Хабр Курсы для всех
РЕКЛАМА
Практикум, Хекслет, SkyPro, авторские курсы — собрали всех и попросили скидки. Осталось выбрать!
Хабр доступен 24/7 благодаря поддержке друзей
Комментарии 95
Мы все должны помнить, что мы живем только одну жизнь и времени нам отведено не так много.
И тратить это своё личное время на ожидание или на ненужную работу — это неправильно. Личная эффективность не только позволяет выполнить больше работы, но и жить более насыщенной жизнью, так как больше времени остается на отдых.
И тратить это своё личное время на ожидание или на ненужную работу — это неправильно. Личная эффективность не только позволяет выполнить больше работы, но и жить более насыщенной жизнью, так как больше времени остается на отдых.
Стас Давыдов «Не мешайте мне работать»
motivateme.ru/book/
motivateme.ru/book/
Бывают мгновения когда буквально слышишь насмешливое шуршание времени, ускользающего среди тишины и уюта. Становится скучно, и соглашаешься ненадолго отвлечься от главного, сделать какое–то нудное, но необходимое дело, считая, что оно займет три минуты, а после с тоской замечаешь, что два часа улетучились почему–то.
Время безжалостно к нам.
Мишель Уэльбек. «Погоня за счастьем»
Еще 1 пункт-это когда правая рука начальника, не знает что левая делает.
С утра он говорит делать одно, а к обеду у него завал или заказчик попросил сейчас быстренько подправить что-то в макете. Приходится закрыть всю, и начать подправлять, а потом начальник вбегает и говорит:
-Чего ты делаешь?
-Изменения в макет вношу.
-Оставь пока, надо вот тут подправить.
Бывают случаи когда подходят одновременно 2 человека, и просят сделать 2 дела сразу.
С утра он говорит делать одно, а к обеду у него завал или заказчик попросил сейчас быстренько подправить что-то в макете. Приходится закрыть всю, и начать подправлять, а потом начальник вбегает и говорит:
-Чего ты делаешь?
-Изменения в макет вношу.
-Оставь пока, надо вот тут подправить.
Бывают случаи когда подходят одновременно 2 человека, и просят сделать 2 дела сразу.
А еще ужасно раздражает медленный интернет.
По-моему сюда ещё можно приплюсовать хороший коллектив, хорошего начальника и возможность использовать свои вещи (ну, ноутбук, всякие штучки) на рабочем месте. Ну и минимальный контроль над доступом в Интернет (хотя без этого порой лучше. Или сам админ).
0. Отрубить чаты и хабр %)
ещё забыли про аську, статус «Не беспокоить» и «Занят» как-то людей не очень огорчают и они пишут все равно. Совет не использовать аську мне не поможет, я работаю удаленно и с начальством только так и общаемся :)
Можно использовать для корпоративного общения альтернативные протоколы. У нас в компании, к примеру, использовался Yahoo. Но с админами была та же проблема и решить её лично было невозможно — они находились в другом городе (
Мне тут недавно напомнили о навязчивости — сидел в инвизе (правда контакт был в списке видящмх), так мне парниша каждые пять минут докладывался что он сделал и о чем подумал O_o Я понимаю, что сам в список видящих добавил, но для случая, если ему срочно что-то, чтобы он знал что я все таки в аське.
Времени все равно никогда хватать не будет, ибо это закон жизни…
Наличие некомпетентных коллег. Когда отвлекают от вдумчивой работы, ежечасно подходя и выдавая фразы типа «тут чего-то не компилится, я не понимаю» и хлопая глазками — раздражает сильно.
Плюс, когда такие разрождаются-таки какими-то классами, эту мерзость (классы, не людей) приходится дорабатывать напильником, чтобы можно было хоть как-то пользоваться.
Плюс, когда такие разрождаются-таки какими-то классами, эту мерзость (классы, не людей) приходится дорабатывать напильником, чтобы можно было хоть как-то пользоваться.
Да, про некомпетентных коллег не упомянул, а мешают они сильно.
Наверное мне повезло с работами — очень мало сталкивался с некомпетентностью. На прошлой работе я сам набирал программистов и некомпетентных увольнял достаточно быстро, а на новой работе все — отличные специалисты.
Наверное мне повезло с работами — очень мало сталкивался с некомпетентностью. На прошлой работе я сам набирал программистов и некомпетентных увольнял достаточно быстро, а на новой работе все — отличные специалисты.
Вам повезло. Производительность небольшой команды равна производительности самого некомпетентного, ведь на него приходится тратить время его более сообразительным коллегам. Следует, однако, уточнить, что некомпетентность — это не незнание какого-то языка/платформы или конкретного проекта, а… отсутствие должного мышления, чтоли.
больше всего бесит когда вопрос не стоит и яйца выеденного, и его можно было бы погуглить… так нет все равно спросят у тебя. В результате тебя отвлекли, и нужно снова настраиваться на работу. Решение — на тривиальные вопросы не отвечать принципиально и отправлять куда следует.
Я бы сказал, компетентность коллег тут только мешает: на простой вопрос и ответить быстрее, чем на сложный, и вернуться после «в контекст» своей задачи потом можно быстрее тоже.
А вот праздношатающиеся (собравшиеся пойти покурить, пообедать и.т.п.) с их совершенно левыми темами (мобильники, сиськи, положение дел в Гондурасе) — это настоящие убийцы времени ;(
А вот праздношатающиеся (собравшиеся пойти покурить, пообедать и.т.п.) с их совершенно левыми темами (мобильники, сиськи, положение дел в Гондурасе) — это настоящие убийцы времени ;(
Сложные вопросы — это замечательно. Часто из них можно и для себя что-то новое вынести, совместно решив проблему. Да и компетентному будет стыдно задавать вопрос, который легко гуглится.
Про вторых… Отвлечься иногда полезно, но вот доставать отвлечёнными беседами, видя, что человек пытается сосредоточиться — неуважение к чужому времени.
Про вторых… Отвлечься иногда полезно, но вот доставать отвлечёнными беседами, видя, что человек пытается сосредоточиться — неуважение к чужому времени.
> Сложные вопросы — это замечательно.
Да, с одной стороны согласен. Мне бы тоже интересно, например, было бы узнать как из .NET (или даже из native) приложения под Vista отформатировать DVD-RW или как под той же Вистой программно избавится от всплывающий окошек, когда задаче требуются права администратора.
Но одно дело, когда такие вопросы задаются на митингах, а совсем другое когда они возникают, когда тебе к обеду надо отдать тестерам патч для очередного дорогого заказчика ;)
> Про вторых… Отвлечься иногда полезно, но вот доставать отвлечёнными беседами, видя, что человек пытается сосредоточиться — неуважение к чужому времени.
Про то и речь. По мне так и CS в сети не грех, если время позволяет ( естественно, как рабочее оно не засчитывается ;) ), но часто отвлекаться некогда, а не все коллеги это правильно понимают :(
Да, с одной стороны согласен. Мне бы тоже интересно, например, было бы узнать как из .NET (или даже из native) приложения под Vista отформатировать DVD-RW или как под той же Вистой программно избавится от всплывающий окошек, когда задаче требуются права администратора.
Но одно дело, когда такие вопросы задаются на митингах, а совсем другое когда они возникают, когда тебе к обеду надо отдать тестерам патч для очередного дорогого заказчика ;)
> Про вторых… Отвлечься иногда полезно, но вот доставать отвлечёнными беседами, видя, что человек пытается сосредоточиться — неуважение к чужому времени.
Про то и речь. По мне так и CS в сети не грех, если время позволяет ( естественно, как рабочее оно не засчитывается ;) ), но часто отвлекаться некогда, а не все коллеги это правильно понимают :(
Научитесь отвечать «RTFM». Совсем невменяемых можно уволить. Надуманная проблема.
Я бы еще добавил, что для повышения эффективности нужно тренировать силу воли. Даже когда есть свободное для работы время, никто и ничто не мешает, появляется желание побродить по интернету, пообщаться со знакомыми и прочее.
Замечено также, что на личную работоспособность влияет работоспособность окружающего тебя коллектива.
Замечено также, что на личную работоспособность влияет работоспособность окружающего тебя коллектива.
> А какой у Вас топ-список вещей, мешающих работать?
ХАБР!!!
ХАБР!!!
Всё правильно, только «помоги разгрузить компьютеры» — вещь хорошая и полезная, помогает разгрузить и компы, и мозг :) При сидячей работе полезно хотябы изредка подвигаться.
> А какой у Вас топ-список вещей, мешающих работать?
1. Молодые сотрудники. Вот, казалось-бы лет на 5-7 меня младше, а такую клоунаду разводят — мама не горюй. Детский сад на выезде. То-ли у меня преждевременный старческий хрычизм, то-ли дизайнеров (людей творческих) нельзя держать в одном помещении со мной (программистом).
2. Низкая скорость интернета. Хотя это скорее плата за отсутствие для нашего отдела каких-либо других других ограничений в пользовании сетью.
3. Microsoft Office. Вообще-то сам формат от microsoft не виноват, и его всегда удается открыть. Но вот его пользователи — это полный финиш. Они почему-то считают что у них есть вкус в оформлении текста, и этот «вкус» всенепременно надо продемонстрировать и тем самым «помочь» мне или контент менеджеру в оформлении сайтов. Фактически их мерцающие потуги самых ядовитых цветов выжигают глаза.
4. Не своя работа. Как понятно из предыдущего пункта, мне иногда приходится забивать контент на сайты. Как водится это происходит, когда у меня прет мысля и рождается очередная замысловатая, и эффектная конструкция в коде. Еще иногда отвлекают на админство.
Нет, надо мне остановится.
1. Молодые сотрудники. Вот, казалось-бы лет на 5-7 меня младше, а такую клоунаду разводят — мама не горюй. Детский сад на выезде. То-ли у меня преждевременный старческий хрычизм, то-ли дизайнеров (людей творческих) нельзя держать в одном помещении со мной (программистом).
2. Низкая скорость интернета. Хотя это скорее плата за отсутствие для нашего отдела каких-либо других других ограничений в пользовании сетью.
3. Microsoft Office. Вообще-то сам формат от microsoft не виноват, и его всегда удается открыть. Но вот его пользователи — это полный финиш. Они почему-то считают что у них есть вкус в оформлении текста, и этот «вкус» всенепременно надо продемонстрировать и тем самым «помочь» мне или контент менеджеру в оформлении сайтов. Фактически их мерцающие потуги самых ядовитых цветов выжигают глаза.
4. Не своя работа. Как понятно из предыдущего пункта, мне иногда приходится забивать контент на сайты. Как водится это происходит, когда у меня прет мысля и рождается очередная замысловатая, и эффектная конструкция в коде. Еще иногда отвлекают на админство.
Нет, надо мне остановится.
>>Нет, надо мне остановится.
Продолжайте, интересно :)
Продолжайте, интересно :)
Специально для вас (хотя это уже вариации на тему предыдущих пунктов):
5. Коллеги из других отделов. Так уж сложилось что последние лет 5 я работаю исключительно на линукс и подобном. Дома-то у меня есть винда для игрушек, но не более. Факт в том, что видимо ориентируясь на свитер и бороду коллеги бегут ко мне, а не к админам, когда у них панельки пропадут в ворде или они ухитрятся ассоциировать pdf с этим несчастным вордом. Ребяты! Я энтой фигней не пользовался со школы (т.е. с Word 6)!
6. Терминология пользователей. Странно что я их вообще понимаю. Это уже не столько мешает, сколько раздражает. «А вот здесь сделайте активную ссылку туда-то...». Вообще-то для таких умников мы иногда делаем «пассивные» ссылки (спан с он-кликом). Но это опять хрычизм.
7. Когда-то у нас был хреновый менеджер проектов. Доделываешь то что требовалось сделать вчера, но менеджер об этом забыл, и… Весь ты в проекте когда звонит клиент который напоминает менеджеру о том что он нам забыл сказать неделю назад. К счастью, вот уже год у нас благословенная анархия и все клиенты довольны, а уж мы и подавно.
5. Коллеги из других отделов. Так уж сложилось что последние лет 5 я работаю исключительно на линукс и подобном. Дома-то у меня есть винда для игрушек, но не более. Факт в том, что видимо ориентируясь на свитер и бороду коллеги бегут ко мне, а не к админам, когда у них панельки пропадут в ворде или они ухитрятся ассоциировать pdf с этим несчастным вордом. Ребяты! Я энтой фигней не пользовался со школы (т.е. с Word 6)!
6. Терминология пользователей. Странно что я их вообще понимаю. Это уже не столько мешает, сколько раздражает. «А вот здесь сделайте активную ссылку туда-то...». Вообще-то для таких умников мы иногда делаем «пассивные» ссылки (спан с он-кликом). Но это опять хрычизм.
7. Когда-то у нас был хреновый менеджер проектов. Доделываешь то что требовалось сделать вчера, но менеджер об этом забыл, и… Весь ты в проекте когда звонит клиент который напоминает менеджеру о том что он нам забыл сказать неделю назад. К счастью, вот уже год у нас благословенная анархия и все клиенты довольны, а уж мы и подавно.
п1. — вспомните какими были вы и будьте снисходительны :)
Самое страшное, что может случится — это начальник, который никак не связан и ничего не знает об IT. Это полный маразм. Когда тот, кто руководит тобой, не понимает, почему разработка занимает так много времени, не понимает, чем ты вообще занимаешься — это ужасно. Очень плохо, если начальник не может составить нормальное ТЗ. Или составляет его на словам («ну вот тут пусть будет красиво, а вот тут анимация дергаться»), а потом, после выполнения задачи говорит — ну доделай вот тут штучку… это недолго ведь, а ты понимаешь, что ядро системы не предусматривает эту возможность — вот это жопа.
Как я вас понимаю… А ещё бывает — ты начинай писать интерфейс пользователя, а его макет будет потом.
вот оно. Неполностью, неконкретно и неточно поставленные задания — вот это меня раздражает больше всего и в программерской, и в админской работе (когда прогал, у нас не было ТЗ на весь проект, и в итоге различные части приходилось сильно переделывать одну под другую. А предложения переосмыслить и переписать все заново воспринимались начальством с непонимаем. Должно было быть что-то вроде хабра. Проект умер в момент запуска.)
Или связан с IT, но вырос из сисадмина и не понимает сути деятельности программиста, требуемого количества работы и концентрации винмания.
Еще на общение с живыми людьми тратится время:) Л. Константин предлогал разработчикам общаться через IRQ:)
назначил каждому сотруднику канал — и общайся ;)
Лень.
Несобранность, неорганизованность, хабр, телефон-сотрудника-вечно-звонит-а-его-нет, шум, плохие ресурсы — это все примерно одно и то же.
Никак не борюсь, я с ней уживаюсь :)
Несобранность, неорганизованность, хабр, телефон-сотрудника-вечно-звонит-а-его-нет, шум, плохие ресурсы — это все примерно одно и то же.
Никак не борюсь, я с ней уживаюсь :)
Лень.
Несобранность, неорганизованность, хабр, телефон-сотрудника-вечно-звонит-а-его-нет, шум, плохие ресурсы — это все примерно одно и то же.
Никак не борюсь, я с ней уживаюсь :)
Несобранность, неорганизованность, хабр, телефон-сотрудника-вечно-звонит-а-его-нет, шум, плохие ресурсы — это все примерно одно и то же.
Никак не борюсь, я с ней уживаюсь :)
>А какой у Вас топ-список вещей, мешающих работать?
1. Лень
2. Усталость
3. Соседи-долбодятлы
4. Дни рождения сотрудников
>И как вы с ними справляетесь?
1. Делаю другие дела
2. Сплю
3. Ничего
4. Игнорирую
1. Лень
2. Усталость
3. Соседи-долбодятлы
4. Дни рождения сотрудников
>И как вы с ними справляетесь?
1. Делаю другие дела
2. Сплю
3. Ничего
4. Игнорирую
Разрешите поинтересоваться насчет пункта 4.
Я понимаю, отвлекает (весь день не рабочий настрой у отдела бывает), но как вы игнорируете этот день? Не обращать внимания неприлично — нужно поздравить, торт подсунут обязательно, а чай заварят и молока дольют.
Поделитесь опытом (секретом), или же все проще?
Я понимаю, отвлекает (весь день не рабочий настрой у отдела бывает), но как вы игнорируете этот день? Не обращать внимания неприлично — нужно поздравить, торт подсунут обязательно, а чай заварят и молока дольют.
Поделитесь опытом (секретом), или же все проще?
>Поделитесь опытом (секретом), или же все проще?
Ну, если я на работе, то я как все — не отказываюсь от компании. Конечно, в пределах разумного (не пью). Но если выдёргивают из дома, когда у меня выходной и есть важные для меня дела, то тут уж нахожу причины отказаться от застолий, иначе никакого здоровья не хватит.
Ну, если я на работе, то я как все — не отказываюсь от компании. Конечно, в пределах разумного (не пью). Но если выдёргивают из дома, когда у меня выходной и есть важные для меня дела, то тут уж нахожу причины отказаться от застолий, иначе никакого здоровья не хватит.
единственное что мешает — когда мешают. все остальное — мелочи
Для меня самая страшная вещь — это когда в самый разгар деятельности, когда все идет быстро и влет, кому-то оказывается что-то нужно…
Оптимизируйте Фотошоп я буду в 10 рах эффективнее))
Кстати, реальная история про фотошоп и художницу вспомнилась:
Давным давно, когда в компьютерах еще стояло по 256 мб памяти, у одной художницы сильно упала производительность рабочего компьютера. Она всем жаловалась на то, что комп тормозит, но админ подходил, проверял — все отлично работало и без тормозов. А был у нее хороший компьютер по тем временам.
Работала она так несколько дней и в итоге позвала админа, когда компьютер почти совсем завис.
Оказалось, что у нее в фотошопе был создан и открыт psd файл почти на 500 мб, а памяти было всего 256. И она с таким файлом «работала» несколько дней.
В итоге сказали ей слить слои, прооптимизировали файл, стал он 50-100 мб. и художница осталась всем довольна.
Давным давно, когда в компьютерах еще стояло по 256 мб памяти, у одной художницы сильно упала производительность рабочего компьютера. Она всем жаловалась на то, что комп тормозит, но админ подходил, проверял — все отлично работало и без тормозов. А был у нее хороший компьютер по тем временам.
Работала она так несколько дней и в итоге позвала админа, когда компьютер почти совсем завис.
Оказалось, что у нее в фотошопе был создан и открыт psd файл почти на 500 мб, а памяти было всего 256. И она с таким файлом «работала» несколько дней.
В итоге сказали ей слить слои, прооптимизировали файл, стал он 50-100 мб. и художница осталась всем довольна.
20 минут потерянного времени программиста только на сборку
Надо увольнять таких программистов, которые не способны настроить себе
— компиляцию только того, что реально изменилось
— компиляцию на сервере
— распределённую компиляцию
— компиляцию с кешированием результатов
Надо увольнять таких программистов, которые не способны настроить себе
— компиляцию только того, что реально изменилось
— компиляцию на сервере
— распределённую компиляцию
— компиляцию с кешированием результатов
Основным отвлекающим фактором для меня (дизайнер) является доказывание своей правоты менеджеру. В 80% случаев положительно. Обычно на это уходит примерно один-два часа в день. Но бывают и нормальные менеджеры.
Основным отвлекающим фактором для меня (дизайнер) является доказывание своей правоты менеджеру. В 80% случаев положительно. Обычно на это уходит примерно один-два часа в день. Но бывают и нормальные менеджеры.
случай, отчасти касающийся п. 1: когда мы для фирмы открывали счет в сбербанке, завотделением по доброте душевной решила нам распечатать образец какого-то документа, так вот открывался и выводился он на печать минут примерно 7—8…
Про печать как тормозящий работу фактор скажу, что наш новенький Хьюлетт 1320 — отличная штука, но не может он напечатать мои макеты прямо из Иллюстратора или ИнДизайна. Думает минут по 10 и выдает ошибку. Приходится делать ПДФ и печтать из Акробата, но и не всякий ПДФ распечатается, особенно многостраничный макет. А прелесть этого принтера именно в дуплексе, чтобы макет на журнал был похож.
Меня тормозят бесконечные отчеты о проделаной работе и всевозможная бумажная волокита
телефон, телефон, телефон… )))
Мне мешает работать телевизор, если работаю дома.
Отчеты тоже бесят.
Отчеты тоже бесят.
Для меня лично фактор номер один — не умение грамотно распоряжаться своим временем. А время ценнее нефти.
Хорошая заметка (именно про тех, кто работает на рабоате и должен мириться с копроративными придумками и правилами).
Надеюсь, хотя бы кто-то из тех, кто именно организовывает рабочий процесс и придумывает правила, задумается.
Надеюсь, хотя бы кто-то из тех, кто именно организовывает рабочий процесс и придумывает правила, задумается.
Для меня самая мешающая вещь — это переключение между несколькими проектами. Учитывая высокую сложность самих проектов, переключение, перенастройка себя на другие рельсы может занять час или больше.
Из своего опыта, можно добавить в этот список глобальные (ICQ, Skype, MSN) мессенджеры. Много времени уходит на бесполезные разговоры.
Больше всего раздражает (следовательно, мешает, т.к. душевное спокойствие влияет на прирост производительности), когда приходит кто-нибудь с неограниченным или почти неограниченным правом вмешиваться в твою работу и говорит, мол, откладывай все текущие дела в сторону, нужно прикручивать то-то и то-то, а потом в конце месяца «забывает», что сам грубо вмешался в процесс разработки. Если у человека есть право принимать такие решения, то он обязан нести за них ответственность.
1. Использование комнаты программистов в качестве переговорной.
2. Нечёткая формулировка заданий.
2. Нечёткая формулировка заданий.
Отсутствие внятного ТЗ или ТЗ которое надо разработать самому. Отсутствие тестеров — примерно тудаже, как и отсутствие тех-писателей :-)
Дурное начальство, которое слабо понимает в том, чем ты занимаешься. Но мне повезло — я с таким всего 2 месяца работал :-)
Дурное начальство, которое слабо понимает в том, чем ты занимаешься. Но мне повезло — я с таким всего 2 месяца работал :-)
> форумы, мессенджеры и интернет в целом (когда он используется не для работы)
Вот хотят же люди положить свои развлечения на алтарь Работодателя ради производительности. :) Продуктивность и эффективность (на работе) нужно держать на необходимом уровне, а все что дальше — мазохизм.
Вот хотят же люди положить свои развлечения на алтарь Работодателя ради производительности. :) Продуктивность и эффективность (на работе) нужно держать на необходимом уровне, а все что дальше — мазохизм.
— об этом я уже говорил «тут и тут».
Это жесть, товарищи. Где-то на хабре уже писалось о правильном оформлении гиперссылок. «Тут и тут» — абсолютно неинформативный текст, и куда идти пользователю в первую очередь и что он там увидит — совершенно непонятно.
На-мой-взгляд, лучше так — {об этом я уже писал «в статье про время прихода на работу» и ее «второй части»} (в кавычки взяты названия потенциальных гиперссылок). Разумеется, можно придумать и лучше, но даже так уже намного понятней, imho =)
Это жесть, товарищи. Где-то на хабре уже писалось о правильном оформлении гиперссылок. «Тут и тут» — абсолютно неинформативный текст, и куда идти пользователю в первую очередь и что он там увидит — совершенно непонятно.
На-мой-взгляд, лучше так — {об этом я уже писал «в статье про время прихода на работу» и ее «второй части»} (в кавычки взяты названия потенциальных гиперссылок). Разумеется, можно придумать и лучше, но даже так уже намного понятней, imho =)
1. Дураки. Они мешают нам жить и работать. Когда дурак один, его игнорируют. Когда же их много, они формируют большинство и способны забить любую рациональную идею (поскольку не в силах понять о чем идет речь). Дурак может часами рассуждать об оптимизации одного цикла или условия. На большее он просто не способен. Как правило дурак не генерирует своих мыслей, все его мысли — это понятые им обрывки чужих рассуждений.
2. Мудаки. Это по сути гиперактивный дурак. Лозунг мудака — чем сложнее, тем лучше. В присутствии мудака ваш проект обрастет говном до неподъемного состояния быстрее, чем вы успеете его доделать. В ход пойдут всевозможные фреймворки и тулзы, причем чем экзотичней тулза, тем круче выглядит проект.
2. Мудаки. Это по сути гиперактивный дурак. Лозунг мудака — чем сложнее, тем лучше. В присутствии мудака ваш проект обрастет говном до неподъемного состояния быстрее, чем вы успеете его доделать. В ход пойдут всевозможные фреймворки и тулзы, причем чем экзотичней тулза, тем круче выглядит проект.
а Критины считают, что все остальные Дураки и Мудаки и сидят долбятся за компом в игрушки или в аське, вместо того, чтобы поднять зад и зашевилить своим мозгом хоть чуть-чуть и предложить что-то своё, а не отвергать чужое. ну или по крайней мере обсудить, что предложил другой.
Критины и составляют «офисный планктон»
Критины и составляют «офисный планктон»
Жесткий график работы. — как показал мой опыт работы в компании производящей ПО именно отсутсвие графика мешает сдавать продукцию в срок. с запозданием недели в 3 разве что.
по-моему 5,6ые пункты возникают от недостаточной организованности в компаний.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Не мешайте мне работать!