Comments 2
Написано ок, но нет простого ответа на некотоые вопросы:
Чтобы что? Сделали и, глобально, что дальше)?
В чем суть централизации, если у направления есть свой лид? А дизайнеры направлений общаются для 360°?
В чем ценность действия для дизайнера? Бонусы, изменение роли или «плохих» процессов)
А к какой команде должен относить себя дизайнер? Продуктовой или дизайнерской для 360°
Привет и спасибо за комментарий. Постараюсь ответить развернуто.
Помимо пользы для дизайнеров и понимания «кто я и где я нахожусь», я рассматриваю весь этап оценки как сбор данных для того, чтобы моя команда была прозрачной для бизнеса. Бизнес понимает, во что он вкладывает, и меньше трения на тему бюджетов, повышения и найма.
Когда у всей команды дизайна общий процесс оценки, это понятная и контролируемая история. В нее легко внести изменения, и они сразу распространятся на всю команду дизайна. Также, имея общую основу, ее легко масштабировать дальше, хоть на 60 дизайнеров, хоть на 100.
Несколько дизайнеров повысили свой грейд, и осенью им будет оформлено повышение. Выявили дизайнеров, за которыми нужно внимательнее наблюдать в течение следующих шести месяцев, чтобы точнее оценить их вклад в продукт и эффективность работы.
Дизайнеры живут в матричной структуре и одновременно относят себя к двум командам: продуктовой, там, где они развивают продукт, и дизайнерской, там, где они живут в комьюнити таких же, как они.
Оценка компетенций продуктовых дизайнеров. Часть 1: Этапы оценки