Comments 16
Про саботаж - жизненно. Это часто упускают из вида или делают вид, что "мы тут дружная команда, считай, семья, у нас такого точно не будет".
Собственнику и главному управляющему выбрать бизнес аналитика из своих людей, который напишет, нарисует то, что они хотят получить(сделает первичные документы). В идеале бизнес-аналитику все обсуждения вести в письменном виде на форумном движке.
Найти Full Stack-программиста архитектора, передать ему первичные документы, чтобы он написал сценарии поведения системы на более низком уровне, сделал модель данных БД, выбрал архитектуру, описал все REST запросы. Посчитал количество необходимого времени. Согласовал это всё с аналитиком (в письменном виде на форумном движке конечно же)
Параллельно собственнику и управляющему найти ещё пару архитекторов на полставки, которые будут читать то, что пишут главный архитектор и аналитик. Предупредить их заранее.
Дальше архитектор начинает подготовку к написанию кода, всe DevOps вопросы и непосредственно начинает писать код, говорит аналитику сколько ещё людей ему нужно в помощь, аналитик идёт к HR-шам или сам ищет людей. Всё, процесс пошёл без антипаттерна "Разработка комитетом"
Все зависит от масштаба проекта...
Статья о процессе цифровой трансформации компании (не путайте с автоматизацией) - и для реализации этого проекта нужно вовлечение целой команды и мотивация всего коллектива. Поскольку идет перестройка бизнеса, довольно серьезная
Статья о процессе цифровой трансформации компании (не путайте с автоматизацией)
С этого места можно немного подробнее? )
Заголовок был - Цифровизация, по тексту вроде про трансформацию, автоматизация упомянута в фрагменте про никакой бумажный учет на складе.
К чему больше применима статья, к наведению порядка с бизнес процессами, цифровизации или к ситуации с бабушкой и носками?
Цифровизация и цифровая трансформация для меня синонимы. Почему это так, и чем они отличаются от автоматизации, можно посмотреть в моей недавней подробной статье на этот счет: https://www.itweek.ru/digitalization/article/detail.php?ID=227648
Собственнику и главному управляющему выбрать бизнес аналитика из своих людей, который напишет, нарисует ..
Вы прекрасно описали аглгоритм, как набрать команду пафосных бездельников и потратить кучу денег бизнеса на модные штучки. С нулевым, в лучшем случае, результатом. Если эту кухню приправить аджайлом, то получится его величество Продукт, к командой кровососов напостоянку, уверенно уводящей бизнес в финансовую пропасть.
Под типовые бизнес-процессы создавать "Продукт" это наглый развод бизнеса на деньги.
Может и грубо, но опыт показывает, что в огромном количестве случаев это суровая правда.
Что делать, когда компания вместо нормальной работы начинает внедрять бесполезные модные штучки?
Найти более адекватную компанию для работы
Да, можно искать новую компанию, бегать от цифровизации, искать компании, которые работают и собираются работать по старинке... Долго ли они просуществуют на рынке? Спросите, например, у массы небольших компаний такси по всей стране... если только найдете их след после прихода агрегаторов такси, которые думали о цифровизации своего бизнеса в первую очередь.
Или можно прокачивать свои навыки и компетенции в той компании, которая пошла по пути цифровой трансформации. Тем самым повышая свою стоимость на рынке труда как специалиста, знакомого с актуальными методиками бизнеса.
Из того, что агрегатору такси выгодно использование интернет-технологий не следует, что оно нужно любой компании ?
И уж в любом случае рассказывать о гибели любой нецифровизированной компании немножко глупо ?
Я не считаю, что любой компании нужна цифровая трансформация. Вот
здесь в моей статье есть целый блок, посвященный ответу на вопросы
"Всем ли стоит проводить цифровую трансформацию? Каким компаниям нужна
цифровизация, а кому достаточно автоматизации?":
https://www.itweek.ru/digitalization/article/detail.php?ID=227648
Что делать
Попытаться найти критерий, как "бесполезные модные штутчки" отличить от перспективных инвестиций в трансформацию. Что очень непросто.
А зачем искать эти критерии?
Я без проблем найду другую работу, без дурацких экспериментов ?
Такая линия поведения тоже может быть выигрышной. Статистически она, вероятно, даже чаще даёт положительный результат, так как начало бурных изменений в компании гораздо реже имеет реальные основания, и чаще это погоня за модой, к сожалению.
Но тут можно упустить шанс остаться в компании, которая выиграет за счет трансформации и выживет, дав интересную и хорошо оплачиваемую работу с длительной перспективой.
Поэтому я бы сначала попробовал оценить, что за перемены, и какова их природа. )
Это ваше право, безусловно. И это даже с вашей стороны хороший подход
По крайней мере, с таким отношением к новаторству, вы не станете саботажником в компании и не будете препятствовать работе других людей, заинтересованных в изменении бизнеса.
Как сформировать проектную команду для цифровизации бизнеса