Comments 20
Предложенные варианты "борьбы" ни разу не волшебные, даже наоборот могут усилить негатив относительно слишком заносчивого сотрудника.
Вот например, если человек постоянно нарушает границы личного времени (такое вообще сплошь и рядом считается нормой, кстати), очень наивно будет предполагать что на фразу:
«Я готов решать вопросы в рабочее время, но для поддержания баланса мне нужно время на отдых. Давайте определим временные рамки для обсуждения рабочих вопросов» отреагируют положительно.
Это как обижающим во дворе хулиганам рекомендовать сказать что-то вроде: "Я понимаю что вам доставляет большое удовольствие давать мне тумаков, но мне это неприятно и довольно болезненно, так что предлагаю вам соблюдать границы моего личного пространства". :)))
Я за вежливый посыл на предложение безвозмездного труда. А сравнивать трудовые отношения и гоп-стоп нельзя.
Вопрос всегда в том, есть ли в базе:
Предложения по работе в пассивно-открытое резюме (не ищу работу, но желаемая ЗП — вот она, а актуальный опыт — вот он).
Накопленный резерв денежных и моральных средств продержаться от увольнения до устройства.
Здоровая наглость и уверенность в себе, основанные на реальном ощущении нужности собственной работы для компании.
Умение сформулировать претензию менеджеру.
Умение эскалировать вопрос по фигне, которую творит менеджер, на уровень выше или HRу.
В таком случае, в соответствии с личными предпочтениями, можно устроить менеджеру среднего звена, который не хочет договариваться и держать себя в руках, разные интересные карьерные приключения. В том числе такого даже толка, что он будет считаться в руководстве человеком, от которого люди бегут, и он всё сделает при этом сам, своими собственными руками.
А если не получится, и менеджера оближут, а вам укажут, что ваше дело — сидеть на попе молча и слушать указы руководства, то работать в такой компании дальше смысла не имеет.
Потому что описываете вы совершенно невротизированного, некомпетентного, дёргающегося человека; и если это — политика менеджмента в компании (см. «Сима-ленд»), то ну её к чёрту.
А вот если запаса прочности нет, то дело худо. Надо готовить хотя бы первые два пункта (за год можно справиться), и только потом бежать.
мнение понятно и оно прямо пугающе чернушное - всё сводится к обычному гоп-стопу - быть терпилой или нет.
Уважаемый, в абьюзивных отношениях (не важно личных ли, гоп-стоп на улице или рабочая среда) всё и всегда скатывается к простому: быть терпилой или нет (кроме вас за вас никто не постоит). Да и мнение выше не особо чернушное и вообще не пугающее (если вы не нервозный руководитель среднего звена). Скорее адекватное.
Вертикальные рабочие отношения — это двунаправленное взаимодействие. И если обе стороны — профессионалы, заинтересованные в выполнении рабочих обязанностей, но одна из сторон не намерена искать удобный формат совместной работы, предпочитая микроменеджмент, то движение с одной стороны ничего не исправит и сделает ситуацию только хуже.
Нельзя бесконечно подстраиваться и решать за свой счёт эмоциональные проблемы менеджера. Он взрослый, пусть найдёт себе психотерапевта и решает эти проблемы с ним.
Ну вот опять подхватили и всунули термин над переводом которого кто-то не захотел думать. В английском тексте может он уже и устоялся, но в российской профессиональной среде его редко используют.
Более того Абьюзи́вные отноше́ния[1][2][3][4][5] (от англ. abusive relationships — уничижительные отношения; разг. абьюз[источник не указан 509 дней]) — отношения, в которых партнёр нарушает личные границы другого человека, унижает, допускает жестокость в общении и действиях с целью подавления воли жертвы. В таком типе отношений жертва и агрессор не меняются местами, жертва по ряду причин не может выйти из этих отношений. (википедия)
То есть к описанному можно только с натяжкой применить.
ЗЫ Работал в организации где руководитель примерно все описанное делала, плюс еще интриги очень любила и поиски виноватых. Все методы из описанного еще больше ее злили, особенно когда твое решение было в итоге более правильным - это вообще катастрофа.
так в этом и вопрос в заголовке )) можно ли из них выйти на работе.
и это не перевод статьи это личный опыт общения за последние 2 года.
можно ли из них выйти на работе.
Ну как... Это не запрещено.
Но на практике это удается очень нечасто.
Если нарушение границ было, и после уведомления об этом другая сторона не остановится, это просто перейдет в войну. И тут начинают ролять уже и другие люди (высшее руководство, коллеги, административный начальник в матрице и так далее).
А переход границ обычно совершается вполне сознательно.
Мама говорила, что: "Что-бы познакомится с ребятами на улице, надо подойти к ним и сказать: 'Здравствуйте, меня зовут Ильюша, а как вас? Давайте дружить! '"... Мудрый конечно совет, но увы, даже ребенком я понимал что он абсолютно не рабочий...
Он рабочий ровно на столько, насколько коллектив готов принять вас в свою игру, команду, компанию.
А ещё влияет возраст коллектива, чем он занят в момент контакта. Если в ворота не хватает игрока, тебя с большей вероятностью возьмут в команду, нежели если игра в разгаре или подходит к концу и команды полные.
И то, как ты подходишь тоже влияет, если они пионеры, а ты хулиган, не жди, что тебя примут.
Так, что ваша Мама была права.
Вообще то стоило попробовать. Схема абсолютно рабочая.
Гипертрофированная вежливость -- такая же форма агрессии, не стоит строить из себя этакого Дживса, коллег (в том числе руководителя) это будет только раздражать.
Если у вас есть конструктивная критика, я был бы признателен, если бы вы обсудили это со мной наедине, чтобы мы могли найти решение вместе (с)
ну да, ну да... наелине найти решение это хорошо.
один раз я так и сделал. отвел одного чувака в сторону и предупредил, что, если он еще раз позволит себе заговорить со мной на повышенных тонах, то пожалеет об этом очень сильно.
он щзморгал и сказал, что все понял.
так что совет рабочий. ну почти ... :)
Абьюз в среднем менеджменте: реальность или выдумка?