Comments 83
Интрига с финальным аккордом выдержана отлично. Справедливость торжествует.
Сама идея с айфонами, конечно, мрак
Где-то я это уже читал…
Тоже вспомнил. https://m.habr.com/ru/post/422361/
Зашёл с той же мыслью
Управлять инициативой работников нужно. Сообщить им, что не справляется директор с потоком. Брать деньги за подачу заявки. Платить с полученной прибыли от внедрения. Отправлять их самих на реализацию (коврик могут сами купить). Указать, что работать надо каждый день, а хорошие предложения могут быть не каждый день.
То есть чтобы и не уходило в разнос (резонанс), и не глохло.
То есть чтобы и не уходило в разнос (резонанс), и не глохло.
Всё, чего не хватало — это некоторой рандомности. Достаточно было сказать, что директор, возможно, наградит кого-то, чья идея очень понравится. А если не понравится — не наградит, возможно, и никого. И это бы сразу всё уравняло.
Я за айфон вообще ни на что не готов ))) Действительно не интересно, действительно могу себе позволить купить без напряга (без хвастовства).
Подсказать что ли директору идею премировать тюнингом на Харлей? А то я на него денег трачу больше чем на какой-то айфон )))
Подсказать что ли директору идею премировать тюнингом на Харлей? А то я на него денег трачу больше чем на какой-то айфон )))
Ну, как видите, для большинства айфон вполне себе мотивация. Даже для топов компании. Прочитав немало статей автора, могу предположить, что речь в статье не идет о крупной московской компании, торгующейся на бирже. Какой-нибудь заводик [на окраине] какого-нибудь города (а то и городка).
Ну, как видите, для большинства айфон вполне себе мотивация. Даже для топов компании.
Ну бонус — всегда мотивация, даже если можешь сам купить, ведь тут можно не покупать. Другое дело, что я бы предпочел живыми деньгами )))
Как тут в комментах правильно заметили — топы вообще не должны участвовать в этом. Ибо получать отдельные бонусы за выполнение своих прямых обязанностей — это немного не совсем правильно…
Но ведь его можно продать!
«Почти все комментарии были написаны либо мной, либо директором по качеству. Уж мы-то с ней не стеснялись устраивать холивар. Если идея была от кого-то из «еёных», то ведро помоев выливал я, и наоборот. Потом пару комментов было по существу идеи, но в итоге всегда скатывалось в «да кем ты себя возомнил» или «иди учи матчасть, рано тебе директором по качеству работать».» — какая у вас интересная компания. И все друг друга стоят. А можете назвать ее, чтобы я максимально далеко от нее держался и не пересекся случайно?
Было бы смешно, если бы не было грустно. Прямо таки инструкция, как отвлечь всех от работы и сделать атмосферу в коллективе конфликтной.
Но премировать за рацпредложения — хорошая идея. Слышал, что японские фирмы премируют своих сотрудников за любые предложения; размер премии зависит от полезности, минимальные премии выплачиваются за бесполезные предложения.
Но премировать за рацпредложения — хорошая идея. Слышал, что японские фирмы премируют своих сотрудников за любые предложения; размер премии зависит от полезности, минимальные премии выплачиваются за бесполезные предложения.
Да что далеко ходить?
Рассказывал мне один мой хороший друг, что у них в Советском Союзе на одном большом предприятии были достаточно ощутимые премии за рацпредложения. Только предложения должны были быть реальными, выполнимыми, понятными, если надо с чертежами и т. п.
Рассказывал мне один мой хороший друг, что у них в Советском Союзе на одном большом предприятии были достаточно ощутимые премии за рацпредложения. Только предложения должны были быть реальными, выполнимыми, понятными, если надо с чертежами и т. п.
Ага, и при разработке специально закладывали пространство для рацух. Зачем делать хорошо если потом за «улучшение» можно получить премию.
А мне бабушка еще рассказала как они прятали такое рацпредложение, чтоб план не повысили. Они паяли щетки для коллекторов двигателя, вручную. Кто то придумал взять колесо от велика, сделать отверстия куда будут вставляться щетки. Один вставляет, другой нанизывает контакт, третий припаивает. Так вот прятали, так как премия за рацпредложение один раз, а план навсегда.
Вообще это просто неправильный подход к поощрению. Если после рацухи план увеличивают, то… что? Забацали конвеер — он позволил работать быстрее в 2 раза. А план, допустим, повысили — в полтора. По итогу у работника работа облегчилась. Профит? Вполне.
В вашем примере, что бы выполнить новый план, работники на конвеере должны работать 6 часов. Но если они сами, в тихую, сделают конвеер, тогда будут работать 4 часа. Что для работника лучше, работать 6 часов или 4, за туже зарплату? А если план с конвеером повысят не в 1.5 раза, а в 2 раза? Рабочие могут повлиять на план только одним способом — сделать так, что бы его не повышали. Зарплата зависит только от % выполненного плана.
Даже когда ты сдельщик и тебе выгодно повысить свою производительность, то тебя ждёт либо повышение нормы, либо снижение стоимости. В любом случае пахать придётся больше.
Тут всё упирается в противоречие «личное vs общественное». Человек в первую очередь заинтересован в собственном благополучии, а на интересы социума в целом большинству наплевать — слишком отсроченная перспектива. Поэтому и «ноу-хау» — придумал «энергоэффективную шнягу» — пусть остальные утрутся или платят. Новатору хорошо, а общество недополучает.
Поэтому я и говорю — вопрос в правильной организации поощрения рационализаторства. Чтобы и общество выигрывало и изобретатель не чувствовал себя обделённым.
Хотя последнее наверное сложно. Вот придумает некий инженер чудесный редуктор — ему штуку баксов премии, а автомобильная промышленность на этом поднимет миллиарды. Так этот инженер потом остаток жизни кусать локти будет. Как тут психику поменять?
Поэтому я и говорю — вопрос в правильной организации поощрения рационализаторства. Чтобы и общество выигрывало и изобретатель не чувствовал себя обделённым.
Хотя последнее наверное сложно. Вот придумает некий инженер чудесный редуктор — ему штуку баксов премии, а автомобильная промышленность на этом поднимет миллиарды. Так этот инженер потом остаток жизни кусать локти будет. Как тут психику поменять?
Рацпредложения (в отличии от изобретений) учитывались только при наличии реализации.
Это все называется одним словом вообще-то — «кайдзен»
Прекрасный пример как из правильной по сути идеи делают ерунду дебильной реализацией.
Ну, у нас примерно так же всё идёт. Идей валится куча, и они не реализуются. Анализировать их — нужно как минимум время и обдумывание, а в это время еще и основная работа стоит. А вы бы как реализовали, и почему думаете, что вышло бы лучше?
Точно без участия топ и полутоп (типа ИТ-директора) менеджеров — так как это одна из их прямых обязанностей — улучшать работу бизнеса. Остальным — небольшую премию (1000 рэ например) за идею, принятую в работу + премия побольше, если идея реализована и имеет экономический эффект.
У нас подающий рацуху должен обосновать экономический эффект.
Менеджеры его обсчитывают и по результатам самое эффективное предложение получает приз. Не айфон канеш, типа рюкзак или что-то подобное.
Менеджеры его обсчитывают и по результатам самое эффективное предложение получает приз. Не айфон канеш, типа рюкзак или что-то подобное.
Очередной конкурс «своих для своих». Видал пару раз нечто подобное, правда не в раском коллективе с радугами и програмистами, а в мире живых и обычных. Тоже из серии айфона (видать им тогда сильно зацепило и его даже вместо почки дарили или вручали). Конкурс из серии «у кого будет больше всего продаж по подключению» (типо по токену с тарифом «для друзей»). Учавствовать могут понятное дело все кто хочет, но победили в итоге продажники которые просто зарядили монтажников подключать тариф «для друзей». Очень забавно было наблюдать количество «друзей» в турнирной таблице с разбегом первых трёх мест человек в 500-3к и остальную толпу с 3-7-11 человек. Очень объеденяюще выглядет.
Кстати, а истории не про Сергея рассказыанные с разных ракурсов вообще будут?
Кстати, а истории не про Сергея рассказыанные с разных ракурсов вообще будут?
Хочу рассказать про, КМК, успешный опыт повышения мотивации через рац.предложения. Всё достаточно просто, предложение должно было экономить деньги. Один нюанс, плюшку получишь не ранее, чем через год. Подаешь, его рассматривают, прикидывают, будет ли экономия и запускают на год. Подавший получает 10% от сэкономленных средств, но не более 5000 Евро на тот момент. При мне два человека удачно получили по 5к: первый за переход производства на трехтарифный(?) учет электроэнергии, а второй за некоторое изменение одного производственного процесса, при котором исключался выброс около 2% готового полуфабриката, что в абсолютном исчислении очень крупная сумма.
Не люблю подобные конкурсы с единственным победителем. Премии за идеи толковые — нормально. Приз(ы) раз в месяц-квартал-год, насобиравшему(им) больше всего таких премий — ещё лучше. А вообще бесценна сама возможность подать идею какого-то улучшения и быть уверенным, что её рассмотрят на соответствующем уровне и будут внедрять или аргументированно объяснят почему не будут (бюджета нет, времени нет — для меня не аргумент)
Не понял, конкурс был на «количество» идей, а не их полезность?
Обычно идеи собирают и те, что можно реализовывать (те, что реально полезны), за них дают премии. А лучше уже даже за реализацию
Обычно идеи собирают и те, что можно реализовывать (те, что реально полезны), за них дают премии. А лучше уже даже за реализацию
Материал оставляет с мыслью, что это не работает, хотя проблема в реализации.
бумажные полотенца вместо старой сушилкиОказалось дешевле покупать расходники, чем тратиться на электричество? Или сушить руки выходит дольше? Или часто ломается? Или не пользуются?
ну, кстати, без полотенец в туалете достаточно сложно.
Вымыл лицо — а вытереть нечем. =(
Вымыл лицо — а вытереть нечем. =(
А как же туалетная бумага? :D
Действительно, почему ещё нет сушилки для лица, а, Dyson?
Оказывается
Действительно, почему ещё нет сушилки для лица, а, Dyson?
Оказывается
После использования сушилки бактерии и частицы грязи остаются на руках, подставленных под струю горячего воздуха. После этого они могут оказаться в желудке. К такому выводу пришли микробиологи из университета штата Коннектикут. Этого можно избежать, если поставить в сушилку бактериальный фильтр. Но в больницах и прочих общественных местах надежнее использовать бумажные полотенца.
Там могли быть трудноформализуемые, особенно в экономическом выражении, метрики типа повышения удовлетворенности (или понижения неудовлетворенности) сотрудников рабочим окружением. Я бы вообще ставил и сушилки (новые, современные) и полотенца.
Кот, iPhone.
Я бы на законодательном уровне обязал авторов подобной художественной литературы обозначать это в тексте. // Sarcasm
Я бы на законодательном уровне обязал авторов подобной художественной литературы обозначать это в тексте. // Sarcasm
Если бы Вы вели протокол с предложениями и особенно рейтингами-комментариями, многие психологи (не только отечественные) Вам бы за него 10 айфонов дали. Это — крутейший психологический эксперимент. И он мог бы носить Ваше имя…
Автор один и тот же
создается впечатление, что автор (Сергей) — добрый, честный и умный д'Артаньян, а вокруг все тупые жадные бездариНо дружбы — нет и той меж нами.
Все предрассудки истребя,
Мы почитаем всех нулями,
А единицами — себя.
Мы все глядим в наполеоны;
Двуногих тварей миллионы
Для нас орудие одно.
Нам чувство дико и смешно.
А. С. Пушкин
(Пишу по памяти, поэтому прошу прощения за возможную неточность цитаты.)
Видел успешную работу банка идей.
Один e-mail, предложения делятся на «коммерческие», после приёмки комиссией автор получает до 10% от годовой экономии/доп.прибыли, и «жизненные», там от 5 до 50 тысяч разово. Обиженных не видел.
Регулярные рассылки отдела персонала, из одной узнали, что турник в курилке принёс предложившему 5 тысяч (турник поставили). «Спортсменов» стало больше, курильщиков реально потеснили. Потом добавили настольный теннис, ростовую грушу — Герман, прости за всё, баскетбольный щит.
Это работает.
Один e-mail, предложения делятся на «коммерческие», после приёмки комиссией автор получает до 10% от годовой экономии/доп.прибыли, и «жизненные», там от 5 до 50 тысяч разово. Обиженных не видел.
Регулярные рассылки отдела персонала, из одной узнали, что турник в курилке принёс предложившему 5 тысяч (турник поставили). «Спортсменов» стало больше, курильщиков реально потеснили. Потом добавили настольный теннис, ростовую грушу — Герман, прости за всё, баскетбольный щит.
Это работает.
Лучше уж деньги, но правда айфон можно продать) Просто придется заморочиться чутка.
Чтоб тестировать мобильные прилоения пошел и купил б/у iPhone 5S за 150 евро с гарантией 6 месяцев. Затем жене купил такой же, понравилась камера ей. Потом малой собрал денег и сам себе купил б/у iPhone 5S за 100 евро. Другой малый сказал что и он копит на айфон.
Готов на уволится с этой компании как можно скорее. Бо выдача зарплаты девайсами — это абсолютно явное желание экономить на вышеозначенной зарплате.
Зарплата зарплатой, а это бонусы за рацпредложения. Правда с неким эффектом рандома…
Бонус — это деньги, которые я могу потратить. И это деньги выплаченные ВСЕМ авторам рацпредложений (если конечно они имеют смысл).
А тут мы не имеем денег, и «награда» дается не всем учасникам, а только заапрувленным. Экономия — очевидна, смысл участвовать в таких зоопарках — ну такой…
А тут мы не имеем денег, и «награда» дается не всем учасникам, а только заапрувленным. Экономия — очевидна, смысл участвовать в таких зоопарках — ну такой…
И с практически нулевым выхлопом.
Вот если б как у нас идеи награждались не айфоном, а кружечкой — и горящих углей б себе на голову не собрали)))
Да, здесь, одни-умные, другие-так себе! Описать любовь к девайсу можно бесконечно долго и длинно.
Как же задолбали эти всякие странные инициативы на работе. То айфон, то значок, то ещё какая-то хрень. Почему HR всегда считает, что работа — это должна быть жизнь работника, что он должен в неё как-то по особенному вкладываться. Я про наёмных работников, тем, которым платят зарплату. Эй! Алё, я пришёл сюда потому что хорошо умею что-то делать, и я это делаю и продаю своё время вам. Своё время (а некоторые ещё и здоровье). А вы его покупаете у меня, потому что у других за подобный результат вам придётся покупать либо больше времени, либо больше за его платить. Единственное, что мне нужно от работы — это деньги за потраченное время. После 7.6 часов я встал, оделся, вышел из офиса и больше меня работа не волнует, потому что дальше моё время, которое я больше не продаю. Все эти грёбаные инициативы типа конкурса на количество предложений за айфон оставьте себе. За потраченное на это время мне платить не будут, а значит не интересно. Да и сам айфон нафиг не нужен.
Ух, какая сильная экстраполяция от того что я хочу чтобы за работу платили к отношению меня к моим родственников. Это не так, может быть дальше в комментах я более подробно изложу свою точку зрения.
Если компания вдруг сдохнет от того что не смогла оплачивать мой труд — ну чтож, есть другие компании где мой труд всё так же востребован. Не нужно переносить заинтересованность владельца в развитии на наёмного сотрудника. У меня нет доли в компании, из того как она будет развиваться дивидента я не получу. Хуже того, в больших компаниях ты вообще не знаешь кто владелец и где эти люди. И они о тебе не знают тоже.
Если компания вдруг сдохнет от того что не смогла оплачивать мой труд — ну чтож, есть другие компании где мой труд всё так же востребован. Не нужно переносить заинтересованность владельца в развитии на наёмного сотрудника. У меня нет доли в компании, из того как она будет развиваться дивидента я не получу. Хуже того, в больших компаниях ты вообще не знаешь кто владелец и где эти люди. И они о тебе не знают тоже.
Ха-ха как мило, а кто мне переживания за работу будет оплачивать вне 7,6 часов? Ну если у меня скажем нет акций компании или прочего финансового интереса?
В рамках этих 7,6 часов может вполне очень даже не плевать на работу, прям очень очень, но разгребать факапы вне рабочего времени это пожалуйста к тем, кто их нагенерил. Лояльность к работодателю и внеурочка это нормальном случае понятия не пересекающиеся.
В рамках этих 7,6 часов может вполне очень даже не плевать на работу, прям очень очень, но разгребать факапы вне рабочего времени это пожалуйста к тем, кто их нагенерил. Лояльность к работодателю и внеурочка это нормальном случае понятия не пересекающиеся.
А кто сказал, что не будут платить? Вроде не сказано, что эти предложения нужно готовить в личное время, а не в рабочее. Да и просто, чтобы немного улучшить условия своего труда, можно потратить какое-то время даже личного.
Моё рабочее время — это проекты, и 80% из потраченного моего времени должно относиться к работе над каким-либо проектом. То что написано ТС — это т.н. admin time в наших кругах, другими словами unbillable. Но твой KPI будет не слишком высок, если ты всегда на уровне 80/20, и, как результат, при выплате бонуса ты получишь весьма среднее значение. Поэтому я прикладываю усилия, чтобы моя работа была близка к 100% работе на проектах, а значит, я не особо заинтересован во всяких admin задачах. Если меня не устраивают какие-то из условий моего труда, то я доношу свои жалобы до моего непосредственного начальника или в соответствующие сервисдески, если они есть. У менеджеров совсем другое соотношение billable/unbillable, и их задача в том числе как раз вот заниматься подобного рода admin геморроем, им за это платят. мне — нет.
Моё рабочее время — это, грубо говоря, с 9 до 18 с часом перерыва на обед. Всё оно billable в ваших кругах, видимо. Включает как development time, так и admin time. Я стремлюсь к сокращению трат billable time для решения бизнес-задач поэтому постоянно трачу его часть как admin time на рацпредложения типа "давайте разработчики не будут мыть за собой посуду, а просто складывать её в раковину, если посудомойка сейчас моет или полностью загружена, а "специально обученный человек" будет её загружать после мойки". Или "давайте добавим в джира-флоу автоматический перевод задачи в suspended если другая ставится в inprogress"
За потраченное на это время мне платить не будут, а значит не интересно.Дело больше в деньгах или в интересе?
А если бы речь шла не об айфоне или значке, а о персонализированном подарке в неденежной форме? Продукте или услуге, которые Вы, в принципе, можете себе позволить, но по каким-либо причинам не позволяете. Например, особое издание книги, футболка с автографом кумира для ребёнка, курсы игры на фортепиано, прыжок с парашютом и т.п.
В 40 лет — дело в деньгах. Но тут следует сказать, что я нигде не упоминал, что мне не нравится моя работа. Мне ОЧЕНЬ нравится строить сети, конфигурить файрволлы и маршрутизаторы, не очень нравится писать сопровождающую документацию, но это часть продукта, так что неизбежность. Я прекрасно с этим справляюсь 7.6 часов в день 5 дней в неделю и получаю за это оплату. Если становится интересной какая-то технология, то часто я посвящаю ей уже внерабочее и неоплачиваемое время.
Но в жизни есть ещё много всего тоже не менее интересного, на которое тоже нужно время.
из того что может мне дать работодатель в недежной форме я даже не знаю что меня может заинтересовать. Т.к. то что мне действительно нужно работодатель вряд ли осилит (выплатить мой $350k долг за дом например хаха:), а всё остальное мне либо не нужно, либо и так есть. Из всего перечисленного вами списка не заинтересовало ничего. Но я тот ещё извращенец, меня потребительством соблазнить трудно. Я люблю путешествовать с семьёй, пожалуй бесплатные авиабилеты могли бы заинтересовать. Но обычно подобные штуки сопровождаются всякими длинным мелким шрифтом с T&C что предложение работает только с сегодня и до 3-го четверга след. месяца при условии если летите без багажа и с одним ребёнком с пересадкой где-нить к кубер педи. Поэтому обычно и это нафиг.
Но в жизни есть ещё много всего тоже не менее интересного, на которое тоже нужно время.
из того что может мне дать работодатель в недежной форме я даже не знаю что меня может заинтересовать. Т.к. то что мне действительно нужно работодатель вряд ли осилит (выплатить мой $350k долг за дом например хаха:), а всё остальное мне либо не нужно, либо и так есть. Из всего перечисленного вами списка не заинтересовало ничего. Но я тот ещё извращенец, меня потребительством соблазнить трудно. Я люблю путешествовать с семьёй, пожалуй бесплатные авиабилеты могли бы заинтересовать. Но обычно подобные штуки сопровождаются всякими длинным мелким шрифтом с T&C что предложение работает только с сегодня и до 3-го четверга след. месяца при условии если летите без багажа и с одним ребёнком с пересадкой где-нить к кубер педи. Поэтому обычно и это нафиг.
В каком-то смысле я Вас понимаю, ну а в другом — не лучше ли найти работу, где будет работа не ради денег, а ради интереса, все ж таки на неё уходит почти половина времени, которое человек бодрствует, полжизни, можно сказать.
А интересно, как сделать правильно, чтобы интерес был и времени много не уходило?
Мне подумалось, а если сделать вариант как PoW в майнинге — чем больше майнеров, тем меньше доход в среднем: фиксированный бюджет разделяется на общее количество идей и получает каждый пропорционально количествe его идей. Можно доработать — ввести вероятность получить приз: типа 3-5 крупнейших по количеству идей получают гарантированно, а остальные имеют шанс получить пропорционально их количеству идей. так мы получаем эффект рендома. Хм, хотя это не избавит от борьбы за «вал» идей среди первых 3-5. Ну тогда можно сделать целиком рендом, шанс пропорционален доле его идей в общем количестве идей. Выйдет типичный PoW)
Мне подумалось, а если сделать вариант как PoW в майнинге — чем больше майнеров, тем меньше доход в среднем: фиксированный бюджет разделяется на общее количество идей и получает каждый пропорционально количествe его идей. Можно доработать — ввести вероятность получить приз: типа 3-5 крупнейших по количеству идей получают гарантированно, а остальные имеют шанс получить пропорционально их количеству идей. так мы получаем эффект рендома. Хм, хотя это не избавит от борьбы за «вал» идей среди первых 3-5. Ну тогда можно сделать целиком рендом, шанс пропорционален доле его идей в общем количестве идей. Выйдет типичный PoW)
Sign up to leave a comment.
А вы на что готовы за айфон?