Comments 5
Это всё круто, вы заявили о себе, продвигаете свой сервис (бренд), но хотелось бы в статье увидеть сравнительный анализ с другими методами оценки помимо unit.
А то получается как-то странно — некий тезис «идите к нам, потому что мы крутые, мы используем unit-модель».
А в чём выгода по сравнению с...? Этого в статье нет.
А то получается как-то странно — некий тезис «идите к нам, потому что мы крутые, мы используем unit-модель».
А в чём выгода по сравнению с...? Этого в статье нет.
Добрый день!
Спасибо за коммент. По поводу сравнения мы сейчас думаем писать отдельный материал — в этот раз решили остановиться только на unit-экономике.
По поводу «идите к нам» — мы тут скорее хотели дать другим компаниям инструмент и подискутировать насколько он рабочий.
Вот у вас как все работает?
У нас не аутстафф-сервис.
Но для аналитики эффективности фрилансеров используется комплекс показателей:
— количество проектов;
— маржинальность (также), только есть ещё классификация проектов по размеру/сложности;
— оценка за проект;
— лояльность (частота отказов/согласия работать на проекте при обращении);
— валовая прибыль (тоже в комплексе с количеством и размером проекта).
Но для аналитики эффективности фрилансеров используется комплекс показателей:
— количество проектов;
— маржинальность (также), только есть ещё классификация проектов по размеру/сложности;
— оценка за проект;
— лояльность (частота отказов/согласия работать на проекте при обращении);
— валовая прибыль (тоже в комплексе с количеством и размером проекта).
Sign up to leave a comment.
Как оценивать работу фрилансеров при помощи Unit-экономики?