Comments 12
в точку с количеством людей — степень автоматизации.
тоже проходили сначала малолюдные и звучало красиво.
потом бесчеловечные — сократили число туалетов и их удаленность от рабочих мест.
теперь нелюдимые потому, что всё стало на свои места со сменой менеджеров и все открещиваются
тоже проходили сначала малолюдные и звучало красиво.
потом бесчеловечные — сократили число туалетов и их удаленность от рабочих мест.
теперь нелюдимые потому, что всё стало на свои места со сменой менеджеров и все открещиваются
Это всё мило, но мне кажется, что все хабы, кроме Читального зала, для этой байки лишние. Зачем спамить, например, в ERP-системы и Управление персоналом? Не надо.
«Для любой системы KPI существует такая стратегия B, что показатели KPI при следовании этой стратегии находятся в зеленой зоне, но при этом сам проект через ж*пу идет в неизвестность.» (С) Максим Дорофеев.
Само по себе разделение работы бухгалтерии на подразделение ввода данных и обработку мне кажется очень грамотным решением. Бухгалтеру теперь не надо отвлекаться на вбивание в комп кучи бумажек, он теперь занимается именно своим непосредственным делом. Так же и подразделение ввода данных — у них есть четко очерченный круг задач. Который можно в дальнейшем автоматизировать — для тех документов, что приходят только в бумажной форме — сканирование и вычитка, для тех, что можно заводить в электронном виде — первичная обработка (если нужна). И что удобно, что вся эта дальнейшая автоматизации не ломает работу непосредственно бухгалтеров. Эффективность бухгалтерии в целом должна вырасти.
И с точки зрения оптимизации оплаты труда — 5 теток — высококвалифицированные специалисты, на них большая ответственность и они должны в совершенстве знать бухгалтерию. Остальные 40 — можно нанять вчерашних студентов, они должны всего лишь четко знать, как заносить данные правильно и без ошибок. Само знание бухгалтерии им в принципе не нужно. Соответственно, и уровни зарплаты будут разными. Другое дело, что понравится ли вчерашним бухгалтершам, которых «отселили» на ввод данных, такое…
И с точки зрения оптимизации оплаты труда — 5 теток — высококвалифицированные специалисты, на них большая ответственность и они должны в совершенстве знать бухгалтерию. Остальные 40 — можно нанять вчерашних студентов, они должны всего лишь четко знать, как заносить данные правильно и без ошибок. Само знание бухгалтерии им в принципе не нужно. Соответственно, и уровни зарплаты будут разными. Другое дело, что понравится ли вчерашним бухгалтершам, которых «отселили» на ввод данных, такое…
На Почте России так сделано. В почтамтах есть информационные пункты с операторами, умеющими ввод данных и другие примитивные штуки типа загрузить/выгрузить/переслать/сверить/распечатать/отчитаться/позвонить/спросить. У некоторых там есть специализированное образование и какой-то опыт работы в отделениях, но в большинстве случаев это просто тётки, наскоро обученные работать в примитивном софте по короткой инструкции.
Да в общем, так оно естественным путём в крупных конторах происходит. Первичкой занимаются специальные отделы, а бухгалтерия ищет косяки и сдаёт регламентированную отчётность.
А это разве не Форд придумал? Разбить задачу на 1000 мелких частей, из которых для 20 задач нужен сильный, для 30 может прокатить безрукий, для 50 безголовый и 900 могут делать даже уволенные гаишники или даже депутаты. Но за этим балансом нужно следить, и не всегда это получается. 2 месяца в году эти 900 ковыряют нос, потому что нечего вносить — январь сонный, май праздничный, а бухи в это время кукухой едут потому что у них годовой отчёт залез на квартальный, а тут ещё и месячные и проверка, и баланс не сходится потому что куда то потеряли бумажку и т.д. А ещё отпуска, больничные. Нет 2-3 главбухов из 5 и всё — хавайся. Когда их 40 взаимозаменяемость выше.
Возможно, я тупой, но какой объем первички у завода? Неужели сильно больше чем у какого-нибудь ИТ-торговца с десятком магазинов, сотней-другой поставщиков, и парой тысяч юриков-покупателей?
Sign up to leave a comment.
У вас автоматизация… Отклеилась