Comments 43
Первый минус я схватил через минуту после публикации) Формулировка - "не согласен с изложенным") Либо на хабре есть скорочтец, либо "не читал, но осуждаю") Предвижу, что статья далеко не всем зайдет, на самом деле...
В общем и целом ваш вывод я понял как то, что с работничим классом надо делится. Если не деньгами на прямую, то через «социализацию» — ибо обеспечение работников интересными задачами и возможностями роста тоже на самом деле денег стоит (надо вкладываться в инфраструктуру, в курсы и т.п.)
Плюс-минус так, только я бы все же сохранил какую-то... не знаю, человечность что ли. Да, бизнес есть бизнес, но не с деревом же работаем, с людьми.
Отмер справедливости кажется чуток ровнее, когда ты удовлетворен. И чуток не ровнее, когда ты чем либо недоволен. При том довольство или недовольство - штука эмоциональная и не обязательно связана с работой. Так что между марксистами и анти-марксистами в этом вопросе есть еще история про то "понимает ли человек с какой стороны у него болит". Думаю что плюсы и минусы ориентированы примерно по этому принципу.
Не минусую статью.
Тезис автора 1: работники ценят "работаю над интересным проектом", "у меня клевый босс".
Тезис автора 2:"любой руководитель должен выучить фразу: ведущая мотивация сотрудника"(прямая цитата)
Тезис автора 3:"в теории, если научиться грамотно играть на тех самых струнах души, то можно хорошо сэкономить."(прямая цитата)
А дальше уже нарния, есть четыре типа данных...
Проведу аналогию. Код программиста: "a=15 print(a)". Дебажим - 15.
С тем же успехом, статья:"код программиста:a=15 print(a)..выдает 15 Но на самом деле это все совсем не так!!Есть скрытая переменная а..."
Статья откровенно говорит, что работники не осознают себя. Говорят белый шум, на самом деле есть "скрытые смыслы"... Спасибо, обошлось без масонов с рептилоидами.
Статья откровенно предлагает "работника устраивает контакт с боссом на 100%? Босс, лезь к своему работнику 24\7. Чем больше телодвижений и манипуляций, тем лучше."
Из-за таких подкатов работник напишет увольнительную - надоело. Акцентирую, не потому что "неправильно социальную мотивацию нашел", а ровно за поиск таковой. Без этой ерунды работал бы спокойно дальше.
Боссу же бессоницы только не хватает, статья и о нем позаботилась - "у сотрудников есть второе дно, найди его..."
Как насчет того, что работник говорит словами через рот именно так, как оно есть?!
Дорогие менеджеры и боссы, как вам такая свежая идея - нет никакой нарнии.
Тезис 3 тоже прекрасен. Для разрушения собственного же бизнеса самое оно.
Ну вы же так хорошо начали меня цитировать))) Что потом сломалось?)
Где я говорю про лезть к работнику 24/7?) Ну где, ну покажите, процитируйте?)
Где я говорю про подкаты?)
Я говорю о том, что навык определения мотивации у должен быть у каждого босса. Навык! В идеале вообще считывать человека после собеседования или в ходе one-to-one раз в месяц. У нас же половина боссов даже о ведущей мотивации не подозревает и всех равняет по себе.
Я идейный! Значит все за идею. Я за деньги! Значит все измеряются в евро и рублях)
Вот от этой позиции я предостерегаю. Дальше вы уже начали раскатывать мою мысль куда-то не туда.
Что же до людей, да, многие себя не знают. Вы удивитесь, но это так. Я не говорю, что все. Но многие. И именно потому не каждый человек через рот вообще способен сформулировать, что не так. Если бы через рот выдавались точные диагностические формулировки всех людей, жить было бы куда проще. Но не работает, увы...
Однако вербальный - это тоже канал. И его надо использовать вкупе с другими.
Навык нужно отрабатывать. Тренироваться пока не получится результат со знаком плюс. Человек принял за аксиому "есть скрытые смыслы" - отсюда проблемы.
Если люди не умеют разговаривать, почему бы не написать статью "как формулировать свои мысли", а не "давайте посмотрим на все еще абстрактнее".
Когда человек не умеет готовить, ему дают книгу рецептов. Если рассказывать человеку, "есть скрытый борщ, его нужно достать изнутри кастрюли", кулинария получится чересчур интересной.
Ну вот, опять всех взяли и отклассифицировали.
А что делать, если нет явно выраженного ведущего мотива?
Например, у меня социальный - 20%, идейный - 20%, процессный - 10%, достижения - 20%, денежный - 30% ?
Как предлагаете на мне экономить?
Как и с любым типированием, редко бывают люди, выраженные одним типом. Обычно, смесь. И все же чего-то одного больше других, потому и называется ведущий тип мотивации.
И еще. Почему сразу экономить? У меня ощущение, что блок про экономию всем сразу глаза затмевает. Ах вот как оно!!! Экономить на мне вздумали!
Я же отдельно пишу, что КПД состоит не только из знаменателя, но из числителя. Если грамотно пользоваться инструментом ведущей мотивации, то пользу будет и работнику и начальнику.
У меня ощущение, что блок про экономию всем сразу глаза затмеваетименно так. «вечное противоречие между трудом и капиталом» :-)
Почему-то работники часто не понимают, что если им больше платить — то не всегда (и далеко не все) они будут работать пропорционально лучше.
В точку. Чего греха таить - сам таким был. Но побывав с другой стороны начинаешь мыслить иначе.
— Петров, б$$$$ь! Ты какого х$$ домой так рано собираешься? Время всего 17:30!
— Понимаете, я пока ключик тряпочкой протру, пока станок железной щеточкой почищу, пока ручки мыльцем отмою, пока переоденусь… Вот как раз и конец рабочего дня наступит.
— Нет, Петров! Я считаю, что это не правильно! Вот, я собираюсь с работы ровно в 18:00.
— А что вам собираться? Е$@$@ник закрыл и пошел…
©
а побывав в роли предпринимателя — понимаешь, что вопрос «открыл ИП, какого размера брать мешок и лопату для денег?» тоже неадекватен.
Многогранно)
Все еще усложняется тем, что мотивация у людей непостоянная, может довольно сильно изменяться со временем. Одно дело когда человек живет один и он довольно неприхотлив в быту, он может не париться тем что доходы у него небольшие и тогда денежная мотивация ему не сильно важна. На жизнь хватает и отлично.
И совсем другое дело, когда этот же человек женится (выходит замуж) у него появляются дети, тут уже работать "за еду идею" ему будет довольно сложно.
А тут еще и всякие выгорания, когда мотивация падает в ноль из-за стресса/переработки/еще каких-то проблем.
Все еще усложняется тем, что
а кто сказал, что будет легко?
Работа руководителя и заключается в том, чтобы мотивировать, но так, чтобы не загнать.
(Это я, конечно, для руководителя, близкого к очень хорошему. хотя существуют в некоторых конторах-соковыжималках как раз руководители, у которых принцип «выжать по максимуму, и на мороз»). Т.е. это в основном работа именно с людьми, а не с «проектом».
Я узнал свой тип "мотивации" - люмпенизированный )
Главное, чтобы Рогокопытов не забывал, кому обязан троекратным ростом прибыли.
Все люди, конечно, разные, но я в разделе идейных сотрудников ожидал увидеть... идею что-ли) Т. е. в принципе ни в одном из типов почему-то не описана (или я не заметил) мотивация человека не просто раюотать на благо ИП "Рога и Копыта", а и мир немного лучше сделать
А вот отличный вопрос. Заставил задуматься. Могу предположить, что такой человек будет искать компанию, ценности которой ему близки. В данном случае он может пойти в тот же Гринпис, к примеру.
Вы правы, я не отметил важный момент. Не все ценности можно принять. Скажем, если компания продает табак и активно везде двигает идею, что курение никак не связано с раком, то в ней смогут работать весьма специфичные люди.
Щас работают роботы а люди то так ищут мотивацыю в тоже время работодатели ищут путей как так финансово оптимальнее разогнать бесполезных кожанных мешков...
> Ведущая мотивация — это важнейшая вещь в управлении кадрами. И ее надо знать и помнить.
Вполне уважаю мнение автора как и любое другое.
Понравились два момента, первый - что человек с Урала, и второй - автор пишет, то что думает, во всяком случае такое впечатление, остальное типа не так важно, желаю успехов.
Вот бы уже появился какой-то сервис, который бы изучил навыки и умения человека и подыскал ему работу по его потребностям и умениям. Скажем, за половину от первых двух зарплат. Наступило бы такое будущее. А то я, кажется, как раз из "люпменизированных", но куда ни погляжу, везде хотят больше, чем я знаю. Удалось найти работу прямо под мои навыки, но и на ней зарплата постепенно уползла вниз в два раза, вернувшись к тому, что было ранее. Может, где-то есть место, где я нужен, но искать его с помощью собеседований — это такая морока, что ну нафиг.
но куда ни погляжу, везде хотят больше, чем я знаю
но ведь это повод узнать то, чего не знаете? Ведь те, кто придет на это место, тоже не с рождения всё знали…
Я если буду изучать просто так, прозапас, то быстро всё забуду. Например, много где хотят умение настраивать вебпак. Но там такой разветвлённый конфиг, что я уже через неделю перестану знать половину изученного. Ещё через неделю — ещё половину. И вообще, в вебпаке больша́я часть знаний — это не синтаксис конфига, а то, какой плагин нужно применить для каждого случая. Вон, в vite нужно было убрать хеши в именах собранных файлов, а это оказались уже настройки rollup, которые в документации не очень-то и упомянуты. В итоге убралось, но не везде. Знания нужно подкреплять практикой, а я не хочу после работы опять заниматься работой. Если будет надобность по работе — изучу, сколько смогу. Хотя было бы удобно, если бы можно было кого-то спрашивать по непонятным моментам, а не выгугливать ответы. Или бывает ещё, что хотят опыт работы с какими-то библиотеками. Если это и повод их изучить, то мне просто не интересно это делать на всякий случай. Вообще, мне бы доучить то, что уже есть. Например, я 4 года на vue пишу, а так и не нашёл времени прочитать всю документацию. А взять те же тесты: я немного знаю теорию того, как их писать, но мне не дают времени на их написание. Да и что я буду тестировать в фронтенде, то, что по нажатию на кнопку переменная становится true, и в результате показывается поп-ап? Естественно, он показывается, потому что иначе это было бы поломкой директивы v-if.
Было бы круто, если бы нынешний работодатель выделял время на изучение чего-то и потом ставил задачи с применением изученного. Но все задачи обычно ставятся типовые, только я сам могу решить делать их с помощью чего-то нового, но тогда вырастет время на разработку, да ещё и непредсказуемо. Работодатель так не любит.
много где хотят умение настраивать вебпак. Но там такой разветвлённый конфиг, что я уже через неделю перестану знать половину изученного
Перестанете не знать, а помнить. Да и вообще, закрепленные знания восстанавливаются достаточно быстро.
Хотя было бы удобно, если бы можно было кого-то спрашивать по непонятным моментам, а не выгугливать ответы.
«наличие наставника — бесценно»©
хотят опыт работы с какими-то библиотеками. Если это и повод их изучить, то мне просто не интересно это делать на всякий случай. Вообще, мне бы доучить то, что уже есть
«на всякий случай», может, и не нудно — а вот с целью попасть туда, где это нужно — можно и изучить.
Так ведь у меня нет цели попасть в какое-то конкретное место. А в разных местах разные требования. Пока я изучаю какой-нибудь vuetify, вакансия уже закроется. Ведь изучение — это не просто прочитать заголовки документации, это попробовать в паре проектов, чтобы получить понимание, когда что использовать, какие параметры бывают, где что уместно. Например, я как-то попробовал с 3-м Vue бету вуетифая использовать, а там селекты сломаны, пустые все. Перешёл на element plus, но до сих пор не знаю, когда там использовать space, когда container, а когда row и col.
Я все хотел увидеть, как же всё-таки определить какой тип мотивации у человека. Тем более, как вы сказали люди сами не всегда знают что им нужно.
Можете пожалуйста поподробней рассказать как вы определяете тип мотивации у своих сотрудников и находите к ним подход?
Хороший вопрос. Я проходил специальные тренинги на эту тему. Там мы изучали признаки того или иного типа. А потом играли в игру. Один игрок - начальник, остальные подчиненные. Подчиненные саботируют решения начальника и фразами-подсказаками дают начальнику ключик к себе. Если начальник правильно раскусит их мотивацию и даст им что-то в рамках нее, они начинают помогать. Клевая игра, хорошо помогает.
Наверное, я не смогу сходу объяснить поиск типажей на академическом уровне. У меня этот навык уже укрепился и я подзабыл все правила. Просто понимаю кто передо мной.
Но если так подумать - ответ кроется в самой типизации. Скажем, сотрудник начинает шевелиться, когда ему дают свободу действий и конечный результат.
Или человек из разряда "быстрее! выше! сильнее!".
Или человек говорит: "Надо клево там выступить, пусть знают, какие наши разрабы сильные!". Это подсказки.
Только очень аккуратно надо быть с денежным типом. Как я уже писал, многие себя не понимают и стараются мыслить "как все". Типа, на работе платят деньги, чем больше денег - тем лучше работа. ОЧЕНЬ много людей ложно-денежного типа. Они могут вербалить: "Будете больше платить, буду больше работать", но по факту это оказывается неправдой.
Как называется ситуация, если человек плохо работает, если ему просто дали срок и ТЗ, но нормально работает, если с ним вместе кто-то трудится над той же работой, даже если один бэкендер, а другой фронтендер и их прогресс идёт параллельно?
Выше уже ответили, но я за социальную. Мотив достижения - это когда человеку поставили конкурента. А тут получается как бы вы не один, вы команда, вы идете вперед вместе. Вы цените, вас ценят. Идет подпитка друг друга.
Если найду — скину в личку. Ну или поищите сами на подобных ресурсах
Хрень полная!
Немотериальная мотивация это как улыбка и манеры комивояжёра пытающегося выпарить Вам бессмысленной набор пластиковой посуды ( и ведь многие ведутся). Профессионал работает за деньги. Простой и ясный договор. Всё стальное -- лукавство!
Я верно понимаю: вы готовы делать за деньги все, что не противоречит вашим моральным нормам и не карается уголовным и административными кодексами?) В любых условиях? Работа, когда начальник постоянно вас унижает, но за две тысячи евро интереснее, чем работа с душкой-начальником за 1900?
за хорошые деньги многие люди
Многие, но не все.
за хорошие, но не за чуть большие.
О чем, собственно, и статья — не всё измеряется деньгами.
ну и насчет кодексов — преступность «во времена перемен» растет потому, что потенциальные мелкие преступники в более жЫрные времена могут заработать свой кусок хлеба не преступлениями, а трудом. (т.е. даже им небезразлично, как добывать деньги.)
Количество неденежных мотиваторов слегка преувеличено. Когда "когда семеро по лавкам" кушать хотят, работнику не до невербальных вибраций.
Зачем они работают?