Comments 82
Боялся читать... я ведь тех. лид. Но страхи не оправдались.
У нас у каждой команды есть свой тим лид и продакт менеджер. Их обязанности строго обозначены.
Все что касается менеджмента, приоритетов, спринтов ко мне не относится.
Но, мне дали самому построить роль и решать чем я буду заниматься. Я вырос в команде, поэтому отношения с девелоперами норм. Отношения с тим лидами и продуктами приходится немного выстраивать по новому, потому что от меня могут прилететь технические таски.
Но, до меня в компании были попытки "создания" тех лидов. Как и тог, люди просто ушли. Потому что это был тех лид на бумажке, а по факту никто не знал что с ним делать. Либо они так же оставались работать в спринтах, что убивало напрочь возможность тех лидить, либо убирали со спринтов но никто не понимал что дальше с тех лидом делать.
Действительно интересно, чем должен заниматься настоящий техлид и чем это отличается от тимлида
Тимлид - рулит командой.
Техлид - среднее между сеньором и архитектором.
Полномочия также могут быть посредине.
Он уже может влиять на выбор технологий, но он первый среди равных.
Тимлид - это разработчик-менеджер, который получает сверху задачи, разбивает их на технические таски, распределяет между разработчиками и следит за их выполнением. По сути, тимлид - это менеджер среднего звена. Самая незавидная роль, как по мне - сверху постоянно чего-то требуют, а снизу постоянно все делают кое-как. Везде, где я работал, тимлиды всегда были самыми запаренными людьми в компании, постоянно находящимися в режиме многозадачности.
Техлид - это высококвалифицированный разработчик, который занимается решением сложных проблем, требующих полного понимания системы как целого и большого объема знаний, улучшением процессов разработки, правкой архитектуры, рефакторингом и так далее. Часто его даже не просят решить проблему, а именно он сам инициирует улучшения.
С моральной точки зрения - описанное в статье тяжело испытывать, какой-то вечный конфликт самим с собой, особенно у Павла. Однако, здесь довольно простые варианты: общаешься с тем, кому подчиняешься; терпишь на сколько тебя хватит или пока что-то не изменится или меняешь работку..
Меняйте себя, а не меня.
Зачем им себя менять? У них все получилось, они зарабатывают, Вы делаете то, что им нужно. Даже если Вы уйдете, они уже нашли Вам замену (благодаря Вам же).
Не факт даже, что они в долгосроке проиграют.
Кроме того, у многих переход, напирмер, в менеджеры вполне получается и компании этот рост/переход выгоден.
Я бы скорее задумался о том, что делать, чтобы не оказаться в подобном положении. В конце концов, вовремя "соскочить" и делать то, что лучше получается (нравится).
Фасилитацией называется процесс создания эффективной обстановки для устранения имманентного (internal, внутренний, присущий по умолчанию) конфликта между предприятием и сотрудником, между общим и частным. В теории это роль для профсоюзов, но в капиталистической практике оно очень не во всех отраслях достижимо, особенно когда речь идёт о психологическом выгорании.
В какой-то степени эту роль выполняет тот же Хабр, как представитель в-айтишной культуры-субкультуры. Ну да [стен]-газеты издревле на себя эту функцию приняли, даже превращаясь из СМИ в СМК (средства массовых коммуникаций). И, конечно, печально видеть, что здесь в наличии всё так же медиа-проблема, когда нужно гнать контент ради контента, а в итоге страдают информационные коннекторы реальной реальности (отчасти решено "отложенными публикациями", и это нельзя не отметить).
Говорить об этом прямо, разумеется, не совсем разрешено, потому создаёт трудности конспирологического характера, также издревле свойственные всем публичным источникам и агрегаторам информации.
Ну а зачем ты живёшь, айтишник? По "телевизору" тебе говорят, чтобы заплатить ипотеку и вывести детей в люди. А вот научиться гореть и не сгорать, но именно гореть, а не тлеть или тухнуть – возможно, в этом и есть вообще весь смысл жизни юнита произвольного уровня в обществе эксплуатации человека человеком тогда, когда эксплуатируя некоторых людей можно достигать уменьшения эксплуатации людей в целом (высокая миссия журналиста программиста, мда).
Акститесь со своей эксплуатацией человека человеком, то что я не могу систему сломать эту конченую - не делает меня соучастником, а делает попутчиком. Я поломаю все уродство что могу на своих уровнях - помогу людям, которых считаю хорошими, и которые что-то создают, а не пустословят умными словечками - а всему злу или другой путь покажу, или оставлю без ресурсов по максимуму.
За комментарий ваш - спасибо, я прям горю и не сгораю
Вы не можете поломать систему, которая определяет за вас в своих интересах, кто ваш дельный противник, а кто пустословный союзник. Много вы наломаете в одиночку? Не исключено, что даже и больше, чем в коллективе. Вы будете довольны этой эксплуатацией? Возможно и да, покуда она не превышает ваш предел перегорания, мистер "я, например, типичный муниципальный депутат".
Но статья-то о клубе тех, кто перегорели, потому что вовремя не прочекали эксплуатационный конфликт между общим и частным, где общее бездушно и рационально, а частное наивно и управляемо (это фраза о параметрах бытия, а не о политике).
Если бы это были реальные случаи, а не фантазии про 1с программистов. Было бы что обсуждать про людей
Разберем косяки фантазий автора
меня решили сделать то ли тимлидом
Не согласен - заявление на стол и резюме на ХХ. Айтишники вроде в дефиците. Особенно хорошие - фантастические айтишники как у автора
Меня начали приглашать на совещания
можно отказаться от приглашения.
через пару месяцев я уже ходил на совещания, рисовал графики, и чуть ли не бился об заклад на следующий месяц, кто больше денег заработает
А рисовал эти графики под наркозом что ли? Вы сами верите, что неглупый человек не осознает, что делает и чем занят
Следующая выдуманная личность
«Да, конечно, сделаем». Попросту говоря, пришлось врать. Ибо я, как и вся наша компания, понятия не имели, сделаем ли. В том числе потому, что в момент ответа на вопрос даже примерно не представляли, что надо сделать – в этих «важных для компании проектах» всё выяснялось на ходу.
Для этого есть специально обученные люди. Если же называете сроки и деньги сходу на первой встрече, то выглядите либо как зажравшиеся (деньги же есть, все пучком), либо как непрофессионалы
Уважаемый Автор. Сходите что ли сами как-нить на такого рода процессы
В мире красивых сильных мужчин оно да, но в реальной реальности где ты должен выбирать: либо защищаться от манипуляций, либо работать, выберите что-то одно – технический специалист сливает безграмотному интригану как мальчишка. А если там ещё гендерные стереотипы отрабатывают, так вообще тушите свет.
Люди очень уязвимые существа, дыра на дыре. На фултайме в реале, где обычно и тусят мэйнстрим-одинэсники – да ещё против заказчика, нередко, в подчёркнуто нестабильной экономике... психологическая гигиена для слабаков, вджобывай до отказа, холоп, господин назначит тебя любимой женой над теми холопами, которым повезло меньше.
Нищий токсичный гуру – лучшее средство от выгорания в подавляющей корпоративной среде успешного успеха.
Но опять таки, почувствовал себя некомфортно на текущем месте работы - начал ходить на собеседования. Это бодрит и человека (и компанию, которая немного начинает что-то подозревать)
Люди конечно уязвимые существа, но тут в фэентези рассказах речь идет не о новичке и его первом месте работы, а о специалистах с опытом работы, которые всякое повидали и точно знают, что работа, коллектив и начальство может быть очень разным. А в рассказах выглядит так, работал человек работал, потом стукнули по голове, надели на голову мешок и перевезли работать менеджером и к батарее приковали, чтобы не сбежал. Да еще и зарплату платят кратно выше. Вот сволочи.
Это оно прекрасно, когда значительную часть своей жизни инвестируешь в бессмысленное социальное взаимодействие, и система знает, что если куда-то тебе перекроет кран, ты всё равно будешь в курсе за счёт широкого поля контактов, потому на критичные выходы не покушается.
Если ты зациклен на себе или семье [... пропуск банальных общедоступных рассуждений о проблеме...] – надо уметь сигнализировать эксплуататору, что он неправ, а в лидерской культуре это не принято: ты должен мочь всё, наш герой, если ты чего-то не умеешь или не знаешь, просто скажи "я/мы сможем, я/мы справимся, ведь я/мы команда!"
Вот именно по подобным причинам я и отказывался от предложений и не рвался в менеджмент. Был похожий опыт очень давно (и видел несколько аналогичных примеров после).
Разделяю боль героев рассказа ?. У меня есть подозрения, что такое происходит из-за не четких границ между обязанностями ?
Очень ценные рассказы.
Каталог красных флагов в отношениях с работой.
Антипаттерны карьерного развития.
Астрологи объявили неделю программистов-идеалистов, что ли? :)
А вот представьте, если в статье "техлида" заменить на инженера-строителя, инженера по ремонту и подготовке самолетов к вылету (не знаю, как правильно называется должность), следователя, и т. п.
ИМХО статья заиграет новыми красками. Так и живем. :)
Не заиграет новыми красками. Термины и обстоятельства изменяться - смысл нет. Я видел подобные примеры. Чаще отличный "техлид" (Нет такого понятия в машиностроении, но человек с подобной функцией есть), просит больше денег и становиться начальником бригады/сектора/отдела/комплекса (кто на сколько крут, на столько высоко и взлетает). Потом начинает страдать производительность труда. Работать самому хорошо # заставить других работать хорошо.
*ведущий инженер-конструктор.
Как же надоело за всю жизнь слушать все это нытье. От тимлидов которые не хотят быть тимлидами, от техлидов которые не хотят быть тимлидами, от мидлов которые не хотят быть тимлидами. От всех - про переработки, про не те обязанности, про все на свете. Уже столько насмотрелся и наслушался.
То что вы не не можете сказать нет, то что вы не можете порешать вопросы своей карьеры и из вас верёвки вьют - это исключительно ваши проблемы, которые нужно решать а не ныть. Нужно учится говорить нет, нужно учится добиваться как минимум компромиссов а лучше удобной для себя работы. Не важно на тот же самом месте или меняя работу. За вас это никто делать не будет а вот пользоваться вами - только в путь.
Я не понимаю зачем писать статьи с нытьем, вместо того чтобы написать - "Я техлид. История про то как меня пытались прогнуть но у них ничего не вышло. Делюсь опытом". Нет блин, давайте все вместе собираемся и будим плакать.
В целом согласен с посылом, только уточню: статья будет слишком короткой. Из тех кейсов, которые я повидал, всё именно к этому и сводилось. Человек умел говорить нет, и от него либо отставали, либо он уходил, вот и вся история. Один раз видел, как человека за умение сказать нет назвали неадекватом, но что характерно, отстали и дали возможность работать техлидом.
Один раз видел, как человека за умение сказать нет назвали неадекватом
Что скорее всего говорит о необходимости прокачивать это умение. Отказывать так, чтобы и отношения сохранить, и свои интересы отстоять.
Я - тимлид, и товарищи из команды, бывает, говорят "нет" таким образом, что майка заворачивается. Если они говорят обоснованно, я "прикрываю" их от бизнеса. Говорю, что я понял. Нет - значит нет. Но бизнес не поймет. Давай сядем, обсудим, как нам это до них донести. А потом иду доносить, апеллируя к тому, что "да" принесет денежные/репутационные потери, а "нет" откывает возможность других решений. И предлагаю компромисс, или альтернативу, как нанести компанти максимальную прибыль.
Да, прокатывает не всегда. Но чаще, чем у чистых технарей, когда они пытаются сказать "нет" напрямую.
Человек умел говорить нет, и от него либо отставали, либо он уходил, вот и вся история.
Так может надо тогда осознать, что разработчик, даже если он тех-лид, является просто довольно легко заменяемым винтиком в 99% проектах.
И те, кто ищут уникальные новые технологии, в которых рулят технократы, а не менеджеры с софтскиллами, живут в немного розовом мире, и случаи успеха единичны?
И все станет на свои места.
И это прекрасно. Пусть те кому некомфортно спокойно уходят на поиски удобной для себя среды без чувства вины, а на их место придут те кому ок, или те кто сможет улучшить процессы до более удобных.
Апплодирую стоя.
Меня где-то взяли и куда-то сунули а потом "я не шмогла".
Спец уровня тимлида/техлида должен иметь яйца со страусиное яйцо (даже девушки) и распугивать ими всю менеджерскую братию, чтобы они не мешали людям работать. А если у вас в IT-компании менеджеры путаются под ногами и мешают работать, то эта компания уже мертва и из неё надо валить как можно скорее.
Как же надоело за всю жизнь слушать всю эту точсичность (и далее по тексту).
Сломаны ноги? А ты соберись с силой воли и встань.
я так понял - что это истории для тех, кого еще "не пытались прогнуть", с общим посылом "братцы, не прогибайтесь! умейте сказать нет!"
PS: я тоже плохой тимлид, но у меня даже неудачный опыт тимлидства привёл к интересным переходам в жизни, поэтому не жалею (но и вряд ли захочу повторять).
Ошибка (не)выжившего ж. Если у тимлида/техлида в целом получается ок, он статьи про свою долю писать не будет (с упором на "я"). Скорее будет делиться какими-то практичными техниками, которые будут полезны всем, и там уже не будет фокуса на "я такой, я сякой, а Петя нехороший". Вот и видим такие статьи, как у автора.
ну вот могу перенять эстафету и за недельку попробовать собрать статейку из личного опыта, с примерами антипаттернов с которыми сталкивался, которые решал, которые не решились.
как закономерный итог, мое умение говорить правильное "нет" и иметь свою экспертную точку зрения в своей области знаний сыграло ироничную шутку в виде заявления на стол и непонимания причины со стороны начальника "играющего тренера", который как в каждой бочке затычка знал лучше нанятых экспертов как делать лучше и правильнее.
Я предлагаю посмотреть в другой стороны.
Человек зашел в тупик и теперь не знает, как решать проблему
Человек обнаружил, что он такой не один.
Я думаю, что он пришел сюда не для того, чтобы поныть. Хотя это можно воспринять как нытье. Скорее он пришел сюда поделиться своей болью. И не просто так, а возможно кто-то в комментариях сможет подсказать выход, т.к. уже сталкивался с такой ситуацией.
Я думаю, что среди множества решенных задач у вас тоже случались провалы. А у человека не просто провал, а глобальный, от которого просто так не отмахнешься.
По чесноку - это не техническая, а психологическая проблема. И решать бы ее с помощью специалистов. Но даже с помощью специалиста справиться с ней непросто.
Я бы послал к проверенному тарологу, но не для каждого это имеет смысл. Слишком много инфоцыган, и не все готовы ставить эксперименты на собственной шкуре.
Можно пойти к психотерапевту, наверное.
думаю автор находясь внутри своего кейса (кейсов) уже наверняка рассматривал или даже использовал такие варианты. но имхо если чел сюда в итоге написал, то ценность либо камингаута либо ожидаемого фидбека в виде мнений от людей в теме автор оценивает выше, чем инфоцыганскую и бесяче позитивную терапию.
Тут такая фигня, что не стоит додумывать за автора. Если в статье он не упоминает про психолога, то может он про психолога даже и не задумывался (бывает такое). А после чтения комментариев может попробовать сходить к психологу. И даже успешно проработать свою проблему.
Хотя может и правы те комментаторы, которые говорят, что это всё выдуманные истории.
К тарологу, серьезно?
Это человек который подошел к краю ямы и рассказывает остальным что они упали в яму, но могут вылезти. Вам повезло и вы пока не падали достаточно глубоко чтобы вам понадобился такой человек. Возможно вам повезет и вы не упадете никогда, а может быть через пару лет сами будете "ныть"
Пребываю в согласии с комментариями:
https://habr.com/ru/post/688554/#comment_24738670
https://habr.com/ru/post/688554/#comment_24737844
Статья действительно не предлагает никаких вариантов решения описанной проблемы, и нет даже прямого запроса о помощи. По этой причине она малополезна как будущим потерпевшим, так всем прочим, поскольку не несёт никакого практического смысла, кроме описания фактов. (Все и так в курсе, что нехорошие вещи случаются.) Более того, вместо этого делается абсолютно детский и неверный вывод с перекладыванием ответственности на тех, кто с ними так поступил.
Вообще я один из тех, кто только читает, но никогда не пишет, но сейчас, простите, просто не смог удержаться:
(18+) Привет. Меня зовут Drex. Я – использованный презерватив. Приглашаю вас в клуб использованных презервативов!
Я жизнерадостно лежал в упаковке, пах ванилью и цветами, был доволен жизнью и предвкушал нечто прекрасное и возвышенное, но затем я кому-то понадобился, меня достали, и я увидел такое! До сих пор забыть этого не могу! Ведь я не просто это увидел, мне пришлось во всём этом участвовать, причём самым тесным и непосредственным образом. Самым-самым тесным образом! Потом меня просто выбросили… Вы не представляете, до какой степени мне теперь ужасно, больно, мерзко и противно! Использованные гондоны, все сюда! Конечно, мы не будем с вами ломать голову над тем, как так получилось, что с нами смогли так мерзко поступить, не будем пытаться анализировать, в чём был просчёт и ошибка каждого из нас. Не будем пытаться понять, что надо изменить в своём поведении, отношении к чему-то и вообще в каждом из нас, чтобы по возможности избежать в будущем этого неприятного сценария или как-то защищаться от него. Вместо этого мы будем рассказывать друг другу истории и делиться впечатлениями о том, как именно каждому было противно. Безусловно, от этого всем нам станет легче! Дамы и господа, пожалуйста, больше не надо! Не делайте это! Меняйте себя! Ведь всегда можно заняться вдвоём чем-нибудь более духовным и возвышенным, а для резиновых изделий – найти другое, более приятное для них использование! Вы верим, что вы обязательно услышите нас!
С уважением, ваши использованные презервативы.
Наверно, я после такого выгляжу как абсолютно циничная сволочь без капли сочувствия к людям, но суровая правда жизни в том (думаю, несложно было догадаться по этой аналогии), что указанные дамы и господа неопределённого круга, к которым происходит в итоге обращение, всё равно будут делать это просто потому, что им это нужно. Такова природа вещей. Более того, они будут делать это даже без резиновых изделий, просто многим из них так проще и эффективнее. Так что проблема, очевидно, не в них, а в самих резиновых изделиях, раз они позволили себе оказаться в подобной ситуации, не смогли на неё никак повлиять в свою пользу, и в итоге стало так неприятно.
замечательная 18+ история, однако она ИМХО рассказывает немного о другом :-D
1) люди - не были созданы и не предназначены "для использования" (в отличии от изделия Drex)
2) не работайте с руководством, которое видит своих подчиненных как "очередной Drex, которых они легко поменяют после использования".
Нет, она рассказывает о том же самом. Я просто взял стиль рассказа и вывод статьи и переложил его на неодушевленный предмет.
1) это большая иллюзия благородных технических специалистов, работающих преимущественно с машинами, а также ложное утверждение, что если я такой и руководствуюсь такими-то мотивами, то и другие такие же и поступают так же, а это не так (мы часто склонны окружающих судить по себе); люди не созданы для использования, но по факту в социальных взаимодействиях людей нередко используют, причём жестоко, цинично и омерзительно; общий посыл моего коммента - озадачить вопросом, как так получилось, что к человеку отнеслись не как к человеку со всеми его заслугами и достоинством, а как к "бездушному предмету", средству выполнения своих желаний, и его оказалось легко и удобно использовать вот таким вот образом, хотя это совсем неэтично и аморально, то есть как он вообще допустил, что к нему смогли отнестись плохо, хотя он этого ничем не заслужил;
2) к сожалению, это далеко не всегда бывает понятно сразу, обычно понимаешь только тогда, когда начинается самое интересное; тогда в этом случае следует найти в себе силы не продолжать это или как-то трансформировать это во что-то более благоприятное для себя, но это опять-таки сталкивается со страхом перестать быть "хорошим" в чьих-то глазах, перестать оправдывать чужие ожидания (как же так - на меня положились, а я их подвёл!), хотя уже самому очевидно, что продолжение участия в этом прямо противоречит собственным интересам и убеждениям и даже наносит прямой вред психике.
Вообще, подобные случаи - это всегда повод для потерпевших что-то пересмотреть в своей жизни, в своём отношении ко многому и т.д. Мы все учимся на ошибках, негативный опыт - самый лучший учитель. Потому-то меня и смущает вывод статьи, потому что она призывает вовсе не к этому. Вместо этого она переадресует проблему потерпевших к тем, кто с ними так поступил. Она говорит: "Смотрите, как нас много и как нам плохо! Пусть будет вам стыдно! Меняйтесь! Не делайте так!" Им не будет стыдно, потому что эти люди рассуждают совсем в других категориях. И меняться они тоже не будут, потому что решают свои задачи, и весьма успешно. Так что единственный выход здесь - сделать так, чтобы цена этого использования превышала возможную выгоду от него. Хотите меня использовать? Пожалуйста, попробуйте. Только вы получите при этом столько проблем, что пожалеете, что пошли на такое. И с вами в следующий раз остерегутся связываться, а пойдут к тому, из которого легче сделать очередной Drex. Или, наконец, как-то изменят свои планы так, чтобы было более щадяще к исполнителю, хотя и более затруднительно для самих, что тоже хорошо. Это их проблемы, в конце концов. Как, говорят, защищаться от хулигана? Заниматься спортом, пойти в секцию единоборств и т.п. И на вас остерегутся нападать, потому что понимают, что могут огрести в ответ, а приставать будут к тем, кто не может дать отпор. Вот здесь - то же самое, только в социально-психологическом плане. Но всё это означает, что для технического специалиста придётся оторваться от компьютера, программ и железок и начать развиваться в других сферах, что далеко не все готовы принять, не всем удобно или просто интересно.
Раза три на эти грабли наступал - вроде как "вырастешь из специалиста в руководителя", но на самом деле со временем теряешь качество как специалист, а руководитель из тебя так себе изначально - менеджерские задачи решать совсем не хочется.
Но кто-то должен планировать разработку, кто-то должен представлять её бизнес-заказчику, а в которое ты прям самый подходящий человек на эти роли, больше некому! Не нанимать же отдельно менеджеров на эти должности.. ещё неизвестно, кого возьмут - окажется очередной "эффективный", и будете всё на jQuery переписывать, потому что "когда он был обычным программистом, все так и делали".
И всё снова по спирали...
У нас очень любили выражение "Играющий тренер" :-) Хуже ничего придумать невозможно
Кому как. Я сейчас примерно такой играющий тренер и неплохо себя чувствую.
До этого был всё в одном - я и еще 2 разработчика вели 2 и поддерживали еще 1 проект. Я был продактом/тим лидом/аналитиком данных/архитектором/разработчиком. Выдохся. Перешел тимлидом в другой проект и вполне норм.
Да, многозадачность, но сильнее влияешь на то, что именно делать и как, а что не делать. Да, меньше код пишешь, зато можешь больше понимаешь для чего, что именно нужно заказчикам и как это сделать более рационально и красиво. Помогаешь расти тем кто хочет, защищаешь команду от внешних наездов, общаешься с заказчиками, давая тем кто это не любит общаться возможность работать спокойно. Не самая плохая работа на мой взгляд :)
Все в мире относительно.
Вот я - относительно жизнерадостный тимлид.
Пол-года назад я был грустным тимлидом. Отвечал за business-critical проект, который падал, как сосульки по весне. Меня будили по ночам. Меня вспоминали на каждом разборе инцидентов с CTO. Диалог с бизнесом напоминал картинки с совой. Разработчики достались от предыдущего тимлида, скажем так, не сильно мотивированные и каждый со своими тараканами. Проект сменил трех тимлидов за 4 года. Я кодил по ночам, потому что днем бегал в мыле и разруливал проблемы, ничего не успевая. Я боялся своего телефона. Я просыпался от кошмаров, и не мог понять, это мне приснилось, или сервер по-настоящему лежит.
А сейчас у меня все как у героев этой статьи.
То есть - относительно хорошо.
А жизнь-то налаживается.
Изначально это виделось как повышение.
Пришел к начальству за деньгами. Предложили дать денег, но с роли тимлида без команды, который в одиночку пилит не сильно нужный бизнесу проект, перейти на роль тимлида с нормальной командой, которая пилит критичный проект. Там как раз тимлид увольнялся.
Challenge и все такое, подкрепленный 40% ростом зп. А у меня большая семья, деньги нужны.
А проект оказался совсем не таким, как в рассказах начальства. Но я думал, что "втянусь", что все разрулю, что смогу все изменить. Тимлид я или не тимлид? Это ведь моя работа. Мне за это платят. Чтобы я решал проблемы.
Через год и правда, многое изменилось. Меня стали будить в 3 раза реже. Но я уже выгорел.
По итогу, "бенефит" вижу в том, что нехило так прокачался как тимлид.
Что помогло устроиться на нынешнюю работу, еще раз на 40% повысив доход (это с учетом ежегодных премий)
Прокачался настолько, что через 3 месяца на новой работе увольняющийся техлид предложил занять свое место.
Хотя я и отказался, но было приятно.
Challenge и все такое, подкрепленный 40% ростом зп.
Очень хорошо, когда так.
перейти на роль тимлида с нормальной командой, которая пилит критичный проект. А проект оказался совсем не таким, как в рассказах начальства.
…
По итогу, "бенефит" вижу в том, что нехило так прокачался как тимлид.
Тут еще может быть бенефит в том, чтобы усвоить урок… который обычно можно усвоить только на личном опыте, я сделал похоже :)
Если Вы увидели проблему, надо о ней заявить сразу. Например - «оказывается на этом проекте всё плохо, критичные проблемы 3 раза в день. Поставим цель - дойти до 1 раза в неделю». И у вас появляется нормальный сон, 8-часовой рабочий день и время для спокойного выравнивания ситуации… ну или даже если с переработками, то без психологического давления.
Звучит просто, но на самом деле это очень некомфортное заявление, которое очень сложно сделать. Потому надо хоть один раз попасть в результат того, что ты этого не сделал. И тогда появляется «умение». Это умеет похоже на умение говорить «нет».
Если Вы увидели проблему, надо о ней заявить сразу. Например - «оказывается на этом проекте всё плохо, критичные проблемы 3 раза в день. Поставим цель - дойти до 1 раза в неделю».
Приблизительно так я и сделал. Пробежался по всем (разрабы, аналитики, тестеры, эксплуатация), собрал их наболевшие места, изучил документацию, ознакомился с кодом, и преподнес начальству список наиболее критичных проблем.
Составили с начальством план.
Даже договорились с бизнесом 30% времени уделять техдолгу.
И у вас появляется нормальный сон
Наоборот, рефакторинг (неважно, кода или процессов) приводит к некой временной нестабильности. Если мы угадали с рефакторингом - ок, потом станет лучше. Но в моменте нормальный сон исчезает)
8-часовой рабочий день и время для спокойного выравнивания ситуации
А по поводу переработок... задачи бизнеса никто не отменял. Так что приходится одновременно и технически развивать проект, и бизнес удовлетворять. Теми же ресурсами. И теперь надо попасть не только в бизнес-цели, но и в технические цели. То есть вместо одной морковки сзади появилось две.
Да, через несколько месяцев работы спать я стал больше. И успевал заниматься техническим развитием. Но к тому моменту уже понял, что больше не могу и не хочу быть локомотивом. Которому больше всех надо, и который всегда крайний.
Даже договорились с бизнесом 30% времени уделять техдолгу.
Это должно значить, что Вы оцениваете maintenance (решение проблем пока техдолг не покрыт), скажем, в 20%. И на бизнес-задачи остаётся 50%.
А по поводу переработок... задачи бизнеса никто не отменял. … Теми же ресурсами.
Понятно, что бизнес хочет получить вдвое больше функционала за те же деньги. И примерно понимает, что с бизнес-задачами так не выйдет, но техдолг пробует продавить. Тут уже задача тимлида/техлида это объяснить.
На самом деле вполне бывает, что надо сделать больше теми же ресурсами. Важно видеть такое и уже решать, стоит ли соглашаться.
Я так понимаю вы теперь не отвечаете за business-critical проект и кого-то "осчастливили" передав ему эстафетную палочку. Верно? Место работы пришлось сменить или только проект?
Именно так.
Этот тимлид сломался, несите следующего.
Но моя совесто чиста.
Хотел сначала сменить проект, на 1on1 недвусмысленно сказал, что в этом аду выдержу не больше месяца. Услышали, вызвали к вышестоящему, наобещали светлое будущее.
Через месяц все осталось, как прежде. И я пришел с оффером.
Тут сразу появилась возможность перевестись на другой проект с завтрашнего дня, но было уже поздно.
Тут же все персонажи не джуны, а твердые мидлы со стажем и репутацией, не нравится - заявление об увольнении на стол и на подходящую позицию дальше творить код. Чего ныть-то?
Странно, что эти историиобъеденили - в них совершенно разные причины которые привели к одному результату - человек недоволен своей нынешней работой:
Сергей не смог наладить отношения с коллегами в ситуации когда стал их руководителем.
Кирилл это один в один потерпевший от "цыганского гипноза"
Иван не смог, став руководителем избавиться от нежелавших развиваться джунов и превратился в их раба.
Павел ест дерьмо, недоволен этим, но за это платят хорошие деньги и он терпит.
Парни, поймите, что быть начальником-передастом это одно, а быть лидером группы это совсем другое и не каждому дано. Счастлив тот не у кого много, а кому хватает
В этот понедельник нашему СЕО пришла идея чтобы GW девы поплотнее вникли в проекты, взяли на себя часть работы продактов - коммуникация с клиентами, написание писем и т.д. К пятнице от отдела GW осталось ровно два крепких Джуна.
У наших не было таких ресурсов (или жаба ква-ква), поэтому набрали джунов и полуджунов.
Против Ваниных джунов есть надёжное противоядие: внимательно собеседовать людей в свою команду и не работать с сомнительными людьми.
Клуб техлидов, которым не понравилось быть техлидом в конкретной компании, которые не захотели менять компанию или возвращаться обратно в программирование. И не обязательно быть начальником, есть много успешных компаний с плоской иерархией, в которых менеджер - это не начальник/босс/командир, а просто должность со своими обязанностями и ответственностью, такая же как и программист, HR и тд. В конце концов, мы не в детском саду, не в армии и не в школе.
А сюда пришли поныть, как и те, кому не нравится HRы, кандидаты и тд. и тп.
А что мешает сказать "нет"?
Из статьи в статью тут каждый раз новые люди что ли? Ну зайдите в профиль и почитайте остальные статьи, если ничего не поняли - ещё раз прочитайте.
Местами странная статья.
Менеджмент дичину творит? Так поставь их на место! Джуны на шею сели? Так побей их палкой и заставь работать, ты ж техлид, мать твою! ТехЛИД - то есть человек, который железной рукой насаждает разумное и правильное во славу программирования.
Хобби проект для тимлида, где приходится применять именно технические навыки поможет. На работе спринты и презентации, мотивирующие речи и яркие выступления перед руководством и заказчиком, а дома - старый добрый код, нейросети, своя видеоаналитика и автодоклад об интересных событиях за день вокруг дома.
Так это же классический Принцип Питера
Просто данные технари доросли до своего уровня некомпетности
Нет идей — DataFlow процессор, компилятор и ПО к нему.
Не знаешь как (нет собственных наработок) — Пиши Rutel@Mail.ru поделюсь.
Да разработайте уже что-то вроде ЕТКС для айти. Из года в год спорят кто такой джун, а кто сеньор. Кто тимлид, а кто техлид, у менеджеров - так я молчу.
В каждой "контор(к)е" своё видение. Зависит от многих факторов, начиная от неопытности руководства и заканчивая плохо выстроенными процессами управления, которые тянутся с самого начала, и исправлять это никто особо и не собирается (типичный вопрос-ответ: "А оно мне надо?"). А общих рекомендаций (хотя бы) как не было так и нет.
"Бизнесу" приходит прибыль и ладно, а что там с работниками ему плевать. Всегда так было. "Результаты надо вчера" - опасная тенденция. Может большому не плевать, но на то он и большой, что продумывает свои риски от бардака на местах, и вырос благодаря грамотному выстраиванию иерархии в том числе.
Отдельные "примеры успеха" ничего окончательно не говорят. Как пример - хорошо. Но о нём кто-то должен знать прежде, чем начинать барахтаться со всеми этими менеджерскими проблемами. И не стоит писать: "а вот там, а вот у них, а вот у нас всё замечательно выстроено и отработано потому, что...". Тогда пишите во все блоги (отечественные и зарубежные) и продвигайте свой опыт "как надо", чтобы хоть как-то минимизировать коичество подобных историй в будущем.
Ну и, конечно же, есть такая штука как "Должностная инструкция". Всё-всё, молчу. У вас же всё не так, у вас же всё на доверии :)
Трудно не согласиться с топикстартером, ибо нередко ведущие разработчики силой или обстоятельствами вынуждены были заниматься не кодом, а отчетами и брать на себе ответственность за подчиненных коллег, за планы и сроки. Это конечно для бизнеса означает почти всегда забивание гвоздей микроскопом. В моем примере меня сократили из одной полосатой тогда компании из-за того, что я не согласился "менеджерить". А "менеджерить" в итоге пришлось, но уже свой бизнес со всеми вытекающими. То еще время было. В итоге сейчас я себе позиционирую как менеджера, а не как разработчика, потому что наверное так и должно быть. Жизнь расставила все на свои места
Была у меня похожая ситуация. В какой-то момент осознал, что цели у руководства совсем не польза и качество, а испражнение в уши клиента, затягивание сроков и вытягивание денег клиентов.
Уволился в тот же день. Пофиг, что потом работу не сразу нашёл, пофиг, что проект не доделан, нормально сделать все равно бы не дали, пофиг на потраченное уже время, пофиг на все, лишь бы не переступить эту черту и не стать таким же. Один раз смалодушничаешь, обратно уже не вернешься.
Кто-то кого-то или чего-то использовал, но я так и не понял, кто, кого или чего.
Клуб использованных техлидов