Comments 21
А причём тут айти, цветение водоёмов это даже не проблема, а часть жизненного цикла компаний.
Обычная психология. После долгого обсуждения и при должном уровне усталости, человек старается закончить дискуссию, а не добиться хорошего результата. Именно по этому при всяких долгих брейнстормингах стоит только подитожить встречу, а решение принимать в другое время.
Так и у вас, на свежую голову и трезвый взгляд, вчерашние договорённости участников уже не устраивали. Юбка - это, конечно, хорошо для самоуверенности, но магии больше в продолжительности заседания. Куйте железо не отходя от кассы и предлагайте подписать сразу, а не через денёк-другой.
да, согласна. куй пока куй - всегда работает)
Слушай, тебе не все ли равно? Компания не твоя, бизнес не твой, прибыль не тебе идет, зп есть, работать что-то все равно надо, вот и делай себе потихоньку. Ты как-то близко к сердцу принимаешь чужие проблемы. Ну обанкротится компания, перейдешь в другую. Мне вот вообще плевать на результаты, как руководитель проекта скажет, так и делаю, скажет завтра все сделать по другому, ну и бог с ним, ладно.
Но ведь здорово, когда нравится то, что ты делаешь)
Конечно, здорово, но надо же понимать, что ты тратишь свои силы и жизненную энергию на увеличение прибыли для чужого человека. Если так хочется гореть на работе, надо создавать свой бизнес, чтобы это было именно твое детище, с твоим видением. А чужой бизнес - это с 9 до 6 и строго по ТЗ, конечно, если нет планов карьерно расти, тогда конечно надо проходить лишнюю милю в пределах разумного.
после этого - "Ах да, и самый главный. Денег на премии нет. "
нужно было прекратить обсуждение, занять обсуждающих разработкой , экономить бюджет и приносить пользу и прибыль.
Может плохо прочитал статью, но где те самые софт скилы и мотивация без которых поговаривают что даже джунов не берут???
Два часа обсуждений, разъяснений, комментариев, корректировок, дружественного «Ура» в конце вечера, чтобы на утро не сдержать свое слово и написать:
То есть вы письменный протокол совещания с подписями, в котором явно выписаны все решения, не ведёте? Зачем тогда вообще надо устраивать совещания между отделами? Можно было и в курилке поболтать.
Так протокол потом согласовывается. И вот именно в этот момент и возникает "На данный момент не могу согласовать. У меня комментарий..."
А комментарий может быть как новый, так и обсужденный и указанный в протоколе.
такой практики в целом в описываемой компании нет. поэтому любые попытки ее ввести хотя бы в переписке - саботируют)
Так денег на премии нет, можно и не платить, обосновывая отсутствием плана. Думаю, в этом и есть план сюзерена.
Бежать!, -подумалось мне после прочтения статьи.
Бежать из такого "коллектива".
Но после прочтения комментариев поняла - бежать нужно ещё быстрее.
Зачем так много эмоциональных сил тратить там, где они умножаются на 0? Неужели не лучше сменить окружение?
Вам, если деваться некуда, как вариант, использовать голосовые подтверждения.
Всё ваше прекрасное совещание записать на видео и в конце совещания пройти по кругу за подтверждениями, вымогая их фразой типа "Спасибо за деятельное участие и ценные комментарии, благодаря им проект становится более лучше, я очень рада, что мы все сегодня пришли к единому мнению и приступаем к реализации".
Но вообще - бежать.
Благодарю❤️.
Поддерживаю. Устные договорённости - это прекрасно, а ты падла давай подпись вот тут ставь вот прямо сейчас.
вымогая их фразой
Вы так скорее наживете себе влиятельных врагов, чем достигнете желаемой цели. В лучшем случае выставят на посмешище, чисто из жалости. Иновации это многоакторная игра, в которой нужны союзники.
Если у вас нет административных полномочий, значит надо партнериться с теми у кого они есть. Проще договариваться индивидуально с каждым в отдельности, чем со всеми вместе. Это надо делать заранее, в бэкграунде, шаг за шагом, и выходить на публику хорошо подготовленным, а не с голым задом.
Общее собрание должно быть финальным представлением, когда ключевые участники для себя уже все решили и готовы отстаивать ваши предложения на публике как свои собственные. При желании, зад можно оголить и потом, для парадных фоток на доску почета или в корпоративный бложик.
Люди позволяют лирическому герою время от времени разговаривать с ними на одном языке про пенисы и вагины. Но он почему-то решил, что это какие-то волшебные слова, которые делают его всемогущим и он теперь может Людьми управлять? Юбка принцессы может творить Чудеса, но чудеса это лишь средство. Чтобы управлять нужна Власть. Если у него есть задача, но нет ресурсов и полномочий, значит этот сказочный долэльф там просто консультант, а не руководитель.
Проблематику внедрения иноваций "снизу" классно показали в советской комедии "Королева бензоколонки", а разумное решение - в "Дьявол носит Prada". Работать в больших и богатых легаси компаниях смысл есть. В них можно комфортно понабивать себе шишек, получить драгоценный практический опыт, связи, и может быть даже приблизиться к пониманию того, как на самом деле делается бизнес. Главное не увлекаться и отслеживать тренды своего развития. Как только деятельность становится рутиной, значит пора уходить закрывать свои гештальты в каком-то другом месте.
А вообще вы здорово пишите, жду продолжения.
На прошлой работе было похожее, собрания вообще перестал проводить, просто писал приказ начальникам таких то отделев дать свои предложения до такого то числа, потом все предложения переносил на бумагу и отдавал обратно на
согласования в те же отделы и так пару итераций, а потом результат руководству.
Отношения с IT. Часть четвёртая. Слово пацана