Comments 3
Четыре нюанса успешного найма: что должен знать каждый стартапер
какое отношение стартапера к найму?
В нескольких словах про «с какой проблемой сталкивается соискатель»:
— наниматель требует владение N-м количеством технологий, владение в придачу M-м количеством — будет плюсом, зачем брать человека на работу, который умеет лишь хтмл верстать и цсс составлять?;
— наниматель хочет получать ответ на свое предложение сейчас (я про сайты, где размещаешь свой профиль проффесионала, типо джино и т.п.), соискатель же сидит и жмет F5 в ожидании получить приглашение\интерес к своему скромному профилю;
— наниматель хочет интервью сейчас, а не в удобное время соискателю, у человека, который ищет работу, не может быть других задач, кроме поиска работы, у него не может быть проэктов никаких и т.п.;
— наниматель, перед тем как позволит себе отправить тестовое задание на емел соискателя, обязательно высушит мозг и нервы соискателя десятками звонками от разных звеньев HR'a и т.п. компании нанимателя.
и самое главное — наниматель торгуется, даже если нижняя планка на должность $N, а ему предлагает соискатель умело делать весь требуемых объем задач за $(N / 2 ).
…
"Почему вы выбрали именно нас?" Уфф. В этот момент у меня начинает дергаться глаз.
Во-первых, я еще не выбрал, и выберу ли, зависит в том числе и от ваших вопросов. Во-вторых, это вы, а не я, позвонили и позвали пообщаться. В третьих, я еще мало знаю о вашей компании. Лучше бы сами рассказали о ней, а не меня спрашивали.
Но придется дежурно улыбаться и врать о каких-то мне еще неизвестных перспективах. Я же не хочу быть грубым.
Зачем же врать? Если у меня нет причины устраиваться именно в эту компанию, я так и говорю — вообще-то, я ещё не выбрал. — Умный наниматель понимает и улыбается, заодно лишний раз осознаёт, что найм — процесс двусторонний (а совсем умный не задаёт такого вопроса), а глупый… ну, а зачем вам связываться с глупым нанимателем?
Четыре нюанса успешного найма: что должен знать каждый стартапер