Comments 40
Кстати, было бы круто изобрести такие наушники, которые бы полностью блокировали внешний звук, но при этом снимали блокировку, когда к тебе обращаются по имени (для срочных дел). Т.е. с распознавалкой речи.Какие-то из популярных наушников с шумодавом, то ли сони, то ли bose, отключают шумодав и передают звук снаружи, если рукой к сенсору коснуться, имхо достаточно удобно, если взгляд уже зафиксировал приближающегося к тебе для срочного вопроса
Ну и заодно на них можно повесить лампочку «не беспокоить» и соединить с помодоро-софтом.Наличие наушников на голове уже как бы знак.
Возможно, я знаю, как применять помодоро — приходить на работу раньше (скажем, первый человек приходит в 9 — попробуйте придти в 7), у вас будет время покодить примерно на одну итерацию :) Если вы — тимлид, то толку с вас в три дня уже не очень много, имхо — вы уже можете уехать домой и «координировать» с телефона, например. Те же митинги можно тоже с телефона/из дому.
Пытался использовать помидорку дома, но… как-то не пошло — когда понимаешь, что задача важная и срочная — то все движется и без всяких помидоро-костылей. А если что-то к чему душа не лежит, то зачем это делать? Сейчас вот дочитаю хабр, допью кофе, и буду доделывать статью.
Тут как с любой методикой — недостатков много, но плюсы перевешивают. Для себя заметил, что отлично работает на легких задачах и рутине. Как только переключаешься на проектирование, анализ и т. п. начинаешь полностью игнорировать помидорку.
При таких работах, где много взаимодействий с людьми, помидорки только при работе из дома возможны. У меня одно время был день в неделю, когда я из дома работаю. Успевается на порядок больше! Но теряется коммуникационный контекст. Для него потом оставшиеся четыре дня в неделю
Это больше подходит для обучения, чем для работы, так как помогает усваивать материал. Да и сам автор студент:) На работе регулировать время по другому нужно, без привязки к минутам а по атомарности задач. Для этого разбивать дело на подзадачи, а не по 25 минут. После каждой мелкой подзадачи делать перерыв — пить чай и смотреть в окно. Каждое отвлечение воспринимайте как прерывание в микроконтроллере: быстро обработал и ушёл в основной поток или принял данные, поставил себе новую задачу и вернулся в основной поток. Хрен с ним, с помидором, если контекст задачи не рушится.
Для тимлидов и других руководителей метод не подходит
Заведите не таймер, а секундомер. Ведите дневник рабочего времени. В конце дня смотрите сколько накопилось бездарно протраченного времени (исключая трудовые перерывы). Это заставит Вас маленько вспотеть и скорректировать свой рабочий поток.
У меня проще:
про помидоры — у меня работает техника «антипомидор»: если я не работал больше 25 минут над задачкой, то нужно посидеть и 5 минут на нее «потупить» (перечитать тикет с задачей еще раз, хотя бы найти в проекте код, который имеет отношение, погуглить коды ошибок — если там креш например, и т.д.)
Раза со второго-пятого, глядишь — и ползадачи сделано, а вторые ползадачи стало понятно что делать и не нужно.
Однако даже эти настройки недостаточны. Когда я активно применял метод, то ставил себе с утра 50 минут, потому что с утра у меня было больше энергии, и я с легкостью концентрировался на этот период, а к вечеру иногда приходилось интервал уменьшать. Мозг не резиновый, все равно устаёт.
Помидорки переменной продолжительности не позволят нормально вести учет затраченного времени (в помидорах) и прогнозировать время, необходимое для решения задачи.
Кроме того, по моему мнению, это может привести к более быстрой утомляемости. Аналогия, конечно, довольно грубая, но все же:
Делая жим штанги лежа, можно сделать 4 подхода по 8 повторений. В конце первой пары подходов у вас еще останутся сили на пару-тройку повторений. Третий подход вы сделаете нормально, а последние два-три повторения в четвертом подходе уже будут на пределе ваших возможностей. Итого: 4 * 8 = 32 повторения. Если же вы попробуете выложиться на максимум в первом подходе и сделаете, допустим, 12 повторений, вам будет гораздо сложнее «наверстать» оставшиеся (до 32) повторения в последующих подходах.
Мозг — это конечно не мышца, но я склонен считать, что помидорки должны иметь одинаковый интервал, который имеет не очень большую продолжительность. Так легче убедить себя не отвлекаться, да и коллегам не придется ждать возможности обсудить со мной что-то слишком долго.
Кто минусовал статью, напишите плиз, что именно не так. Спасибо за фидбэк
Суть в том, что тимлид отключает уведомления для всех входящих, и обрабатывает поступающие сигналы в определённое время, когда ему удобно. Конечно, для этого надо уметь говорить «нет», а это не все могут делать.
Порядок такой, мы просто писали человеку через корп чат, а когда у него кончалась помидорка «я сосредоточенно решаю свою задачу», он включал помидорку «отвечаю на вопросы», ну и потом был «отдых» 10 минут или 5.
Поначалу народ бомбил, но потом втянулся. Как будто бы даже вопросов которые можно было самому решить если «подумать ещё 10 минут» стало меньше.
Так что и у руководитлей помидорка вполне имеет место быть.
Уши у меня SteelSeries Siberia v2
а) Размер промежутков не основное. Основное это не бить «поток» и заканчивать его. Разбиваешь задачу на законченные отрезки, выполнил отрезок — всё. Размер отрезка — зачастую зависит от ситуации, у нас было от 20 минут до 9 часов.
б) Отдых не основное. Основное это «переключиться». Можно переключиться на игрушку. Можно переключиться на сон. Можно переключиться на проект для другого заказчика. Можно поучить ин. язцк. Кардио/силовые не особо подходят, т.к. после них нужна долгая заминка, а это потеря времени.
в) Пик балмера работает. Это смешно, этому можно выдумывать или не выдумывать логическое обоснование, это можно называть плацебо, но лично у нас он работает.
p.s.: Вышесказанное не обязательно применимо в офисе, т.к. работаем на фрилансе.
Помидор не запланирует за вас вашу работу на день и не приведет план в исполнение: составляйте списки дел, составляйте расписание в публичном календаре, и все несрочные вопросы — в отведенные периоды времени
Нашел для себя этот метод идеальным.
Применяю как при работе в офисе так и при работе дома. Понятное дело, что не для всех задач он подходит, но для основной работы (Frontend) подходит замечательно.
Иногда применяем в небольшой команде (2-3 человека)
По времени помидора/перерыва — методика подразумевает некую гибкость, каждый сам для себя может подобрать оптимальное время.
Метод помодоро в опенспейсе обречен.
В шумном месте спасают наушники и определенный подбор композиций.
Некоторых усилий стоило объяснить коллегам и домашним что пока у тебя работает таймер, ты занят. Но я тот еще зануда :)
Мне кажется у вас проблема с перфекционизмом (как и у меня, и у многих других айтишников). Если Помидорка, то идеальная. Если планировать, то весь день.
Когда я работал тимлидом, то в конце концов осознал, что это не работает весь день, и стал считать удачным день, когда завершил 6 помидорок, а если 8 — то воообще, супер продуктивным. Соответственно, планировал исходя из этого — сделаю сегодня 6 помидорок, больше все равно не дадут. Это работало.
Если вы тимлид, и знаете, как применять при этом pomodoro, напишите плиз в коментах.
Очень просто: вы строите свой рабочий день так, чтобы он начинался (или заканчивался) на 1-2 часа раньше(позже) остальной комманды. В эти 1-2 часа пишете код (с помидорками или без). В рабочее время занимаетесь обязанностями тимлида (а это НЕ кодирование).
Я могу ещё в какой-то будний день уйти в обед, а затем поработать 4 часа в субботу.
Вроде уже обсуждали на хабре, что для идеальной "помидоры" нужно ее использовать всем в команде с одинаковым началом и концом интервалов, и только в перерывах Вася шутит, Петя открывает окно и т.д. Помидор про то, как побороть прокрастинацию, личные проблемы, и совсем не про командные.
Метод Pomodoro не так крут, как мог бы быть