Comments 12
Ядро обеспечивает устойчивость, а все остальные слои — готовность к любым изменениям.
Не приведи господь, когда "ядро" в разнос пойдёт...
Там же сейчас выпадет котлетка!
Бюджет раздувается от фотки точно, пойду поем.
Все по делу, прыгает в закладки
1. Только ты нашёл нормального фрилансера, как он неожиданно ушёл в запой или набрал себе заказов больше, чем может сделать, поэтому сроки выполнения постоянно смещаются. А потом он неожиданно пропадает и надо искать нового фрилансера, а на это тоже надо тратить деньги и время.
2. Захотел получить консультацию у мегасеньора за много денег, а его время уже расписано на 2 месяца вперёд. Либо записывайте в очередь на консультацию, либо проси помощи у специалиста попроще. Это примерно как с узкоспециализированными врачами сейчас.
3. Набрали кучу стажёров за мелкий прайс, а работу они не делают. Просто смотрят youtube, лекции читают, домашку выполняют и что-то там для себя кодят. А потом оказывается, что задачи им ещё никто не поставил, а сами они не знают у кого их попросить надо, и вообще они новенькие и никто их тут ничему не учат. Затем выясняется, что надо им в качестве ментора, нарезателя задач и контролёра за их исполнением выделать middle специалиста, который не прочь пообщаться с людьми и передать стажёрам часть профессиональных знаний. Выделять такого middle специалиста приходится из ядра команды. Только стажёр въехал в проект, как убегает в другую компанию, где платят на 200$ больше, чем здесь.
4. Самый просто случай — специалисты на фиксе. 1 раз нанял, оформил их в штат и дальше они работают. Не надо беспокоиться об оплате их труда, т.к. каждый месяц происходит стандартный процесс зачисления ЗП. Нет никаких споров о стоимость их часа и общего количества выполненных часов и прочее. Они постоянно доступны, в любой момент можно написать, позвонить и прочее. + работая за фикс. цену специалист может не беспокоиться о том, сколько он в конце месяца получит, а сконцентрироваться на самой работе. Я, например, всегда работаю за фикс. цену, а от сдельно-премиальной работы отказываюсь.
Да, замечание верное, - остальные части "пирога" сложно встраивать в процессы и работают они часто "асинхрнонно". Главный риск - взрывная потребность клиентов, когда у фрилансов и внештатников одновременно под НГ, например, все хотят работы.
Но игра стоит свеч, - у Тебя всегда есть альтернатива и запасные специалисты!
Вместе с уменьшением бюджета, возрастает и сложность в управлении этим пирогом.
На этой полочке находятся компании, предлагающие услуги аутстаф и аутсорс.
был случай, когда команда не могла смигрировать БД из одного ДЦ в другой почти год. Когда позвали их бывшего коллегуПлохой пример, потому что бывший коллега всё знает изнутри и не может сравниваться с обычным рандомным фрилансером. Посмотрел бы я на ситуацию, когда пригласят незнакомого человека, а команда ему устроит итальянскую забастовку: мол, ты самый умный, самый оплачиваемый тут, вот и делай всё сам, а если [когда] всё упадёт, скажут — «не справился, откатываем всё назад».
Имхо, сама схема в целом жизнеспособна, ради шутки можно даже сказать, что она применяется везде (просто распределение разное, какие-то группы отсутствуют). Но вот тут скрыт интересный момент:
Минусы в основном проистекают из неаккуратности и отсутствия опыта работы с таким "пирогом". Если неопытный руководитель попытается, например, поручить незнакомому почасовику написать ту часть, которую вообще-то должна делать "ядерная" команда, то потом от результата работы этих "почасовиков" можно поседевшие волосы во всех местах рвать.
Неопытный руководитель такое разделение не сможет сделать, скорее всего. То есть, руководитель должен быть очень хорошим техническим специалистом, чтобы понять, где команда ошибается, а где его хотят нагло обмануть, чтобы не делать неприятные задачи, либо вообще спихнуть «жирную» задачу знакомому фрилансеру. Но что должно удерживать такого руководителя в такой компании? Если он очень крут технически, то он будет видеть, что фрилансер получает гораздо больше за час, это демотивирует. Если организационно - то есть места руководителей проектов в ряде компаний, где платят очень много. Если и технически, и организационно, то потенциально появляются вообще безумно интересные варианты. А тут предлагается сидеть и готовить не самый стабильный и интересный пирог.
Картинка отлично демонстрирует суть. Навалили кучу хороших продуктов, а как есть непонятно.
Супермегасеньёр - с чего ему должна быть интересна частичная занятость. Сам таким занимался и у тебя есть основная работа, на которой ты устаёшь, а потом левачишь. При этом берёшь минимум x4 от своего рейта. При этом не зная тонкостей и какой-то мелочи на проекте можешь легко накосячить. В итоге получается долго, дорого, не всегда качественно уж точно хуже фуллтайм специалиста.
Стажёры будут делать свою работу некачественно и без перспектив роста. В компании вовсе должны быть процессы с обучением и совместной работы для роста команды.
Фрилансера качественного трудно найти и опять же придётся переплачивать за партайм. При этом он не будет приносить пользу команде смотри пункт 2.
Вы обманываясь думая что плюшки помогут держать команду, она будет разбегаться из-за плохих условий. Им назначают левого суперсеньёра, который будет лезть в проект не зная подробностей. Какие-то непонятные джуниор тестировщики с левыми багами. Левый фрилансер, чей проект им потом поддерживать и который не в одном стиле и стеке с командой.
В итоге вы получаете команду уровня ниже среднего, которой платите выше среднего. Лучше бы придумывали как загрузить партайм разработчиков, чтобы они работали на команду, и как наладить процессы обучения и обмена знаниями.
Рецепт приготовления команды по принципу пирога