Хабр Курсы для всех
РЕКЛАМА
Практикум, Хекслет, SkyPro, авторские курсы — собрали всех и попросили скидки. Осталось выбрать!
Хабр доступен 24/7 благодаря поддержке друзей
Комментарии 39
Получается интересно — чем больше бардак в компании, тем больше шансов на построение «карьеры»…
Геннадий, вы читали книгу «Русская модель управления»?
Это всегда так было. И опыт с профессионализмом проще получать там, где бардак. В тепличных условиях очень тяжело не то, что вырасти, а просто ценный опыт получить. Ну и любого работника оценивают по масштабу проблем, которые он способен решать.
Специально искать для трудоустройства компании, в которых бардак — интересная мысль.
Как ни странно, но своими глазами видел как в районном провайдере пришел парень полный ноль в протяжках и сетях, взял себе самый сложный кусок района, поселился там и через полгода продемонстрировал квалификацию лучше, чем у ребят отвечающих за «хорошие» куски сети. В целом такой метод очень даже работает.
Зависит от руководства. есть моменты, когда руководство сменилось/сменили, или оно осознало допущеные кадровые/технологические ошибки (честное слово, видел такое собственными глазами), и решило наводить порядок в исторически сложившемся/истерически слежавшемся…
Специально искать для трудоустройства компании, в которых бардак — интересная мысль.
И искать не надо — они повсюду. Куда сложнее найти эти самые «тепличные» условия.
Нет уж, спасибо… Лучше расти меняя приличные компании, а не пытаться стать главным в авгиевой конюшне.
Улучшить плохой результат проще, чем отполировать идеал. Для примера, пробежать стометровку за 12 секунд вместо 14 могут многие. А вот за 10 секунд вместо 12 — мало кто может. Если процессы в компании уже на "12 секунд", показать улучшения крайне тяжело.
Второй пример связан с проектом по наведению порядка на складе, который стал основой событий бизнес-романа «Проще, чем кажется».
Целью проекта было снижение отклонений по результатам инвентаризаций – они доходили до 25 %, надо было довести хотя бы до… Никто точно не знал, до чего – короче, снизить хоть как-то.
Никаких договоренностей у меня не было, я просто ввязался в этот проект, возглавив его.
То есть роман написан по мотивам реальной истории?
Все вроде бы логично, но как быть с собственником, которого раздражают просьбы увеличить зарплату?
Спасибо за статью. Не могу понять две вещи.
1. Почему ваше добровольное участие в проекте по складу это успех, а то, что сисадмин помогает добовольно пользователям — это только его добровольное решение, а не успех?
2. Что за комплект увольнения? Не дали повышения зп программистам, и вы начали говорить с ними про увольнение??
1. Почему ваше добровольное участие в проекте по складу это успех, а то, что сисадмин помогает добовольно пользователям — это только его добровольное решение, а не успех?
2. Что за комплект увольнения? Не дали повышения зп программистам, и вы начали говорить с ними про увольнение??
1. успех должен быть успехом в терминах начальника.
2. Статья про это была.
2. Статья про это была.
Спасибо, очень познавательно. На подсознательном уровне никогда не нравились договоренности. Ощущение, как будто бы приглашаешь начальника покормить тебя завтраками и, в конце-концов, все-равно часто приходится идти на крайние меры.
Вот этот момент лично для меня не совсем понятен. Прямо и честно сказать, что низко оцениваешь вероятность выполнения его части договоренностей? Это как-то хамством попахивает.
Я понимаю, что вы что-то совсем другое имели в виду, но не могу придумать корректную и, в то же время, эффективную мотивацию отказа от договоренности.
Согласившись, вы лишаетесь возможности применять хеджирование успеха, и переводите карьеру на другой стероид. Моя рекомендация – отказаться. Прямо и честно объяснить, как приведено выше, почему вы не хотите договоренностей. Сыграть наивного дурачка, который искренне заботится о благе компании, эффективности своей и команды и т.д., а договоренности этому только помешают. Тогда начальник опять окажется злодеем.
Вот этот момент лично для меня не совсем понятен. Прямо и честно сказать, что низко оцениваешь вероятность выполнения его части договоренностей? Это как-то хамством попахивает.
Я понимаю, что вы что-то совсем другое имели в виду, но не могу придумать корректную и, в то же время, эффективную мотивацию отказа от договоренности.
Договоренность заставляет двигаться в строго определенных рамках, к четкой цели. Соответственно, нет никакой свободы действий. Есть только горячее желание достичь конкретной цели. Никаких экспериментов, никаких проб и ошибок — только цель.
А там, где нет экспериментов, не появится ничего нового и интересного.
Если бы у начальника была для вас четкая цель, он бы ее поставил без вашего участия. А раз вы взялись за некие улучшения, самостоятельно, по своей инициативе, то цель ставите вы. Пока цель ваша, вы действуете эффективно, с душой, и вам не нужна мотивация. А когда вы цель отдали, мотивация пропадает — ну, нормальная, правильная, интересная мотивация. Остается лишь стандартная, менеджерская — достичь цели и получить конфетку.
А там, где нет экспериментов, не появится ничего нового и интересного.
Если бы у начальника была для вас четкая цель, он бы ее поставил без вашего участия. А раз вы взялись за некие улучшения, самостоятельно, по своей инициативе, то цель ставите вы. Пока цель ваша, вы действуете эффективно, с душой, и вам не нужна мотивация. А когда вы цель отдали, мотивация пропадает — ну, нормальная, правильная, интересная мотивация. Остается лишь стандартная, менеджерская — достичь цели и получить конфетку.
Немного ясности внесу.
Цель как раз есть — достичь выполнения некоей промежуточной задачи (улучшения) и получить конфетку (прибавку/повышение). Просто конфетка не озвучена явно. Суть вопроса stanlove в том, что по вашей теории, если начальник не полный дурак, то он типа должен сам догадаться, чего вы желаете, и подыграть вам, либо иметь совесть. Либо, что чревато, вы манипулируете его доверием.
Как вы сказали, достаточно опытный начальник это поймёт и примет адекватно. А не очень опытный или просто гадкий может на вас и зло затаить, типа «ишь умник нашёлся, манипулировать мной вздумал, да я ему!». Скажу честно, попадается немало самодуров, которые эксплуатируют сотрудников на грани идиотизма и бюрократии. Да, от таких надо бежать, но не везде это легко, особенно в наше непростое время.
Ваша стратегия замечательна, её стоит взять на заметку, но работает она не для всех и не везде, а только для определённой прослойки: сильных, умных, энергичных, «поднимающихся к успеху», попавших в годные условия. А когда людям зарплату не доплачивают по пол года — тут не до хеджирования, тут честно заработанное отбить бы. И, наоборот, место может быть стабильное, но подниматься там некуда, хоть обхеджируйся, потому что процессы отлажены и вышестоящие давно себя захеджировали. Начальник может честно сказать: извини, но что-бы ты не сделал, повышать тебя просто некуда. И либо надо уходить на другие, вообще «не твои» позиции, либо сидеть ровно. Далеко не каждый администратор может скакнуть до менеджера по работе с клиентами или тимлида.
Цель как раз есть — достичь выполнения некоей промежуточной задачи (улучшения) и получить конфетку (прибавку/повышение). Просто конфетка не озвучена явно. Суть вопроса stanlove в том, что по вашей теории, если начальник не полный дурак, то он типа должен сам догадаться, чего вы желаете, и подыграть вам, либо иметь совесть. Либо, что чревато, вы манипулируете его доверием.
Как вы сказали, достаточно опытный начальник это поймёт и примет адекватно. А не очень опытный или просто гадкий может на вас и зло затаить, типа «ишь умник нашёлся, манипулировать мной вздумал, да я ему!». Скажу честно, попадается немало самодуров, которые эксплуатируют сотрудников на грани идиотизма и бюрократии. Да, от таких надо бежать, но не везде это легко, особенно в наше непростое время.
Ваша стратегия замечательна, её стоит взять на заметку, но работает она не для всех и не везде, а только для определённой прослойки: сильных, умных, энергичных, «поднимающихся к успеху», попавших в годные условия. А когда людям зарплату не доплачивают по пол года — тут не до хеджирования, тут честно заработанное отбить бы. И, наоборот, место может быть стабильное, но подниматься там некуда, хоть обхеджируйся, потому что процессы отлажены и вышестоящие давно себя захеджировали. Начальник может честно сказать: извини, но что-бы ты не сделал, повышать тебя просто некуда. И либо надо уходить на другие, вообще «не твои» позиции, либо сидеть ровно. Далеко не каждый администратор может скакнуть до менеджера по работе с клиентами или тимлида.
>> У начальника отныне будет, что называется, сосать под ложечкой – ощущение вины, будто что-то не так, останется с ним.
я к тому, что сей факт будет сильно беспокоить среднестатистического начальника чуть меньше, чем чешущаяся пятка.
я к тому, что сей факт будет сильно беспокоить среднестатистического начальника чуть меньше, чем чешущаяся пятка.
Оказывается, я только вчера применил эту методику. А статью вашу прочитал только что. Ну а чо, у людей с определенным умственным развитием мысли сходятся =)
Отличная статья, спасибо!
Преподнес свои промежуточные успехи на нескольких листах А4. Получил ответ: «Молодец, меня радует твой подход». Пришлось вернуться через некоторое время с распечаткой вакансий с похожим функционалом, где зп повыше моей. Посыл был конечно не «добавьте зарплату, иначе не буду продолжать», а что-то вроде «смотрите сколько такие же люди получают». Вполне допускаю, что директор не мониторит рынок труда, поэтому пошел на такой шаг.
Как итог +30% к окладу.
Преподнес свои промежуточные успехи на нескольких листах А4. Получил ответ: «Молодец, меня радует твой подход». Пришлось вернуться через некоторое время с распечаткой вакансий с похожим функционалом, где зп повыше моей. Посыл был конечно не «добавьте зарплату, иначе не буду продолжать», а что-то вроде «смотрите сколько такие же люди получают». Вполне допускаю, что директор не мониторит рынок труда, поэтому пошел на такой шаг.
Как итог +30% к окладу.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Хеджирование успеха