Психологические границы

[hd_keeper]

[O5e2e2]

Общаться с коллегами и узнавать их мнение.

Довериться полузнакомым людям? С непредсказуемыми последствиями?
На бумаге выглядит красиво, но «меня терзают смутные сомнения...»

[Latrommy]

Однажды доверился. Результат меня удивил и расстроил.

[VolCh]

Странные выводы, по-моему, о самозванце и стратегии ухода от разоблачения.
Если не попадаю в оценки — буду скрытно овертаймить.
Если просят выступить на конкретную тему — возьму явно или скрытно время на подготовку
Если просят выступить вообще, то сделаю всё, чтобы или тему назвали, или выберу такую, про которую знаю, что спецов в ней скорее всего нет в аудитории и, опять же, подготовлюсь.
В какой-то период времени даже руководить коллегами поставили "насильно"
, там аж две стратегии:

• курсы и книги по линейному менеджменту для общения с уже подчиненными, а не равными коллегами
• жёсткие овертаймы для выполнения поставленных задач, чтобы отдел выглядел дееспособно перед бизнеслм. Овертаймы в основном для рефакторинга и разработки архитектур, чтобы уже подчинённым показать образец и "делай как я". Основная цель — чтобы мне как лиду было понятно как решают задачи подчинённые, чтоб в любой момент мог переназначить задачу на другого или сделать её ночью на выходных.

Хотя ещё третья — глубокое погружение в предметную область с целями:

• выделение интерфейса, API, для решения именно бизнес-задачи, за ним можно прятать любой говнокод или вообще заглушку
• разрешение конфликтов хотелок и их приоритетов от руководителей бизнес-подразделений (очень помогло взятие в союзники главбуха и главюриста для перевода решения задачи из технической области в административную — единые процессы, единые политики безопасности, учёта и т. п. от подразделений, которые "только деньги тратят и мешают зарабатывать)

[salkat]

Судя по терминологии, возникает ощущение что Вы читали блог Эволюции, но судя по контенту, ощущение что Вы её вообще не поняли

[postgres]

Сосредоточиться на саморазвитии

«Самозванец» и так сосредоточен на развитии, может даже строит четкие планы и т.д.
Но развитие в IT почти бесконечно, и получается так, что «чем больше ты знаешь, тем меньше ты знаешь»