Comments 132
При удалённой работе человек сложнее вписывается в коллектив. Вы об этом написали как о плюсе (не надо вписываться в коллектив). Очевидно, что это очень плохо, если тебе нужна слаженная команда, в которой все вписаны в коллектив.
А вообще, некорректно рассматривать только две крайности, противопоставлять удалённой работе строгую работу по режиму и «заводской столовой». Допустимая и желательная степень свободы сотрудника определяется многими вещами, в том числе и характером деятельности. В большинстве случаев разработчикам разрешают приходить офис по гибкому графику, а вот девушка на телефоне должна быть на месте по часам.
Несмотря на это, чаще всего разработчикам тоже необходима коммуникация, также как она необходима их руководителям, клиентам и т.п. Когда человек в основном доступен в офисе устроить её гораздо проще. Когда человек работает свободно из дома — сложнее, причем сложнее для всех. Это практический опыт. Необходимо заранее согласовывать какие-то часы совещаний, скайпов, и в конечном счёте оказывается, что ты живёшь в ещё более жёстких условиях, нежели в офисном режиме.
Ну и ещё: в коллективе люди обмениваются опытом. Буквально сегодня прочитал вот такое интересное мнение: http://tema.livejournal.com/2193710.html
А вообще, некорректно рассматривать только две крайности, противопоставлять удалённой работе строгую работу по режиму и «заводской столовой». Допустимая и желательная степень свободы сотрудника определяется многими вещами, в том числе и характером деятельности. В большинстве случаев разработчикам разрешают приходить офис по гибкому графику, а вот девушка на телефоне должна быть на месте по часам.
Несмотря на это, чаще всего разработчикам тоже необходима коммуникация, также как она необходима их руководителям, клиентам и т.п. Когда человек в основном доступен в офисе устроить её гораздо проще. Когда человек работает свободно из дома — сложнее, причем сложнее для всех. Это практический опыт. Необходимо заранее согласовывать какие-то часы совещаний, скайпов, и в конечном счёте оказывается, что ты живёшь в ещё более жёстких условиях, нежели в офисном режиме.
Ну и ещё: в коллективе люди обмениваются опытом. Буквально сегодня прочитал вот такое интересное мнение: http://tema.livejournal.com/2193710.html
Работаю на удалёнке чуть больше месяца — описанных Вами проблем нет вообще.
Проблемы не у вас, а у работодателя. В высокой степенью вероятности, вы приносите ему меньше пользы, чем могли бы приносить в офисе.
В целом работодатель всегда будет сидеть на измене, особенно если далек от айти и в принципе не в состоянии проверить "подводную часть айсберга", и ориентируется только на видимые изменения в проекте… Это очень большая проблема на самом деле и нужно неслабо прокачать коммуникативный скилл, чтобы адеватно объяснить человеку что происходит.
Если у проекта есть «подводная часть», которая не видна менеджерам — значит у вас плохой процесс разработки, которым вы не управляете.
Но присутствие в офисе нужно не столько для этого. Как я уже писал выше, я считаю, что разработчики лучше работают в команде, а команда гораздо лучше складывается, когда все работают в офисе. Это мой личный многолетний опыт, подкреплённый чтением разнообразных практик.
Стоит отправить человека на удалёнку, и качество его работы, и удобство взаимодействия с ним снижаются.
Думаю, здесь дело в том, что многие рассматривают эту ситуацию слишком уж эгоистично. Скажем прямо — работать дома приятнее, потому что можно позволить себе больше. Дома человек более расслаблен, менее собран, менее мотивирован, меньше вовлечён. Это простые вещи, которые обусловлены тем, как работает наша голова. Разумеется, быть расслабленным более приятно, но вы работаете для того, чтобы делать работу, и это требует усилий.
И положа руку на сердце, зачастую все эти стенания, дескать «меня отвлекают», «менеджеры наседают с тупыми вопросами» — это вещь из разряда «уборщице все мешают поддерживать офис в чистоте». Все выполняют свою роль, и если вас часто отвлекают — предложите решение, которое позволит изменить рабочий процесс. Сделайте так, чтобы в офисе было комфортно, и вы почувствуете преимущества.
Но присутствие в офисе нужно не столько для этого. Как я уже писал выше, я считаю, что разработчики лучше работают в команде, а команда гораздо лучше складывается, когда все работают в офисе. Это мой личный многолетний опыт, подкреплённый чтением разнообразных практик.
Стоит отправить человека на удалёнку, и качество его работы, и удобство взаимодействия с ним снижаются.
Думаю, здесь дело в том, что многие рассматривают эту ситуацию слишком уж эгоистично. Скажем прямо — работать дома приятнее, потому что можно позволить себе больше. Дома человек более расслаблен, менее собран, менее мотивирован, меньше вовлечён. Это простые вещи, которые обусловлены тем, как работает наша голова. Разумеется, быть расслабленным более приятно, но вы работаете для того, чтобы делать работу, и это требует усилий.
И положа руку на сердце, зачастую все эти стенания, дескать «меня отвлекают», «менеджеры наседают с тупыми вопросами» — это вещь из разряда «уборщице все мешают поддерживать офис в чистоте». Все выполняют свою роль, и если вас часто отвлекают — предложите решение, которое позволит изменить рабочий процесс. Сделайте так, чтобы в офисе было комфортно, и вы почувствуете преимущества.
Человеческая природа в принципе особо не приспособлена в длительному упорному труду… Мозг так устроен. А состояние потока — штука ненадежная, непредсказуемая и слабо прогнозируемая, для большинства, так мне кажется...
Поэтому нужно неслабо изголяться, чтобы таки заставить мозг хоть сколько-то хоть как-то поработать. В основном это не удается сделать более-менее стабильно и надежно. Увы. Тут несколько спасают всякие фреймворки, библиотеки, практики, методологии, другими словами структуризация и автоматизация труда, чтобы за то же время успевать больше и косячить меньше… Но в целом проблема никуда не делась...
К тому же далеко не все разработчики физически имеют возможность релокации, например из провинции, где нет спроса на их способности, либо предлагают работать за 20-30 тысяч в месяц… Вот и остается вариант с дистанционкой как компромисс между невозможным и неприемлемым...
Поэтому нужно неслабо изголяться, чтобы таки заставить мозг хоть сколько-то хоть как-то поработать. В основном это не удается сделать более-менее стабильно и надежно. Увы. Тут несколько спасают всякие фреймворки, библиотеки, практики, методологии, другими словами структуризация и автоматизация труда, чтобы за то же время успевать больше и косячить меньше… Но в целом проблема никуда не делась...
К тому же далеко не все разработчики физически имеют возможность релокации, например из провинции, где нет спроса на их способности, либо предлагают работать за 20-30 тысяч в месяц… Вот и остается вариант с дистанционкой как компромисс между невозможным и неприемлемым...
Честно, мне не нравится тратить время на дорогу в офис туда и обратно, пересекаясь в общественном транспорте с пересадкой с разными людьми.
Все.
Вполне можно сделать так: 1-2 раза в неделю в офисе, остальное-дистанционно.
Если работник выполняет все задачи в срок и надлежащего качества и нет проблем с коммуникациями и в работе в команде, то можно перевести и полностью на дистанционку, но оставив право работнику появляться при необходимости в офисе.
Также не стоит забывать, что часто команды распределенные, т е работают из разных городов.
Потому важно научиться работать в дистанционном режиме, когда собрать команду в офисе в принципе физически сложно, а нужные компетенции находятся в разных городах и даже в разных странах.
Ну вот когда серьезному руководителю стоять над душой каждого работника? Он задание выдал и пошел заниматься своими делами, которых у него огромное количество. Раз в неделю проверил, что происходит и этого достаточно.
Вот это бред. Я совершенно нормально отношусь к тому чтобы поработать в то время которое я бы провёл в дороге в офис и обратно домой. Я меньше устаю, могу принять душ, если голова не варит. Я работаю в комфортных для себя условиях (на прошлой работе было очень шумно в офисе). Время не тратится на лишнее бла-бла с коллегами. Меня практически не отвлекают от работы.
И, кстати, у меня есть полное ощущение что команда находится рядом, а не по разным городам. Общение отлично налажено.
Тут возникает одна проблема — сложнее разделить рабочее время и личное. Пока проигрываю я, а не работодатель.
И, кстати, у меня есть полное ощущение что команда находится рядом, а не по разным городам. Общение отлично налажено.
Тут возникает одна проблема — сложнее разделить рабочее время и личное. Пока проигрываю я, а не работодатель.
обычно первые 3-4 месяца всё ок, через пол года начинаются заметные вопросы. Зависит от коллектива и сотрудника конечно, но везде заметно ухудшение.
При работе в офисе тоже после некоторого времени будет ухудшение. Здесь просто эффект того, что человек сначала старается показать себя с лучшей стороны, а затем расслабляется и начинает искать способы «схалявить».
Полтора года работал ведущим программистом удалённо в одной геймдев студии, затем столько же (но уже единственным программистом проекта) в другой. Вся работа была выполнена, каких-то проблем из-за того, что я работал удалённо, не было (проблемы, конечно же, иногда возникали, но в офисе они тоже были бы). Кроме того, был плюс — все задания, согласования и т.п., были зафиксированы в чатах и в случае каких-то спорных моментов всегда можно было докопаться до истины (в отличии от того, что происходило в офисе, когда кто-то кому-то между делом что-то сказал, тот забыл или неправильно понял, и начались проблемы).
Для себя вёл ежедневный учёт задач, выполненной работы и затраченного времени в локальном redmine. Почти каждый день вкратце отчитывался перед руководителем проекта по сделанной работе (просто в скайпе) и немного подробнее ежемесячно перед руководством студии (уже в виде электронных таблиц). Это в какой-то степени помогает мотивации.
Для профессионального общения хватает профильных сайтов, форумов и т.п. Конечно, не заменит дружеских разговоров на работе, но совершенно не критично, на мой взгляд.
Полтора года работал ведущим программистом удалённо в одной геймдев студии, затем столько же (но уже единственным программистом проекта) в другой. Вся работа была выполнена, каких-то проблем из-за того, что я работал удалённо, не было (проблемы, конечно же, иногда возникали, но в офисе они тоже были бы). Кроме того, был плюс — все задания, согласования и т.п., были зафиксированы в чатах и в случае каких-то спорных моментов всегда можно было докопаться до истины (в отличии от того, что происходило в офисе, когда кто-то кому-то между делом что-то сказал, тот забыл или неправильно понял, и начались проблемы).
Для себя вёл ежедневный учёт задач, выполненной работы и затраченного времени в локальном redmine. Почти каждый день вкратце отчитывался перед руководителем проекта по сделанной работе (просто в скайпе) и немного подробнее ежемесячно перед руководством студии (уже в виде электронных таблиц). Это в какой-то степени помогает мотивации.
Для профессионального общения хватает профильных сайтов, форумов и т.п. Конечно, не заменит дружеских разговоров на работе, но совершенно не критично, на мой взгляд.
Вписываемость в коллектив не зависит от личного физического контакта вообще никак. Вообще удаленно я работаю уже 7 лет. Конкретно сейчас с января занята в очень интересном проекте с новым для меня коллективом. С первых же минут общения почувствовала, что это "мои" люди и мы сработаемся. Как будто мы уже давно друг друга знаем и вместе работаем. Хотя в жизни ни разу не виделись вживую. И так оно и вышло, с удовольствием сотрудничаем. Дух и атмосфера коллектива — не зависят от расстояния.
А с другими людьми очень трудно общаться даже онлайн, мы просто не понимаем друг друга. Уверена, если бы мы столкнулись в одном офисе — понимание бы не возникло внезапно.
А с другими людьми очень трудно общаться даже онлайн, мы просто не понимаем друг друга. Уверена, если бы мы столкнулись в одном офисе — понимание бы не возникло внезапно.
И все-таки лучше программируется в тишине… Порой, даже скайп мешает.
Удивительно, но работодатели готовы платить намного больше за возможность вглянуть через плечо, чем же вы занимаетесь прямо сейчас.Нет — они платят за контроль над вашим специфическим опытом, который вы получили работая над их специфическими проектами и быстрый доступ к этому опыту. На рынке готовых специалистов со стеком знаний/навыков/опыта необходимых для конкретного проекта не так уж и много и уж точно никто из них не знает специфики конкретного проекта пока не поработает с ним достаточное время. Удаленщики гораздо легче меняют работодателей чем офисные работники в силу специфики их найма и их опыт теряется, да вы и сами об этом пишите:
Во-вторых, человека легче принять на работу, и легче расстаться с ним. В простейшем случае достаточно одного письма.плюс удаленщики очень плохо делятся этим т.н. проектным опытом. Им это просто не выгодно т.к. чаще всего оплата идет за часы потраченные на конкретные задачи, а время потраченное на консультации других членов команды чаше всего нигде не учитывается да и трудно его учитывать если приходится по 10-20 раз на день отвечать на чьи либо вопросы по 5-15 минут. Проще отморозиться тем или иным способом чтобы отстали побыстрее и впредь не приставали.
А разве форма оплаты "оклад" это не учитывает? Можно определить список задач и дать оговорочку, что придется еще и консультировать коллег. Хотя, если приходится 10-20 раз на день по 5-15 минут отвечать коллегам (то есть, в среднем проводить по 2 часа в день за консультациями), то что-то в тех. процессе разаботки ПО в компании не так: или с документацией беда, или с квалификацией коллег… Мне так кажется, хотя могу и ошибаться...
А разве форма оплаты «оклад» это не учитывает?Я пока не видел удаленных разработчиков на окладе. У всех кого видел была та или иная система управления проектом со списком задач и учетом времени.
если приходится… проводить по 2 часа в день за консультациями, то что-то в тех. процессе разаботки ПО в компании не так ...2 часа в офисе на консультации и общение по большому проекту это вполне нормально, иногда на это и больше тратится. Большой проект — это не только разработка нового, но изменение/обновление текущего функционала, рефакторинг, багфиксинг. При этом разработчик взаимодействует не только с коллегами, но и с людьми из других подразделений.
Я пока не видел удаленных разработчиков на окладе.
Неужели, а я сам им был некоторое время. А учёт времени — это вообще бред, инженер решает задачи, а не работает от забора и до обеда.
UFO just landed and posted this here
Я пока не видел удаленных разработчиков на окладе. У всех кого видел была та или иная система управления проектом со списком задач и учетом времени.
странно с чего такое заявление, у меня вот уже второе место работы — в команде удаленных разработчиков на окладе. На хх посмотреть — как минимум еще несколько таких мест.
Так проще всем, чем считать проверять часы, отчитываться за них и тд., что само по себе отнимает немало времени.
Нужно поставить задачу по регулярным консультациям в план работы!
Т.е. каждую неделю 2 часа консультаций. Не выполняешь эту задачу — не получаешь оплату за остальные сделанные фичи. Как итог и работник будет понимать, что должен заложить время на объяснения, т.к. от этого зависит его оплата и вы будете спокойны, что он не канет в лету, не объяснив никому ничего.
Т.е. каждую неделю 2 часа консультаций. Не выполняешь эту задачу — не получаешь оплату за остальные сделанные фичи. Как итог и работник будет понимать, что должен заложить время на объяснения, т.к. от этого зависит его оплата и вы будете спокойны, что он не канет в лету, не объяснив никому ничего.
Скорость работы команды выше когда они сидят в одном пространстве. Адекватному работодателю все равно что ты там делаешь и на каких сайтах сидишь, если вся работа выполнена в срок и качественно, все понимают, что никто как упоротый не будет работать 8 часов без перерывов.
Не согласен. Если есть вопросы, то есть куча месенджеров, видеозвонилок и тд.
ИМХО если команда не способна эффективно работать удаленно — значит это фиговая команда и фиговый менеджмент.
ИМХО если команда не способна эффективно работать удаленно — значит это фиговая команда и фиговый менеджмент.
Поддерживаю! А прогресс по проекту легко выясняется и контроллируется в результате ежедневных планёрок (они же scrum-митинги).
У слесаря телефон неизвестно где, а технлог иногда его забывает в кабинете, вопрос надо решить в ближайшие 10 мин, легче встать пройтись по коридору и найти кого надо.
Или вы только ит рассматриваете? Конструктора тоже могут работать удаленно на некоторых этапах работы, но не когда сейчас мы запускаем серию, а он сидит в парке на свежем воздухе.
Или вы только ит рассматриваете? Конструктора тоже могут работать удаленно на некоторых этапах работы, но не когда сейчас мы запускаем серию, а он сидит в парке на свежем воздухе.
Вообще хаб — Карьера в ИТ индустрии.
Вообще это не хаб.
«Мегамозг» будет интересен пользователям, интересующимся вопросами менеджмента и управления. Мы хотим создать ресурс, на котором у пользователей будет возможность поделиться своими соображениями не о технической, но об организационной и маркетинговой составляющих любой идеи, бизнеса или процесса.
https://habrahabr.ru/company/tm/blog/248411/
«Мегамозг» будет интересен пользователям, интересующимся вопросами менеджмента и управления. Мы хотим создать ресурс, на котором у пользователей будет возможность поделиться своими соображениями не о технической, но об организационной и маркетинговой составляющих любой идеи, бизнеса или процесса.
https://habrahabr.ru/company/tm/blog/248411/
А что плохого в парке на свежем воздухе, если инженер будет получать всю, необходимую ему, информацию для анализа и принятия решения? Ведь на свежем воздухе и голова работает лучше (вон сколько статей про проветривание и т.п.), а следовательно и решения будут приняты элегантные и более качественные да и в более короткий срок.
Работа инженера конечно творческая, но ни текстовым сообщением, ни по скайпу показать изделие в 3д невозможно, и эта модель находится в постоянном редактировании, поэтому все совещания и проблемы решаются на рабочем месте, либо поимкой в коридоре нужных людей. К тому же инженер должен самостоятельно без пинков контролировать производство своих изделий, к сожалению это не все понимают.
Но бывают и недели когда можно было бы и по удаленке.
А кому надо подышать свежим воздухом тот может выйти.
Но бывают и недели когда можно было бы и по удаленке.
А кому надо подышать свежим воздухом тот может выйти.
Если вы ловите в коридоре нужных людей — это ваша проблема организации труда, а не проблема удалёнки.
Сходите в на любое предприятие при котором есть производство
Еще раз — это проблема организации труда.
И я работал на предприятии, которое производило железо и софт. Все коридорные вопросы решили легко — запрет на рабочие вопросы вне кабинетов и запрет на вход в кабинет, для отдельных групп менеджеров. И сразу количество бардака уменьшилось, а производительноть ИТ выросла.
И я работал на предприятии, которое производило железо и софт. Все коридорные вопросы решили легко — запрет на рабочие вопросы вне кабинетов и запрет на вход в кабинет, для отдельных групп менеджеров. И сразу количество бардака уменьшилось, а производительноть ИТ выросла.
Гениально!
Ну просто ситуация, когда менеджер забегает, отвлекает ведущего, потом еще кого-то от работы каким-нибудь не срочным вопросом стала на столько задалбывать, что подняли этот вопрос перед руководством. Если надо — сформулируй и напиши в почту или джиру. На край — в скайп. При таком подходе народ резко учится формулировать мысли, и не надо тратить время. Ну и заодно нивелируется необходимость быть в зоне досягаемости менеджера :)
Если железо это производство и монтаж плат или кабелей, то это совсем другое производство, общего с цехами механообработки мало, специфика совсем другая, у нас есть и то и другое. Тут Вам не объяснить, а надо сводить и показать.
Вы описали как решение другую крайность — драконовские меры в виде ограничения «тут не говорить», «сюда не входить», «здесь не дышать». И при этом утверждаете, что при удаленке, которая сама по себе предполагает работу в максимально свободном формате, можно как-то с помощью методик организации труда обеспечить эффективную совместную работу.
Нельзя. Самый эффективный вариант совместной работы, как вы всё верно описали — это когда коллеги сидят в одном кабинете, и могут подойти к друг другу, показать, поговорить, нарисовать на доске и т.д… Всё остальное, это всего лишь разные степени «костылей», которые позволяют лишь сделать возможной совместную работу, но никак не заменить в полной мере общение на рабочем месте.
Нельзя. Самый эффективный вариант совместной работы, как вы всё верно описали — это когда коллеги сидят в одном кабинете, и могут подойти к друг другу, показать, поговорить, нарисовать на доске и т.д… Всё остальное, это всего лишь разные степени «костылей», которые позволяют лишь сделать возможной совместную работу, но никак не заменить в полной мере общение на рабочем месте.
Вообще можно. Костыли — это необходимость лично общаться. Все вопросы легко решаются в Skype, Slack и тд.
Каждый раз когда кто-то подходит и отрывает вас от работы — вы теряете минимум 15 минут времени + обсуждение.
Пусть лучше напишут в Skype, и, когда у вас будет время, вы им ответите.
Если не вводить драконовские меры — так и будут ходить и просить поправить что-то быстренько, ответить на маленький вопросик и тд. В целом каждый такой человек отнимает минимум 15 минут времени, а если вы работаете над сложными задачами, требующими максимальной концентрации, то это вообще критично. За день таких "отвлечений" может набежать на час — два. Если взять рейт хотя бы 15 USD/час, то за месяц это 400-600 USD убытков.
Каждый раз когда кто-то подходит и отрывает вас от работы — вы теряете минимум 15 минут времени + обсуждение.
Пусть лучше напишут в Skype, и, когда у вас будет время, вы им ответите.
Если не вводить драконовские меры — так и будут ходить и просить поправить что-то быстренько, ответить на маленький вопросик и тд. В целом каждый такой человек отнимает минимум 15 минут времени, а если вы работаете над сложными задачами, требующими максимальной концентрации, то это вообще критично. За день таких "отвлечений" может набежать на час — два. Если взять рейт хотя бы 15 USD/час, то за месяц это 400-600 USD убытков.
Мне всегда казалось, что личное общение — это как раз «родной» интерфейс для человека :)
> Если не вводить драконовские меры — так и будут ходить и просить поправить что-то быстренько,
> ответить на маленький вопросик и тд
Мы о разных вещах говорим. Я имею в виду инструменты для совместной работы, в тех случаях, когда совместная работа необходима для создания продукта. Вы говорите наоборот, о проблеме, как как избавить программиста-мизантропа от назойливых коллег, которые ему мешают делать своё дело. Конечно же, в этом случае идеальный вариант его отсадить в отдельный кабинет с бетонными стенами, поставить туда холодильник с пивом и духовку с пиццей, а на входе поставить ловушки с кольями, огненными ямами и мухами це-це. Но при отсутствии мух це-це можно хотя бы запретить к нему приходить, звонить, и разрешить писать только в скайп.
> Если не вводить драконовские меры — так и будут ходить и просить поправить что-то быстренько,
> ответить на маленький вопросик и тд
Мы о разных вещах говорим. Я имею в виду инструменты для совместной работы, в тех случаях, когда совместная работа необходима для создания продукта. Вы говорите наоборот, о проблеме, как как избавить программиста-мизантропа от назойливых коллег, которые ему мешают делать своё дело. Конечно же, в этом случае идеальный вариант его отсадить в отдельный кабинет с бетонными стенами, поставить туда холодильник с пивом и духовку с пиццей, а на входе поставить ловушки с кольями, огненными ямами и мухами це-це. Но при отсутствии мух це-це можно хотя бы запретить к нему приходить, звонить, и разрешить писать только в скайп.
В чем разница между Skype/Hangouts и тем, что человек стоит перед вами? :)
Советую почитать Joel Spolsky на тему домашних офисов и удаленной работы.
Ну мизантроп или нет, но если вы дома работаете эффективнее, то почему бы не работать? Те же два часа можно потратить на фриланс ;)
Советую почитать Joel Spolsky на тему домашних офисов и удаленной работы.
Ну мизантроп или нет, но если вы дома работаете эффективнее, то почему бы не работать? Те же два часа можно потратить на фриланс ;)
Например, тем, что мы все можем друг другу показывать нужные моменты, а не смотреть на экран одного участника беседы, без возможности полноценной обратной связи. Я могу сесть за компьютер коллеги, и продемонстрировать, что мне нужно, а не давать ему наводящие советы. Мы можем обсуждать схему и рисовать её ручкой на листе бумаги. И так далее. Скорость коммуникации, когда «человек стоит перед вами», значительно выше.
> но если вы дома работаете эффективнее, то почему бы не работать?
Естественно, если вы дома работаете эффективнее, то лучше работать дома. Проблема в том, что это не так часто встречается.
> но если вы дома работаете эффективнее, то почему бы не работать?
Естественно, если вы дома работаете эффективнее, то лучше работать дома. Проблема в том, что это не так часто встречается.
TeamViewer… Skype share screen, онлайновые тулзы для одновременного редактирования кода.
Вы преувеличиваете важность коммуникации face-to-face :)
Офис это приемлемо, когда ЗП компенсирует дорогу до работы, удобное современное рабочее место с удобным вам сетапом техники, плюс адекватный рейт в час.
Но даже это все не важно, когда нужный вам специалист живет в другой стране, и не хочет ехать в Россию:)
Вы преувеличиваете важность коммуникации face-to-face :)
Офис это приемлемо, когда ЗП компенсирует дорогу до работы, удобное современное рабочее место с удобным вам сетапом техники, плюс адекватный рейт в час.
Но даже это все не важно, когда нужный вам специалист живет в другой стране, и не хочет ехать в Россию:)
> TeamViewer… Skype share screen, онлайновые тулзы для одновременного редактирования кода.
Коллега, вы уже предложили целых три инструмента, каждый из которых решает свою часть проблемы по общению, которой вообще нет при совместной работе в офисе. Вы всё еще считаете, что это не вынужденные костыли, а полноценная замена общению?
> Офис это приемлемо, когда ЗП компенсирует дорогу до работы, удобное современное рабочее место с удобным вам сетапом техники, плюс адекватный рейт в час.
Офис — это приемлемо, когда у человека нет проблемы с транспортом до офиса. Удобное рабочее место, это само собой разумеющееся, адекватный рейт в час никакого отношения к офису/не офису не имеет, а компенсировать дорогу в ЗП, это положено командирочным, курьерам и менеджерам по продажам. У программиста морда от жадности может треснуть, если он будет просить к своим $несколько_тысячам еще двадцать баксов на метро.
Коллега, вы уже предложили целых три инструмента, каждый из которых решает свою часть проблемы по общению, которой вообще нет при совместной работе в офисе. Вы всё еще считаете, что это не вынужденные костыли, а полноценная замена общению?
> Офис это приемлемо, когда ЗП компенсирует дорогу до работы, удобное современное рабочее место с удобным вам сетапом техники, плюс адекватный рейт в час.
Офис — это приемлемо, когда у человека нет проблемы с транспортом до офиса. Удобное рабочее место, это само собой разумеющееся, адекватный рейт в час никакого отношения к офису/не офису не имеет, а компенсировать дорогу в ЗП, это положено командирочным, курьерам и менеджерам по продажам. У программиста морда от жадности может треснуть, если он будет просить к своим $несколько_тысячам еще двадцать баксов на метро.
Я стараюсь не общаться так, что бы сидеть за чужим компьютером. Проще свои мысли описать в RFC в Confluence. ИМХО все зависит от организации труда и дисциплины. Если есть и то и другое — то можно хоть из Тайланда работать.
Время != стоимость жетона. Время, потраченное на дорогу кто-то ведь должен компенсировать? Это ваша жизнь, а работодатель платит за 8 часов в день. Еще 2-3 часа вы ему дарите. А их можно продать на апворке, можно пообщаться с детьми, погулять, заняться хобби.
Ну от жадности не треснет :) Почему надо работать за меньшие деньги, если есть возможность получать больше?
Время != стоимость жетона. Время, потраченное на дорогу кто-то ведь должен компенсировать? Это ваша жизнь, а работодатель платит за 8 часов в день. Еще 2-3 часа вы ему дарите. А их можно продать на апворке, можно пообщаться с детьми, погулять, заняться хобби.
Ну от жадности не треснет :) Почему надо работать за меньшие деньги, если есть возможность получать больше?
Ну видите, это же не проблема в организации труда, просто
а) вы не любите общаться и
б) вы себе подобрали такую работу, где это и не требуется.
Это просто частный случай, где-то так можно, где-то так нельзя.
> Это ваша жизнь, а работодатель платит за 8 часов в день.
Работодатель платит не за 8 часов, а за то, что вы выполняете поставленные задачи в соответствии с его распорядком. Это обычная сделка, вы, грубо говоря, продаете свое время и умения. При этом что вам нужно для выполнения условий сделки со своей стороны, это ваша личная проблема. Если работодатель просит работу в офисе, а вам туда нужно ехать 2-3 часа, то либо езжайте молча, либо оставьте это рабочее место кому-то другому, у которого такая проблема не стоит. Работодатель в этом плане вам ничего не должен.
а) вы не любите общаться и
б) вы себе подобрали такую работу, где это и не требуется.
Это просто частный случай, где-то так можно, где-то так нельзя.
> Это ваша жизнь, а работодатель платит за 8 часов в день.
Работодатель платит не за 8 часов, а за то, что вы выполняете поставленные задачи в соответствии с его распорядком. Это обычная сделка, вы, грубо говоря, продаете свое время и умения. При этом что вам нужно для выполнения условий сделки со своей стороны, это ваша личная проблема. Если работодатель просит работу в офисе, а вам туда нужно ехать 2-3 часа, то либо езжайте молча, либо оставьте это рабочее место кому-то другому, у которого такая проблема не стоит. Работодатель в этом плане вам ничего не должен.
- Я люблю общаться, но в свободное время. Если из-за общения едет рабочий график — это очень плохо.
- Ну мы и говорим про ИТ :)
- Работодатель платит вам за 8 часов в день, за которые вы решаете его задачи. Понятно что никто не обязан, просто таких работодателей лучше обходить стороной, если ваш опыт и квалификация позволяют :)
При текущей ситуации на рынке — проще на апворке работать за 30-50 USD в час из дома, чем толкаться в метро и сидеть в офисе за рубли :)
Если бы дарили 2-3 дорожных часа, а то ведь они просто выпадают из жизни, ведь ничего полезного ни для работодателя, ни для себя сделать не получается…
Ну как же 3d модель не покажешь? У нас есть уже и гигабит Wi-Fi (ac который), по нему любая 3d модель пролезет… А если не пролезет, так и в офисе с ней мало, что сделаешь. Или я не прав?
Правы только в случае если эти оба инженера работают в одной области типа оба механики или электрики, но это как правило большие конторы, но там фрилансеров не привлекают.
Инженер работающий в ecad не может смотреть модели cad, только наоборот. К тому же показывать модель необходимо реальном времени, потому что часть деталей до конца не прорисовываются на некоторых этапах, т.к. в этом нет смысла, и тебе будут показывать пальцем на монитор и спрашивать, а как тут крепление идет и что тут будет прижимать.
Инженер работающий в ecad не может смотреть модели cad, только наоборот. К тому же показывать модель необходимо реальном времени, потому что часть деталей до конца не прорисовываются на некоторых этапах, т.к. в этом нет смысла, и тебе будут показывать пальцем на монитор и спрашивать, а как тут крепление идет и что тут будет прижимать.
А Вы когда-нибудь обсуждали технические вопросы через TeamViewer? Там не только мышкой можно ткнуть в проблемное место на экране, мне удавалось написать нужный код на компьютере товарища, который обратился ко мне с проблемой. И достаточно комфортно получалось работать. Причём, не нужно было хватать клавиатуру у друга, если нужно было что-то написать. В итоге замечательно справились с задачей. Он был в Германии, а я — в России.
Как Вы мне предлагаете показывать 3д модель на компьютере через тимвьевер где даже нет технической возможности эту 3д модель открыть? Или ради этого надо вложить 7к евро за лицензию чтобы кому то было удобно работать в парке? Взаимодействие происходит между людьми из разных областей. К тому же если человек сидит на предприятии к нему можно подойти и попросить набросать эскизы для производства с натуры, чего нельзя сделать по удаленке.
В данном вопросе следует учитывать два аспекта
Во-первых, всё, что написано в статье замечательно, но исключительно противоречит Трудовому Кодексу РФ или наводит на официального работодателя исключительную бюрократическую волокиту. Конечно, при желании можно оформить грамотно и удаленное место работы. Но поверьте, проверяющие госорганы будут очень долго разбираться (при желании) с вашими изощренными попытками нанять работников в «удаленном режиме». Проблемы здесь буквально во всем: правильно принять, оформить личное дело, сделать запись в трудовой, подписать договор, вести табельный учет, поставить на воинский учет и ещё много чего. Конечно можно обойтись каким-то срочным сложносочиненным договором. Но там есть свои нюансы. В общем говорить можно о разовых и единичных случаях в условиях существующего ТК.
Во-вторых, бизнес должен быть психологически и функционально готов к удаленке. Прежде всего это касается менеджмент, который должен на высоком «идейном» уровне формировать стратегию, планировать работу, формулировать задачи, определять критерии исполнения (в том числе дисциплины исполнения), эффективно контролировать и оперативно вмешиваться в реализацию поставленных задач. Кроме того, менеджмент должен научиться «удаленным» практикам командного управления куда входят: обучение, корпоративное общение и культура, совещания и т.п.
Основной барьер здесь – это управление на основе принципов «менеджмента власти». Куда как проще манипулировать работниками, которые сильно зависимы от рабочего места и зарплаты, привязанной к должности, привязанной к рабочему месту. Если отпустить работника на некоторое удаление, то исчезает то самое волшебное «последнее слово начальника, сказанное на повышенных тонах». Связь между менеджером и исполнителем становиться менее сильной, но требующей большего профессионализма и уважения с обеих сторон. Да и работнику теперь невозможно спрятаться «за спину соседа», который сделал работу за двоих.
Не готовы мы пока к удаленке-то!
Во-первых, всё, что написано в статье замечательно, но исключительно противоречит Трудовому Кодексу РФ или наводит на официального работодателя исключительную бюрократическую волокиту. Конечно, при желании можно оформить грамотно и удаленное место работы. Но поверьте, проверяющие госорганы будут очень долго разбираться (при желании) с вашими изощренными попытками нанять работников в «удаленном режиме». Проблемы здесь буквально во всем: правильно принять, оформить личное дело, сделать запись в трудовой, подписать договор, вести табельный учет, поставить на воинский учет и ещё много чего. Конечно можно обойтись каким-то срочным сложносочиненным договором. Но там есть свои нюансы. В общем говорить можно о разовых и единичных случаях в условиях существующего ТК.
Во-вторых, бизнес должен быть психологически и функционально готов к удаленке. Прежде всего это касается менеджмент, который должен на высоком «идейном» уровне формировать стратегию, планировать работу, формулировать задачи, определять критерии исполнения (в том числе дисциплины исполнения), эффективно контролировать и оперативно вмешиваться в реализацию поставленных задач. Кроме того, менеджмент должен научиться «удаленным» практикам командного управления куда входят: обучение, корпоративное общение и культура, совещания и т.п.
Основной барьер здесь – это управление на основе принципов «менеджмента власти». Куда как проще манипулировать работниками, которые сильно зависимы от рабочего места и зарплаты, привязанной к должности, привязанной к рабочему месту. Если отпустить работника на некоторое удаление, то исчезает то самое волшебное «последнее слово начальника, сказанное на повышенных тонах». Связь между менеджером и исполнителем становиться менее сильной, но требующей большего профессионализма и уважения с обеих сторон. Да и работнику теперь невозможно спрятаться «за спину соседа», который сделал работу за двоих.
Не готовы мы пока к удаленке-то!
Куда как проще манипулировать работниками, которые сильно зависимы от рабочего места и зарплаты, привязанной к должности, привязанной к рабочему месту.Манипуляция не самый подходящий термин, а вот волшебные пендели в офисе раздавать намного удобнее :)
Не готовы мы пока к удаленке-то!Ну все не так плохо. Удаленка идеально подходит для небольших проектов с командой до 7 человек, при условии, что все они профи и умеют самообучаться. Дополнительных коммуникаций между такими профи очень мало, а их проектный опыт не так уж ценен, т.к. проект небольшой и при необходимости «подхватить упавшее знамя» — «новобранец» быстро разберется в имеющихся особенностях.
Возможно, в небольшой команде удаленное рабочее место и весьма удобно. Но проблемы с легализацией финансовых потоков у такой команды очевидны. Бизнес существует всегда в текущем законодательном поле. А вот оно точно сегодня не способствует развитию удаленки.
С другой стороны, принципиальных препятствий для квалифицированного менеджера для найма спецов на работу на удаленных рабочих местах нет. Но менеджер нужен действительно квалифицированный (и наличие диплома MBA здесь не так важно, как реальные профессиональные компетенции :)
С другой стороны, принципиальных препятствий для квалифицированного менеджера для найма спецов на работу на удаленных рабочих местах нет. Но менеджер нужен действительно квалифицированный (и наличие диплома MBA здесь не так важно, как реальные профессиональные компетенции :)
Но проблемы с легализацией финансовых потоков у такой команды очевидны. Бизнес существует всегда в текущем законодательном поле. А вот оно точно сегодня не способствует развитию удаленки.Никаких проблем, если выбрать подходящее поле и правильные потоки. Это как раз огромное преимущество удаленки — возможность выбора, главное — не болтать кому попало о своем выборе и проблем не будет.
А могли бы вы подробнее раскрыть вопросы ТК в части обязательности работы сотрудника в офисе? Желательно со ссылками на разделы и регулирующие документы.
Работа сотрудника в офисе вовсе не является обязательной. Но там куча своих формальных особенностей и вопросов, которые зависят от конкретного работодателя и от конкретного трудинспектора, который будет задавать вопросы работодателю (или не будет:).
Это действительно большая тема, которая вытекает из действующего ТК РФ — основная глава 49.1 — а там по обстоятельствам. Но опять же не забываем про основные кадровые документы: трудовой договор, коллективный договор (если есть), правила внутреннего трудового распорядка и т.п.
Ведь проблема даже не в том, что прописано в законодательстве. А в том, как на всё это посмотрят конкретные чиновники во всех тех госучреждениях с которыми вынуждены общаться и работодатель и работник. На моей памяти, пример, когда представители пенсионного фонда отказывают в назначении специальной пенсии по формальным обстоятельствам, заставляя обращаться за судебным решением, хотя прекрасно знают, что такое решение будет положительным для истца. С какими бюрократическими вопросами столкнется работник, который имеет опыт дистанционной работы сложно говорить.
Это действительно большая тема, которая вытекает из действующего ТК РФ — основная глава 49.1 — а там по обстоятельствам. Но опять же не забываем про основные кадровые документы: трудовой договор, коллективный договор (если есть), правила внутреннего трудового распорядка и т.п.
Ведь проблема даже не в том, что прописано в законодательстве. А в том, как на всё это посмотрят конкретные чиновники во всех тех госучреждениях с которыми вынуждены общаться и работодатель и работник. На моей памяти, пример, когда представители пенсионного фонда отказывают в назначении специальной пенсии по формальным обстоятельствам, заставляя обращаться за судебным решением, хотя прекрасно знают, что такое решение будет положительным для истца. С какими бюрократическими вопросами столкнется работник, который имеет опыт дистанционной работы сложно говорить.
На мой взгляд проблема высосана из пальца. В нашем праве столько вещей, которые как вы говорите зависят от того "как на всё это посмотрят конкретные чиновники", поэтому каких-то проблем напрямую возникающих именно от удаленного стиля работы я не вижу.
Если человек оформлен по ТК и текущим документам компании корректно, то нет никой разницы где он работает, дома или в офисе. В чем я действительно не согласен с автором статьи, так в том, что человека уволить проще, если мы конечно говорим об официальном трудоустройстве.
"По emailу" "уволить" можно только фрилансера, и то не всегда это так просто. Но если сотрудник работает по документам (даже если не оформлен в штат, а работает по контракту или как ИП), тогда присутствует усложнение, ведь подписать необходимые документы, находясь в офисе проще, чем живя в другом городе. Поэтому процесс увольнения удаленщика как правило немного сложнее и занимает больше времени, но это того стоит.
Если человек оформлен по ТК и текущим документам компании корректно, то нет никой разницы где он работает, дома или в офисе. В чем я действительно не согласен с автором статьи, так в том, что человека уволить проще, если мы конечно говорим об официальном трудоустройстве.
"По emailу" "уволить" можно только фрилансера, и то не всегда это так просто. Но если сотрудник работает по документам (даже если не оформлен в штат, а работает по контракту или как ИП), тогда присутствует усложнение, ведь подписать необходимые документы, находясь в офисе проще, чем живя в другом городе. Поэтому процесс увольнения удаленщика как правило немного сложнее и занимает больше времени, но это того стоит.
UFO just landed and posted this here
Кстати, существуют транс-национальные проекты, когда проект разрабатывается несколькими офисами компании из нескольких стран. По-сути — это та же удаленка, только вид сбоку (какая разница, сколько людей будет находиться на другом конце провода один или несколько?). И тем не менее, все как-то работает...
Это обычно жесть полная, простейшие вещи, вроде схемы XML, согласуются по месяцу и ещё два месяца летают между офисами волшебные пендели и объяснения, что залитый другой командой код не проходит тесты.
Это называется неорганизованность и безответственность. И удаленка тут не причем. Если в компании/команде четко не определены зоны ответственности и кто за что получает ЗП, то и в офисе будут те же самые проблемы. Поверьте, из личного опыта. Я работал и на удаление и в офисе. Все зависит от людей и организации рабочего процесса.
Команды более 6-8 человек это уже кривой процесс разработки. Для таких работодателей всегда будет проблемой удаленное существование сотрудника.
Linux, как-то разрабатывается, а там больше 8 человек.
Это индивидуально. В одном из проектов (геймдев), где я работал удалённо, только одних художников было 6-8 человек. Вся команда — около 14 человек. В титрах же проекта около 20 человек (добавляются участники со стороны издателя).
Amazon's "two pizza team" )))
кхм… работаю 1.5 года в фирме где около 1000 сотрудников раскиданных по всей территории РФ, у многих заключены договора удаленной работы(дада прям так и написано "договор удаленной работы")
Ну, не знаю, а чем оформление удалённого работника принципильно отличается от 'приближённого'? Один раз приехал, оформили, и уехал. Да и какие трудовые, какие воинские учёты, какие 'много чего ещё'? Вы, прошу прощения, в каком веке живёте? ;-) Свою трудовую я выкинул ещё пять лет назад. Когда я работал удалённо, мне прислали скан соглашения и NDA, я на нём расписался и отправил им по e-mail, а бумажный оригинал — курьером. Зачем создавать сложности на пустом месте. Если же вы не хотите официально оформлять сотрудников — намного легче это не делать в случае удалённой работы. Какие вопросы будут у госорганов, если в офисе человека нет?
Исполнение действующего законодательства — это не сложности на пустом месте. Это, по крайне мере, защита бизнеса от определенных рисков. В том числе от риска быть закрытым или привлеченным к ответственности. Сначала предприниматели делают несовместимые с нормативными актами вещи, а потом говорят о произволе правоохранительных органов.
А трудовые книжки, кстати, пока никто не отменял и даже на электронную форму переходят уже пятнадцать лет к ряду. Но это единственное на сегодня доказательство трудового стажа для государства и в том числе пенсионного, которое работник сможет предъявить. Не стоит забывать, что у нас пока государственная экономика.
А трудовые книжки, кстати, пока никто не отменял и даже на электронную форму переходят уже пятнадцать лет к ряду. Но это единственное на сегодня доказательство трудового стажа для государства и в том числе пенсионного, которое работник сможет предъявить. Не стоит забывать, что у нас пока государственная экономика.
сильно зависимы от рабочего места и зарплаты, привязанной к должности, привязанной к рабочему месту.
Почему все рассуждают в терминах угроз? Я правильно понял, что всем работодателям нужны послушные и трясущиеся от страха рабы, а не партнёры, заинтересованные в общем успехе? Неужели, всё так ужасно?
всё, что написано в статье замечательно, но исключительно противоречит Трудовому Кодексу РФ или наводит на официального работодателя исключительную бюрократическую волокиту.
Это вы зря.
Глава 49.1. Особенности регулирования труда дистанционных работников.
Сам работаю и оформлен по удалёнке.
Автор явно видел данную проблему только с одной стороны — наемного работника.
Если ему доведется взглянуть на ситуацию со стороны работодателя, то он быстро увидит разницу между офисным сотрудником и удаленным.
Офисный сотрудник гораздо более предсказуем и имеет намного меньше соблазнов отвлечься от основной работы при прочих равных.
Удаленный сотрудник гораздо чаще способен удивить вас неприятным сюрпризом в виде неработающей техники либо умершей бабушкой.
а то и вовсе исчезнуть из поля зрения на долгое время и без объяснения причин
Если ему доведется взглянуть на ситуацию со стороны работодателя, то он быстро увидит разницу между офисным сотрудником и удаленным.
Офисный сотрудник гораздо более предсказуем и имеет намного меньше соблазнов отвлечься от основной работы при прочих равных.
Удаленный сотрудник гораздо чаще способен удивить вас неприятным сюрпризом в виде неработающей техники либо умершей бабушкой.
а то и вовсе исчезнуть из поля зрения на долгое время и без объяснения причин
Что мешает сотруднику не появляться в офисе или сказать что бабушка умерла и не выйти? Если он не захочет делать работу, то вы не заставите его ни в офисе ни дома.
Какая разница на что он отвлекается? У вас есть план, задачи, сроки. Пусть хоть на голове ходит, если к срокам все готово.
Какая разница на что он отвлекается? У вас есть план, задачи, сроки. Пусть хоть на голове ходит, если к срокам все готово.
> неприятным сюрпризом в виде неработающей техники либо умершей бабушкой.
Как показывает практика техника домашняя и техника офисная умирает одинаково непредсказуемо, а частота идет не в пользу офисной…
А что касается бабушек, то в этом случае что удаленному, что офисному сотруднику вы одинаково трехдневный отпуск предоставите (с оплатой или без — это ЕМНИП уже на совести работодателя, но предоставите в силу закона).
Как показывает практика техника домашняя и техника офисная умирает одинаково непредсказуемо, а частота идет не в пользу офисной…
А что касается бабушек, то в этом случае что удаленному, что офисному сотруднику вы одинаково трехдневный отпуск предоставите (с оплатой или без — это ЕМНИП уже на совести работодателя, но предоставите в силу закона).
Все от ситуации зависит, мы любим индусов, которые за очень дешево делают много рутинной работы. И им не надо в коллектив вливаться и тп.
Один раз правильно мануал написал и вперед.
Верстальщик, кстати был тоже удаленный и временный — если ставить вменяемое тз, то ровно что хотел, то и получал. Никаких претензий.
Мое буддистское мнение: на удаленку можно выносить только то, что можно выносить на удаленку)
Один раз правильно мануал написал и вперед.
Верстальщик, кстати был тоже удаленный и временный — если ставить вменяемое тз, то ровно что хотел, то и получал. Никаких претензий.
Мое буддистское мнение: на удаленку можно выносить только то, что можно выносить на удаленку)
в книге «дизайн мышление» хорошо описан пример, когда творческим людям дали побольше свободы в этом плане и на выходе получили лучший результат. просто позволив им креативить в более комфортном режиме и среде. бинго!
UFO just landed and posted this here
Хех, у меня лично вся группа удалённая, по всем концам России, не замечал проблем пока. Да и вообще проблем с удалёнкой, кстати, куда меньше. Сотрудник «сам себе офис», и это проще для руководителей, ибо есть рабочий процесс и результат, в рамках спринта например. Не важно, как и когда будет решена задача, стоял ли сотрудник в пробке или задержался на обеде, если есть чёткие сроки — человек может работать хоть ночами. Достаточно обязательного времени присутствия, что-то типа трёх часов в день, после 13-00 по Москве, и все вопросы решаются достаточно неплохо. Офис сильно давит… Да и баран вставший на жизненно важном съезде МКАДа, бывает, съедает очень много нервов и времени, а ведь ещё работать и ехать обратно...)
А где вы их искали?
У нас пока опыт с удаленщиками не особо эффективный — возможно попадались неудачные специалисты.
У нас пока опыт с удаленщиками не особо эффективный — возможно попадались неудачные специалисты.
Во-во, а во взвинченом состоянии сложно сфокусироваться на разработке.
Да и технику можно себе купить для работы помощнее, которую работодатель никогда не купит. И канал интернета тоже свободный.
Да и технику можно себе купить для работы помощнее, которую работодатель никогда не купит. И канал интернета тоже свободный.
Про: "Хех, у меня лично вся группа удалённая, по всем концам России". Напомнили мне про еще один аргумент в пользу удаленной работы. При удаленной работе можно воспользоваться услугами высококлассного специалиста из другого города, региона, страны (нужное подчеркнуть).
Особенно это актуально, если в городе, где размещается компания, такого специалиста нет. В таком случае, компания, работающая офисном режиме, будет вынуждена решать задачи посредством менее эффективных специалистов, что снижает рентабельность и конкурентоспособность компании.
Особенно это актуально, если в городе, где размещается компания, такого специалиста нет. В таком случае, компания, работающая офисном режиме, будет вынуждена решать задачи посредством менее эффективных специалистов, что снижает рентабельность и конкурентоспособность компании.
Сегодня как раз на работе было обсуждение этого. Пришли к выводу, что это не удобно для тех, у кого есть семья. Во-первых домашние отвлекают, во-вторых для домашних психологически трудно принять, что в рабочее время муж/жена дома сидит. Может со временем эти стереотипы пройдут.
Плюс, это пока не для нашей страны, трудовой кодекс и прочее. IT как всегда впереди планеты всей. Ни законы, ни другие отрасли не успевают за этой индустрией.
Лично я хоть и люблю и так, и так работать. В офисе я занимаюсь насущными проблемами, требующими быстрого реагирования, а дома такими проектами, у которых сроки большие или просто саморазвитием, и можно спокойно и без суеты ими заниматься.
Плюс, это пока не для нашей страны, трудовой кодекс и прочее. IT как всегда впереди планеты всей. Ни законы, ни другие отрасли не успевают за этой индустрией.
Лично я хоть и люблю и так, и так работать. В офисе я занимаюсь насущными проблемами, требующими быстрого реагирования, а дома такими проектами, у которых сроки большие или просто саморазвитием, и можно спокойно и без суеты ими заниматься.
Кстати, да, семья при работе из дома более чем в половине всех случаев является серьезной проблемой. И иногда это решается, а иногда нет ну вообще никак. Все зависит от людей. К тому же по опыту знаю, что, когда ты дома, появляются сотни дел, которые твоя вторая половинка наиметила сделать именно сегодня и как всегда не без твоей помощи, и твоя работа не всегда вписывается в эти планы. Хотя, конечно, все решаемо) при желании
коворокинг если есть недалеко — решит проблему, я так и делаю. Там как раз и пообщаться можно если что, в том смысле что человек существо социальное и дома одному безвылазно просто наскучит через какое то время.
Объяснять, разъяснять, твердить...
Рано или поздно до кого угодно доходит… Хотя сложнее всего объяснить детям, особенно подросткам...
С 2007 года преимущественно на удалёнке. Всякое бывало, но в целом альтернативы в провинции редкость...
Рано или поздно до кого угодно доходит… Хотя сложнее всего объяснить детям, особенно подросткам...
С 2007 года преимущественно на удалёнке. Всякое бывало, но в целом альтернативы в провинции редкость...
Степень кооперации — критерий удаленности. Все.
Пять лет проработал удаленно на одном проекте. Мой руководитель начинал нервничать если я покидал город/страну и успокаивался если я возвращался. Производительность, качество связи и пр. в отъезде не изменялись.
А однажды руководитель мне признался, что просто завидует (сам он не покидал города).
А однажды руководитель мне признался, что просто завидует (сам он не покидал города).
> Также в качестве причины называют снижение мотивации у работников при отсутствии непрерывного надзора со стороны начальства.
> Но с другой стороны, а нужен ли вам такой работник, если он работает лишь из под палки?
Вот мне эта фраза напомнила анекдот про встречу бывших одноклассников, бизнесмена и бомжа. «Почему такой худой?» «Да два дня не ел». «Не, братуха, так нельзя, ты себя заставь!»
Было бы здорово собрать у себя в команде исключительно самомотивированных специалистов, которые работают добросовестно и с отдачей без надзора из-за спины. Но где их столько взять? Поэтому действительно удаленная работа не для всех. Кто-то может сам контролировать свое время, кому-то для этого нужны стены офиса и начальник в соседнем боксе.
> Но с другой стороны, а нужен ли вам такой работник, если он работает лишь из под палки?
Вот мне эта фраза напомнила анекдот про встречу бывших одноклассников, бизнесмена и бомжа. «Почему такой худой?» «Да два дня не ел». «Не, братуха, так нельзя, ты себя заставь!»
Было бы здорово собрать у себя в команде исключительно самомотивированных специалистов, которые работают добросовестно и с отдачей без надзора из-за спины. Но где их столько взять? Поэтому действительно удаленная работа не для всех. Кто-то может сам контролировать свое время, кому-то для этого нужны стены офиса и начальник в соседнем боксе.
Недавно, в офисе, слышал очередной разговор о мотивации. Вроде-бы, взрослые люди, а всё понимание мотивации, с опорой на опыт, извините, опять сводится к психосоматике. Ни слова о приоритетах, целеполагании, оценке поступков, тайм-менеджменте, управлении вниманием, поддержке интересов, организации режима и т.п. — только один единственный, знакомый с детства, интерфейс авторитетного управления исполнителем — кнут и пряник, а всё-что выше — начальство думает, начальство отвечает. «Изподпалочность» как фактическая зависимость от чужого авторитета — это не только замечательный повод пожалеть себя-бедняжку, но и намеренная делегация своей ответственности этому авторитету. Это как с политикой, когда действующий президент во всём прав, а, после своей отставки, становится во всём виноватым. По моему, бывают специалисты и бывают подчинённые. Не всякий хороший специалист бывает хорошим подчинённым и не всякий хороший подчинённый бывает хорошим специалистом.
Тезисно.
Работать удаленно без сильного падения личной продуктивности может очень мало людей.
Работать в формате "таск — срок" можно в очень ограниченном количестве проектов.
Обмен знаниями и коммуникации в распределенной команде идет медленнее/хуже чем в локальной.
Управление куда проще осуществлять имея личный контакт.
Правильная атмосфера в офисе помогает повысить продуктивность работы.
Работать удаленно без сильного падения личной продуктивности может очень мало людей.
Работать в формате "таск — срок" можно в очень ограниченном количестве проектов.
Обмен знаниями и коммуникации в распределенной команде идет медленнее/хуже чем в локальной.
Управление куда проще осуществлять имея личный контакт.
Правильная атмосфера в офисе помогает повысить продуктивность работы.
Написал развёрнутый комментарий к статье, но он оказался таким большим, что оформил его в отдельную статью: https://megamozg.ru/company/kickidler/blog/24894/
Кстати вот: https://megamozg.ru/post/24908/
Поделюсь своим опытом.
Я люблю работать удалённо. Для меня это и мелкий фриланс, и работа над большими проектами для известных брендов.
При этом я успел поработать арт-директором в офисе десятка студий и руководителем отдела дизайна американского HR портала с многотысячной посещаемостью.
ВРЕМЯ.
У меня есть жена, ребенок и юрлицо. Поэтому нерабочих дел просто масса. Можно копить дела на вечер или на выходные, а можно решать в течение дня. Мало кто будет спорить, что днём всё решается проще, и не всегда требует кучу времени.
При этом я планирую достаточное время на проекты.
В офисе каждая отлучка должна быть обоснована и подтверждена. Явный минус.
ДЕНЬГИ.
Белая зарплата — это хорошо и надёжно. Но это и потолок. Можно круто прокачать навыки, но вряд ли работодатель это оценит. На словах — да. В зарплате — только с кровью вырывать. Мне нравится получать оговоренный гонорар, который я сам назначил. Со временем начинаешь оценивать более точно. Тут минус только в набивании шишек.
ОБЩЕНИЕ.
Как ни странно, я мало с кем общаюсь по работе. Из всех студий я не вынес особых дружеских отношений с коллегами. Вероятно потому, что мало кто из них разделял моё желание лезть вверх. Большинство вещей я узнаю от своих клиентов. Погружение в совершенно чужой бизнес постоянно обновляет информационное поле. Плюс, западные дизайнерские сайты и видео типа Просмотра.
РАЗВИТИЕ.
В процессе работы приходится решать не только рабочие моменты. В офисе тебя прикрывают менеджеры, директора и коллеги — всегда есть, на кого слить косяк.
В одиночной работе есть только ты сам. И менеджер, и бухгалтер, и работник.
Приходится качать деловое общение, торговые навыки, управление проектами. Не каждый это выдержит — многие остаются "под прикрытием".
С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ РАБОТОДАТЕЛЯ.
Я иногда привлекаю к работе разных помощников. Мне ни к чему пока снимать для этого офис — удалённого общения вполне хватает. Ставишь конкретную задачу, даёшь нужные материалы и проверяешь результат.
Здесь важно три момента:
В ОКОНЦОВКЕ.
Самодисциплина. Это единственное, что удерживает любого грамотного специалиста от успеха.
И понимание своих желаний. Кому-то правда проще работать в офисе — и это его право.
Я люблю работать удалённо. Для меня это и мелкий фриланс, и работа над большими проектами для известных брендов.
При этом я успел поработать арт-директором в офисе десятка студий и руководителем отдела дизайна американского HR портала с многотысячной посещаемостью.
ВРЕМЯ.
У меня есть жена, ребенок и юрлицо. Поэтому нерабочих дел просто масса. Можно копить дела на вечер или на выходные, а можно решать в течение дня. Мало кто будет спорить, что днём всё решается проще, и не всегда требует кучу времени.
При этом я планирую достаточное время на проекты.
В офисе каждая отлучка должна быть обоснована и подтверждена. Явный минус.
ДЕНЬГИ.
Белая зарплата — это хорошо и надёжно. Но это и потолок. Можно круто прокачать навыки, но вряд ли работодатель это оценит. На словах — да. В зарплате — только с кровью вырывать. Мне нравится получать оговоренный гонорар, который я сам назначил. Со временем начинаешь оценивать более точно. Тут минус только в набивании шишек.
ОБЩЕНИЕ.
Как ни странно, я мало с кем общаюсь по работе. Из всех студий я не вынес особых дружеских отношений с коллегами. Вероятно потому, что мало кто из них разделял моё желание лезть вверх. Большинство вещей я узнаю от своих клиентов. Погружение в совершенно чужой бизнес постоянно обновляет информационное поле. Плюс, западные дизайнерские сайты и видео типа Просмотра.
РАЗВИТИЕ.
В процессе работы приходится решать не только рабочие моменты. В офисе тебя прикрывают менеджеры, директора и коллеги — всегда есть, на кого слить косяк.
В одиночной работе есть только ты сам. И менеджер, и бухгалтер, и работник.
Приходится качать деловое общение, торговые навыки, управление проектами. Не каждый это выдержит — многие остаются "под прикрытием".
С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ РАБОТОДАТЕЛЯ.
Я иногда привлекаю к работе разных помощников. Мне ни к чему пока снимать для этого офис — удалённого общения вполне хватает. Ставишь конкретную задачу, даёшь нужные материалы и проверяешь результат.
Здесь важно три момента:
- Не работать с ненужным человеком.
- Предельно чётко писать ТЗ.
- Не истерить по каждому письму клиента — спокойно разобраться.
В ОКОНЦОВКЕ.
Самодисциплина. Это единственное, что удерживает любого грамотного специалиста от успеха.
И понимание своих желаний. Кому-то правда проще работать в офисе — и это его право.
Мне кажется или то, чем вы занимаетесь по большому счету называется "self-employed" и не совсем коррелирует с темой статьи или как минимум ее идеей?
Сейчас — да. Но сначала я работал и как фрилансер, и как штатный удалённый работник.
Поэтому видел ситуацию с разных углов.
Проблема работодателя — неуверенность в собственной возможности управлять работником при факапах.
У него иллюзия, что физически сидящего рядом работника можно стукнуть, если он не понимает. А удалённый работник просто исчезнет с концами.
На самом деле нужно более тщательно выбирать людей и смотреть на поведение в динамике.
Поэтому видел ситуацию с разных углов.
Проблема работодателя — неуверенность в собственной возможности управлять работником при факапах.
У него иллюзия, что физически сидящего рядом работника можно стукнуть, если он не понимает. А удалённый работник просто исчезнет с концами.
На самом деле нужно более тщательно выбирать людей и смотреть на поведение в динамике.
И все же фрилансер — это также совсем не "удаленный работник". Это работник на контрактно-временной основе. Речь в статье, если я ее правильно понял, о проблемах с переводом офисных работников на удаленку. Увольнять их при этом не обязательно совсем)))
Золотые слова — именно про это я и писал.
Хорошая ссылка в тему https://en.wikipedia.org/wiki/Micromanagement
Пара копеек про отношения заказчик — удаленный исполнитель.
Мой опыт показал, что коммерческие заказчики плохо переносят удаленные отношение с исполнителем, а гос. учреждения удаленных исполнителей не переваривают вовсе. Особенно, если они, вдруг, каким-то образом, узнают, что исполнитель работает не из офиса/города/страны.
При малейшем намеке на непонимание или косяк со стороны удаленного исполнителя, внутри коллектива заказчика тут же начинаются разговоры в стиле: "А он там, сволочь, под пальмами/на природе/etc. на солнышке загорает/прохлаждается, а мы тут...".
Мой совет удаленному исполнителю — держите в глубокой тайне от заказчика где вы (на самом деле) находитесь и создавайте впечатление что вы находитесь в офисе своей компании.
Мой совет заказчику — при оценке работы удаленного исполнителя опирайтесь на понятные ориентиры (сроки/результаты/скорость реагирования), а не на его территориальное местоположение.
Мой опыт показал, что коммерческие заказчики плохо переносят удаленные отношение с исполнителем, а гос. учреждения удаленных исполнителей не переваривают вовсе. Особенно, если они, вдруг, каким-то образом, узнают, что исполнитель работает не из офиса/города/страны.
При малейшем намеке на непонимание или косяк со стороны удаленного исполнителя, внутри коллектива заказчика тут же начинаются разговоры в стиле: "А он там, сволочь, под пальмами/на природе/etc. на солнышке загорает/прохлаждается, а мы тут...".
Мой совет удаленному исполнителю — держите в глубокой тайне от заказчика где вы (на самом деле) находитесь и создавайте впечатление что вы находитесь в офисе своей компании.
Мой совет заказчику — при оценке работы удаленного исполнителя опирайтесь на понятные ориентиры (сроки/результаты/скорость реагирования), а не на его территориальное местоположение.
На всех моих последних 3х местах работы было какое то количество постоянно удаленных работников (около 10%). Более того это были не только программисты, а так же много и совершенно других специальностей. В текущем месте работы еще сложнее у нас основная часть народу в СФ сидит часть в Лондоне, часть в Гамбурге. Для многих людей вообще странно приходить в офис, когда абсолютно вся команда и руководитель сидят в СФ в 9 часах разницы. Более того у нас как то так сложилось, что четверг — coding день и на него запрещено назначать встречи — в этот день 70-80% не приходит в офис. Я хожу тупо потому, что у меня дома не подходящие условия для работы. Но до того, чтоб 90% например работоло постоянно в удаленном режиме кажется не дойдет. Все же живое общение сильно лучше, чем разбирать по видео смешной британский или китайски акцент.
Работал более 10 лет удаленно.
Сейчас уже у меня есть сотрудники и в офисе, и удаленно.
Дело не только в желании "заглянуть через плечо" — очень много моментов, но основной — это отсутствие синергетического эффекта, когда команда это единый организм, а не набор отдельных специалистов. Точнее не полное отсутствие такого эффекта, а при использовании удаленных разработчиков — гораздо более сложная задача по построению единой команды, понимающей друг-друга с полуслова, а еще лучше — без слов.
Второй момент — это дисциплина. Удаленная работа требует от сотрудника самоорганизации. Многим сложно перестать прокрастинировать и заниматься работой, когда над тобой никто не стоит. С другой стороны от руководителя удаленные разработчики требуют и изменения подхода к работе, и уделения большего времени удаленным, а если этого не делать, то удаленный работник будет гарантировано работать "на полставки" вместо фуллтайм.
Например, сейчас бы с удовольствием взял еще одного разработчика (верстальщика) в офис — на очень хороший и интересный проект, удаленных вариантов много, но реально хотелось бы человека именно в команду — когда у него справа дизайнер, а слева — программист.
Сейчас уже у меня есть сотрудники и в офисе, и удаленно.
Дело не только в желании "заглянуть через плечо" — очень много моментов, но основной — это отсутствие синергетического эффекта, когда команда это единый организм, а не набор отдельных специалистов. Точнее не полное отсутствие такого эффекта, а при использовании удаленных разработчиков — гораздо более сложная задача по построению единой команды, понимающей друг-друга с полуслова, а еще лучше — без слов.
Второй момент — это дисциплина. Удаленная работа требует от сотрудника самоорганизации. Многим сложно перестать прокрастинировать и заниматься работой, когда над тобой никто не стоит. С другой стороны от руководителя удаленные разработчики требуют и изменения подхода к работе, и уделения большего времени удаленным, а если этого не делать, то удаленный работник будет гарантировано работать "на полставки" вместо фуллтайм.
Например, сейчас бы с удовольствием взял еще одного разработчика (верстальщика) в офис — на очень хороший и интересный проект, удаленных вариантов много, но реально хотелось бы человека именно в команду — когда у него справа дизайнер, а слева — программист.
Работаю руководителем в бюджетной организации
Сейчас появилась возможность официально оформить сотрудника на удаленную работу.
Оформил одного сотрудника таким образом и если честно, то считаю что сделал ошибку, объясню почему по пунктам.
Сейчас появилась возможность официально оформить сотрудника на удаленную работу.
Оформил одного сотрудника таким образом и если честно, то считаю что сделал ошибку, объясню почему по пунктам.
- Тот кто стал работать удаленно в принципе доволен, даже с учетом его бюджетной ЗП. Но я реально потерял с ним контакт, т.е. раньше я его видел каждый день и помимо работы общался с ним, старался интересоваться его жизнью чтобы хоть как-нибудь помогать. Например, когда у него возникли трудности в семье мы смогли помочь и не только деньгами. Сейчас я не знаю что сним происходит, звонить ему каждый день будет навязчиво. Мотивировать его только ЗП у меня нет возможности, соответсвенно для меня высока вероятность потери этого сотрудника.
- Другие сотрудники узнав про такую "удаленку" начали проситься тоже. Но если первый достаточно саморганизован и ответственен, то остальные не могут этим похвастаться. И думаю, если их отпустить, то они вообще перестанут работать. Ну и также будет потерян контакт.
Ещё раз уточню, организация бюджетная, соответсвенно ЗП не высокая и константная, приходится очень часто прибегать к уговорам, проповедям и пр, короче приходится постоянно держать тонкий контакт с каждым членом коллектива.
Сейчас понимаю, что для меня "удаленка" это развал коллектива.
Ну Вы же согласны, что нынешняя ситуация, когда 'приходится очень часто прибегать к уговорам...' — совершенно ненормальна и противоестественна? То, что испытывают большинство руководителей и сотрудников — банальная зависть. Ибо крепостное право и прописку с трудовыми книжками отменили, а рабское мышление никуда не исчезло. И работа у большинства ассоциируется с заводом и станком — раз человек не за конвеером, вместе со всеми, значит он не работает. Как руководитель, Вы, конечно, допустили ошибку — сняли намордник и ослабили цепь, но как человек, я, надеюсь, Вы всё же понимаете, что новое поколение молодых и амбициозных профессионалов в бюджетных организациях на сегоднящних условиях работать не будет в принципе. Моя тётя много лет проработала чиновником в комитете по земельным ресурсам, и рассказывала, что из молодых к ним приходят несколько категорий: девушки с декретом, бездельники и дети чиновников за стажем и взятками.
Ну почему ненормальна и противоестественна?
Можно подумать, что у сотрудника должна быть только одна мотивация — денежная.
Уговоры и проповеди тоже один из видов мотивации, в СССР не стеснялись этим пользоваться и вполне успешно :)
Поверьте, сказать сотруднику, что он молодец и благодаря ему весь проект ожил лучше лично, чем в аське/скайпе/т.д., особенно если он истинный художник или гений, а уж этих ребят одной ЗП не заставишь работать.
Можно подумать, что у сотрудника должна быть только одна мотивация — денежная.
Уговоры и проповеди тоже один из видов мотивации, в СССР не стеснялись этим пользоваться и вполне успешно :)
Поверьте, сказать сотруднику, что он молодец и благодаря ему весь проект ожил лучше лично, чем в аське/скайпе/т.д., особенно если он истинный художник или гений, а уж этих ребят одной ЗП не заставишь работать.
Были у меня начальник с которыми не было "контакт"а и при работе в офисе. Но я работу делал хорошо и был на хорошем счету. И я бы очень сильно напрягся попыткам выяснения что у меня происходит в личной жизни, нафиг такие "контакт"ы. Моё мнение — вы зря лезете в личную жизнь подчинённых, возможно что вам боятся отказать рассказывать только из-за того что вы начальник.
По поводу "личной жизни" и "хорошего контакта", вот посмотрите опыт бывалого руководителя, в частности с 22:35. Я на 200% согласен с докладчиком.
Ну, а без зарплаты точно не заставишь… В наших капиталистических реалиях с возрастом приходишь к мысли, что "лучше деньгами"
Сразу видно что человек который писал статью ни разу не нанимал удаленных сотрудников :)
Могу сказать как человек у которого работает несколько удаленных сотрудников, почему заказчики сторонятся удаленной работы.
1. Нужно четко регламентировать процесс работы, назначать сроки, четко прописывать задачи и контролировать процесс работы, а в частности результат.
2. У нас в стране нет в целом культуры удаленной работы, для сотрудники представляют это в виде какой-то халявы, то есть работа делается по остаточному принципу или когда человеку удобно.
3. На 100 кандидатов как правило есть один ответственный и то, его навыки могут не соответствовать тем которые могут потребоваться заказчику.
Если подытожить, то у нас просто нет культуры удаленной работы как со стороны сотрудников, так и со стороны заказчиков. Удаленная работа, это та же работа с личной ответственностью.
P.S. Я лично люблю работать либо в офисе, либо в коворкинге, поскольку дома привык отдыхать и стараться не думать о работе, потому что когда работаешь там, где и отдыхаешь, сбивается личный график и соответственно постоянно находишься в стрессе.
Могу сказать как человек у которого работает несколько удаленных сотрудников, почему заказчики сторонятся удаленной работы.
1. Нужно четко регламентировать процесс работы, назначать сроки, четко прописывать задачи и контролировать процесс работы, а в частности результат.
2. У нас в стране нет в целом культуры удаленной работы, для сотрудники представляют это в виде какой-то халявы, то есть работа делается по остаточному принципу или когда человеку удобно.
3. На 100 кандидатов как правило есть один ответственный и то, его навыки могут не соответствовать тем которые могут потребоваться заказчику.
Если подытожить, то у нас просто нет культуры удаленной работы как со стороны сотрудников, так и со стороны заказчиков. Удаленная работа, это та же работа с личной ответственностью.
P.S. Я лично люблю работать либо в офисе, либо в коворкинге, поскольку дома привык отдыхать и стараться не думать о работе, потому что когда работаешь там, где и отдыхаешь, сбивается личный график и соответственно постоянно находишься в стрессе.
Sign up to leave a comment.
Почему работодатели не любят удалённую работу?