взаимодействия отделов :)
По этой теме все верно вы пишите, и оно действительно работает, кроме ситуаций о которых я писал выше — проявлений маразма различной степени у руководства либо коллег из соседнего отдела. Ну, как если бы в вашем последнем примере сотрудники бухгалтерии отказались в категоричной форме обучаться ERP-системе, т.к. «они уже 20 лет работают на бумажках и нефиг тут всяким лезть их учить», при этом уволить то вы их не можете, а руководство за внедрение системы спросит с вас.
Но это уже и не ошибка конкретного нач. отдела, это косяки кадровой и управленческой деятельности в организации вообще. Подобный пример я привожу лишь для того, чтобы показать, что не всегда есть смысл «договариваться», особенно с «неадекватами» (Алиса из истории — именно яркий пример «неадеквата», который даже не осознает уровень собственной некомпетентности).
По этой теме все верно вы пишите, и оно действительно работает, кроме ситуаций о которых я писал выше — проявлений маразма различной степени у руководства либо коллег из соседнего отдела. Ну, как если бы в вашем последнем примере сотрудники бухгалтерии отказались в категоричной форме обучаться ERP-системе, т.к. «они уже 20 лет работают на бумажках и нефиг тут всяким лезть их учить», при этом уволить то вы их не можете, а руководство за внедрение системы спросит с вас.
Но это уже и не ошибка конкретного нач. отдела, это косяки кадровой и управленческой деятельности в организации вообще. Подобный пример я привожу лишь для того, чтобы показать, что не всегда есть смысл «договариваться», особенно с «неадекватами» (Алиса из истории — именно яркий пример «неадеквата», который даже не осознает уровень собственной некомпетентности).
Простите за занудство, но что такое «двухтысячная студия»? после шестой была студия .NET
такая Алиса наверняка чья-нибудь дочка, пришедшая на хлебное место)
«Тем не менее, плох тот мастер, который винит во всём инструменты» — по-русски эта английская пословица звучит как «Плохому танцору и ноги/яйца мешают» (нужное подчеркнуть).
это какое-то литературное произведение? я не верю, что такое могло быть на самом деле.
это перевод the daily WTF, там такого много
отсюда: thedailywtf.com/Articles/The-Speed-of-Code.aspx
любопытно, кстати, что ссылки на оригинал нету.
отсюда: thedailywtf.com/Articles/The-Speed-of-Code.aspx
любопытно, кстати, что ссылки на оригинал нету.
блин, двое за пост это у меня рекорд :)
habrahabr.ru/blogs/hr/115807/#comment_3752462
habrahabr.ru/blogs/hr/115807/#comment_3752462
ну у нас как-то не принято читать на языке вероятного противника.
комментарии читать не принято тоже :)
а что до ссылки — да, теперь когда я знаю, что она есть, потратив некоторое время я ее нашел.
ну да хабр вообще спроектирован, гм, странно.
комментарии читать не принято тоже :)
а что до ссылки — да, теперь когда я знаю, что она есть, потратив некоторое время я ее нашел.
ну да хабр вообще спроектирован, гм, странно.
Товарищ оказал даме медвежью услугу, введя её в заблуждение относительно собственных возможностей и способностей, да ещё поддерживал это заблуждение довольно долго.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Скорость разработки