Comments 21
tl;dr «Низкая производительность» — это когда выполняется мало задач. Проблемы - это плохо. Что с этим делать - пока неизвестно, надо искать. Надо сделать так, чтобы было хорошо.
Проблема «Низкая ПИТ» — это, когда делается мало задач в интеллектуальной сфере в заданные сроки имеющимися ресурсами.
Когда делается мало задач, то получаются скудные результаты
Отсюда, проблема «Низкая ПИТ» — это, когда выполняется мало интеллектуальных задач.
сделано маленькое количество работы в интеллектуальной сфере – это значит выполнено мало интеллектуальных задач
Проблема «Низкая ПИТ» имеет негативный (отрицательный) характер
«Низкая ПИТ» вызывает у нас недовольство (дискомфорт).
Мы пока не знаем, что нужно сделать, чтобы преодолеть проблему «Низкая ПИТ».
у нас есть лишь потребность в преодолении этой проблемы
отсутствует понимание, на что воздействовать
Пока мы не знаем, на что воздействовать.
нужно искать причины появления проблемы «Низкой ПИТ»
Надо так настроить её [системы] работу, чтобы все интеллектуальные задачи выполнялись своевременно, ритмично и воспроизводимо.
проблема будет считаться преодолённой, если все интеллектуальные задачи в организации начнут выполняться воспроизводимо
ЧатГПТ тестируете?)
"Интересно" всегда читать статьи о низкой производительности труда в IT
и подспудно возникает другой вопрос, а чья производительность работающих в IT низкая?
(менеджеров строящих "наполеоновские" планы по работнику, желательно, заменяющим собой конструкторское бюро?)
P.S. А, потом посмотришь в карму автора и часть вопроcов как то сами отпадают. :)
Выходит, что для выполнения двадцати задач нам надо исполнить 200 действий (20 х 10=200). Это исходный объём работы.
Это просто эпично, в статье про "интеллектуальный труд" все свести к земплекопам из 4го класса и в итоге ничего не сказать по сути :)
Проблема «Низкая ПИТ» — это, когда делается мало задач в интеллектуальной сфере в заданные сроки имеющимися ресурсами.
Правильно 20/80? Эффективность? Планирование? Приоритеты? Agile? Рекомендую автору сначала изучить все эти темы, а потом уже писать про "меньше отдыхай, больше работай".
в том, что
фактически было выполнено 8 задач из 20, а 12 остались не доделанными.
виновата не низкая производительность труда, а менеджер. В противном случае, мы бы видели огромное количество статей на эту тему, так как в IT люди не глупые работают. Т.е. проблема только у вас.
Какой-то полный бред только что прочитал.
Было бы всё так просто...
Какие задачи, они что, одинаковые по сложности?
Эти задачи абсолютно независимы друг от друга? Нет скорее всего. 2 сотрудника - это не в 2 раза быстрее. И чем больше сотрудников, тем меньше КПД будет у каждого, вроде даже формула существует (вы любите математику, я смотрю).
Как составлены задачи, блокируют они друг друга или нет?
Вы оцениваете эти задачи или разработчики? (С чего вы решили, что в месяц должно выполняться 20 задач, а не 8)?
Вы узнавали у сотрудников, почему так получилось, делали выводы или только калькулятором пользовались и циферки сравнивали?
У меня уже возникает рвотный рефлекс от слов "производительность", " продуктивность", "эффективность"
Так слона не продашь...
Надуманная уникальность проблемы. Весь текст высосан из пальца. По сути, есть всего одна проблема - человек занимаясь любым трудом ограничен своей личной производительностью. Хочешь движения - организуй работу команды. 300 человек сделают больше работы, чем ты один. И не важно, что вы там делаете. Дальше идёт уже тема эффективного управления командами. Всё. Конец.
Когда закончил философский, а получать хочется, как айтишнику.
Уважаемый автор, учитывая что большинство менеджеров тупорылые ублюдки с охренительно завышенным чсв, информирую, что есть институт морфологии и развития мозга. В этом институте изучались принципы работы мозг. По результатам исследований установлено, что мозг может работать в напряжённом режиме не более 4х часов в сутки и не дольше 2х дней подряд. Реально режимы такие: 1 день напряжённой работы - 2 дня отдыха, 2 дня напряжённой работы - 3 дня отдыха. Учитывая эти факты возьмите свои подходы к оценке трудозатратности задач в it и уберите их в мусорную урну.
И p.s. помимо энергетики мозгу требуется ещё и мотивация в виде гормонов радости. Если лишить мозг доступа к радостям путем не предоставления достаточного времени на досуг, либо путем недостаточности доходов и денег на досуг, так такой человек будет априори работать хуже. Просто потому что он находится в таком состоянии.
Выводы очевидны.
А ваши рассуждения из серии давайте вколем мёртвому адреналин, а то чё он не бежит, с**а?
Похоже на какие то философские труды 🤣 обо всем и ни о чем...
Один предприниматель прислал мне на днях техническое задание для подработки в сфере проектирования. По техзаданию требуется провести на дальнем востоке изыскания, проектирование и строительство обьекта. Три казалось бы задачи, и срок - на три года. В самом техзадании написано что 8 человек должно участвовать в проекте. Предприниматель чень удивился что для выполнения этой интеллектуальной задачи нужно так много человек (и три организации). Хотел ему посоветовать мозги включать и начать техзадания читать перед постановкой интеллектуальных задач, но не стал советовать. Ибо человек и без этого как то до своих седин дожил и худо-бедно справлялся. В общем желаю вам в вашем интеллектуальном труде производительности и хорошего настроения.
Собственно, вывод: данная статья является рекламой книги, которая такая же бессмысленная и бесполезная, как и эта статья.
Я считаю у человека талант. Налить столько воды на пустом месте надо уметь! Ему бы отчёты о работе правительства сочинять! Цены бы не было!
Проблема «Низкая производительность интеллектуального труда»