Comments 203
Вот почему их hangouts chat такое дерьмо по сравнению со слаком.
Хотя может нужно просто уметь его готовить.
Сравнения с телеграмом оба они безусловно недостойны.
Внезапно, после прочтения вашего комментария нашел кнопочку Threads в слаке, пока не понял чем оно мне будет полезно, но присмотрюсь.
Кто-то задает вопрос
Вы отвечаете на него
Вам отвечают
Вы отвечаете
Ваш менеджер говорит чтобы вы катились работать
Всё это скрыто под ссылкой под изначальным вопросом (если вы не поставили галочку "постить в основной поток") и доступно в виде треда, не размазанного по всему рабочему чату. Удобно, в целом.
И вообще я сильно удивлюсь, если у меня хоть что-то начнёт жрать свап (которого нет).
То, что у тебя в итоге сжирается всего 70мб реальной оперативки — это разве не хорошо?
А то, что почти гигабайт ушёл в своп — не показатель качества продукта? Что можно аллоцировать в мессенджере на гигабайт и забыть про этот гигабайт?
Ну и для проверки глянь внизу диспетчера задач сколько используется свопа — наверняка там не 0
Да тут хоть засмотреться — нет у меня свопа и всё тут :D
Ну вообще-то так и делается всегда. Если заранее известно, что память гарантированно холодная и уходит в своп — об этом больше не парятся, потому что место на жестком диске условно бесконечное. Тем более на маке, со своим собственным подходом к памяти. Страдают тут те, у кого high performance машины с выключенным свопом — да. Например, у меня он на Windows выключен потому что рендерю видео. Но это обычный трейдофф между производительностью разработки и качеством софта, производительность разработки обычно сильно важнее, чем забота об крайне небольшом проценте клиентов с "числодробилками". С другой стороны, на винде с Телеграмом таких проблем и нет, а макбук как числодробилку не очень поиспользуешь
А то, что почти гигабайт ушёл в своп — не показатель качества продукта? Что можно аллоцировать в мессенджере на гигабайт и забыть про этот гигабайт?
Возможно имелись от'mmap'нутые файлы память. Черт знает как их менеджер задач на MacOsX показывает. ОЗУ для этих файлов конечно может использоваться, но по сути это здесь используется тот же механизм, что и в файлом кэше ОС, как только ОС нужно будет,
она может выкинуть страницы и вряд ли такое использование памяти можно зачесть как вину приложению.
А как проверить, что приложение именно своп использует?
А то аналогично можно и про слак подумать, что он тоже 70% своей памяти в своп выгружает, но как это подтвердить?
Там будут параметры: Физическая память (то, что нас интересует), Виртуальная и Совместная память. И вы сильно удивитесь тому что там будет отображено если сравните данные со столбцом Память в списке =) Они вообще не совпадут как бы вы не пытались считать показанное в деталях… Короче — бред, а не мониторинг системы…
Получается, что виртуальная память идет отдельно, а 300 Мб – это как раз реальная
Да, а еще раньше было "640 килобайт хватит всем"
USER PID %CPU %MEM VSZ RSS TTY STAT START TIME COMMAND alan 10737 0.5 1.0 302676 84052 ? Sl 08:46 1:07 /home/alan/TelegramDNLD/Telegram/Telegram --
При этом, аналогичный «Диспетчер задач» показывает только 46MiB (Выделенная память) и 39MiB (Разделяемая).
Подтверждаю, у меня он тоже 300 Мб занимает
Это было нативное приложение, на Swift c https://macos.telegram.org
Попробовал поставить QT-версию с desktop.telegram.org:
Тоже 288 Мб. 25 Мегабайт не получается, как ни крути.
Это наверное зарезервировано. Физически думае меньше
Винда
У меня, конечно, не 25мб, а 55мб, но не гиг же xD
imgur.com/grCq2iE
(сори, что без нормальной картинки, хабр почему-то отказывается ее постить нормально)
После нескольких дней работы (без перезагрузки компа) иногда с удивлением обнаруживаю, что телеграмм отжирает гиг-полтора самой, что ни на есть оперативной, памяти.
Вроде технический ресурс, а посмотреть в динамике потребляемую память почти никто не догадался. Открываешь новый чат — потребление тут же увеличивается. Каждое следующее сообщение увеличивает объем занимаемой памяти. Выгрузкой никто не занимается.
Нет, надо мериться, у кого гиг, у кого 300 метров кушает…
Но не знаю, может действительно только для винды актуально
Дискорд, который не теряет личку, который заботливо хранит ВСЮ историю сообщений и не требует доплаты за хранение более 10000 сообщений в чате, который имеет богатое API и может интегрироваться с кучей сервисов. Ах да, я забыл еще групповые видеозвонки.
Но все почему-то топят за слак или телегу. С чего бы это?
А в телеге теоретически можно вычислить по
/сарказм офф
С чего бы это?В дискорде есть модерация и может прилететь бан, если фурри-модераторам что-то не понравится.
На уровне условного сервера. Бан может прилететь от владельца «сервера», а не от самого дискорда. Пользуюсь дискордом почти с самого его появления. Не видел ни одного бана, затрагивающего именно аккаунт.
Вы сами-то читали статью по ссылке?
chat application has been used as a marketplace for stolen items (including online passwords and accounts) hacking tips and even child grooming (befriending a minor online to persuade them into sexual abuse).
За такое бан может прилететь где угодно, если найдется желающий сообщить об этом владельцам платформы
Иначе при одновременном обсуждении трёх несвязанных тем чат быстро превращается в кашу из перекрестных цитирований
Из облачных opensource решений есть Riot, там тоже все есть, но Mattermost выглядит более доработанным.
Fenzales, правильно модеры делают (переучивать взрослых гоминид бесполезно).
Видеозвонки групповые? Давно подвезли?
Вы забыли упомянуть $3.25 USER/MONTH
Без голосовой связи сейчас никуда. Ни в энтерпрайзе, ни в играх
Вы забыли упомянуть $3.25 USER/MONTH
Это в их облаке? Community версия бесплатна когда ставишь на свой сервер. У меня уже давно стоит для работы в небольшой (около 50 человек) команды, полет нормальный. Голосовая связь как-то не требовалась за это время.
А по поводу голосовой связи: если это шаражка на 5 человек, сидящих в одном кабинете — не нужна. Как только появляется несколько филиалов даже в одном городе — без голосовой (а то и видео) связи не обойтись.
Именно. В нём геймерское позиционирование. Его сделали для геймеров. А то для чего он используется — это совершенно другой вопрос. И, разумеется, то что он для геймеров, не значит, что его нельзя использовать для других целей. Но менее "геймерским" он от этого не становится.
Что касается войсчатов, то с геймеров особо денег-то не получишь, то ли дело энтерпрайз, который деньги платить готов. Экономическая эффективность у него повыше будет. Но эту нишу потруднее занять, мне кажется.
Ну тут они сами себе злобные буратины:
- изначально у них была договорённость, что автор работает на компанию до завершения проекта и что компания возместит неудобства
- работа оценённая в 2 часов растянулась на 7 недель, все эти 7 недель автор до договору не мог брать работу у других заказчиков
- растянулось на 7 недель по вине компании
А теперь представьте, если бы за эти 7 недель автор получил бы изначально обговоренные 1500$?
С точки зрения фактически выполненной работы (1 страничка) 21k$ – это да неадекватно.
С точки зрения того, что автор просиживал штаны в компании по вине этой самой компании, и что компания, выплатив эти самые 21k$, выполнила свои обязательства "компенсировать неудобства" – мне кажется более, чем адекватно.
Сказочка) На Вавилова зонирование может не впустить тебя на рабочее место, если ты на птичьих правах и надо ждать того, кто проведёт, но туалетов полно не в зонированных местах
Напомнило историю о парне из дочки Сбербанка, у которого было временное рабочее место на Вавилова, а пропуск в туалет на Таганке
«где карту открыли, туда и идите»(с)
Я обычно получаю гораздо больше, но чертов будильник все портит обычно на самом пикантном месте.
20 тыс за 2 месяца хождения в офис. Не так уж и много для дэйрейтера. А то что мало работал, ну так сделал же что нужно
Да я понимаю, но и происходит это видимо в США. Дэйрейтеры обычно получают на 30-50% больше чем наёмные сотрудники в расчёте на час. Так что его наземные доходов соответствуют зарплате наёмного сотрудника в 80-90 тыс. в год. Нормальная инженерная зарплата. Если бы неизвестный предшественник не ушёл, он также бы бил баклуши 2 месяца, так что с точки зрения менеджера он недорого отделался
В течение недели инженер Заузе, руководимый любезным Адольфом Николаевичем, успел осмотреть три музея, побывать на балете «Спящая красавица» и просидеть часов десять на торжественном заседании, устроенном в его честь. После заседания состоялась неофициальная часть, во время которой избранные геркулесовцы очень веселились, потрясали лафитничками, севастопольскими стопками и, обращаясь к Заузе, кричали: «Пей до дна!»
«Дорогая Тили, — писал инженер своей невесте в Аахен, — вот уже десять дней я живу в Черноморске, но к работе в концерне «Геркулес» еще не приступил. Боюсь, что эти дни у меня вычтут из договорных сумм».
Однако пятнадцатого числа артельщик — плательщик вручил Заузе полумесячное жалованье.
— Не кажется ли вам, — сказал Генрих своему новому другу Бомзе, — что мне заплатили деньги зря? Я не выполняю никакой работы.
— Оставьте, коллега, эти мрачные мысли! — вскричал Адольф Николаевич. — Впрочем, если хотите, можно поставить вам специальный стол в моем кабинете.
После этого Заузе писал письмо невесте, сидя за специальным собственным столом:
«Милая крошка. Я живу странной и необыкновенной жизнью. Я ровно ничего не делаю, но получаю деньги пунктуально, в договорные сроки. Все это меня удивляет. Расскажи об этом нашему другу, доктору Бернгарду Гернгроссу. Это покажется ему интересным».
— Я не желаю получать деньги даром! Дайте мне работу! Если так будет продолжаться, я буду жаловаться вашему патрону!
Конец речи иностранного специалиста не понравился Скумбриевичу. Он вызвал к себе Бомзе.
— Что с немцем? — спросил он. — Чего он бесится?
— Знаете что, — сказал Бомзе, — по-моему, он просто склочник. Ей-богу! Сидит человек за столом, ни черта не делает, получает тьму денег и еще жалуется.
У меня такие проекты были, ставка была сильно выше, правда, больше 5 дней пока ожидания нигде не было. Типичное ожидание для таких «срочно-эксклюзивных» проектов около одного рабочего дня.
Компания платит за согласование и уменьшения времени доступности. Вы доступны в описываемые ими часы, они считают, что так проект будет выполнен быстрее. Время, естественно, должно быть оплачено, поскольку компания настаивает на вашей доступности(на месте или в чате — неважно). $75 в час для узкого специалиста — не особо то и большой рейт.
То же самое с ожиданием ресурсов — в мелкой компании тебя сразу сажают за комп, только работай. В большой ждёшь компьютер, почтовый аккаунт, доступ к жире, гиту, докам, п
Чем меньше компания, тем проще и быстрее.
а так агенства например (если работаете не на прямую как поставщик услуг, что наиболее распространенная практика в европе, поскольку большие компании не хотят работать с кучей мелких провайдеров) ждут по 4-6 месяца оплаты от клиента. контрактор получает оплату в среднем после 4-5 недель после выставления счета
не та ментальность, что линет друг, в прекрасной стране эльфов если промохать с оплатой то заплатишь втридорога и все это знают. Не было бы этого боюсь наепывали бы еще похлещее чем в СНГ.
С ситуацией «извините, мы оплачиваем все счета по 15м числам / на следующий расчетный период / еще отмазка» знаком не понаслышке.
В итоге в договор добавил строчку про оплату по приему работ, хотя многим все-равно приходилось потом на нее отдельно указывать.
Все типажи узнаваемы. Все так и есть. Более того, тут описывается один контракт на 21К — это просто вообще ни о чем. Мне гораздо веселее наблюдать, когда на подобную деятельность уплывают 7-8-9 значные суммы.
Вся проблема у нас не в производительности, а в том что почти никто не собирается оплачивать качественный труд.
Нет у нас рыночных отношений потому что нет конкуренции, а значит нет стимула платить больше хорошим работникам.
Так вот куда у росстата 5 лямов в год уходило на поддержку сайта, который не обновлялся в течение нескольких лет.
например, покупая саппорт на какие-нибудь сервера hp и платя за это кучу тысяч долларов, возможно вы даже ни разу не обратитесь туда (обычно так и происходят. саппорт на железо это по большей части как страховка)
почему 5млн в год в российских реалиях, это вопрос, на первый взгляд кажется много, нужно понимать состав этой услуги
Хотя нет, неудивительно.
Илон Маск бы уволил кого-то после такого счёта.
Эх, рассказать, что ли, и свою историю?
В общем, работал как-то на техасскую контору контрактором. Рейт был хороший, работа интересная, люди в конторе тоже (в частности, очень адекватный и интересный CTO, с которым мне приходилось довольно часто контактировать). Результатами моей работы были довольны, несмотря на высокий рейт. Одним словом, идиллия.
Но через некоторое время случилось страшное. Контору эту купила некая международная биотех корпорация, CTO почти сразу же уволился, а обо мне как-то позабыли. В принципе, у меня был фронт работ, так что никаких доп указаний не требовалось, но хотелось каких-то конкретных подтверждений, что вся эта тектоника не заденет меня. Переживал я, впрочем, недолго, т.к. первый же после поглощения инвойс был оплачен без вопросов.
Одним словом, я продолжил работать в том же режиме, что и раньше, с той только разницей, что больше никто не интересовался результатами моей работы. Примерно через полгода такой деятельности кто-то в высоких кругах озаботился вопросом контракторов. Мне был выслан новый договор, главные изменения в котором касались срока его действия. Если раньше договор был бессрочным, то теперь речь шла об автоматическом завершении действия контракта 31-ым декабря сего года. Надо сказать, что произошло это в августе, так что никакой срочности все равно не ощущалось.
Наконец, ещё через месяц пришло указание прекратить всякие работы до успешного прохождения тренинга, в котором все новые сотрудники должны были проникнуться духом и целями корпорации. Мой осторожный намек на то, что я не только не являюсь сотрудником, но и прекращу работу по контракту в конце года, был проигнорирован. Ещё через неделю я получил большое письмо со ссылкой на онлайн тренинг и очень подробной, но абсолютно бессмысленной инструкцией по его прохождению.
Как выяснилось ещё через неделю попыток его запустить, все это говно работало только в Internet Explorer не самой последней версии, да ещё и только в ее 32-битном варианте. Как сами понимаете, никакой вменяемой диагностики при этом не выдавалось. Оно просто не работало – в лучшем случае крутился самодельный индикатор загрузки на белом экране. Наконец, выяснив, как все это запускать, я был удостоен чести начать прохождение тренинга. Сам тренинг представлял собой эталонный ынтырпрайзно-корпоративный булшит. На каждом этапе необходимо было прочитать и уяснить очередную порцию корпоративных ценностей, а затем пройти мини-экзамен, показывающий, что ты все это уяснил, а не просто пролистал.
Я к тому моменту и так уже был довольно сильно раздражён дебилизмом происходящего, но все же решил пройти этот квест до конца. Возник уже чисто исследовательский интерес – что ещё эти дебилы могут придумать? А кроме того, сильное умиротворение вызывал тот факт, что вся эта тряхомудия продолжала оплачиваться по все тому же высокому рейту.
Итак, вооружившись максимой "любой каприз за ваши деньги", я приступил к прохождению тренинга. Оказалось, что я сильно недооценил его объем. На полное прохождение потребовалось четыре дня. А после прохождения ещё неделю обрабатывались результаты на их стороне. Одним словом, почти месяц был потрачен не пойми на что – но при этом все было оплачено по полному тарифу!
Ещё через несколько месяцев действие договора прекратилось, я получил последние выплаты, и на этом история подошла к концу. Но до сих пор бессмысленность происшедшего меня поражает. Ничего уникального в этом нет, конечно же. Бессмысленная суходрочка – визитная карточка любой крупной корпорации. Однако вывод я сделал и с тех пор ни к одной такой конторе не подойду и близко, предпочитая работать с адекватными людьми и осмысленными задачами.
Спасибо, кэп!
Но… Что это меняет? Разве идиотия от этого перестает быть идиотией? Или, быть может, менеджеры, занятые только спихиванием ответственности и/или работающие "полупроводниками", от этого перестают быть говном, из человеческого имеющим только обличье? Нет, нет, и ещё раз нет. Несмотря на обусловленность бюрократии в крупных социальных организмах (таких, как крупные корпорации, но не только), люди, что живут в таких системах и не находят в том ничего плохого или хотя бы предосудительного – это и не люди вовсе. Это куски бесформенного говна, принимающие любую заданную форму под воздействием внешнего давления (часто не такого уж и сильного, кстати). Никак иначе я к ним относиться не могу, извините.
Помнится, ещё Фазиль Искандер сказал, что мудрого человека от умного отличает то, что мудрый не только понимает жизнь, но умудряется не раствориться в ней, т.е. продолжает жить, мыслить и действовать вопреки этому знанию. По-моему, это высказывание прекрасно подходит для темы обсуждения. Позволяет отличить "умных" менеджеров-приспособленцев от действительно интересных людей. Людей, что представляют самостоятельную ценность в силу того, что они – личности, а не унылая корпоративная субстанция.
Ну всем же понятно что это не будет никогда и нигде так. Что плохого чтобы работать 20% времени и получать хорошую оплату за это? Можно пускать свои ресурсы на интересные задачи, изучать новые технологии, развиваться, при этом все это время тебе оплачивают, это ли не счастье? За корпоративный счет можно ездить учиться, участвовать в конференциях, при этом ни капли не теряя в производительности своего труда. Я очень рад в корпорациях работать и всегда ощущаю себя тут, как рыба в воде, а не куском говна:)
Никак не могу взять в толк, с чего вы решили, что меня хвалили. Я вроде этого нигде не говорил. Или вы считаете, что «результатами моей работы были довольны» тождественно равно «меня хвалили и замечали»? Жаль, если так.
Да, сначала был консалтинг. Теперь – продуктовая разработка. Но это не очень важно. Важно то, что я работаю с людьми – умными, интересными и продуктивными. А унылую биомассу на дух не переношу.
Далее. Научитесь все-таки понимать написанное. Я разве хоть где-то жаловался? Хоть каким-то образом сетовал на несправедливость? Я всего лишь высказал свое отношение к корпоративному планктону. Омерзение. Отвращение. Полное неприятие. И только. Тот факт, что вы в этом увидели жалобы, говорит многое. Задумайтесь, почему так происходит.
Конечно, крупные корпорации – не единственные места на планете, где обосновываются лишенцы. Но любая крупная организация (коммерческая или нет – без разницы) является питательной средой для социальных опарышей. Видел это бесчисленное количество раз. Закон природы, если хотите. И если вам в этой среде комфортно – ОК, никаких проблем. Живите, копошитесь. Но мне это отвратительно, и ничего с собой поделать не могу (да и не хочу).
Вот, тут один товарищ ниже признал, что ему так комфортно. Что ж, его право. И честно, за что ему плюс в карму. А вы пытаетесь изображать оскорбленную невинность, прибегая к детсадовским формулировкам («хвалили», «жаловался», и т.д.). Не надо так. Имейте смелость признать очевидное.
Знаете, далеко не первый раз уже сталкиваюсь с подобными утверждениями. Когда был молодой-зеленый, унылые старшие коллеги, видя мою энергию и неприятие бытового дебилизма, говорили: "Это пока детей нет. Вот появятся дети, все сразу станет по-другому". Мне хотелось возразить им, но фактически возразить было нечем, ибо фактов, опровергающих их высказывания, я предоставить не мог. Что-то мне подсказывало, что дело не в детях, а в свойствах характера, но то были только мысли, не более. Годы спустя, после появления детей, другие коллеги на другой работе (не менее унылые) утверждали: "Это пока дети в школу не пошли. Вот пойдут в школу, придется решать множество совершенно других проблем – запоешь по другому". И на это я не решался возразить. Сильна была ещё ментальная установка, что старший – значит умный. Потом было про родителей старых, про детей, что в институт пойдут, и т.д. Наконец, когда организовал собственное дело, начались сентенции "Ну это пока у тебя контора маленькая. Вот когда будет много народу, тогда посмотрим".
Так вот. Принимая во внимание всю эту предысторию, я давно уже утвердился в мысли, что все это просто-напросто гонево. Унылое, блевотное гонево от (в массе своей) тухлых человеков. Человеков, не просто не хватающих звёзд с неба, а просто-таки откровенно бездарных.
Поэтому, говоря о дзене "могу копать, могу не копать" – да постиг я его давно. Да, могу копать, если надо, а могу не копать. Но я так просто не хочу. Понимаете? Не потому, что мне не жаль детей-сирот в Германии, и не потому, что полтинника жалко, а просто не хочу.
Нет, я не считаю, что «меняю мир». Возможно, задуманное удастся, и тогда да, я смогу этот мир хоть немного изменить. Но даже если и так, до этого еще годы работы. А может случиться, что ничего и не получится (прагматично мыслящему человеку понятно, что вероятность этого гораздо выше). Однако, в независимости от того, удастся задуманное или нет, чего я точно не делал и не буду делать – это копошиться в ынтырпрайзно-корпоративном компосте. И относиться к тамошним организмам буду соответственно их месту (понимая их необходимость в таких системах, но нисколько не уважая – много ли у вас уважения к личинкам навозных мух? Вот то-то же). Ведь если человек совершенно себя не уважает, соглашаясь на роль винтика (в лучшем случае) и занимаясь имитацией деятельности, то почему его должны уважать другие?
Потом, я не называю «тухлыми, бездарными людьми» всех, кто не хочет, как я. Я просто давно понял, что «тухлые, бездарные люди» очень любят прикрываться маской житейской мудрости. И так уж получается, что в подавляющем большинстве случаев очередная услышанная сентенция свидетельствует не о мудрости высказывающегося, а о его тухлости. Увы. Воспользовавшись словами Ходжи Насреддина, остается повторить: «Увы, старость украсила серебром его голову лишь снаружи, не тронув того, что находится внутри».
Насчет же того, стоит ли упрекать других людей, то я не упрекаю. Я просто высказываю свое к ним отношение. Не хочу скрывать. Это честно, а честность я ценю намного больше, чем излишнюю вежливость. Оставляю при этом за ними право нелицеприятно высказываться обо мне. Сколько угодно. Но и реагировать на такие высказывание буду, только видя, что за ними стоит личность, а не просто очередной кусок унылой биомассы.
Но я не представляю себе, что высокоодаренный интеллектуал, бизнесмен, делал бы, выражаясь вашими словами, со своим говном и мусором, если бы не было парней, которые бы за ним это убирали (за нищенскую, по меркам программистов, не говоря уж о бизнесменах, bay area, зарплату).А кто говорит про людей, которые за нами убирают?
Я с большим уважением отношусь к любым профессионалам — и неважно, кто они: повара, электрики и даже уборщики. Если человек делает что-то, без чего существование компании и, дальше, страны и так далее, станет невозможно — то я не понимаю как к нему можно относиться, как «к личинкам навозных мух».
Однако же в огромном количестве крупных фирм стремление избавиться от влияния личности ни судьбу фирмы приводит к тому, что люди перестают исполнять какую-либо полезную функцию вообще.
И это — в 99% случаев их вполне осознанный выбор. Они не хотят ничего делать — и именно поэтому оказываются на том месте и той зарплатой, когда можно ничего не делать (пусть и за не слишком большие деньги). Ну и как к ним, извините, относиться?
Вы занимаетесь только тем, что вам нравится — good for you, значит, вы можете себе это позволить.Никто не занимается только тем, что ему нравится. Но если вы занимаетесь на работе тем, что вы ненавидите — то это, в 99% случаев, не потому что, вам «не повезло»… это потому, что вы не умеете как следует делать то, что, как вам кажется, вам нравится. А зачастую (что ещё хуже) вам, на самом деле — не нравится вообще ничего. Потому что если вам что-то нравится — то вы принимаете и все последствия, а если вам, усложно говоря, «нравится» готовить — но вы не готовы разобраться в азах кулинарии и потому то, что вы готовите, извините, невозможно есть… то кому нужны такие «позывы»?
«От сумы да тюрьмы не зарекайся». Это вас просто еще жизнь не била (и дай Бог вам этого избежать). Но (просто поместите мои слова на подкорку) могут наступить времена, когда даже «корпоративный компост» вы будете вспоминать с ностальгией.
Знаете, меня жизнь уже столько раз била, что вряд ли я узнаю что-то новое о себе. Несколько раз проваливался почти на самое дно, когда и до персонального банкротства оставался один шаг, и когда мысли о суициде начинали посещать на полном серьезе. Не думаю, что будет в жизни что-то, что заставит изменить себе. Тут дело не в условиях, а в свойстве характера.
Это, как я понимаю, камень в мой огород?
Нет, не в ваш. Это пояснение моей позиции. Применять это к себе или нет – дело ваше. Зависит от того, признаете ли вы себя в глубине души тем самым паразитом, что постоянно занимается самоуспокоением, но тем не менее не может не сознавать свою паразитическую сущность, или же искренне считаете так, как говорите, без малейших сомнений.
Вам повезло (хотя, вероятно, вы считаете иначе. Ну, а вот если честно, положа руку на сердце — не было ни единой счастливой случайности, удача вам не улыбнулась?) начать свой бизнес, но это далеко не всем дано и не у всех получается.
Ох. Сколько раз я такое слышал – не счесть.
Как-то раз моей сестре, что работала тогда бухгалтером, молодая глупенькая девочка-бухгалтер, увидев, как сестра разобралась с технической проблемой в 1С, сказала: «Вам повезло, вы знаете 1С». Ага, повезло. Родилась она с этим знанием. А девочке той, очевидно, не повезло. В прошивке при рождении не было 1С – ну и теперь все, конечно, ничего не поделаешь.
Говорить, что мне повезло, требуя признать счастливую случайность – принципиально неверно. Жаль, что вы этого не понимаете. Почитайте книгу «Great by Choice» Джима Коллинза и Мортена Хансена (есть в русском переводе – «Великие по собственному выбору»). Авторы рассматривают множество коммерческих компаний, демонстрировавших устойчивый успех на протяжении пятнадцати лет, а также ряд других компаний, такового успеха не имевших. При этом для каждой успешной компании есть проверочная неуспешная, из той же примерно области бизнеса, с теми же примерно датами основания. Иными словами, авторы ведут исследование, и делают это методологически верно, с большой выборкой и контрольной группой.
Один из основных выводов, что делают авторы в отношении того, отчего более-менее одинаковые на старте компании так различаются по успешности в финале, заключается в том, что неверно говорить, будто одним компаниям повезло, а другим нет. На самом деле, удачи и неудачи на пути всех компаний встречаются примерно в одинаковом количестве, и распределены тоже довольно равномерно, если рассматривать сколько-нибудь существенный отрезок времени. Что отличает успешные компании от неуспешных в этом аспекте – это способность руководства (часто это просто один человек) подготавливать почву для успеха, чтобы, когда наступит счастливая случайность, суметь ею воспользоваться. И наоборот, в неуспешных компаниях полно примеров не только того, что почва не подготавливалась, но и того, как самые наисчастливейшие случайности бездарно упускались, а иногда даже оборачивались фиаско по вине руководства.
Надеюсь, я ответил на ваш вопрос.
P.S. С чего вы решили, что ынтырпрайз сделал мне EBGC? Вы что-то сильно напутали, язвительный вы наш.
Как-то раз моей сестре, что работала тогда бухгалтером, молодая глупенькая девочка-бухгалтер, увидев, как сестра разобралась с технической проблемой в 1С, сказала: «Вам повезло, вы знаете 1С». Ага, повезло. Родилась она с этим знанием. А девочке той, очевидно, не повезло. В прошивке при рождении не было 1С – ну и теперь все, конечно, ничего не поделаешь.А это — вообще основная проблема всех, кого жизнь «нещадно бьёт».
Я это понял когда помогал знакомому бухгалтеру ввести данные от какого-то контрагента в их 1C бухгалтерию. Там была фирмочка не то с пятью людьми, не то с тремя… ну как-то так. И от них приходили Excel-таблицы нарисованные «ну как им нравится». И вот этот бухгалтер вручную… тысячи позиций… я офигел. За полня разробрался как обрезать эту таблицу по формату, чтобы 1C её принял (притом что я только LibreCalc пользую, так что пришлось ещё и отличия Excel от LibreCalc искать)… но что меня поразило до глубины души — так это реакция на предложение рассказать, как тут всё устроено, чтобы в следующий раз сделать самостоятельно! Ответ был «не надо ничего объяснять, напиши лучше пошаговую инструкцию на бумажке».
Но блин, все «топят» за постиндустриальное общество — но неужели же неясно, что любая работа, которая может быть выполнения по «пошаговой инструкции на бумажке» — существует, в постиндустриальном обществе, только за счёт того, что руки пока не дошли до того, чтобы человека, который ей занимается, уволить и заменить скриптом? Ведь в этом и смысл работы человека на любом рабочем место — что заученные движения тут не годятся по той или иной причине! Вот это пожелание обладать «пошаговыми инструкциями» (а их у них довольно много было) — это меня просто «убило»… а потом рассказывают про то, что кому-то там удача «не улыбнулась»…
Да если удача не то, что «улыбнётся», а будет вокруг вас кругами ходить с оркестром и барабанами — вы её не заметите, потому что она, понимаете ли, в «пошаговые инструкции» не укладывается!
Нет, не ответили, а просто слукавили и ушли от ответа на вопрос.
По-моему, все ясно объяснено насчет везения. Черным по белому. Не вижу, что еще здесь можно пояснять.
Что же касается вашего фонтанирования в пользу бедных и вообще голодающих детей Африки, то khim вам ответил достаточно исчерпывающе. Я решил не повторяться.
Примечательно при этом, что вы рассматриваете работу в крупной корпорации как крайний вариант в жизни («Это вас просто еще жизнь не била»). Вам не приходит в голову, что, если жизнь прижмет, есть еще тысячи путей зарабатывать хлеб насущный, и необязательно соглашаться на роль глиста. Да я, если так жизнь сложится, лучше сварщиком пойду работать или электриком (тем более, что база для этого есть, и надо будет только дообучиться) – все-таки реальные полезные профессии. И буду человеком себя чувствовать, а не очередным паразитом с пустыми глазами, что занят вечным самоуспокоением.
А кто вам ее сделал (и сделали ли вообще)? Что-то я сомневаюсь, если честно, что в 2015 вы въехали в Штаты, получив ЕВ-1 прямо в аэропорту
США, конечно, не самая простая страна с точки зрения эмиграции, но думать, что путь туда лежит только через ынтырпрайз – серьезная зашоренность. Дело ваше, впрочем. Только помните, что в комплекте с шорами обычно идут уздечка и кнут.
У меня примерно тоже самое происходит и, разобравшись в себе, я понял, что мне… пожалуй норм.
У меня выходит достаточно времени на самообразование, чтобы не упускать текущий тренд в технологиях и поддерживать квалификацию, мне не нужно напрягаться на работе, так что вполне остаются силы для своих личных проектов. Ну и мой ценник от места к месту только растёт.
Да, я паразитирую на энтерпрайзе и мне это нравится.
Вероятно, приложив определенные усилия, можно совершить качественный скачок на более высокие позиции, но это не мой путь. Я не хочу разменивать программирование ни на менеджмент ни на рисование диаграмм в поверпоинте. Так что либо один из моих личных проектов однажды внезапно выстрелит, обеспечив меня доходом в дополнении к интересной работе, либо это безобразие никогда не кончится.
Причем наш отдел был нa одном этаже с отделами маркетинга и менеджерами среднего звена. Сам этаж — один большой open space. Было довольно забавно смотреть как они, в брюках и рубашках, весь день страдают фигней, а мы в джинсах и футболках, работаем :)
Правда, несмотря на общую адекватность отдела, денег на ерунду тратили все-равно кучу. Мне например пару раз оплачивали перелет и хороший отель когда надо было посетить офис кампании в другом городе, хотя по сути сами митинги могли запросто быть проведены по хэнгаутсу и занимали от силы часа по два.
Вот недавно на госзакупках висел конкурс на создание сайта за полтора ляма и никому он нахер не нужен, потому что создать сайт -две недели, а потом год все это пытаться сдать.
Чтобы не случилось коллапса, будем платить народу за ИБД, а от инфляции – в кредит щит-овые дома по цене каменных замков.
Весьма гуманно, на самом деле.
Их разработчик ушёл без предварительного предупреждения и никому не сообщил о состоянии проекта
концы пришлось искать гораздо дольше, чем предполагалось. Более того всех концов найти не удалось и что-то пришлось делать занаво. М.б. все эти недели велась большая напряженная работа в экстремальных условиях, которую автор не видел. Аналогичная не слишком редкая ситуация, когда заказывают такси, водитель ждет 1 час 20 мин. (и все это время крутится счетчик), а поездка занимает всего 20 мин. Бывает, когда такое оправдано.
В итоге лендос этой иннициативы от большой компании _мог бы_ привлечь пару лямов зелени, на фоне которых $21K — это операционные расходы. Ну, роды лендоса были трудными, хорошо, что задача решилась, как-то так.
Зашёл почитать чат, найти подобных контрактников с похожими историями.
А тут как всегда, в комментариях под постом о 18 000$ за неделю работы, комьюнити обсуждает оперативку и своп!
Обожаю Хабр!
Я выставил счёт $18 000 за статичную веб-страничку… и мне это сошло с рук